《阿米巴經(jīng)營》讀后感

讀阿米巴經(jīng)營有感 讀易友讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了阿米巴經(jīng)營這書后，讓我學習到了創(chuàng)新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辨證法。行為方面就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術和具體的操作手法。對比分析，這與公司企業(yè)文化精髓具有十分相似之處。在精神思想方面，與公司倡導的以人為本、以德為先、發(fā)展無“天花板”的用人理念；與公司注重的付出才有回報、正確的人生觀價值觀、言行一致等人生結(jié)果聯(lián)系；與公司要求的只爭朝夕、超越創(chuàng)新、竭盡全力、做到最好的人企精神；與企業(yè)誠信經(jīng)營、社會責任、良心產(chǎn)品等經(jīng)營法則可以說是不謀而合。在管理技術方面和操作手法方面，推行的“阿米巴經(jīng)營”，與公司推行的利潤中心制、合伙事業(yè)制，與公司提出的“銷售最大化、費用最小化、現(xiàn)金最大化、毛利最大化、強化核算、全員經(jīng)營、”6大經(jīng)營原則、與公司要求的財務管理指導、劃小核算單位、上下級服務關系等管理技術可以說是同出一撤。阿米巴經(jīng)營的成功，我認為是管理形成了思想、形成了體系。通過以上對比分析，我們公司也都具有了阿米巴經(jīng)營的思想和行為法則，需要的是我們每位同事認真準確的領悟，并形成系統(tǒng)的管理體系，嚴格的執(zhí)行和努力的付出。這也是我在讀了這本書后最大的收獲?！捌髽I(yè)經(jīng)營判斷是基于做人的道理”。以公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等最基本、最質(zhì)樸的價值觀為做人的基準，也作為公司經(jīng)營的原則。我們公司也一直按這個要求員工樹立正確的人生觀和價值觀。尤其是對我們管理人員，做事前先做人。我們的公平、公正是穩(wěn)定團隊的必須條件；我們的正義、勇氣讓我們合法經(jīng)營、企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展；我們做事誠實、誠信，受他人的尊敬認可；我們?nèi)棠?、堅持、努力讓我們強大；我們博愛、責任讓我們體現(xiàn)價值。這些，都是作為一個合格管理者必備的條件。總裁經(jīng)常說，做好人才能做好事，具有較高情商的人總比較高智商的人成功。這些實在的道理，讓我們每個人受益終身，對個人、家庭和社會都具有重大意義。阿米巴經(jīng)營的核心經(jīng)營原則就是“劃小經(jīng)營主體，追求銷售額最大化、經(jīng)費最小化、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。實行這樣的經(jīng)營原則，首先要細分經(jīng)營體，根據(jù)業(yè)務發(fā)展模式的差異來進行劃分，然后建立完善的核算機制和科學的內(nèi)部定價，最后需在每個經(jīng)營體中建立完善的經(jīng)營模式和核算模式，一切與數(shù)據(jù)做為核算依據(jù)，建立員工與企業(yè)的分享機制，共同分享成果，共同推動事業(yè)進步。我們公司現(xiàn)今也劃分了多個阿米巴組織，甚至以后每個分公司再劃小經(jīng)營主體，到部門、到車間、到工序，我們是其中一個。要實現(xiàn)每個阿米巴主體的良好經(jīng)營，我想，首先是阿米巴領導要具有良好的經(jīng)營帶頭作用，做出正確的組織劃分、建立良好的定價機制、應對市場變化的靈活組織架構(gòu)。實協(xié)貿(mào)易就是一個阿米巴組織，下面也劃分了部門級的阿米巴主體，我們形成了以銷售為基礎、以利潤為考核的經(jīng)營機制，形成了全員參與經(jīng)營、利潤分紅合伙經(jīng)營機制；由公司統(tǒng)一制訂定價機制，由各部門及以下人員結(jié)合客戶制訂銷售價格，強化核算每筆業(yè)務經(jīng)營結(jié)果。并為服務人員分攤費用，形成全員經(jīng)營機制。下一步，我們將在量化產(chǎn)出方面進行優(yōu)化，具體到人員的投入產(chǎn)出，資金的投入產(chǎn)出、時間的投入產(chǎn)出，讓每個經(jīng)營人員和經(jīng)營主體在經(jīng)營中去挖掘潛力。而在財務方面將更進一步完善核算機制和核算辦法，如原料的成本改變以前方式，由分批成本改為加權(quán)平均成本，實現(xiàn)財務核算準確快速，體現(xiàn)經(jīng)營先后的公平性。這樣的創(chuàng)新改變還有很多，阿米巴經(jīng)營給我們提供了理論和實踐依據(jù)，我們可以大膽去改革創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)有他的必然，而一個成功的人也不會偶然。成功的稻盛和夫先生啟發(fā)我們要作為一個成功的管理者，那必須認真地思考、創(chuàng)新、總結(jié)、運用。而他的阿米巴經(jīng)營，給予了我們很大