路燈項目實施方案.doc

目 錄第1章 工程概況及特點31.1 工程概況31.2 工程特點41.3 針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施7第2章 擬投入的管理和技術(shù)人員112.1 項目管理機構(gòu)112.2 投入勞動力計劃表12第3章 機械設(shè)備投入配備及資金使用計劃143.1 投入主要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表143.2 資金使用計劃表16第4章 路燈系統(tǒng)施工方案224.1 施工準(zhǔn)備224.2 施工工序總體安排264.3 主要施工方法27第5章 施工總進度計劃和各階段進度的保證措施345.1 施工進度目標(biāo)345.2 影響施工進度的因素及應(yīng)對措施345.3 施工總體進度的保證措施365.4 關(guān)鍵節(jié)點進度的控制措施415.5 施工進度計劃表43第6章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施456.1 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系456.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)466.3 質(zhì)量管理的措施536.4 質(zhì)量保證技術(shù)措施546.5 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施58第7章 安全目標(biāo)、安全保證體系及保證措施607.1 安全管理目標(biāo)607.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)607.3 安全管理制度及辦法627.4 安全組織技術(shù)措施667.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制67第8章 環(huán)境保護及文明施工708.1 環(huán)境保護708.2 加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境718.3 文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案728.4 文明施工考核、管理辦法76第9章 生產(chǎn)廠家供貨保障措施799.1 供貨保證承諾799.2 保障措施799.3 規(guī)避物資市場價格風(fēng)險的應(yīng)對措施81第10章 生產(chǎn)廠家售后服務(wù)方案及保證措施8310.1 售后服務(wù)方案8310.2 售后服務(wù)承諾83第11章 施工現(xiàn)場總平面布置圖8611.1 施工總體平面布置原則8611.2 施工交通8611.3 臨時設(shè)施8611.4 臨時設(shè)施用地計劃表8711.5 施工現(xiàn)場平面布置圖88第1章 工程概況及特點1.1 工程概況1.1.1 工程簡述本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購，主要為縣道 X376 線龍山段（隆山玩具廠至民安）、縣道 X375 線黃花段（106 國道至村委）、縣道 X374 線（高崗至逕頭段）、縣道 X373 線（長坑至逕頭 106 國道段）、縣道 X373 線（水頭新聯(lián)上村至長坑段）、縣道 X252 線（高崗至墩下長江村段）、省道 S354 線佛岡段（四九路口至白石坳）、省道 S252 線佛岡段（龍南至民安）LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。本工程根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單和說明，及招標(biāo)文件中的有關(guān)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對承包范圍內(nèi)的工程包工、包安裝、包質(zhì)量、包安全文明施工、包工期、包系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試、包報裝、包驗收、包保修，包相關(guān)資料整理，與相關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)等。以工程量清單項目綜合單價包干、項目措施費包干。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理）。安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進行施工，安全、文明施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。施工工期：工程確保于90個日歷日內(nèi)完成工程驗收合格并交付采購人使用。1.1.2 現(xiàn)場情況通過對現(xiàn)場的了解，因本項目為路燈建設(shè)工程，施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，故交通運輸相對較為方便，對材料、施工機械設(shè)備、施工人員的進入較為有利。本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)面積較大，增加了管理難度。工程施工用水、用電可從施工點附近接駁，臨時用水、用電較為方便，對施工較為有利。1.1.3 工程所采用的主要技術(shù)和驗收規(guī)范工程實施均按照設(shè)計圖紙及設(shè)計說明的技術(shù)條件及要求，采用圖紙中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和國家及行業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)；采用中華人民共和國現(xiàn)行技術(shù)和驗收規(guī)范（包括但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）：1、供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50052-2009）；2、低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-95）；3、電力工程電纜設(shè)計規(guī)范（GB50217-2007）；4、道路與街路照明燈具安全要求（GB7000.5-2005）；5、投光燈具安全要求（GB7000.7-2005）；6、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB50057-94）（2000版）；7、道路照明燈具光度測試（GB9468-88）；8、道路與街路照明燈具性能要求（GBT24827-2009）；9、工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