互聯(lián)網(wǎng)生鮮行業(yè)風(fēng)險理解ppt課件

,互聯(lián)網(wǎng)生鮮行業(yè)風(fēng)控工作思考,生鮮行業(yè)典型風(fēng)險與控制點,單個監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置風(fēng)險容忍度與風(fēng)險管理目標(biāo)。設(shè)置閥值，例如為綠色、黃色、紅色。其中：可容忍區(qū)域表示風(fēng)險可接受,無需行動。如果指標(biāo)數(shù)據(jù)移動到黃色就需要更多的監(jiān)控。黃色可容忍區(qū)域表示需要適度增加監(jiān)督和提請關(guān)注，并且采取行動來使監(jiān)控指標(biāo)值回到綠色區(qū)域。紅色可容忍程度表示風(fēng)險水平已經(jīng)超出管理層容忍度而無法接受。,單個監(jiān)控指標(biāo),風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)組,風(fēng)險場景設(shè)計,風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)組以風(fēng)險組合觀出發(fā)，通過提取并組合不同維度的風(fēng)險指標(biāo)，從多重維度審視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并通過多個指標(biāo)之間所存在的互為影響的關(guān)系，為公司構(gòu)建一個風(fēng)險監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)單個風(fēng)險指標(biāo)的不足。從風(fēng)險監(jiān)控向決策支持過渡。,風(fēng)險場景設(shè)計風(fēng)險存在“長尾”。假定關(guān)鍵風(fēng)險成因有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多種情景，提出多種未來的結(jié)果，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。當(dāng)一個公司面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境復(fù)雜，決策者旺旺需要考慮各種技術(shù)、外部環(huán)境的影響。,風(fēng)險監(jiān)控設(shè)計思路,單個監(jiān)控指標(biāo),風(fēng)險監(jiān)控設(shè)計思路（續(xù)）,風(fēng)險監(jiān)控設(shè)計思路（續(xù)）,風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)組,風(fēng)險場景（壓力測試）,壓力測試是指評估那些具有極端影響事件的情景下，分析評估風(fēng)險管理模型或者企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，通過在極端環(huán)境的測試查找風(fēng)險應(yīng)對措施的極限，并進(jìn)行改進(jìn)。它通常用作概率論測度的補(bǔ)充，來捕捉低可能性、高影響的“黑天鵝”事件。,壓力測試通常測算內(nèi)容包括：1.重要產(chǎn)品發(fā)生的發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，大規(guī)模召回。2.公司重要客戶或者市場發(fā)生的流失。3.原材料價格發(fā)生劇烈波動。4.匯率與利率發(fā)生變化，企業(yè)融資發(fā)生困難。,壓力測試舉例-假設(shè)上海產(chǎn)量下降20%對企業(yè)影響。,風(fēng)險監(jiān)控設(shè)計思路（續(xù)）,02,03,04,預(yù)警規(guī)則,產(chǎn)品規(guī)則,審計規(guī)則,01,交易規(guī)則,風(fēng)險監(jiān)控設(shè)計思路（續(xù)）,風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)匹配規(guī)則設(shè)計,系統(tǒng)開發(fā)上線系統(tǒng)開發(fā)單元檢查UAT系統(tǒng)上線系統(tǒng)支持,4,3,2,1,系統(tǒng)可研與需求設(shè)計明確系統(tǒng)開發(fā)需求，系統(tǒng)選型編制系統(tǒng)需求說明書，設(shè)計接口選擇系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊,設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)定義風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘，設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控閥值設(shè)計監(jiān)控規(guī)則,梳理業(yè)