企業(yè)戰(zhàn)略落地目標達成的保證---我體會的執(zhí)行力ppt課件.ppt

Debo20161229,執(zhí)行力-企業(yè)戰(zhàn)略落地目標達成的保證,明確目標ClearTarget,有效溝通EffectiveCommunication,協(xié)調(diào)反饋Coordinate但協(xié)調(diào)來資源往往只是成功的第一步，如何讓整個團隊“心往一處想，勁往一處使”，步調(diào)統(tǒng)一，除了常規(guī)的Retrospective回顧會、報告和各種團隊目標、組織、氛圍建設(shè)活動，對各種軟技巧的依賴度也很高。在諾基亞，曾經(jīng)同時與一個50人的印度團隊和一個50人的中國團隊合作，在設(shè)立愿景方面積累了很多經(jīng)驗；在華為同時與機關(guān)所有某采購相關(guān)的部門對接，并參與過若干地區(qū)部、代表處的工作，學(xué)到了換位與灰度。如果只用三個詞來說訣竅的話，那就是專業(yè)度與同理心與適度的壓迫感。,10,反饋篇,在整個實施過程中的反饋以及根據(jù)反饋進行計劃方案的調(diào)整也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。就如同我們的開會，如果沒有會前的準備，會中的記錄，會后的問題跟蹤與閉環(huán)，那么整個會的討論因為沒有任何落地的行為支撐，也就毫無用處了呢。小體會：在華為，做年度客戶滿意度調(diào)查時很多地區(qū)部和事業(yè)部不愿意反饋，這個時候除了優(yōu)化調(diào)查流程與問題，增加物質(zhì)激勵和趣味環(huán)節(jié)，主持也要更加的積極主動。獲得反饋不是一封群發(fā)郵件等回音就好了的事情，必要時需要單獨推進與溝通，個別問題個別解決。溝通的推拉在這里表現(xiàn)得尤為明顯，不愿意按時反饋或真實反饋的，我們要主動伸出手去拉，考慮對方立場該保密的保密。在審計時該單刀直入的也要保持壓力不放松。曾經(jīng)碰到過某些會議沒有會議紀要，沒有Actionlist的，那樣的會議效果真的很差。,11,優(yōu)化篇,在攀登的路上，我們永不止步。前面的實施篇中我們也提到了持續(xù)的改進與優(yōu)化。永遠有更好的方案，但要綜合考慮時間、成本、質(zhì)量、范圍、系統(tǒng)穩(wěn)定等關(guān)鍵因素，以達到一個可接受范圍內(nèi)的最優(yōu)平衡。小體會：在華為，自98年起跟著IBM做變革，從研發(fā)到業(yè)務(wù)到管理，涉及IPD、CRM、ISC、FIN等全部十六大流程領(lǐng)域。但恰如任總說過的，我們更歡迎在原有基礎(chǔ)上的優(yōu)化而不是翻天覆地的革命，所以我們也進行了全方位的持續(xù)改進和管理優(yōu)化，每年咨詢服務(wù)采購達到4億美金。2015年我們的管理優(yōu)化就節(jié)約了3.28億美金。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，“一切為了前線，一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)，一切為了勝利”，在這個大愿景的召喚下，所有華為人向著不斷提高的目標保持著高強度的沖刺?；氐轿覀兊娜粘９ぷ髦校粋€方案的優(yōu)化也許可以節(jié)約幾周的時間，所以我們要做好每個階段的回顧總結(jié)，充分調(diào)動所有人的積極性，同時做好方案評估，確保效果，不斷的推動我們的工作向著更高效（率）高效（益）的目標前進。,12,西點對個人執(zhí)行力的要求,感悟,情緒,想法,行動,世界觀