合作計(jì)劃書(shū)原稿

合體協(xié)議計(jì)劃書(shū)（原稿）關(guān)于湖北德盟聯(lián)合物流有限公司與湖北襄陽(yáng)光彩物流基地進(jìn)行戰(zhàn)略合作的計(jì)劃書(shū)全書(shū)分為五部分：序第一部分：序（前言）（此處略）第二部分：合作的政治思想基礎(chǔ)：共同的意愿（毛與皮的關(guān)系）抱團(tuán)發(fā)展（經(jīng)濟(jì)下行壓力驅(qū)使）物流產(chǎn)業(yè)鏈的延伸品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)，扶持與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。襄陽(yáng)市物流板塊創(chuàng)新，打造出一個(gè)品牌來(lái)，形成物流板塊的襄陽(yáng)模式。通過(guò)光彩這個(gè)平臺(tái)（光彩物流基地德盟聯(lián)合物流公司）打造一個(gè)全新的平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，物流基地將在基礎(chǔ)設(shè)施、資金、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、場(chǎng)地，提供基礎(chǔ)支撐、智力支持、培訓(xùn)、政策扶持，以基地為主導(dǎo)，以德盟公司為先鋒。德盟公司將在物流板塊的方方面面搖旗吶喊，推波助瀾，有計(jì)劃，有步驟地實(shí)施各階段的目標(biāo)與任務(wù)。與基地想配合，互為犄角。德盟公司各組成部分來(lái)自于襄陽(yáng)市各物流園區(qū)，公司充分發(fā)揮各個(gè)優(yōu)勢(shì)及影響力，既要實(shí)現(xiàn)各自的利益，又要與德盟的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，特別是在與基地合作的當(dāng)下，大家務(wù)必盡心盡力、群策群力，與基地的合作是一個(gè)大事情，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，與基地的合作成功將是我們每個(gè)分公司的成功，也是每個(gè)人的成功。機(jī)遇難得，大家要珍惜，更要投入。打造物流板塊的襄陽(yáng)模式，不能成為一個(gè)口號(hào)，更不能成為一句空話。實(shí)干興企、空談?wù)`企。我們要把襄陽(yáng)模式這個(gè)種子引進(jìn)來(lái)，播種在基地，要讓她生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。第三部分：行動(dòng)方案計(jì)劃書(shū)：要求：認(rèn)真、仔細(xì)、全面、細(xì)節(jié)、周密 可行性、可操作性，有生命力、有遠(yuǎn)景 組織結(jié)構(gòu)安排合理，分工須明確 人才、人員的選用合適恰當(dāng) 遵照計(jì)劃、安排、做事，實(shí)施每一步。務(wù)求堅(jiān)實(shí)、有效果，從小做起、從簡(jiǎn)單做起、從容易做起。一步一步落實(shí)，執(zhí)行到人，落實(shí)到事。 方案：成立一個(gè)新的公司董事會(huì)或平臺(tái)委員會(huì) 湖北襄陽(yáng)光彩物流基地與湖北德盟聯(lián)合物流公司委員會(huì)理事會(huì)秘書(shū)處襄陽(yáng)市公鐵聯(lián)運(yùn)中心襄陽(yáng)市航空托運(yùn)中心管理處襄陽(yáng)市物流信息技術(shù)研發(fā)中心襄陽(yáng)市電子商務(wù)交易中心襄陽(yáng)市陸地港中心襄陽(yáng)市物流金融中心襄陽(yáng)市物流人才培訓(xùn)基地襄陽(yáng)市冷鏈物流配送中心襄陽(yáng)市大件物流運(yùn)輸中心襄陽(yáng)市危險(xiǎn)品運(yùn)輸物流委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)委員會(huì)襄陽(yáng)市物流協(xié)會(huì)襄陽(yáng)市物流信息協(xié)會(huì)襄陽(yáng)市各縣市區(qū)物流分會(huì)襄陽(yáng)市專線物流委員會(huì)襄陽(yáng)市零擔(dān)物流分會(huì)襄陽(yáng)市城市配送中心襄陽(yáng)市物流集散分轉(zhuǎn)中心襄陽(yáng)市快遞物流中心襄陽(yáng)市保險(xiǎn)（車輛）服務(wù)代理中心襄陽(yáng)市車輛及零配件銷售服務(wù)中心襄陽(yáng)市物流行業(yè)商務(wù)卡發(fā)型中心襄陽(yáng)市輪胎、石油、滑潤(rùn)油銷售服務(wù)中心信息技術(shù)推廣部物流信息技術(shù)研發(fā)部評(píng)審部專業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范評(píng)審中心運(yùn)營(yíng)中心湖北省襄陽(yáng)市物流產(chǎn)業(yè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)研究集團(tuán)公司黨委管理中心策略與策劃部公共關(guān)系部廣告宣傳部培訓(xùn)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部客服中心調(diào)度經(jīng)理室綜合管理部財(cái)務(wù)部打造20條精品專線中心，建立大？