精益制造改善案例報告PPT課件

,第2期工作總結(jié),天瑞精益制造,2017.3.11,蔡明青,目錄,一、本周主要工作導(dǎo)入,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計劃,二、本周工作內(nèi)容回顧,一、本周主要工作導(dǎo)入,目視化標(biāo)準(zhǔn)書制作,二、本周工作內(nèi)容回顧,實操區(qū)布局說明,二、本周工作內(nèi)容回顧,天瑞線長工作日志說明,二、本周工作內(nèi)容回顧,產(chǎn)品仕樣書內(nèi)容收集,二、本周工作內(nèi)容回顧,倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)目視指引,二、本周工作內(nèi)容回顧,.,布局與作業(yè)點總裝線,.,布局與作業(yè)點倉庫,.,操作圖示,注意事項1、核對物料單（供應(yīng)商、送貨日期、采購單、物料品號、品名規(guī)格、批次號、數(shù)量、公司送貨章）2、檢查物料包裝及標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容與送貨單一致。3、清點數(shù)量并按照比例進行抽點。4、收貨完成后填寫收貨看板。,作業(yè)要領(lǐng)指引1、物料收貨,.,操作圖示,注意事項1、查看進料信息看板，包括物料品名和數(shù)量。2、根據(jù)物料品名及數(shù)量選擇存放庫位。3、放入庫位后立即將上架信息填入儲位信息看板。4、確認上架與收貨數(shù)量無誤后，將來料數(shù)量登入物料卡。5、物料上架前，必須檢查每板物料存放是否安全（高度、寬度、卡板大小、卡板損壞否）。6、堆高機使用后存放指定位置，關(guān)閉電源，取走鑰匙。,作業(yè)要領(lǐng)指引2、入庫上架,.,操作圖示,注意事項1、確認生產(chǎn)計劃領(lǐng)料單。2、根據(jù)領(lǐng)料單需求數(shù)量，按照先進先出原則進行配料、發(fā)料。3、配料完成、物料離開儲位后，修改儲位看板信息及收發(fā)存卡數(shù)量。4、按工單備齊物料后，運輸至對應(yīng)生產(chǎn)線別的物料區(qū)。5、放置物料區(qū)須擺放整齊，對關(guān)鍵物料進行物料交接。6、將物料區(qū)空容器及包材回收。,作業(yè)要領(lǐng)指引3、生產(chǎn)發(fā)料,.,操作圖示,注意事項1、核對退貨單（退貨日期、物料品號、品名規(guī)格、批次號、數(shù)量、不良原因、主管簽名）。2、根據(jù)退貨單清點實物，并查看不良物料標(biāo)簽。3、將不良品及退貨單回收至不良品區(qū)域，并與收退人員及時交接。4、將對應(yīng)數(shù)量良品補回車間，并將發(fā)生數(shù)量登入物料卡。5、收退人員將不良品退回供應(yīng)商。,作業(yè)要領(lǐng)指引4、不良品退換,.,操作圖示,注意事項1、與倉庫配送交接核對關(guān)鍵物料的正確性（電機、線路板品名及數(shù)量，簽字）。2、使用物料臺車按照產(chǎn)線節(jié)拍，進行從物料區(qū)至生產(chǎn)線崗位的循環(huán)配送作業(yè)。3、配送物料同時回收崗位上的空框和周轉(zhuǎn)材料。4、物料上線必須擺放整齊，物料不落地，回收品整齊疊放至指定區(qū)域。,作業(yè)要領(lǐng)指引5、配送物料上線,.,操作圖示,注意事項1、核對拆包物料（物料品名規(guī)格、對應(yīng)線別）。2、物料拆包區(qū)域進行物料拆包轉(zhuǎn)工裝車，整齊擺放。3、按照生產(chǎn)需求、節(jié)拍將拆包后的物料工裝車送到生產(chǎn)線指定位，并回收空車。4、拆包區(qū)域回收空箱必須拆解整齊疊放，運送生產(chǎn)線須減少電梯等待，提高效率。,作業(yè)要領(lǐng)指引6、拆轉(zhuǎn)包物料及上線,.,操作圖示,注意事項1、包裝區(qū)域現(xiàn)場需求物料與工裝目視化定置。2、作業(yè)與物流工裝按照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，（卡板、包材、包裝附件等）。3、包裝物料上線使用前必須核對與本線別生產(chǎn)型號的一致性。4、包裝物料必須按照產(chǎn)線節(jié)拍、配合物料工裝進行配送包裝線。5、現(xiàn)場成品完成后必須及時轉(zhuǎn)運成品倉，嚴(yán)禁占用通道。,作業(yè)要領(lǐng)指引7、包裝區(qū)物料定置與上線,.,操作圖示,注意事項1、倉儲、物流組日例會制度執(zhí)行，問題發(fā)現(xiàn)檢討改善。2、定期進行倉儲物流人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。3、人員組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工明晰，優(yōu)秀人員評價體制建立。,作業(yè)要領(lǐng)指引8、物流人員教育訓(xùn)練,二、本周工作內(nèi)容回顧,車間班組晨會訓(xùn)練展示,晨會培訓(xùn)及訓(xùn)練,晨會比賽現(xiàn)場,區(qū)分上下樓梯標(biāo)識,防火墻做成以后公司的文化長廊，持續(xù)更新,車間內(nèi)標(biāo)語1,樓梯懸掛宣傳畫,新工廠目視化現(xiàn)況,二、本周工作內(nèi)容回顧,車間內(nèi)標(biāo)語2,二、本周工作內(nèi)容回顧,倉庫庫位目視化改善,二、本周工作內(nèi)容回顧,包裝區(qū)物料改善方向,.,3月第2周項目組人員評價,二、本周工作內(nèi)容回顧,.,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計劃,.,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計劃,2017年3月11日,空凈品質(zhì)革新3月2周總結(jié),寧波天瑞電器有限公司,目錄,一、本周主要工作導(dǎo)入,三、預(yù)留工作,二、本周工作內(nèi)容回顧,.,一、本周主要工作導(dǎo)入,項目組介紹：項目組以獨立運營方式存在，負責(zé)不良數(shù)據(jù)收集分析，改善推進，總結(jié)報告制作，直接負責(zé)于精益品質(zhì)項目改善。,項目組會議運營：工作由執(zhí)行組長統(tǒng)籌安排，每周六下午16:00召開課題推進會議，總結(jié)進度，安排下周計劃，會議結(jié)果定向匯報；每月工作進度在總結(jié)大會匯報。,何林龍,執(zhí)行組長,劉小平,項目組長,擔(dān)當(dāng)：系統(tǒng)規(guī)劃總體方案項目運營指導(dǎo),擔(dān)當(dāng)：具體實施項目推行計劃，規(guī)劃，項目推動及會議組織,工作內(nèi)容：,工作內(nèi)容：不良分析部品不良對策樹立改善報告整理,工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)收集整理作業(yè)不良分析，作業(yè)不良對策樹立,邵楊陽,采購部,工作內(nèi)容：供應(yīng)商品質(zhì)改善支援,鐘達主,研發(fā)部,工作內(nèi)容：不良分析/改善支援變更點管理,鄧忠賢,倉庫,工作內(nèi)容：不良品/變更品改善支援,石夕陽游威,質(zhì)保部,徐軍翔蔡明青,生產(chǎn)部,一、品質(zhì)改善推進組織架構(gòu)及職責(zé),二、本周工作內(nèi)容回顧,.,2903W品質(zhì)改善推進計劃,現(xiàn)