范（GB50065-94）；10、農(nóng)村防火規(guī)范（GB50039-2010）；11、廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)LED燈（DB44）；12、電氣安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96）；13、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（GJJ89-2001）；14、與燈具聯(lián)用的雜類電子線路的特殊要求（GB19510.12-2005）；以上擬執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在本項目實施過程中，如有新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)頒布，將按新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2 工程特點1.2.1 設(shè)計特點本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購，主要為縣道 X376 線龍山段（隆山玩具廠至民安）、縣道 X375 線黃花段（106 國道至村委）、縣道 X374 線（高崗至逕頭段）、縣道 X373 線（長坑至逕頭 106 國道段）、縣道 X373 線（水頭新聯(lián)上村至長坑段）、縣道 X252 線（高崗至墩下長江村段）、省道 S354 線佛岡段（四九路口至白石坳）、省道 S252 線佛岡段（龍南至民安）LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。LED路燈主要技術(shù)要求及技術(shù)參數(shù)按要求表述如下：1、LED路燈燈具（1）LED燈具1）LED類燈具需提供省級或以上質(zhì)監(jiān)機構(gòu)出具的同類型燈具的檢驗報告及3C認(rèn)證（或CQC），燈具檢測報告應(yīng)提供：配光曲線，防護等級，電氣安全，燈具效率等內(nèi)容。2）燈具（含光源電器）質(zhì)保期為3年。3）LED燈具需具備智能節(jié)電功能，可自行午夜半功率運行。4）殼體采用高強度、防護型高壓鑄鋁材料，以確保燈具足夠的強度和安全性。（2）燈具安全要求1）符合GB7000.5（GB7000.1）道路與街路照明燈具安全要求2）防護等級：IP66或以上；3）防觸電保護型式：Class級或以上。4）燈具外殼對外界的機械碰撞防護等級應(yīng)符合GB/T20138-2006中的IK08的要求。5）燈具應(yīng)配備10kv防浪涌保護器對燈具進行保護。（3）主要元件技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)所用芯片質(zhì)量芯片光效110Lm/W相關(guān)色溫范圍4000K-4200K系統(tǒng)光衰LED路燈10000小時的光束7%安全要求1、符合GB7000.5（GB7000.1)道路與街燈照明燈具安全要求2、防護等級：IP66或以上；3、防觸電保護型式：ClassI級或以上電磁兼容1、無線電騷撓特性檢測符合GB17743要求,合格；2、電磁兼容抗撓度檢測符合GB/T18595要求,合格；3、輸入諧波電流檢測符合GB17625.1要求,合格。電源質(zhì)量優(yōu)良，穩(wěn)定性好，恒流恒壓，輸入電壓220AC（50HZ），電壓波動范圍20%，頻率波動范圍2%。2、燈桿（1）燈桿規(guī)格：采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板成型圓管主桿，燈高9米，219mm圓管，壁厚4.0mm。（2）焊接質(zhì)量：采用自動埋弧焊機焊接,焊縫質(zhì)量符合GB/T2369II級標(biāo)準(zhǔn)。無橫向焊縫，縱向焊縫強度嚴(yán)格保證，焊縫表面光滑，無焊接缺陷。（3）法蘭：采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板制作，每根燈桿與底法蘭需上下雙面圓周焊接,再加加強筋進行雙面角焊接固定保護，防震等級8級。（4）電氣檢修門：具有防盜桿門，門縫間隙1mm，具備良好的防盜、防水性能。（5）燈桿、燈臂、支架采用熱鍍鋅內(nèi)外表面防腐處理，厚度75um，鍍鋅表面應(yīng)光滑美觀，顏色一致，錘擊試驗后不起皮、不剝落，符合GB/T13912-92標(biāo)準(zhǔn)，使用壽命不低于30年；經(jīng)熱鍍鋅處理后表面靜電噴塑，厚度80um，塑層質(zhì)量穩(wěn)定，不褪色，不脫落，附著力強，抗強烈的太陽紫外線，符合ASTMD3359-83標(biāo)準(zhǔn)，需提供鍍鋅測試和噴塑測試報告。（6）螺絲、螺母及相關(guān)緊固件要求采用304#不銹鋼材質(zhì)。3、線材（1）電纜必須具備CCC國家強制安全認(rèn)證和有效的檢驗報告；（2）包裝精美，印刷要清晰，型號規(guī)格、廠名、廠址等齊全；（3）產(chǎn)品外觀光滑圓整，色澤均勻；（4）線材要分5種顏色（紅、黃、綠、藍(lán)、黑）；（5）嚴(yán)格按照國標(biāo)生產(chǎn)足米足量，提供產(chǎn)品檢驗報告、合格證及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證書。1.2.2 工程特點1、工程規(guī)模大、工期緊，所需勞動力、施工機械數(shù)量大。2、施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，故交通運輸相對較為方便，對材料、施工機械設(shè)備、施工人員的進入較為有利。3、施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，對沿線居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響，故安全文明施工要求嚴(yán)格。4、專業(yè)性強、技術(shù)要求高；質(zhì)量要求嚴(yán)。1.2.3 自然環(huán)境本項目位于清遠(yuǎn)地區(qū)，根據(jù)對該地區(qū)相關(guān)自然條件、氣象地質(zhì)情況的初步了解，我方認(rèn)為自然環(huán)境對施工較為有利，但因該地區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，雨季較長，并在雨季伴有大風(fēng)，且本工程主要為室外作業(yè)，路燈及附屬設(shè)施施工安裝不利于在雨天和大風(fēng)天施工，我方在施工中將考慮到這一情況，做好天氣預(yù)報工作和防大風(fēng)大雨措施。本區(qū)自然條件基本特征關(guān)鍵參數(shù)摘要如下：海拔高度：1000m周圍空氣溫度多年平均氣溫：21.5 多年極端最高氣溫：36.2 多年極端最低氣溫：2.5 多年平均相對濕度65.7%極大風(fēng)速31m/S以上氣象特征為我方查閱相關(guān)資料所得，僅作為本工程實施的參考。