騰訊企業(yè)文化PPT課件

騰訊文化,身邊的騰訊,最親近的，卻往往是最容易被忽視的,騰訊簡介,騰訊控股有限公司，是中國廣東深圳一家民營IT企業(yè)，并于2004年6月16日在香港交易所上市。公司在開曼群島注冊，董事會主席兼首席執(zhí)行官為馬化騰。騰訊推出了即時通訊工具QQ，游戲平臺QQ游戲，門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)，交易平臺拍拍網(wǎng)等產(chǎn)品，其主要產(chǎn)品騰訊QQ在中國年輕人中有較大影響，門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)為國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站。,騰訊產(chǎn)業(yè),瀏覽資訊,看雜志,聽音樂,聽廣播,玩游戲,養(yǎng)寵物,Shopping,看節(jié)目,Show自己,游戲,八卦,網(wǎng)民的一切在線需求，騰訊可以一站式提供。,海納百川or無恥小偷,在馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊公司的大量產(chǎn)品都有明顯的抄襲痕跡，一些中國大陸業(yè)界人士對馬化騰的這種作風頗不以為然，例如阿里巴巴的CEO馬云認為：“現(xiàn)在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問題就是沒有創(chuàng)新，所有的東西都是抄來的?！毙吕司W(wǎng)原總裁兼CEO王志東更嚴辭批評：“馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄”“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地?！比欢R化騰對于抄襲則是如此看待：“抄可以理解成學(xué)習，是一種吸收，是一種取長補短?！?元芳，你怎么看？,未必凡事都要追求創(chuàng)新，追求第一，否則先驅(qū)做不成，反倒成了先烈。,馬化騰,1971年10月出生于廣東省汕頭市1993年深大計算機專業(yè)畢業(yè)1998年，和好友張志東創(chuàng)辦騰訊計算機系統(tǒng)有限公司2012年10月12日，福布斯發(fā)布2012福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四,馬化騰:低調(diào)、專注、堅定、謹慎、進取、務(wù)實、開放、儒雅,馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，不會單純強調(diào)“我”的價值，他知道團隊的意義。馬化騰很忌諱一上來就燒錢圈地的方式。慢慢摸索逐步見效，可以控制好成本；而如果支出太大卻在短期見不到成績，“資本市場上會有壓力，內(nèi)部會不好交代”。長遠而言，邏輯也一樣?！拔覀兿Ｍ欠€(wěn)，長期健康的成長，不一定沖得太高，慢慢走?！薄?2年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。”,企業(yè)文化,騰訊企業(yè)文化是什么樣的?如此穩(wěn)健、快速的發(fā)展更讓人對騰訊企業(yè)文化好奇。,愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),堅持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業(yè)價值，同時促進社會文明的繁榮;重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn);通過成熟有效的營銷、管理機制，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東合理的回報;與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值;不忘關(guān)愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展;互聯(lián)網(wǎng)不分國界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。,使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì),騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù);騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界;持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì);騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。,價值觀：正直，盡責，合作，創(chuàng)新,正直：做人德為先，正直是根本;保持公正、正義、誠實、坦誠、守信;尊重自己，尊重別人，尊重客觀規(guī)律，尊重公司制度，從而自愛自強。盡責：負責是做好工作的第一要求;不斷追求專業(yè)的工作風格，不斷強化職業(yè)化的工作素質(zhì);有強烈的責任意識，有杰出的肩負責任的能力，有勇于承擔責任的品格。合作：團隊優(yōu)秀才能真正成就個人的優(yōu)秀，與環(huán)境和諧發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ);積極主動，重視整體利益，從而創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊績效;放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優(yōu)秀的合作境界。創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念;在方式、方法、內(nèi)容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平;不斷激發(fā)個人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機制，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動公司的不斷成長。企業(yè)精神：銳意進取，追求卓越,管理理念,關(guān)心員工成長強化執(zhí)行能力追求高效和諧平衡激勵約束,關(guān)心員工成長,重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計促進員工個人職業(yè)發(fā)展;重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂;激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以優(yōu)秀的團隊成就個人的優(yōu)秀。,騰訊人才培養(yǎng)體系簡介,新人培訓(xùn)根據(jù)入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)：校園招聘新人培養(yǎng)：新人進入崗位前首先進行為期10天的內(nèi)容豐富的封閉培訓(xùn)。