技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度(試行版)

技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號：MAPUNI-RUL-職位職級管理制度 草稿 已發(fā)布 修改中編 撰：技術(shù)研發(fā)中心編撰日期：2014-5-7保密級別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.0文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群COO評審結(jié)論修訂李少杰保密等級定義 公開資料 內(nèi)部資料 保密資料 機密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度1. 引言1.1. 目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，明確公司的“培養(yǎng)、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。1.2. 適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員工。1.3. 遵循原則（1）各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；（2）晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；（3）晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。2. 職位職級結(jié)構(gòu)2.1. 技術(shù)研發(fā)中心職位/職級說明技術(shù)研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術(shù)崗、管理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術(shù)崗：1） 售前工程師2） 商務工程師3） 實施工程師4） 研發(fā)工程師5） 測試工程師6） 運維工程師7） UI工程師8） 配置管理員管理崗：1） 經(jīng)理2） 主管3） 副總監(jiān)4） 總監(jiān)5） 副總經(jīng)理6） 總經(jīng)理職能崗：1） 助理職位職級劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：職位職級表職位職級管理類技術(shù)類職能類售前商務研發(fā)測試實施運維UI配置管理員A1/售前工程師商務工程師研發(fā)工程師測試工程師實施工程師運維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級售前工程師高級商務工程師高級研發(fā)工程師高級測試工程師高級實施工程師高級運維工程師高級UI工程師高級配置管理員高級經(jīng)營管理師56C7主管資深售前工程師資深商務工程師資深研發(fā)工程師資深測試工程師資深實施工程師資深運維工程師資深UI工程師資深配置管理員資深經(jīng)營管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧問商務咨詢顧問研發(fā)咨詢顧問測試咨詢顧問實施咨詢顧問運維咨詢顧問UI咨詢顧問配置咨詢顧問經(jīng)營管理顧問1112E13總監(jiān)高級售前顧問高級商務顧問高級研發(fā)顧問高級測試顧問高級實施顧問高級運維顧問高級UI顧問高級配置顧問高級經(jīng)營管理顧問1415F16副總經(jīng)理資深售前顧問資深商務顧問資深研發(fā)顧問資深測試顧問資深實施顧問資深運維顧問資深UI顧問資深配置顧問資深經(jīng)營管理顧問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心副總工程師/H20/技術(shù)研發(fā)中心總工程師/表2：薪資福利表是否應考慮區(qū)分城市？職位職級薪酬公積金標準話費標準管理崗崗位津貼其他管理崗售前商務研發(fā)測試實施運維UI配置管理員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職位劃分AH共8個等級，分別對應各等級的薪資、福利、報銷標準。相同職級對應相同的薪資、福利范圍，管理崗位設置崗位津貼。2）、職級共劃分20級，目的在于明確薪資制定標準以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據(jù)。3）、職位職級稱謂樣例：主管級C8；主管級C9；總監(jiān)級E15。 2.2. 職位/職級晉升說明員工可自由選擇技術(shù)崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1）對于E級（總監(jiān)、高級顧問級）以下職位，技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會共同組成評委會，對部門員工進行考核評定。2）對于E級（總監(jiān)、高級顧問級）及以上職位，建立競爭機制，每年度進行競聘或述職，根據(jù)競聘或述職結(jié)果評定職位職級。3）考核周期未到時，如員工有調(diào)薪、調(diào)級需求，編寫職位職級調(diào)整申請表提交上級，由技術(shù)研發(fā)中心管理層評定申請人是否滿足目標職位職級評定條件，根據(jù)評定結(jié)果決策是否對職位職級和薪資待遇進行調(diào)整。因部門規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級調(diào)整的情況，由管理層直接填寫職位職級調(diào)整申請表后逐級審批。4）職位職級調(diào)整申請表審批通過后由人力資源進行職位職級和薪資調(diào)整，發(fā)布通知。評定方式：1）職位評定：主要根據(jù)職位評定標準對員工的業(yè)務能力、工作業(yè)績進行考核，評定員工的職位等級。2）職級評定：主要根據(jù)工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評定員工的職級等級。工作態(tài)度指標具備一票否決權(quán)。3）當前職位職級評定標準都滿足時，進行當級職位評定。3）對于向公司做出突出貢獻的技術(shù)崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時可破格提升。2.3. 調(diào)崗流程說明員工如有調(diào)崗需求，編寫職位職級調(diào)整申請表，提交上級領(lǐng)導，由管理層根據(jù)職位評定標準及當前管理需要進行評定和決策。2.4. 職位評定說明管理崗職位評定標準：附1：管理崗職位評定說明技術(shù)崗職為評定標準：附2：售前工程師職位評定說明附3：商務工程師職位評定說明附4：實施工程師職位評定說明附5：研發(fā)工程師職位評定說明附6：測試工程師職位評定說明附7：運維工程師職位評定說明附8：UI工程師職位評定說明附表1 管理崗位職位評定標準（有崗位后，對滿足條件的進行選拔，誰滿足條件最好，選誰）等級職位職級評定標準業(yè)務能力業(yè)績要求C主管71） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過2個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位1年及以上工作經(jīng)驗；3） 所管業(yè)務知識測試得分不低于70分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于3次、3人天；4） 管理過項目團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；5） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，最后完成節(jié)點評審合理無修改意見；7） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；8） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調(diào)推進；9） 熟悉一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠獨立指導和解決團隊成員對業(yè)務的疑惑和問題；以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內(nèi)主持（包括項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理）完成驗收合同額50萬及以上；2） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額300萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗收合同額100萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額100萬及以上；5） 單位年內(nèi)輔助完成中標合同額200萬及以上；6） 單位年內(nèi)完成售后回款80萬及以上；7） 單位年內(nèi)主持按時處理客戶反饋問題400項以上；8） 單位年內(nèi)主持完成測試的項目5個以上；9） 單位年內(nèi)測試項目遺留嚴重bug30個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；81） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位1.5年及以上工作經(jīng)驗；3） 所管業(yè)務知識測試得分不低于75分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于3次、3人天；4） 管理過3人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；5） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；7） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；8） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調(diào)推進；9） 