扎花廠-車間制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。二、值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。三、干部在值班期間，指揮和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、警衛(wèi)、消防員執(zhí)勤情況以及廠區(qū)衛(wèi)生。四、堅(jiān)持做到不定時(shí)檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員及時(shí)予以糾正查處，同時(shí)對(duì)車間和廠區(qū)的事故隱患和各種不安全隱患進(jìn)行排查。五、做到安全教育工作經(jīng)?；?，使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，做到人人關(guān)心安全，時(shí)時(shí)注意安全，事事想到安全。六、對(duì)廠內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救助，確保廠區(qū)人員、人力安全及公共財(cái)產(chǎn)的安全。七、如值班干部外出有事或其他原因，必須向場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)，并告知其他干部以保證廠內(nèi)24小時(shí)有干部值班。警衛(wèi)人員職責(zé)一、 牢固樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想，堅(jiān)決服從、執(zhí)行軋花廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。二、 堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁上班時(shí)間脫崗、睡崗。三、 對(duì)進(jìn)出本廠的車輛及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、 做好廠區(qū)的安全防范工作，隨時(shí)掌握、檢查廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)、要害、死角部位。五、 進(jìn)入廠區(qū)人員嚴(yán)禁攜帶煙火。六、 嚴(yán)禁不戴防火罩的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)。七、 嚴(yán)禁小孩、酗酒者、精神病患者、不明身份者進(jìn)入廠區(qū)。八、 做好交接班工作安排，有事要向廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得擅自離開(kāi)工作崗位。帶班班長(zhǎng)職責(zé)一、 各班長(zhǎng)指揮本班順利完成生產(chǎn)任務(wù)。二、 貫徹執(zhí)行廠紀(jì)、廠規(guī)和崗位責(zé)任制以及操作要點(diǎn)。三、 每天各生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)應(yīng)向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)自己班次的加工生產(chǎn)情況。四、 帶班班長(zhǎng)帶領(lǐng)、指揮班組人員積極開(kāi)展文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、交舊領(lǐng)新活動(dòng)。五、 樹立“安全第一”生產(chǎn)必須安全的思想，監(jiān)督各崗位職工按章上崗操作，做好消防安全宣傳教育工作，嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。六、 管理好車間等機(jī)械設(shè)備及原材料的領(lǐng)取和使用，保管好各種維修工具。七、 做好生產(chǎn)工作記錄，并且規(guī)范，記錄不全罰款10元。八、 管理好所領(lǐng)材料和配件，造成丟失的照價(jià)賠償。六、調(diào)整好軋花設(shè)備，因棉配車，保質(zhì)保量完成任務(wù)。七、保持車間衛(wèi)生清潔，衛(wèi)生區(qū)域分配到人。過(guò)磅、監(jiān)磅員崗位職責(zé)一、 按時(shí)上下班，隨時(shí)打掃地磅周圍的衛(wèi)生，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。二、 過(guò)磅前，要檢查數(shù)字屏幕顯示器是否歸零位，如有問(wèn)題，要停止操作，及時(shí)報(bào)告并檢查維修。三、 操作中，過(guò)磅員不準(zhǔn)與棉農(nóng)無(wú)理取鬧，不準(zhǔn)坑害棉農(nóng)或報(bào)以個(gè)人目的而虛填重量。四、 磅稱上的泥沙、塵土、籽棉和雜物要隨時(shí)清理干凈，對(duì)售棉單位和個(gè)人的姓名、車號(hào)、編號(hào)、毛重、皮重、凈重都要認(rèn)真填寫登記，防止漏記、錯(cuò)記造成誤差。