專業(yè)類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)任職資格.精講

專業(yè)類統(tǒng)計(jì)職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)(注：紅字部分為建議修改部分)一、 級(jí)別角色定義 級(jí) 別角 色 定 義三 級(jí)l 具備統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。l 掌握計(jì)算機(jī)基本操作。l 了解啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)和統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)。l 能在上級(jí)職員的指導(dǎo)下，完成單一的統(tǒng)計(jì)工作。二 級(jí)l 具備良好的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，并且熟悉計(jì)算機(jī)操作。l 掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)。l 在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能夠按照業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立地、準(zhǔn)確地完成工作，并對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。l 能發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)流程中的一般性問(wèn)題，并能提出改進(jìn)意見(jiàn)。一 級(jí)l 熟練掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)。l 具備全面的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，并且熟悉計(jì)算機(jī)操作。l 能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域現(xiàn)有的方法、程序進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)、監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作，能有效指導(dǎo)他人工作。l 能夠利用多種先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。l 能夠?qū)y(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行因果分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。l 是本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，能對(duì)本領(lǐng)域進(jìn)行簡(jiǎn)單決策。高 級(jí)l 能組織統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的全面工作，熟練掌握與啤酒企業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，并了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。l 能發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益的信息參考及建設(shè)性意見(jiàn)。l 按照企業(yè)發(fā)展需要對(duì)公司統(tǒng)計(jì)流程定期優(yōu)化。二、 經(jīng)驗(yàn)與成果級(jí) 別經(jīng) 驗(yàn) 與 成 果三 級(jí)l 從事本專業(yè)工作半年以上。l 在車間工作半年以上。二 級(jí)l 從事本專業(yè)相關(guān)工作2年以上且曾在在車間工作一年以上?；蜃鋈?jí)職員1年以上。l 具備本專業(yè)上崗證。一 級(jí)l 從事相關(guān)工作4年以上且曾在車間工作一年以上，或二級(jí)職員2年以上。高 級(jí)l 從事相關(guān)工作6年以上且曾在在車間工作一年以上，或一級(jí)職員2年以上。l 有豐富的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力，創(chuàng)造性地主持完成一項(xiàng)及以上公司級(jí)綜合性的編制。l 主持過(guò)對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行。三、 工作績(jī)效級(jí) 別季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果三 級(jí)l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的“工作績(jī)效”直接參考“績(jī)效考評(píng)結(jié)果”，主要起參考作用。l 對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級(jí)、降等或取消申報(bào)資格。l 具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一原則，在認(rèn)證時(shí)明確。二 級(jí)一 級(jí)高 級(jí)四、必備知識(shí)級(jí) 別必 備 知 識(shí)三 級(jí)l 掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)。l 了解啤酒生產(chǎn)流程l 熟知本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)規(guī)章制度。l 掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)。l 了解各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義。二 級(jí)l 了解基本的財(cái)務(wù)常識(shí)。l 了解啤酒生產(chǎn)流程l 掌握較全面的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。l 熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。l 了解本企業(yè)考核體系。l 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。一 級(jí)l 掌握全面的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，具備統(tǒng)計(jì)分析方法理論。l 熟悉啤酒生產(chǎn)流程l 掌握財(cái)會(huì)知識(shí)。l 熟悉本企業(yè)考核體系。l 熟知本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度。l 了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。高 級(jí)l 了解專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件的原理及使用方法。l 熟練掌握啤酒生產(chǎn)流程l 掌握國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的法規(guī)。l 具有較強(qiáng)的培訓(xùn)知識(shí)。五、 技能要求級(jí) 別技 能 要 求三 級(jí)l 熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠用office 軟件完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算及文字處理工作。l 對(duì)信息敏感，能夠初步判定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。l 能夠依據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章制度正確編制簡(jiǎn)單報(bào)表。l 能夠編制單一的。二 級(jí)l 能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的需要，正確選擇統(tǒng)計(jì)口徑，編制有關(guān)表單。l 對(duì)信息敏感，能夠準(zhǔn)確地分辨信息真?zhèn)巍?確定信息價(jià)值及其影響，并予以系統(tǒng)化地加工、整理。l 能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告。l 能夠編制跨部門的。一 級(jí)l 能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域的每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。l 理解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的含義，能夠通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析判斷公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況。l 能夠?qū)θ粘８鞣N報(bào)告、報(bào)表中的信息進(jìn)行分類、歸納，提取出對(duì)策略和方法有用的信息。l 能夠設(shè)置合理的業(yè)務(wù)操作過(guò)程的監(jiān)控點(diǎn)，并明確告知相關(guān)部門或人員，積極獲取操作中存在的問(wèn)題并解決。高 級(jí)l 能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要提出統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)要求。l 依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及其對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)計(jì)正確的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)。l 能夠通過(guò)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題和規(guī)律，提供決策支持。l 能夠參與統(tǒng)計(jì)職業(yè)化體系建設(shè)，建立和優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。