精通一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進行該業(yè)務方向的交流和培訓以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額75萬及以上；2） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額350萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)輔助完成中標合同額250萬及以上；6） 單位年內(nèi)完成售后回款90萬及以上；7） 單位年內(nèi)主持按時處理客戶反饋問題500項以上；8） 單位年內(nèi)主持完成測試的項目7個以上；9） 單位年內(nèi)測試項目遺留嚴重bug20個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；11） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率60%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）912） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；13） 具備相應工程師或管理崗位2年及以上工作經(jīng)驗；14） 具備1年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；15） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；16） 管理過4人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；17） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；18） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；19） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；20） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并能組織協(xié)調(diào)推進；21） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；22） 精通一項環(huán)保業(yè)務并至少熟悉其他一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進行該業(yè)務方向的交流和培訓。以下業(yè)績必須具備2項：1） 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額100萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤6萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額350萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款80萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug150個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)，按測試人數(shù)算）；11） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；12） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率65%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）D副總監(jiān)101） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位2.5年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備1年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5） 管理過5人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過40%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 精通一項環(huán)保業(yè)務并至少熟悉其他一項以上環(huán)保業(yè)務，能夠?qū)κ矍啊N售及客戶進行該業(yè)務方向的交流和培訓。以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤6.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額400萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤80萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款85萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目20萬及以上；11） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug120個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.3個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到90%及以上；15） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）111） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備1.5年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5） 管理過5人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過35%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合。以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤7萬及以上；3） 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額450萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤90萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款90萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug110個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.35個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到95%及以上；15） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）121） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備1.5年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于4次、4人天；5） 管理過6人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過30%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)3次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重不平衡情況；以下業(yè)績必須具備3項：1） 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤7.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標項目的中標合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額500萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤100萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款95萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題450項以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug100個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.4個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到95%及以上；15） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率75%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）E總監(jiān)131） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備2年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5） 管理過8人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重不平衡情況；14） 團隊離職率低于40%（含）（團隊離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當前團隊總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；以下業(yè)績必須具備3項：1） 