五、 監(jiān)磅員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督，填寫棉花重量和其它有關(guān)項(xiàng)目， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。六、 監(jiān)磅員對(duì)過(guò)磅車輛要認(rèn)真觀察，防止未過(guò)磅車輛駛?cè)胱衙迗?chǎng)地卸花和他人乘機(jī)作弊。七、 對(duì)棉農(nóng)磅單不清楚之處，應(yīng)耐心解釋，熱情服務(wù)。八、 作廢磅單經(jīng)核實(shí)后當(dāng)日及時(shí)傳回棉檢室，地磅間不得私留。九、地磅間非工作人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入，工作期間嚴(yán)禁吸煙、玩耍、嘻鬧、會(huì)客、干私活、擅離崗位，如有特殊情況，要安排留守人員值班，以保證工作的正常運(yùn)行。籽棉收購(gòu)員（監(jiān)垛員）崗位職責(zé) 一、監(jiān)垛員要堅(jiān)持原則，做好本職工作，具有過(guò)硬的棉花檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)。 二、監(jiān)垛員要實(shí)事求是，認(rèn)真檢查上垛入庫(kù)的每一車、每一袋棉花質(zhì)量，卸花過(guò)程中發(fā)現(xiàn)入庫(kù)上垛籽棉與檢驗(yàn)單有差異時(shí)，要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便妥善處理。 三、監(jiān)垛員在工作中，要嚴(yán)格要求自己，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，如有營(yíng)私舞弊和收受賄賂行為，經(jīng)查實(shí)，罰款100-200元，情節(jié)嚴(yán)重的，從重處罰。 四、監(jiān)垛員不得擅自脫崗、離崗，發(fā)現(xiàn)異性纖維和特雜要及時(shí)揀出。卸花工崗位職責(zé)一、卸花工人進(jìn)入廠區(qū)，按廠規(guī)定必須攜帶身份證、暫住證與本卸花單位簽合同才能進(jìn)入廠內(nèi)卸花。二、卸花工人必須在廠區(qū)門口帶好工作帽，才能進(jìn)廠工作，不得穿皮鞋、拖鞋進(jìn)車間。 三、不得帶煙火進(jìn)車間，發(fā)現(xiàn)違反者按廠規(guī)定罰款50元，并提出警告，屢次不改者該廠有權(quán)辭退，不退其押金。四、不得隨便不上班，有事不上班者提前請(qǐng)假，在該廠工作期間要服從該廠的指揮和安排。五、在工作中無(wú)理取鬧、惹是生非、打架斗毆者按廠規(guī)定的情節(jié)輕重罰款100-300元。六、 不能隨便破壞該廠的東西，不能隨便拿該廠財(cái)物，違反者按廠規(guī)定罰款100-200元。七、 卸花工不得隨便躺在花垛上睡覺(jué)，避免頭發(fā)絲混入籽棉垛。八、每天工作完畢，必須把場(chǎng)地打掃干凈，籽棉垛加蓋帳篷后才能下班，否則該廠按不出勤計(jì)算。 縫包工、刷嘜工崗位責(zé)任制一、 皮棉包外包裝要接縫平整、嚴(yán)實(shí)不露白。二、 嚴(yán)禁特雜及油污棉混入皮棉包內(nèi)。三、 刷嘜字跡清晰，數(shù)據(jù)相符。四、 不準(zhǔn)混級(jí)、混批、混號(hào)或涂改。五、 記錄棉包重量要準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真仔細(xì)。六、 保證縫包符合規(guī)定，沒(méi)有包頭布破損、露白現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次罰款1元。七、 包型整齊，刷嘜清晰，重量、批次、生產(chǎn)日期準(zhǔn)確，保證無(wú)刷錯(cuò)現(xiàn)象，有一項(xiàng)出問(wèn)題，每包罰1元。擋車工制度一、嚴(yán)格遵守軋花廠的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、嚴(yán)格按照軋花機(jī)等機(jī)械的各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成事故根據(jù)情節(jié)罰款100-500元，并將停止工作；三、做好工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生工作，及時(shí)清除各個(gè)設(shè)備的掛棉和衛(wèi)生，違者罰款20元；四、服從班長(zhǎng)的工作安排，違者罰款50元；五、服從棉檢員的技術(shù)指導(dǎo)，違者造成質(zhì)量下降和損失，罰款100-500元并停止工作。打包工制度一、嚴(yán)格遵守軋花廠的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、嚴(yán)格按照打包工的各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成事故，根據(jù)輕重罰款100-500元，并停止工作；三、管理和保管好包裝材料和工具，造成損失照價(jià)賠償；四、做好工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生工作，及時(shí)清理落地棉，杜絕浪費(fèi)，違者罰款20元；五、聽(tīng)從班長(zhǎng)的工作安排，違者罰款50元。