l 通過(guò)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的問(wèn)題，并進(jìn)行預(yù)警。l 具有優(yōu)化公司統(tǒng)計(jì)流程的能力l 具體較強(qiáng)的培訓(xùn)能力六、行為標(biāo)準(zhǔn)（一）三級(jí)職員行為模塊行為要項(xiàng)行 為 標(biāo) 準(zhǔn)1. 數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集l 及時(shí)有效地按要求收集相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行初步判斷。1.2 數(shù)據(jù)整理l 根據(jù)數(shù)據(jù)類型進(jìn)行分類整理、歸檔。1.3使用管理l 根據(jù)公司有關(guān)檔案管理等規(guī)章制度的要求，對(duì)本部門的統(tǒng)計(jì)資料保管、借閱等使用流程實(shí)行規(guī)范化管理。l 履行公司有關(guān)報(bào)表報(bào)送的規(guī)定。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表2.1報(bào)表編制l 根據(jù)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按公司規(guī)定編制簡(jiǎn)單報(bào)表。l 報(bào)表內(nèi)容要求指標(biāo)有效、數(shù)據(jù)可靠，能反映本部門的實(shí)時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)情況。l 上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門及企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的要求。（二）二級(jí)職員行為模塊行為要項(xiàng)行 為 標(biāo) 準(zhǔn)1. 數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集l 主動(dòng)拓寬、理順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集渠道，積極同相關(guān)環(huán)節(jié)溝通。l 對(duì)日常各種報(bào)告、報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分類、歸納，提取出對(duì)策略和方法有用的信息。l 組織進(jìn)行原始數(shù)據(jù)核查與維護(hù)。1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)l 要對(duì)本部門各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，做到查詢有序、存儲(chǔ)簡(jiǎn)易、數(shù)據(jù)完整等，并促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表2.1報(bào)表的編制l 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要, 設(shè)計(jì)、編制本部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。l 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)符合企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的要求、標(biāo)準(zhǔn)。l 依據(jù)系統(tǒng)或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算工具編制（或自動(dòng)生成）成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.2報(bào)表的審核l 檢查、核對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。l 判斷報(bào)表編制是否合規(guī)、合理，計(jì)算結(jié)果是否正確，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有異常情況及時(shí)向上反映。3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳3.1臺(tái)帳編制l 明確統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳編制的目的與要求。l 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)本部門的資料進(jìn)行全面的整理、歸類，設(shè)計(jì)編制成統(tǒng)計(jì)月臺(tái)帳和歷史臺(tái)帳。l 臺(tái)帳內(nèi)容要求指標(biāo)明了，數(shù)據(jù)可靠、連續(xù)、全面，并根據(jù)工作實(shí)際需要，及時(shí)充實(shí)和完善臺(tái)帳內(nèi)容。（三）一級(jí)職員行為模塊行為要項(xiàng)行 為 標(biāo) 準(zhǔn)1. 數(shù)據(jù)信息管理1.1數(shù)據(jù)處理l 依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定部門內(nèi)外部信息的采集、傳輸渠道、溝通方式，整合口徑。1.2信息管理l 主動(dòng)打通各環(huán)節(jié)的信息溝通渠道，規(guī)范信息溝通方式，保證各方信息的準(zhǔn)確共享。l 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，及時(shí)調(diào)整部門信息系統(tǒng)。2. 統(tǒng)計(jì)分析2.1 統(tǒng)計(jì)分析l 根據(jù)報(bào)表所反映的信息，分析本部門在過(guò)去一個(gè)周期里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為中有哪些成績(jī)和不足，以及不足的原因，并在下一周期內(nèi)如何提高生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。l 對(duì)部門各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的升降、增減進(jìn)行分析，找出其中的原因和改進(jìn)對(duì)策。l 處理報(bào)表中不良信息及提取有利信息，以文字報(bào)告的形式上報(bào)給上級(jí)職員。l 通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)分析方法獲取部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息，分析反映產(chǎn)品發(fā)展的具體情況。l 根據(jù)分析結(jié)果編寫本部門的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。3. 統(tǒng)計(jì)決策3.1 為部門決策提供依據(jù)l 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析得出的結(jié)論，擬訂有效的產(chǎn)品發(fā)展方向，促進(jìn)部門資源優(yōu)化配置。（四）高級(jí)職員行為模塊行為要項(xiàng)行 為 標(biāo) 準(zhǔn)1. 統(tǒng)計(jì)方法的制定與實(shí)施1.1 制定與實(shí)施l 從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中的具體事項(xiàng)擬定出便于控制的有關(guān)統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)規(guī)定，并且明確告知相關(guān)部門或人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。1.2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)l 依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定企業(yè)內(nèi)外部資料的采集、傳輸渠道、溝通方式，整合口徑。l 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息系統(tǒng)。l 規(guī)劃好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)。2. 統(tǒng)計(jì)分析2.1 統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)維護(hù)l 依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司的統(tǒng)計(jì)體系，并提出基本統(tǒng)計(jì)分析方法和模式。l 分析現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，提出優(yōu)化建議。2.2 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析l 根據(jù)報(bào)表所反映的信息，分析本企業(yè)在過(guò)去一個(gè)周期里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為中有哪些成績(jī)和不足，以及不足的原因，并提出在下一周期內(nèi)提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)建議。l 通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)分析方法獲取企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息，分析出企業(yè)運(yùn)行情況。2.3企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析l 對(duì)各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的升降、增減進(jìn)行分析，找出其中的原因和改進(jìn)對(duì)策。l 結(jié)合企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，進(jìn)行原因分析和對(duì)策分析。l 根據(jù)分析情況編寫企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。3.