進入工作崗位后，60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓(xùn)可以使新人們得到來自公司和伙伴的支持。社會招聘新人培訓(xùn)：每位社會招聘進入公司的新員工，都有機會參加為期3天半的入職集訓(xùn)，一系列精心呈現(xiàn)的課程將幫助到新同事迅速了解騰訊，獲得工作必須的知識，并建立在公司的第一筆人脈資源。,雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系,騰訊員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認可和回報。公司針對不同專業(yè)類別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級上，都設(shè)計有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應(yīng)該努力和發(fā)展的方向;同時公司還根據(jù)能力要素標準，設(shè)計了一系列的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工盡快達到能力要求，實現(xiàn)發(fā)展目標。全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系騰訊公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對應(yīng)的培訓(xùn)方案。,年輕化的團隊，人性化的管理,想象一下：如果你的公司在4年內(nèi)從300人發(fā)展到3000人，而且一半屬于80后，又如果你是這樣一家公司的人力資源主管“很慚愧，我雖然屬于80后，但已經(jīng)是在騰訊員工的平均年齡以上了?！?6歲的陳雙華加入騰訊3年，目前是一個業(yè)務(wù)部門的人力資源經(jīng)理。像他那樣，在加入公司兩、三年后開始獨當一面的員工不在少數(shù)。目前騰訊的管理層平均年齡不超過27歲?！暗纫幌拢琍ony來了！”電梯的門在關(guān)上前的一瞬間又被打開，擠著門進來的這位“Pony”，是個白白凈凈的年輕人，帶著一幅無框眼鏡，背著一個電腦包。他的真實姓名叫馬化騰在騰訊，工作是緊張的，但同樣也可以是輕松的，因為工作間隙，你可以看看，QQ你的好友，換一身最新的，可以愛撫一下你的，可以聽聽，看看，不必擔心背后有主管的眼睛；到灌水，原來老板也會跟貼；你可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呼啦圈，做做瑜珈，扭扭脖子和屁股；你還可以去樓間花園散散步，躺在沙發(fā)上放松一下，去茶水品嘗免費的香濃咖啡或奶茶，和偶遇的漂亮Q哥Q妹討論輕松的話題。,同事間的昵稱稱謂，讓你感到平等而且親切，你能處處感受到快樂與和諧、關(guān)懷與信任。每個月你都有機會可以報名和老板們進行午餐約會，品嘗老板邀請的美食，向老板講述你的心理話，也可以和老板一起指點江山，激昂文字。這里是中國互聯(lián)網(wǎng)精英的工作樂園，誰說我們只講奉獻，領(lǐng)先的薪酬和完善的福利是對騰訊精英的價值體現(xiàn)，但你要確保你不會跑在團隊的最后面，你要用業(yè)績和成果來證明你的才華，你要讓自己的工作時刻充滿激情和創(chuàng)意。你的優(yōu)秀業(yè)績不僅讓你收獲掌聲和榮譽，而且最主要的你會發(fā)現(xiàn)自己的錢包變得鼓起來，你會成為家人眼里的驕傲。,內(nèi)部人員如是說：,1：應(yīng)屆生薪水開的差不多7W/年起，碩10W/年起，即便差也差的不多，但招的人還是有一定要求，不是那么好混進去的。2：騰訊的福利是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里算是很好的，只和網(wǎng)易，sina,sohu,TOM，盛大相比，和IBM，微軟，華為比，個人感覺行業(yè)差距較大，沒有可比性，另外個人也不了解。3：應(yīng)屆生面試通過，在入職前的確會發(fā)50個連號的QQ號，那是用來贈送給班級的同學(xué)的，聽HR的人說還是很受歡迎的，你想畢業(yè)后天隔一方，都用連號的QQ，在一個群里還是挺有意思的。4：內(nèi)部員工可以每月5折限量購買100個Q幣，不過我都沒買過，一般找業(yè)務(wù)線的同事要二十個充充會員什么的。,5：騰訊是沒有住房公積金的，保險一般按最低交。季度，年終，雙薪，項目獎金都有的。除非你所在部門很爛，項目連續(xù)失敗，每月工資收入能拿到稅后5千，年入10萬基本沒有問題。6：挖人很厲害，不管從營運到產(chǎn)品到研發(fā)，很多牛人都是用很高的價錢挖過來的。也推薦內(nèi)部舉薦形式，有專項伯樂獎金。大家都很樂意推薦朋友來面試，如通過，部門經(jīng)理級10000，teamleader級5000,普通員工級500.7:公司管理還算很人性化，多少天病假不扣工資啊，內(nèi)部活動也挺多的，上QQ當然可以，呵，不過你上MSN也沒人會過問你基本不犯大錯不會裁人。不過現(xiàn)在人多了，有未位淘汰制了8：公司對外形象還是比較注意，出差普通員工住宿一級城市550，其他450,出租車全報，補助是另算（我的級別是80塊，不高）。不過基本不用花錢，補助算是買煙錢了。吃飯睡覺都在酒店里搞定好了。有業(yè)務(wù)線同事常出差以前都是去機場買票，現(xiàn)在卡的緊些了，都要通過行政從統(tǒng)一票務(wù)公司拿票了。,8：最后說一點，騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，研發(fā)能在公司受很重視，很大原因還是幾個大老板都是技術(shù)出身，你去看看其他互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)人員就知道騰訊還算是比上不足，比下有余了。當然很多牛人有機會去IBM，去微軟自有長遠的發(fā)展，騰訊才8年歷史，要走的路還很長。雖然我已離職，還是希望她能一路走好，他的優(yōu)秀的企業(yè)文化和公司氛圍希望可以堅持。雖然現(xiàn)在發(fā)展過快，管理/執(zhí)行都出現(xiàn)了一些問題，相信可以慢慢解決。每次看到很多網(wǎng)友說QQ這也要收費，那也要收費。但我只想說，騰訊是一家商業(yè)公司，他只能保證基本的功能免費，如果所有的業(yè)務(wù)全免費，騰訊也就倒了。也就沒有QQ了。MSN后面有微軟，ICQ后面有AOL，QQ后面什么都沒有，正是如此QQ才是全球范圍能唯一能養(yǎng)活自己的IM通信廠商。,有人說騰訊是一家沒有技術(shù)含量的公司，中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)中能在國際上叫的上號的，也只有IM這一項了。從軟件質(zhì)量，功能應(yīng)用，我也有和MSN，GTALK，YAHOOMSG的即通人員有過行業(yè)交流，在他們眼里QQ仍是現(xiàn)在做的最為優(yōu)秀的IM軟件。記得一次我用一個剛帶截屏功能的測試版給YAHOOMSG一個瑞典哥們做QQ截屏演示的時候，他說：中國人太厲害了，太有想象力了。騰訊做即通研發(fā)的兄弟們是給我們中國人爭了