團隊軟件年人均產(chǎn)值40萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務人均產(chǎn)值200萬及以上（按實施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤8萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額550萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標合同額1500萬及以上，其中單個項目中標合同額達到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題500項以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目7個及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug90個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.45個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到95%及以上；14） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）141） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備2.5年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5） 管理過8人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過20%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重不平衡情況；14） 團隊離職率低于30%（含）（團隊離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當前團隊總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15） 能帶領(lǐng)團隊進行管理改進和技術(shù)革新，方案和實施結(jié)果通過審核并應用；以下業(yè)績必須具備3項：1） 團隊軟件年人均產(chǎn)值45萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務人均產(chǎn)值210萬及以上（按實施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤8.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額600萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標合同額1500萬及以上，其中單個項目中標合同額達到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題550項以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目7個及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug90個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.5個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到95%及以上；14） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）151） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達200萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備3年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5） 管理過10人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計劃修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過15%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重不平衡情況；14） 團隊離職率低于20%（含）（團隊離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當前團隊總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15） 能帶領(lǐng)團隊進行管理改進和技術(shù)革新，方案和實施結(jié)果通過審核并應用；以下業(yè)績必須具備4項：1） 團隊軟件年人均產(chǎn)值48萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務人均產(chǎn)值220萬及以上（按實施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤9萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額200萬及以上（不是本部門職責范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標合同額650萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤110萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標合同額1500萬及以上，其中單個項目中標合同額達到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款105萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題600項以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目7個及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug85個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團隊人均測試效率0.55個嚴重bug/小時（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達到95%及以上；14） 提出改進建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率85%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）16） 所管團隊獲得過優(yōu)秀團隊榮譽（必須具備）；F副總經(jīng)理161） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備4年及以上部門團隊管理經(jīng)驗；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于95分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5） 管理過20人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員投訴或重大管理過錯；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；8） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；9） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；10） 制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標準規(guī)范（包括部門對外協(xié)接機制）并評審通過，發(fā)布執(zhí)行；11） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；12） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；13） 團隊離職率低于20%（團隊離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當前團隊總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；14） 能帶領(lǐng)團隊進行管理改進和技術(shù)革新，方案和實施結(jié)果通過審核并應用；以下業(yè)績必須具備4項：1） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤9.5萬及以上；3） 團隊軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務人均產(chǎn)值250萬及以上；4） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug80個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；171） 獨立主持（項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；2） 具備相應工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗；3） 具備4年及以上部門團隊管理經(jīng)驗，擔任副總經(jīng)理1年及以上；4） 所管業(yè)務知識測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應專業(yè)學士學位以上或接受相應培訓不低于5次、5人天；5） 管理過20人及以上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；6） 沒有嚴重工作失誤、失責、投訴（造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理，考慮充分，評審不出大里程碑節(jié)點、風險計劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計劃修改意見；8） 