籽棉清理工制度一、開(kāi)車前，全面檢查各部件狀況，清除機(jī)器上的污物、工具，調(diào)整好設(shè)備，做好加油工作。二、聽(tīng)到信號(hào)，先空轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可進(jìn)花，工作中要注意籽棉清理情況，發(fā)現(xiàn)“三絲”和特雜，要及時(shí)撿出。底箱排出的雜質(zhì)和堆積的雜物要及時(shí)清理干凈，以免影響籽棉清理效果。三、工作期間不會(huì)客、不打鬧、不睡覺(jué)、不串崗、不喝酒。四、機(jī)械發(fā)生故障，要立即停止喂花，切斷電源，報(bào)告修理人員及時(shí)修理。五、做好交接班及衛(wèi)生清潔工作。皮棉加工管理制度為了更好地加強(qiáng)皮棉加工質(zhì)量管理，完善皮棉檢驗(yàn)制度，提高皮棉加工質(zhì)量，保證皮棉調(diào)撥出廠信譽(yù)，特制定本管理制度。一、在皮棉生產(chǎn)加工中，必須將收購(gòu)的籽棉按不同類型、類別、品級(jí)、長(zhǎng)度分開(kāi)加工，不可混級(jí)，以保證原棉應(yīng)有的使用價(jià)值。二、加工出的皮棉品級(jí)、長(zhǎng)度應(yīng)不低于原籽棉品級(jí)、長(zhǎng)度和其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、皮棉包重（包括短絨包）包型規(guī)格、外觀包裝、縫包針距、內(nèi)在品質(zhì)、包頭刷嘜、質(zhì)量標(biāo)示要符合要求，皮棉內(nèi)不準(zhǔn)混入油污棉、“三絲”和特雜，對(duì)不符合要求的棉包，要進(jìn)行返工，返工合格后，方可入批、入垛。四、皮棉加工出現(xiàn)問(wèn)題，跟班質(zhì)檢員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決好加工出的皮棉質(zhì)量問(wèn)題。五、生產(chǎn)車間必須聽(tīng)從跟班質(zhì)檢員的安排，工作中及時(shí)處理好所加工皮棉的質(zhì)量。皮棉清理工作制度一、 按時(shí)到崗，全面檢查機(jī)械設(shè)備的部件情況。做好加油工作。二、 愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，起動(dòng)聽(tīng)有無(wú)異聲，如有故障及時(shí)排除。三、 工作期間，若發(fā)現(xiàn)機(jī)器有積絨，應(yīng)先停車，然后用小木棒或竹條進(jìn)行清理，絕不允許用手或鐵條之類硬物進(jìn)行掏拉，更不允許在機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)清掃衛(wèi)生和擦拭工作。四、 工作中嚴(yán)禁會(huì)客、打鬧、脫崗、離崗、睡崗、串崗和酒后上崗及做工作以外的事。五、 做好交接班和清潔工作，如遇火情及時(shí)報(bào)告或立即撲滅。脫絨擋車工崗位制度一、 堅(jiān)守工作崗位，工作中不脫崗，不串崗，不換崗，不遲到，不早退，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。二、 遵守安全制度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。三、 熱愛(ài)本職工作，增強(qiáng)工作責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)水平。四、 在保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在機(jī)器規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，合理配車，提高短絨類別等級(jí)產(chǎn)量。五、 認(rèn)真檢查設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。六、 檢查配車規(guī)格是否標(biāo)準(zhǔn)，肋條排是否出現(xiàn)異常，棉籽縫內(nèi)有無(wú)特殊夾雜物。七、 根據(jù)棉籽數(shù)量，調(diào)整開(kāi)車臺(tái)數(shù)，做到不空車運(yùn)轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)溢籽棉，認(rèn)真及時(shí)調(diào)整棉籽梳與肋條間距，保持棉卷應(yīng)有密度，根據(jù)工藝技術(shù)要求調(diào)整設(shè)備，多剝絨，剝好絨。八、 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。九、 做好各項(xiàng)交接班工作及衛(wèi)生清潔工作。十、 嚴(yán)禁帶手套操作。