XX年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)優(yōu)秀范文精選護(hù)理部工作總結(jié)范文

XX年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)優(yōu)秀范文精選護(hù)理部工作總結(jié)范文 資源星級(jí): 資源大小:27.50kb 全文頁(yè)數(shù):4頁(yè) 資源格式:doc 下載權(quán)限: 游客/注冊(cè)會(huì)員/vip會(huì)員 下載費(fèi)用: 10元 游客快捷下載 下載資源需要 10元 郵箱/手機(jī)號(hào): 您支付成功后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為您創(chuàng)建此郵箱/手機(jī)號(hào)的賬號(hào),密碼跟您輸入的郵箱/手機(jī)號(hào)一致,以方便您下次登錄下載和查看訂單. 支付方式: 下載資源需要 10元 已注冊(cè)用戶請(qǐng)登錄: 賬號(hào): 密碼: 驗(yàn)證碼: 合作網(wǎng)站一鍵登錄: 友情提示 1: 2:資源不支持迅雷下載,請(qǐng)使用瀏覽器直接下載(不支持qq瀏覽器) 3:資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰 iixx 年醫(yī)院護(hù)理部工作優(yōu)秀范文精選xx 年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,同時(shí),積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年 ”活動(dòng),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過(guò)兩個(gè)活動(dòng),有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)一、基本情況 （一）護(hù)理人員情況 全院護(hù)理人員總數(shù) 15xxxx,其中正式在編護(hù)士 14xxxx,合同護(hù)士 xxxx,護(hù)理員 xxxx.執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu):執(zhí)業(yè)護(hù)士 13xxxx,注冊(cè)護(hù)士 13xxxx.歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員 12xxxx,占全院衛(wèi)技人員 3xxxx.分布在臨床一線12xxxx,其他護(hù)理崗 2xxxx,非護(hù)理崗 1xxxx.學(xué)歷結(jié)構(gòu):大專 3xxxx,占 2xxxx,中專 11xxxx,無(wú)學(xué)歷 xxxx,大專在讀1xxxx,本科在讀 xxxx.職稱結(jié)構(gòu):主管護(hù)師 7xxxx,護(hù)師 5xxxx,護(hù)士 3xxxx.年齡結(jié)構(gòu):全院護(hù)士平均年齡 36.75 歲,臨床一線護(hù)士平均年齡 34.06 歲.按計(jì)劃床位數(shù) 295 計(jì)算,床位與病房護(hù)士比為 1:0.32.聘請(qǐng)臨時(shí)護(hù)士 1xxxx. （二）護(hù)理工作量 表 1 從以上兩組數(shù)字來(lái)看,我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解,但梯隊(duì)不夠合理,影響護(hù)理人力的合理使用.護(hù)理人員短缺凸顯,護(hù)士床位比較低,醫(yī)護(hù)比例iiii明顯失調(diào),現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要,存在著安全隱患,也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高. 二、加強(qiáng)了護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平 （一）強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí),今年二月份,護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長(zhǎng)管理理念的更新,管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),同時(shí),安排了半天的討論,護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí),展開(kāi)了新年如何深化人性化服務(wù)的討論,在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,達(dá)成了共識(shí). （二）加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月、考評(píng),明確了wenmi. 護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,建立了護(hù)士長(zhǎng)日三見(jiàn)面三查房制度,護(hù)士長(zhǎng)征詢意見(jiàn)制度,有效的提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)控制 改進(jìn)工作的能力.密切了護(hù)患關(guān)系,減少了病人的投訴率. （三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工 注意事項(xiàng) 本文（xx年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)優(yōu)秀范文精選）為會(huì)員（wyj199215）主動(dòng)上傳,金鋤頭文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或. 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即閱讀金鋤頭文庫(kù)的“版權(quán)提示”【網(wǎng)址:】,按提示上傳提交保證函及證明材料,經(jīng)審查核實(shí)后我們立即給予刪除！ 溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分. 分享當(dāng)前