工廠管理專題講座-第二章-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理PPT課件

.,1,第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,.,2,第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述,.,3,一、新產(chǎn)品的概念,1、新產(chǎn)品原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品2、新產(chǎn)品分類創(chuàng)新程度：全新、換代、改進(jìn)地域劃分：國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū),.,4,1、概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)程。2、特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性市場(chǎng)性,二、產(chǎn)品創(chuàng)新,.,5,系統(tǒng)性3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新,.,6,4、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉動(dòng)綜合機(jī)制,.,7,三、產(chǎn)品壽命周期,1、周期的模式2、各階段及其特點(diǎn)投入期（銷量少、增長(zhǎng)率?。┏砷L(zhǎng)期（銷量較大、增長(zhǎng)率大）成熟期（銷量最大、增長(zhǎng)率很?。┧ネ似冢ㄤN量少、增長(zhǎng)率為負(fù)植）3、延長(zhǎng)成熟期的措施改進(jìn)式樣增加品種提高功能,.,8,四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式,1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義對(duì)企業(yè)：可成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉可加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源,.,9,對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式技術(shù)引進(jìn)自行研制引進(jìn)與自研相結(jié)合,.,10,五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序,1、預(yù)測(cè)與決策-戰(zhàn)略計(jì)劃2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思3、機(jī)能研究4、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備5、產(chǎn)前組織準(zhǔn)備6、產(chǎn)品投產(chǎn)7、投放市場(chǎng),.,11,第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和構(gòu)思收集,.,12,一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法,1、屬性分析功能分析功效分析使用分析模擬產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)分析獨(dú)特性能,分級(jí)設(shè)計(jì)缺點(diǎn)分析,.,13,2、需求分析工程學(xué)分析問(wèn)題分析差異分析市場(chǎng)細(xì)分化相關(guān)品牌的總體輪廓3、關(guān)聯(lián)分析矩陣分析強(qiáng)制關(guān)聯(lián)類推自由聯(lián)想,4、群體創(chuàng)造力頭腦風(fēng)暴法多學(xué)科小組德?tīng)柗品ㄋ伎枷?.,14,二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源,雇員顧客中間商供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)明行業(yè),.,15,其他,咨詢顧問(wèn)廣告代理人營(yíng)銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專家工業(yè)設(shè)計(jì)人員其他制造商大學(xué)（技術(shù)及工商管理教師）研究實(shí)驗(yàn)室政府部門各類出版物,.,16,第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,.,17,一、產(chǎn)品線選擇策略,1、寬產(chǎn)品線策略2、窄產(chǎn)品線策略3、組合產(chǎn)品線策略組合寬度組合深度組合相關(guān)性,.,18,二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略,（一）策略1、“拿來(lái)主義”2、漸進(jìn)性改進(jìn)開(kāi)發(fā)策略3、緊跟、模仿策略4、創(chuàng)新策略,.,19,（二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素1、資源2、機(jī)會(huì)3、科技發(fā)展?fàn)顩r4、企業(yè)總體戰(zhàn)略5、企業(yè)組織的價(jià)值體系和文化,.,20,三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略,1、以“先”取勝2、以“優(yōu)”取勝3、以“新”取勝4、以“廉”取勝,.,21,四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略,1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（聯(lián)合）2、資源風(fēng)險(xiǎn)（合作）3、投資風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移）,.,22,五、新產(chǎn)品定價(jià)策略,1、高價(jià)策略2、低價(jià)策略3、滿意價(jià)策略,.,23,六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略,.,24,第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,.,25,一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2、技術(shù)設(shè)計(jì)總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購(gòu)件表、設(shè)計(jì)說(shuō)明3、工作圖設(shè)計(jì)裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說(shuō)明、外觀設(shè)計(jì),.,26,二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式,3、編制工藝規(guī)程工藝過(guò)程卡工藝卡工序卡4、設(shè)計(jì)和制造工裝N工裝=K工裝N專用件,.,27,三、產(chǎn)品的試制與鑒定,1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計(jì)整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)主要零部件強(qiáng)度、可靠性、壽命的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗(yàn),2、小批試制和鑒定目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗(yàn)工藝流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料消耗的影響,.,28,第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱,.,29,A、產(chǎn)品類型或等級(jí)B、最終用戶應(yīng)用/活動(dòng)C、顧客群1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶/新用戶2、人口統(tǒng)計(jì)方面3、心理統(tǒng)計(jì)方面4、分銷狀況,一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析,.,30,D、技術(shù)1、科學(xué)/技術(shù)2、經(jīng)營(yíng)3、營(yíng)銷E、產(chǎn)品組合,.,31,A、發(fā)展1、迅速發(fā)展2、受控發(fā)展3、維持現(xiàn)狀更新4、受控收縮轉(zhuǎn)移B、市場(chǎng)狀況1、創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率進(jìn)攻型,二、新產(chǎn)品活動(dòng)的目標(biāo),.,32,3、維持市場(chǎng)占有率防御型4、放棄市場(chǎng)占有率C、特殊目的1、多樣化2、季節(jié)性調(diào)整3、避免被收購(gòu)4、建成生產(chǎn)線5、投資/資產(chǎn)收益率6、資金回收7、維持/改變企業(yè)形象8、其他,.,33,A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來(lái)源1、市場(chǎng)/市場(chǎng)營(yíng)銷a.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品b.市場(chǎng)重新定位c.特許權(quán)擴(kuò)展d.用戶研究，未滿足的需求2、生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)a.工藝/制造技術(shù),三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃,.,34,b.產(chǎn)品質(zhì)量c.低成本3、技術(shù)創(chuàng)新a.內(nèi)部資源b.外部資源,基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)/生產(chǎn),合資公司許可證收購(gòu),.,35,B、所用創(chuàng)新程度1、先導(dǎo)a.藝術(shù)性突破b.杠桿性創(chuàng)造c.應(yīng)用技術(shù)2、適應(yīng)：技術(shù)性/非技術(shù)性3、模仿/競(jìng)爭(zhēng)a.緊跟戰(zhàn)略b.分片特許c.經(jīng)濟(jì)手段價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)