脫絨打包工崗位制度一、 打包人員要學(xué)習(xí)和掌握棉花加工技術(shù)，了解有關(guān)棉花質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、 提前備好當(dāng)班所需材料，查看交接班記錄，檢查打包機(jī)工作部件潤(rùn)滑情況，觀察各種儀表和安全裝置，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序開(kāi)車空轉(zhuǎn)，正常后方可生產(chǎn)。按規(guī)定程序進(jìn)行操作，不得違章操作，踩箱計(jì)量到指定數(shù)值時(shí)，立即停止踩箱，轉(zhuǎn)箱時(shí)嚴(yán)禁撕包箱皮棉，箱體定位準(zhǔn)確后方可踩箱和頂壓，在踩箱和頂壓時(shí)嚴(yán)禁拉包裝布、轉(zhuǎn)箱，出包必須有信號(hào)聯(lián)系，防止傷人。三、 經(jīng)常檢查各機(jī)件運(yùn)行是否正常，各油路是否有漏、滴、冒油現(xiàn)象，油量、油壓是否符合要求，儀表操作要準(zhǔn)確無(wú)誤，按標(biāo)準(zhǔn)控制棉包重量和尺寸，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)包重227KG（10KG）。四、認(rèn)真觀察油泵油量的運(yùn)轉(zhuǎn)及電壓情況，嚴(yán)禁違章操作。五、柱塞頂壓時(shí)，如遇特殊情況必須停止，停止后不能繼續(xù)頂壓，必須先退回30-50公分，方可再頂壓，以免油泵壓力突變而損壞機(jī)件，嚴(yán)禁開(kāi)門打包。六、 踩箱和下壓前，必須觀察鉤棉器的位置是否正常，動(dòng)作是否靈活，防止碰壞鉤棉器。七、 嚴(yán)禁機(jī)器在運(yùn)行中檢修部件，檢修時(shí)要切斷電源，縣掛警告標(biāo)志，并通知前面工序停止運(yùn)行。定期檢查設(shè)備，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、 為保證加工質(zhì)量，堅(jiān)決做到不清棉、不打包，出箱的棉包必須平整，包裝完整，捆扎均勻、不變形、不混批、混級(jí)、混類、混包，無(wú)漏白、無(wú)斷絲、無(wú)特殊雜質(zhì)和油污棉，無(wú)異性纖維和清絨花、回收棉、無(wú)大小頭包和超重、超輕包。九、 車間動(dòng)用明火操作必須清理干凈場(chǎng)地，凡不清理干凈場(chǎng)地，所造成后果一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。十、 及時(shí)拾凈地上落棉、落絨，周圍嚴(yán)禁堆放雜物，保持打包場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。軋花塵籠工崗位制度 一、不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。 二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)異常響聲、異怪味立刻檢查，有火情隱患立即滅火或報(bào)警。 三、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全制度和廠規(guī)廠紀(jì)。 四、提前15分鐘進(jìn)工作崗位，開(kāi)車前必須把塵籠棉清理干凈，把三角帶、皮棉道的皮棉掏凈，確保皮棉暢通。 五、嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)各種故障，立刻排除。 六、塵籠堵塞要及時(shí)排除，滑道的皮棉中混進(jìn)的塵籠棉要隨時(shí)清除。 七、與擋車工、打包工等密切協(xié)作，發(fā)現(xiàn)火情（異常怪味），立即通知擋車工、打包工等進(jìn)行檢查，查出原因排除隱患。 八、保證皮棉不積壓，使生產(chǎn)順利運(yùn)行。 九、做好原始記錄和交接班工作。 十、認(rèn)真做好本崗位的清潔衛(wèi)生工作。電工安全操作規(guī)程一、本廠電工從事電工作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗。二、電工安裝架設(shè)各種電氣設(shè)備和線路，必須符合安全規(guī)范。三、電動(dòng)機(jī)及電氣設(shè)備外殼必須接地。四、停電維修電氣設(shè)備時(shí)必須在兩端懸掛警告牌，維修保養(yǎng)結(jié)束，須試車時(shí)，應(yīng)先察看設(shè)備周圍有無(wú)人員及影響安全的因素后，方可通電試車。五、發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備漏電起火應(yīng)立即切斷電源，使用不導(dǎo)電的滅火設(shè)備進(jìn)行滅火，不可使用水、泡沫等導(dǎo)電的滅火劑滅火。六、維修電氣設(shè)備一般不允許帶電作業(yè)，如需帶電作業(yè)需認(rèn)真檢查各種工具絕緣情況完好后方可進(jìn)行。七、在易燃易爆場(chǎng)合維修電氣設(shè)備，要嚴(yán)格遵守易燃易爆安全規(guī)程進(jìn)行操作。