工程觀感質(zhì)量管理及考核辦法

工程觀感質(zhì)量管理及考核辦法太鋼建設(shè)公司項(xiàng)目管理部2004年11月28日批準(zhǔn)：于立興 審核：郭杰 編制：閆效群工程觀感質(zhì)量管理及考核辦法一、目的根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)精神，工程質(zhì)量要“追求卓越，奉獻(xiàn)精品”，在確保工程質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，全面提升我公司工程觀感質(zhì)量，打造無與倫比的精品工程，把公司重點(diǎn)工程建成全國(guó)冶金優(yōu)質(zhì)樣板工程，并爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，以質(zhì)量求得生存。二、適用范圍我公司所承擔(dān)的所有重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。三、依據(jù)1、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條文。2、太鋼集團(tuán)公司下發(fā)的工程觀感質(zhì)量管理辦法。3、本公司管理手冊(cè)、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理措施。四、職責(zé)1、責(zé)任機(jī)構(gòu)質(zhì)檢員安全員設(shè)備員施工員技術(shù)員材料員施工班組總經(jīng)理建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理工程公司項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)公司項(xiàng)目管理部工程分公司2、建設(shè)公司項(xiàng)目管理部主要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析全公司工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，保證全年度工程質(zhì)量指標(biāo)完成計(jì)劃指標(biāo)。2.2負(fù)責(zé)全公司創(chuàng)優(yōu)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃。2.3對(duì)各工程項(xiàng)目部及各工程公司工程觀感質(zhì)量采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)3.1對(duì)主管項(xiàng)目工程的質(zhì)量和用戶滿意度負(fù)責(zé)。3.2對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做出具體工作的總體計(jì)劃安排，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。3.3明確各崗位職責(zé)，建立工程觀感質(zhì)量保證體系。3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，使用戶滿意。3.5對(duì)工程觀感質(zhì)量措施、方案進(jìn)行審核。4、工程公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)4.1對(duì)本工程公司承擔(dān)單項(xiàng)工程的質(zhì)量和用戶滿意度負(fù)責(zé)。4.2根據(jù)建設(shè)公司總體規(guī)劃，對(duì)本公司單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做出具體工作的總體計(jì)劃安排，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。4.3明確公司本公司項(xiàng)目工程各崗位職責(zé)，建立質(zhì)量保證體系。4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，使用戶滿意。4.5對(duì)本單位工程觀感質(zhì)量措施、方案進(jìn)行審核。5、技術(shù)員主要職責(zé)5.1開工前，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，編制詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的施工方案，在方案中必須針對(duì)太鋼集團(tuán)公司下發(fā)的工程觀感質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的工程觀感質(zhì)量保證措施，保證其有效性。5.2每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，工藝清晰，技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。細(xì)部作法要求畫出詳細(xì)的施工大樣詳圖。5.3做好首件或首樣工程質(zhì)量檢查工作，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.4對(duì)重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點(diǎn)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、施工員主要職責(zé)6.1對(duì)施工班組作好施工藍(lán)圖和施工方案內(nèi)容的交底工作，并負(fù)責(zé)將技術(shù)員技術(shù)交底傳達(dá)到至施工班組或操作人員。6.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中，施工班組或操作人員是否按施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。6.3對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工能力進(jìn)行考核。6.4保證人員持證上崗。6.5負(fù)責(zé)將公司精神和新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)至操作人員。7、質(zhì)量檢查員主要職責(zé)7.1明確新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，對(duì)本工序向下工序轉(zhuǎn)序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.2負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理人員進(jìn)行工序質(zhì)量專檢，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。8、材料員主要職責(zé)8.1負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)程、型號(hào)、材質(zhì)、性能符合設(shè)計(jì)要求，并做好材料的保管工作。8.2及時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)檢，做好材料報(bào)驗(yàn)工作。9、設(shè)備員主要職責(zé)9.1按施工方案組織好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作，做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維修工作，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作。10、班組（外協(xié)隊(duì)伍）主要職責(zé)10.1認(rèn)真按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。10.2做好每道工序的自檢工作，保證自檢的真實(shí)性。10.3工程施工時(shí)，應(yīng)將工程作為“工藝品”對(duì)待，每一處均進(jìn)行精心進(jìn)行施工。五、工作程序1、總則 1.1各工程項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量。 1.2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組建以建設(shè)公司、工程公司及分公司為組合體的項(xiàng)目管理部，建立健全工程質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。 1.3工程質(zhì)量實(shí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)工程以包代管的現(xiàn)象。 1.4對(duì)質(zhì)量信息實(shí)行層層反饋制，做到信息傳遞暢通。 1.5工程質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層考核，層層落實(shí)。2、實(shí)施2.1工程開工前，各項(xiàng)工程項(xiàng)目部及工程公司必須根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立工程觀感質(zhì)量保證體系，將責(zé)任層層分解細(xì)化，做到職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)過程工序的質(zhì)量控制。2.2在工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中，要有控制工程觀感質(zhì)量的專項(xiàng)措施，特別是工程觀感質(zhì)量管理辦法文件中要求標(biāo)準(zhǔn)較高的項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目部及工程公司應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，保證方案的有效性。2.3在施工過程中，堅(jiān)持“樣板”引路，對(duì)制定的方案及措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并進(jìn)一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4各工程項(xiàng)目部和工程公司必須加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理工作，對(duì)參與重點(diǎn)工程的外協(xié)隊(duì)伍，必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，經(jīng)考查合格后，方可使用，并負(fù)責(zé)將公司質(zhì)量精神傳達(dá)至外協(xié)隊(duì)伍，做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，制定消除質(zhì)量通病措施，并嚴(yán)格進(jìn)行過程的監(jiān)督、檢查、考核工程，做好工程質(zhì)量的過程控制。2.5各工程公司于每月20日前，將本單位重點(diǎn)工程下月階段性質(zhì)量保證體系及措施計(jì)劃上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)科，質(zhì)量技術(shù)科據(jù)此對(duì)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。六、考核 建設(shè)公司項(xiàng)目管理部對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量觀感問題，將按問題性質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程公司及第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和考核?？己朔绞讲捎每?jī)效考核、通報(bào)、行政處罰、罰款等方式，幾種方式視問題輕重可并用。各項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司對(duì)分管責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究和考核，并將結(jié)果上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目管理部。1、各項(xiàng)目經(jīng)理部及工程公司必須嚴(yán)格按本管理辦法組織施工，如未建立工程觀感質(zhì)量責(zé)任保證體系，工程管理處于失控狀態(tài)，對(duì)責(zé)任單位罰款30005000元，第一責(zé)任人罰款500元。2、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題各項(xiàng)目經(jīng)理部及工程公司及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，并自行對(duì)問題責(zé)任進(jìn)行追究考核，防止再出現(xiàn)。如將問題隱瞞不報(bào)，建設(shè)公司將對(duì)隱瞞單位進(jìn)行從重處