貨物調(diào)度中心分為50-100家仿照長(zhǎng)沙的經(jīng)驗(yàn)，借鑒移動(dòng)公司的管理合理計(jì)劃與管理 組織安排管理A級(jí)評(píng)審，榮譽(yù)證書(shū)，職稱評(píng)定。物流技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、物流技術(shù)推廣。物流運(yùn)輸成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)的規(guī)范。國(guó)家政策的享用，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼，促進(jìn)物流業(yè)健康有序發(fā)展。物流大廈、功能、設(shè)計(jì)，物流信息技術(shù)的互聯(lián)互通，區(qū)域性、全國(guó)性的信息聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的互聯(lián)互通。通過(guò)信息技術(shù)的使用，使得物流信息更加快捷，信息資源趨于對(duì)稱，助推物流資源方便合理，淘汰落后粗放的門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式，節(jié)約社會(huì)成本及物流成本。使資源合理流動(dòng)，有助于物流業(yè)健康、良性的發(fā)展，有利于公司集團(tuán)化運(yùn)作，有利于物流相關(guān)的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)進(jìn)一步的整合與發(fā)展。第四部分：關(guān)于人才的引進(jìn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)著力點(diǎn)，提出幾點(diǎn)有針對(duì)性的建議（原則）（1） 選好人，用好人。投資說(shuō)到底是投人。選對(duì)人非常重要，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合起來(lái)干事。組合的是力量，凝聚的是人心，投資的是新人。身有異心是搞不到一塊去的。中國(guó)人最大的通病是能共苦而不能同甘，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)階段大家都能齊心協(xié)力，拼命苦干，一旦有點(diǎn)起色，就會(huì)有不公、不平、均等、分配不合理等諸如此類的想法，甚至惡語(yǔ)相向、拆臺(tái)、內(nèi)訌、仇人式散伙，沒(méi)有一點(diǎn)包容，大度之心是合作不長(zhǎng)的，合伙人的選擇就顯得尤為重要。合伙不是簡(jiǎn)單的合作，而是深度的融合，發(fā)自內(nèi)心的理解、寬容、大度與用心的支持。一個(gè)眼神、一個(gè)微笑、一句暖心的安慰、一種坦誠(chéng)的交流與溝通，無(wú)不折射出強(qiáng)大的精神力量，只有這種用真誠(chéng)、用心得力量滋養(yǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能散發(fā)出耀眼的光芒。感召每一個(gè)人去拼搏奮進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)光大。團(tuán)隊(duì)里這樣精神的人越多越好。我們要把這樣的人吸收的越多越好，營(yíng)造一種良好的氛圍，招攬人才，使自身和團(tuán)隊(duì)都得到提升。（2） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠團(tuán)隊(duì)精神和良好的機(jī)制團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富之一，是企業(yè)文化最重要的組成部分。企業(yè)在創(chuàng)世之初，這種精神的形成與企業(yè)的核心、骨干分不開(kāi)。這些人在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，所展現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人品德、個(gè)人魅力、自身要求，所形成共同精神面貌，這就是一種精神。第五部分：資金、基礎(chǔ)與管理方面的幾個(gè)問(wèn)題（1） 資金是企業(yè)的血液和命脈。沒(méi)有資金，企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)從談起。個(gè)人不同于企業(yè)，干企業(yè)必須要有（雄厚的）資金，是必備的前提條件。（2） 基礎(chǔ)。企業(yè)在建立之初必須把這三個(gè)方面的基礎(chǔ)打牢。1. 人員基礎(chǔ)。無(wú)論是高層、中層、底層，人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)。分工安排合理，合適的人在合適的崗位。2. 財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)范、透明、嚴(yán)謹(jǐn)。3. 方向、目標(biāo)，明確一致。（3） 管理方面注意的幾個(gè)問(wèn)題：1. 各