八、非電工不得進(jìn)行電工作業(yè)，電工不許酒后操作，操作變壓器時(shí)必須兩人在場(chǎng)。安全管理五不走五不動(dòng)制度一、 交接班五不走制度1、 交接班人員不齊不走；2、 交接班衛(wèi)生不清不走；3、 交接班事故不排除不走；4、 交接班工作不安全、隱患不排除不走；5、 交接班配備工具及材料不齊不走。二、 五不動(dòng)制度1、 不懂的不要亂動(dòng)；2、 不了解情況不動(dòng)；3、 機(jī)器不停穩(wěn)不動(dòng)；4、 不是本人操作機(jī)器不動(dòng)；5、 不切斷電源不動(dòng)。夾包車駕駛員崗位制度一、 按時(shí)上下班，履行交接班手續(xù)；二、 勤檢查、細(xì)保養(yǎng)，保證機(jī)車達(dá)到最佳工作狀態(tài)，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)；三、 車輛衽專人專車，除駕駛員外，其他人員不得駕駛，否則，外罰駕駛員現(xiàn)金100元，造成嚴(yán)重后果者，一并承擔(dān)連帶責(zé)任；四、 嚴(yán)禁酒后駕駛，違者處罰金100元；五、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得擅自改變工作路線和用途；六、 合理控制行駛車速，嚴(yán)禁高速行駛，杜絕低檔、大油門長(zhǎng)時(shí)間工作；七、 禁止在車間、棉垛區(qū)進(jìn)行電路、油路系統(tǒng)的檢查和拆卸；八、 駕駛員操作時(shí)要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，載重不得超過(guò)夾包車規(guī)定的負(fù)荷，否則發(fā)生傾覆、碰撞等事件，由駕駛員負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。九、 棉包按要求在指定地點(diǎn)擺放整齊。十、 棉包不許混級(jí)，按號(hào)排序擺放。消防安全崗位制度一、 貫徹執(zhí)行消防條例和有關(guān)消防法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。二、 組織實(shí)施逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位責(zé)任。三、 組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、防火制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。四、 劃分防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任車間、倉(cāng)庫(kù)、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫(kù)、垛防火負(fù)責(zé)人。哪片責(zé)任區(qū)出現(xiàn)火災(zāi)隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠長(zhǎng)扣除該責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并命令該負(fù)責(zé)限期排除隱患。五、 及時(shí)指導(dǎo)對(duì)消防器材設(shè)備的配置、維修、保管和管理。六、 部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好新職工、臨時(shí)工和外來(lái)人員的防火安全教育，普及消防知識(shí)。七、 組織防火安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。八、 領(lǐng)導(dǎo)專職和義務(wù)消防組織的工作，加強(qiáng)管理登記并定期組織消防訓(xùn)練和演習(xí)。九、 組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進(jìn)行護(hù)廠值班和夜間巡邏。組織車間主任、班組負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)班職工安全操作情況，執(zhí)行崗位責(zé)任制情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。十、 組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)追查火警事故，協(xié)助調(diào)查、處理火災(zāi)原因。十一、負(fù)責(zé)對(duì)消防有功和失職人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。車間衛(wèi)生制度一、 衛(wèi)生環(huán)境要求 1、保持地面干凈、無(wú)紙屑、無(wú)食品袋、無(wú)塵土、無(wú)頭發(fā)等雜物。2、加工車間操作人員必須戴白帽，配置工作服，要整齊清潔。3、車間均需配置有通風(fēng)，并保持適宜的溫度和職工衛(wèi)生健康安全。二、 衛(wèi)生工具管理1、本車間衛(wèi)生工具任何人不準(zhǔn)私自挪用。