




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
施工組織設(shè)計管理制度鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工車輛段項目部2013年4月施工組織設(shè)計管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部施工組織設(shè)計編制水平,確保施工組織設(shè)計在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用,明確編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作流程職責(zé),依據(jù)公司施工組織設(shè)計及方案管理辦法(試行)(建安公司工2014149號),制定本制度。第2條 項目施工組織設(shè)計(以下簡稱施組)須在施工調(diào)查后及時組織編制,并根據(jù)項目情況分別編制綜合性(總體)施組和重點(diǎn)單位工程(專項)施組。第二章 管理職責(zé)第3條 施工組織設(shè)計管理實(shí)行項目第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演施工組織設(shè)計。實(shí)施性施工組織設(shè)計按項目實(shí)施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行分類管理。第4條 施工組織設(shè)計管理主責(zé)部門為項目工程部。第5條 項目工程部負(fù)責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新等的內(nèi)容的編制。第6條 項目工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)臨時工程費(fèi)用編報、施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選、物資采購供應(yīng)方案與投標(biāo)費(fèi)用比較等工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的編制。第7條 項目安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理及措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的編制。第8條 項目物資機(jī)械部負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)和施工機(jī)械設(shè)備配置和管理、機(jī)械操作安全技術(shù)措施等的編制,側(cè)重物資采購供應(yīng)及火工品采購、倉儲、領(lǐng)用管理的措施。第9條 項目部要在自評后報上級公司和監(jiān)理、業(yè)主審批,并按照審批意見修改、完善。第10條 工程施工前,由項目經(jīng)理或項目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計技術(shù)交底會,項目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。第11條 項目現(xiàn)場須按照施組安排組織施工,不得無故隨意更改。施工組織設(shè)計實(shí)施中,項目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的副經(jīng)理、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,確保施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計組織施工。各級施工負(fù)責(zé)人在項目施工生產(chǎn)中必須認(rèn)真按施工組織設(shè)計配置資源,按批準(zhǔn)的施工方案組織施工,落實(shí)各項管理措施,確保施工組織設(shè)計提出的各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第12條 施工組織設(shè)計實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理,由項目經(jīng)理主持定期進(jìn)行施組推演,分析工效指標(biāo)狀況。采用形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等施工進(jìn)度管理規(guī)范化圖表定期進(jìn)行進(jìn)度分析和校核,對施工組織設(shè)計實(shí)行月檢、季核、半年調(diào)整。項目施工過程中,當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計有重大修改時;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止時;主要施工方法有重大調(diào)整時;主要施工資源配置有重大調(diào)整時;施工環(huán)境有重大改變時;施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充,經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施。第13條 項目工程部須將施組的編制、審核、發(fā)放、修改等情況,建帳管理,及時跟蹤。項目總工程師每月20日前,將臺賬上報公司技術(shù)管理部門相關(guān)責(zé)任人,公司技術(shù)管理部門。第14條 施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中,項目部總工程師每月工程部20工程部日前將施組執(zhí)行情況簡報上報公司技術(shù)管理部門。第三章 報審流程第15條 施工組織設(shè)計審查計劃由項目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。第16條 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項目經(jīng)理審批后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局工程管理部,局工程管理部審核通過后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局工程管理部備案存檔。第17條 施工組織設(shè)計編制前需由項目經(jīng)理組織施組研討并形成會議紀(jì)要,再組織施組編制并經(jīng)自評并形成會議紀(jì)要后報公司上一級單位評審。第18條 施工組織設(shè)計的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要求,按公司施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則第19條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。附件3:專項方案管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部專項施工方案管理水平,加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確專項施工方案編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作流程職責(zé),依據(jù)公司施工組織設(shè)計及方案管理辦法(試行)(建安公司工2014149號),制定本制度。第2條 項目須針對安全風(fēng)險高、施工難度大的專項工程,在施工前編制安全專項施工方案(以下簡稱專項方案),并按規(guī)定報送業(yè)主、監(jiān)理審核;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程施工,須組織專家對專項方案進(jìn)行論證并根據(jù)論證意見進(jìn)行修改、完善。第二章 管理職責(zé)第3條 項目總工程師是項目專項方案管理的第一責(zé)任人。第4條 專項方案實(shí)行分級管理,按集團(tuán)公司中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法(試行)(中鐵三工管2014437號)進(jìn)行分類。第5條 專項方案管理主責(zé)部門為項目工程部。第6條 項目工程部負(fù)責(zé)專項方案的編制、上報、修訂、交底等工作。第7條 專項方案實(shí)施前,由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并隨時檢查方案的實(shí)施情況。第8條 現(xiàn)場施工必須按專項方案組織實(shí)施,并由項目專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查,方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。第9條 專項方案必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可實(shí)施。嚴(yán)禁無方案、無審批手續(xù)施工,嚴(yán)禁擅自變更、不按批準(zhǔn)方案施工。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)和安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對所轄范圍不定期巡查方案實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目專職安全員對方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。第10條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的專項工程,須會同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。第11條 項目工程部將方案的分級、編制、審核、發(fā)放、修改等情況,建賬管理,及時跟蹤。管理臺賬每個月必須更新一次??偣こ處熋吭?日前,將臺賬上報公司技術(shù)管理部門。第12條 對重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。施工方案執(zhí)行過程中,為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性,項目工程部應(yīng)對方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查,及時整改不規(guī)范行為。項目部總工程師每月20日前將施工方案執(zhí)行情況簡報上報公司技術(shù)管理部門。第三章 報審流程第13條 專項方案審查計劃由項目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。第14條 專項方案由項目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項目總工程師審批后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門,局相關(guān)部門審核通過后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局局相關(guān)部門備案存檔。第15條 專項方案的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LY/T 3393-2024植物新品種特異性、一致性、穩(wěn)定性測試指南觀賞海棠
- 2025年初升高暑期數(shù)學(xué)講義專題17 對數(shù)函數(shù)(分層訓(xùn)練)(含答案)
- 油田第十二中學(xué)2025年中考語文一模試卷
- 2025年九年級語文中考最后一練說明文專題(全國版)(含解析)
- 2025年北京市門頭溝區(qū)中考語文二模試卷
- AutoCAD圖形打印58課件
- 考研復(fù)習(xí)-風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研試題附參考答案詳解【達(dá)標(biāo)題】
- 考研復(fù)習(xí)-風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研試題(能力提升)附答案詳解
- 風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研資料試題及參考答案詳解(綜合題)
- 2025-2026年高校教師資格證之《高等教育法規(guī)》通關(guān)題庫附答案詳解(突破訓(xùn)練)
- 活動策劃服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2025慢性阻塞性肺病(GOLD)指南更新要點(diǎn)解讀課件
- 高教版2023年中職教科書《語文》(基礎(chǔ)模塊)下冊教案全冊
- 湖南省 2023-2024 年普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試(一) 語文試卷(含答案)
- 鏈輪齒數(shù)尺寸對照表二
- 國有資產(chǎn)管理情況整改報告
- 110kV輸電線路工程冬季施工組織設(shè)計
- 模具中英文對照1
- 蘇教版一年級下冊數(shù)學(xué)易錯題、難題
- EBZ260A掘進(jìn)機(jī)拆除打運(yùn)施工安全技術(shù)措施講述
- (完整word版)毛筆書法—A4紙米字格
評論
0/150
提交評論