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項目經(jīng)評審可不計（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）（計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準）；9） 團隊負責研發(fā)項目嚴重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴重bug數(shù)*100%）；10） 針對風險或問題能夠制定合理應對計劃并按時解決；11） 制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標準規(guī)范（包括部門對外協(xié)接機制）并評審通過，發(fā)布執(zhí)行，成員執(zhí)行沒有通報不符合；12） 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務問題；13） 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合；14） 未發(fā)現(xiàn)團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴重不平衡情況；15） 團隊離職率低于20%（團隊離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當前團隊總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；16） 能帶領(lǐng)團隊進行管理改進和技術(shù)革新，方案和實施結(jié)果通過審核并應用；以下業(yè)績必須具備4項需修改：1） 單位年內(nèi)所負責部門項目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù)）2） 單位年內(nèi)所管團隊（研發(fā)、實施）完成人均驗收毛利潤9.5萬及以上；3） 團隊軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務人均產(chǎn)值250萬及以上；4） 單位年內(nèi)所管團隊（售前）完成人均評審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴重bug80個以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；18G總經(jīng)理19由公司組織競聘上崗，標準由公司制定附表2 售前工程師職位評定標準等級職位職級評定標準業(yè)務能力業(yè)績要求A售前工程師11） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2） 較熟練使用office辦公軟件；3） 在有指導的情況下，能按要求編制售前文案；4） 工作有責任心，能虛心接受批評意見；1） 合格完成所委派的任務；21） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2） 較熟練使用office辦公軟件；3） 有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉某一個業(yè)務方向；4） 在有指導的情況下，能獨立按要求完成售前文案編輯工作；5） 工作有責任心，能虛心接受批評意見；1） 合格完成所委派的任務，至少參與過1個正式售前任務；2） 獨立編制過1份合格的投標書副本；31） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認真履行工作職責；2） 熟練使用office辦公軟件；3） 有較好的WORD、PPT文檔排版編輯能力；熟悉某一個業(yè)務方向；4） 能獨立完成某一普通業(yè)務方向的售前文案編輯工作；5） 工作有責任心，能虛心接受批評意見；1） 合格完成所委派的任務，至少參與過1個正式售前任務；2） 獨立編制過1份合格的投標書副本；3） 參與過1次實施項目的需求調(diào)研；B高級售前工程師41） 滿足售前工程師所有標準；2） 能獨立完成某一業(yè)務方向的售前文案編輯工作；3） 具備與用戶進行某一業(yè)務方向的1般技術(shù)交流；1） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；2） 獨立編制過1份合格的某單一業(yè)務方向投標書正本； 3） 全面參與過1次實施項目的需求調(diào)研；51） 滿足售前工程師所有標準；2） 能獨立完成某一業(yè)務方向的售前文案編輯工作；3） 具備與用戶進行某一業(yè)務方向的1般技術(shù)交流和方案講解能力；4） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；5） 獨立編制過2份合格的的某單一業(yè)務方向投標書正本；6） 全面參與過2次實施項目的需求調(diào)研；67） 滿足售前工程師所有標準；8） 能獨立完成某一復雜業(yè)務方向的售前文案編輯工作；9） 具備與用戶進行某一復雜業(yè)務方向的技術(shù)交流和方案講解能力；10） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；11） 獨立編制過1份合格的集成性的投標書正本；（至少2個系統(tǒng)）；C資深售前工程師712） 滿足高級售前工程師所有標準；13） 能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；14） 具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術(shù)交流和方案講解能力；15） 滿足高級售前工程師所有業(yè)績要求；16） 獨立編制過1份合格的投標書正本；（金額至少300萬）17） 獨立完成現(xiàn)場工作交流至少1次；818） 滿足高級售前工程師所有標準；19） 能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；20） 具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術(shù)交流、方案講解21） 能獨立完成某一單一業(yè)務方向的普通匯報能力；（面向科室、范圍較?。?2） 滿足高級售前工程師所有業(yè)績要求；23） 獨立編制過1份合格的投標書正本；（金額至少300萬）24） 獨立完成現(xiàn)場工作交流至少2次；25） 獨立完成現(xiàn)場匯報至少1次；926） 滿足高級售前工程師所有標準；27） 能獨立完成所有業(yè)務方向的單一業(yè)務售前文案編輯工作；28） 具備與用戶進行所有業(yè)務方向的單一業(yè)務類型技術(shù)交流、方案講解29） 能獨立完成某一單一業(yè)務方向的正式匯報能力；（層級較高或范圍較大）30） 滿足高級售前工程師所有業(yè)績要求；31） 獨立編制過1份合格的投標書正本；（金額至少500萬）32） 獨立完成現(xiàn)場工作交流至少3次；33） 獨立完成現(xiàn)場匯報至少2次；D售前咨詢顧問1034） 滿足資深售前工程師所有標準；35） 能獨立承擔某一業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；36） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；37） 獨立統(tǒng)籌管理1次投標組織活動；（金額至少100萬）1138） 滿足資深售前工程師所有標準；39） 能獨立承擔某一業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；40） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；41） 獨立統(tǒng)籌管理1次投標組織活動；（金額至少300萬）1242） 滿足資深售前工程師所有標準；43） 能獨立承擔某一業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；44） 能獨立承擔某一業(yè)務方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；45） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；46） 獨立統(tǒng)籌管理1次投標組織活動，并中標；（金額至少300萬）47） 獨立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預算至少150萬）E高級售前顧問1348） 滿足售前咨詢顧問所有標準；49） 能獨立承擔任一主要業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；50） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；51） 獨立統(tǒng)籌管理2次投標組織活動；（金額至少100萬）1452） 滿足售前咨詢顧問所有標準；53） 能獨立承擔任一主要業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；54） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；55） 獨立統(tǒng)籌管理2次投標組織活動；（金額至少300萬）1556） 滿足售前咨詢顧問所有標準；57） 能獨立承擔任一主要業(yè)務方向投標工作的統(tǒng)籌管理；58） 能獨立承擔任一主要業(yè)務方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；59） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；60） 獨立統(tǒng)籌管理2次投標組織活動；（金額至少300萬）61） 獨立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預算至少300萬）F資深售前顧問1662） 滿足高級售前顧問所有標準；63） 能獨立承擔涉及近3個以上業(yè)務類型的集成類投標工作的統(tǒng)籌管理；64） 能獨立承擔涉及近3個以上業(yè)務類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；65） 滿足高級售前顧問所有業(yè)績要求；66） 獨立統(tǒng)籌管理1次投標組織活動；（金額至少500萬）67） 獨立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（