2、車間有掃把、水桶、雜物箱。3、衛(wèi)生工具定置管理，擺放整齊。三、 衛(wèi)生措施1、每班次保持地面、墻壁、衛(wèi)生清潔。2、每班次清潔衛(wèi)生由消防人員檢查。3、工作臺(tái)面保持干凈，不許亂放雜物。4、軋花機(jī)、打包機(jī)、電氣設(shè)備無(wú)飛絨、無(wú)塵土。5、定期對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并對(duì)班次的衛(wèi)生進(jìn)行考核評(píng)比。 設(shè)備技術(shù)管理制度一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、建立檔案、分級(jí)管理，制定設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。二、所有設(shè)備分為廠與車間兩級(jí)管理，具體事宜由生產(chǎn)技術(shù)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備有分配、計(jì)劃?rùn)z查等處理權(quán)。三、對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由本單位的領(lǐng)導(dǎo)出面解決或直接向上級(jí)匯報(bào)。四、設(shè)備維修和保養(yǎng)，實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)管理制度，按設(shè)備保養(yǎng)條例程序進(jìn)行。五、在設(shè)備管理事故處理中，要按設(shè)備事故報(bào)告程序進(jìn)行。六、進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃管理，實(shí)行購(gòu)進(jìn)，使用改進(jìn)、外調(diào)、報(bào)廢等程序計(jì)劃，執(zhí)行辦理。七、對(duì)設(shè)備的使用上，做到一落實(shí)、二清潔、三正常、四周期保養(yǎng)，使設(shè)備的利用率達(dá)到100%完好狀態(tài)。軋花三車間義務(wù)消防小組組 長(zhǎng)：邱宇光成 員：軋花三車間及脫絨車間全體成員職 責(zé)：一、 加強(qiáng)消防器材的正確操作和養(yǎng)護(hù)。一、 平時(shí)加強(qiáng)宣傳，增加實(shí)踐技能和應(yīng)變能力。一、 隨時(shí)撲滅車間及籽棉垛區(qū)的火災(zāi)。一、 一旦發(fā)生火災(zāi)，管理車間的副廠長(zhǎng)為總指揮，立即斷電停火，其它成員按分工協(xié)作，在最短時(shí)間內(nèi)撲滅火災(zāi)。交接班制度一、交接班人員，在交接班前半小時(shí)必須認(rèn)真檢查好各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)完好率及各傳動(dòng)部位的防護(hù)性能。嚴(yán)禁各種設(shè)備帶病交接班，是時(shí)做好衛(wèi)生清理工作。二、認(rèn)真做好交接班記錄，并由交班人員向接班人員匯報(bào)設(shè)備完好情況。三、接班人員在接班前，應(yīng)查看好設(shè)備完好、衛(wèi)生清潔工作正常后，方可簽名接班。四、交接班人員應(yīng)履行職責(zé)，嚴(yán)禁不做記錄，擅自離崗。五、交接班所做的記錄，必須保存完整，以備后查。逐級(jí)防火制度一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。二、軋花廠防火第一負(fù)責(zé)人，隨時(shí)檢查廠內(nèi)的各部位防火設(shè)施，對(duì)不合格的設(shè)施和藏有隱患的地方，逐級(jí)追究消防安全員和防火負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、認(rèn)真組織本崗位職工結(jié)合車間情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)滅火知識(shí)，積極參加消防訓(xùn)練和各項(xiàng)安全活動(dòng)，定期組織本崗位職工維修、保養(yǎng)消防器材。四、發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警，并參加撲救，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)地向廠領(lǐng)導(dǎo)反映火前、火后的情況。五、對(duì)造成火災(zāi)者或發(fā)生火情不及時(shí)處理、搶救上報(bào)的人員，要嚴(yán)格追究其責(zé)任。設(shè)備維修管理制度一、主管車間的副廠長(zhǎng)必須認(rèn)真抓好設(shè)備維修期間的安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生。二、各維修人員，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度認(rèn)真把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的維修質(zhì)量關(guān)。