工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

第1章 工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃 本項(xiàng)目質(zhì)量工作由指揮部質(zhì)量主管牽頭開展。指揮部質(zhì)量主管負(fù)責(zé)監(jiān)督一號(hào)還房點(diǎn)各分項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況、過程質(zhì)量的控制情況、以及工程的實(shí)體成形質(zhì)量等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知一號(hào)還房點(diǎn)，一號(hào)還房點(diǎn)質(zhì)量部門協(xié)同技術(shù)部門制定詳細(xì)的處理措施，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出問題發(fā)生的主要原因，針對(duì)此原因編制有效的控制措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病則由指揮部技術(shù)部牽頭在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開展QC討論活動(dòng)，爭(zhēng)取找出最有效的控制措施。項(xiàng)目部質(zhì)量工作的開展具體如下：1.1 質(zhì)控制流程圖 1.2 質(zhì)量檢查的程序1. 每個(gè)施工（生產(chǎn)）班組都必須設(shè)一名兼職質(zhì)量自檢員協(xié)助班組長(zhǎng)做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。2. 工序報(bào)檢流程：作業(yè)班組及兼職質(zhì)檢員自檢 工長(zhǎng)、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢檢查 監(jiān)理單位檢查。1.3 施工技術(shù)籌備1.3.1 工序施工前由各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工方案，并組織相關(guān)交底。1.3.2 對(duì)特殊、重點(diǎn)部位組織專題會(huì)議，制定詳細(xì)的施工措施，保證結(jié)構(gòu)的成形質(zhì)量。1.3.3 一號(hào)還房點(diǎn)編制相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)。1.3.4 由項(xiàng)目總工牽頭在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開展QC學(xué)習(xí)及討論。1.3.5 組織項(xiàng)目管理人員尤其是施工、質(zhì)檢員對(duì)相關(guān)規(guī)范進(jìn)修的學(xué)習(xí)討論。1.4 施工員、技術(shù)員質(zhì)量工作的開展1.4.1 施工人員必須嚴(yán)格按照方案要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)未按圖紙及方案施工的部位必須勒令班組修整或返工。1.4.2 棟號(hào)長(zhǎng)完成工程隱蔽資料的制作，保證隱蔽資料與工程進(jìn)度同步。1.4.3 標(biāo)段技術(shù)人員對(duì)影響工程質(zhì)量感觀的重點(diǎn)部位不定期實(shí)施方案監(jiān)控，對(duì)于未按方案施工的部位下發(fā)“整改通知單”。1.4.4 標(biāo)段技術(shù)人員需對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)修改完善施工方案，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生。1.5 質(zhì)檢員的權(quán)力及工作的開展1.5.1 質(zhì)檢人員權(quán)力1. 檢查權(quán)：對(duì)施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及材料、計(jì)量、試驗(yàn)、技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)和施工過程中各項(xiàng)操作質(zhì)量。2. 核定權(quán)：對(duì)單位工程的分項(xiàng)、分部及最終評(píng)定等級(jí)有核定權(quán)，其中單位工程的核定等級(jí)做為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標(biāo)的考核依據(jù)。3. 停工權(quán)：檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題，有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重超標(biāo)的分項(xiàng)工程，質(zhì)檢員有權(quán)當(dāng)機(jī)立斷，限令停工、整改。4. 處罰權(quán)：對(duì)違章作業(yè)、粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟(jì)損失，以及對(duì)工程質(zhì)量違章指揮，只抓進(jìn)度忽視質(zhì)量的操作人員，有權(quán)處罰。5. 否決權(quán)：質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的個(gè)人及因工程質(zhì)量問題受到上級(jí)和公司處罰的單位和個(gè)人，有權(quán)提出取消當(dāng)年評(píng)先、調(diào)資、提干資格。班組施工任務(wù)書沒有質(zhì)檢員的驗(yàn)收簽字，一律不能結(jié)算獎(jiǎng)金，外聯(lián)隊(duì)伍不準(zhǔn)結(jié)帳。1.5.2 質(zhì)檢員的工作開展1、 質(zhì)檢員須每天開展質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)每日的工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并以數(shù)據(jù)作為支撐，出現(xiàn)問題須及時(shí)下發(fā)整改通知單勒令班組進(jìn)行整改。2、 監(jiān)督三檢制的落實(shí)情況，堅(jiān)決實(shí)行上道工序未驗(yàn)收，下道工序不開工的原則。 3、 隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。杜絕工程使用無(wú)證或兩證不全材料。4、 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、 及時(shí)完成檢驗(yàn)批相關(guān)質(zhì)料的收集整理。6、 編制定期質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度，并按制度組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。7、 監(jiān)督施工員、技術(shù)員對(duì)質(zhì)量管理的落實(shí)情況。8、 質(zhì)檢員牽頭編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。9、 杜絕未取得復(fù)檢合格報(bào)告的材料提前投入使用。1.6 竣工階段質(zhì)量控制1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求監(jiān)督資料員收集和整理材料、構(gòu)件和設(shè)備的合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。2. 一個(gè)工程完工后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定并最終評(píng)定。3. 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)措施。4. “工程竣工文件”是項(xiàng)目交工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整的積累和保管，編目建檔。監(jiān)理工程師審查完項(xiàng)目經(jīng)理部提交的竣工資料后，認(rèn)為符合施工合同及有關(guān)規(guī)定，且準(zhǔn)確完整、真實(shí)，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的簽證。1.7 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制一號(hào)還房點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全部門編制適用于自己項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并交項(xiàng)目總工及質(zhì)量主管審核。1.8 質(zhì)量事故的處理辦法1. 對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。2. 一般事故由一號(hào)還房點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部制定處理方案，由工程部負(fù)責(zé)按方案處理事故。重大事故應(yīng)上報(bào)公司工程部，由公司工程部提出初步處理意見報(bào)公司處理。3. 發(fā)生質(zhì)量事故除按項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。1.9 分承包方質(zhì)量管理制度及措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。1.10 工程施工階段的分包管理制度1. 分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計(jì)劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量