軟件公司績效考核管理辦法.doc

北京XX科技有限責任公司管理文件“XX科技公司”績效考核文件一績效考核的意義企業(yè)快速成長不可缺少的制度性管理措施；減少人為因素、科學管理的手段；公司發(fā)展的戰(zhàn)略性文件；企業(yè)、個人雙贏的保證；二績效考核的關注點1. 崗位：銷售、維護、開發(fā)、管理；2. 任務：崗位職責、上級下達的任務、縱向任務；3. 考核標準：數(shù)量、質量、時間、成本、評價；4. 晉升：態(tài)度、能力、業(yè)績決定；5. 獎勵與懲罰；二績效考核的八大指標1. 與部門任務掛鉤；2. 與企業(yè)整體任務掛鉤；3. 與企業(yè)愿景掛鉤；4. 與企業(yè)利潤掛鉤；5. 與部門人力資源流失率掛鉤；6. 與員工晉升掛鉤7. 與員工在企業(yè)年線掛鉤；8. 與退出掛鉤；三工資薪酬管理的總體方針固定工資 + 績效工資 + 浮動工資 + 年底獎勵；固定工資：職務工資、崗位工資、出勤工資、交通補貼、話費補貼、餐費補貼、社保等；績效工資：見下表；浮動工資：部門（公司）對員工綜合表現(xiàn)的評價；年底獎勵：部門（公司）對員工年度業(yè)績的評價；四績效工資xxxx年 xx月（季度）業(yè)績綜合考核表姓名： 崗位： 部門： 填表日期：主要工作任務描述完成情況自我評價考核標準說明自評得分主管評價公司評價綜合得分1.2345678綜合評定描述： 得分：自我評價簽字： 部門主管簽字： 公司主管簽字：制定計劃填寫說明：1. 主要工作任務：按崗位來劃分，把月度主要工作任務填寫于此，主要工作任務來源：本人崗位職責、上級交辦、內外客戶的需求；2. 考核標準：完成質量、數(shù)量、成本、時間、客戶評價等；3. 各方面評分權重：自評價 40%，主管評價30%，公司評價30%；4. 評分標準：百分制具體如下：特級：100分，出色，無可挑剔，得到各方好評；一級：90-99分，滿意，不負眾望，表現(xiàn)優(yōu)異；二級：80-89分，稱職，令人放心，表現(xiàn)良好；三級：70-79分，有些問題，需要改進，表現(xiàn)一般；四級：60-69分，出現(xiàn)問題，有失誤；五級：60分以下，不合格；5. 綜合評定：根據(jù)任務多少、綜合得分給出本員工最后的月度得分作為績效工資發(fā)放的比例；6. 績效工資標準制定：按月按公司利潤對各個崗位的員工制定不同的績效工資總額，俺得分情況發(fā)放。7. 維護部員工主要任務：1） 維護客戶數(shù)量、質量、時間、成本2） 完成維護費用的情況：定額、實際收入；3） 工作態(tài)度；4） 創(chuàng)新性工作；5） 培訓任務；6） 新人的培養(yǎng)；8. 銷售部員工主要任務：1） 銷售收入完成情況：計劃額度，完成比例；2） 新客戶數(shù)量；3） 費用情況；4） 新人培養(yǎng)計劃和完成情況；5） 工作態(tài)度和計劃；9. 技術部員工主要任務：1） 項目完成情況；2） 新產品的研制；3） 創(chuàng)新性工作；4） 工作態(tài)度、努力程度；10.五銷售崗位工資的說明1. 工資總體框架工資 = 固定工資 + 績效工資 + 浮動工資 + 年底獎勵 扣款；2. 說明固定工資：按崗位確定，范圍：50001000；績效工資：按得分、按完成銷售任務計算，范圍：0-10000；浮動工資：根據(jù)計劃執(zhí)行、態(tài)度、后勁、努力程度發(fā)放，范圍：0-2000銷售費用：按上月實現(xiàn)銷售額的 2%預提取，超出范圍自己解決；年底獎金：根據(jù)年度銷售完成比例，按超出年度計劃額的20%計提