三、認(rèn)真清洗、維修、保養(yǎng)每一個(gè)零部件，按照設(shè)備使用說(shuō)明書的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試，力爭(zhēng)使機(jī)械設(shè)備各工作部件及裝配、調(diào)整尺寸均符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、安裝、調(diào)整后，機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部件必須達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)平衡、無(wú)雜聲、無(wú)震動(dòng)，電器設(shè)備起動(dòng)及工作均達(dá)到正常狀態(tài)。五、檢修期間的零配件，由車間主任統(tǒng)一領(lǐng)取，同時(shí)必須做到交舊新，將成本核算與工資掛鉤。六、配備、完善各臺(tái)設(shè)備的安全防范裝置，并達(dá)到規(guī)定的要求。七、認(rèn)真做好車間的衛(wèi)生，保持機(jī)力清潔、地面干凈。皮棉取樣員管理制度一、 取樣員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；二、 按照皮棉加工工藝流程要求進(jìn)行包包取樣（手摘棉、機(jī)采棉必須區(qū)分記錄詳細(xì)）；三、 每個(gè)成型棉包取2個(gè)樣（送檢樣與留樣），所取樣品克數(shù)必須達(dá)到送檢標(biāo)準(zhǔn)；四、 取樣時(shí)按刀口標(biāo)準(zhǔn)一次性完成取樣，確保樣品的代表性；五、 取樣時(shí)隨時(shí)觀察所加工皮棉的含雜率、回潮率，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；六、 做好交接班的樣品數(shù)量、樣品記錄、取樣袋登記；七、 車間工作人員及取樣員不得將取樣袋據(jù)為己有或拿回家。八、 管理好設(shè)備和所領(lǐng)物品，交接班時(shí)必須將樣品送回皮棉室，并做好交接記錄。九、 取樣員要與打包工、縫包工、刷嘜工、夾包駕駛員協(xié)調(diào)處理好工作，做到互幫互助。十、 監(jiān)督縫包工做到縫包平整、不露白，刷嘜工版面字跡清晰，數(shù)據(jù)相符。成本管理考核制度一、 在職工中樹立愛(ài)崗敬業(yè)，勇?tīng)?zhēng)一流的觀念，針對(duì)每個(gè)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。二、 在機(jī)械設(shè)備的檢修中，嚴(yán)格遵循交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)，將成本核算納入工資考核制度中。三、 加工皮棉噸成本嚴(yán)格控制在指定的指標(biāo)以內(nèi)，同時(shí)實(shí)行有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。四、 管理車間的副廠長(zhǎng)必須提前做好材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。五、 材料保管認(rèn)真做好入庫(kù)材料清單，嚴(yán)把出庫(kù)材料關(guān)。六、 車間領(lǐng)料必須由車間副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人未經(jīng)允許，嚴(yán)禁私自領(lǐng)取材料。七、 車間領(lǐng)取的各種工具，必須建立領(lǐng)料檔案，由專人保管，損壞必須交舊領(lǐng)新，無(wú)故損壞、丟失者照價(jià)賠償。一場(chǎng)軋花廠成本核算表手摘棉（元/噸）機(jī)采棉（元/噸）成本名稱費(fèi)用（元/噸）備注成本名稱費(fèi)用（元/噸）備注人工工資人工工資電 費(fèi)電 費(fèi)包材費(fèi)包材費(fèi)材料修理費(fèi)材料修理費(fèi)燃料費(fèi)燃料費(fèi)叉車費(fèi)用叉車費(fèi)用新湖一場(chǎng)軋花廠設(shè)備檢修期管 理 工 作軋花廠設(shè)備檢修目的是保障軋花生產(chǎn)安全高效低耗的運(yùn)行。檢修期間設(shè)備管理的好壞直接影響軋花生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。設(shè)備檢修管理的好、設(shè)備故障少、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率就高，企業(yè)能耗下降、成本下降、效益提高，反之，則軋季加工便故障頻發(fā)，輕則設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低，企業(yè)能耗上升，成本投入加大，效益受損，重則安全人身事故和機(jī)械事故增加。為此新湖一場(chǎng)軋花廠主要從以下幾方面來(lái)抓好企業(yè)檢修