1.3 針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施1.3.1 針對工程規(guī)模大、工期緊，所需勞動力、施工機械數(shù)量大的特點采取的應(yīng)對措施本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，而施工總工期僅90個日歷天，工期十分緊張，需投入足夠的資源方可保證能按時完工。為此，我方將從技術(shù)管理人員、勞動力、施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)保障等主要資源投入方面來確保。1、技術(shù)管理人員投入保障措施推行項目經(jīng)理責(zé)任制，按項目法組織施工。成立以具有豐富路燈安裝施工經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部設(shè)在該項目各路段相應(yīng)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，保證各項目技術(shù)管理人員可對施工情況進行實施監(jiān)控與反饋。我公司承擔(dān)過多項類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗，擁有先進的管理理念和管理能力。2、勞動力投入保障措施根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗的隊伍實施本工程的施工，根據(jù)工程量及標(biāo)段工程特點，足量投入施工勞動力，根據(jù)本合同工程的工期、工程量和工程分布情況，合理安排施工任務(wù)及劃分施工面。3、施工機械設(shè)備投入保障措施配備合適的機械設(shè)備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。視各作業(yè)面現(xiàn)場實際條件，如寬闊道路以機械施工為主，人工輔助的施工方法；沿街等不便于機械作業(yè)的狹窄區(qū)域則以人工為主，小型機械施工為輔。各機械設(shè)備主要從公司儲備地和附近工地閑置機械中調(diào)派，不足部分?jǐn)M從附近租賃或市場購買。4、材料投入保障措施組織暢通的物資供應(yīng)渠道，積極配合相關(guān)供應(yīng)商組織材料供應(yīng)，并認(rèn)真組織地方材料和小型材料的供應(yīng)計劃，保證材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。1.3.2 針對工程施工對周邊造成不良影響的特點采取的應(yīng)對措施施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，對周邊居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響。針對施工容易造成的擾民和安全、文明施工及環(huán)境保護較為重要的特點，擬建立以項目經(jīng)理、專職安全員、專職文明施工管理工程師為核心的安全文明施工管理機構(gòu)，制定鎮(zhèn)區(qū)街道沿線路燈安裝的防擾民、防環(huán)境污染及安全文明施工保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工不擾民。按清遠(yuǎn)市及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)余泥渣土運輸與排放管理的相關(guān)規(guī)定，工程所產(chǎn)生的余泥渣土將排放至政府規(guī)定的合法排放地點。嚴(yán)格控制施工所產(chǎn)生的噪音，采取合適的降噪措施，合理安排工作時間，避免在居民休息時間作業(yè)。各施工作業(yè)點實施作業(yè)期間，盡量減少臨時占地，配合當(dāng)?shù)亟痪龊醚鼐€的交通疏導(dǎo)和安全防護工作。1.3.3 針對工程專業(yè)性強、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)的特點采取的應(yīng)對措施本項目為LED路燈工程施工專業(yè)承包采購施工項目，工程須確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），工程專業(yè)性強、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)。為此擬建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)路燈建設(shè)工程施工特點制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。1、各路燈主要材料、配件均確保符合招標(biāo)人要求的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配合招標(biāo)人做好材料采購運輸及進場檢驗工作。2、組建高素質(zhì)的施工隊伍（1）選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。3、加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。（2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及各項施工工藝運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程項目總工程師牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。4、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。5、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁、用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。6、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。第2章 擬投入的管理和技術(shù)人員2.1 項目管理機構(gòu)為了保證本工程在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署順利進行施工，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。具體施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)管理人員如下圖：佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購現(xiàn)場項目經(jīng)理部指揮長項目經(jīng)理項目總工計劃合同管理工程師項目副經(jīng)理設(shè)備材料工程師質(zhì)檢工程師預(yù)結(jié)算工程師施工管理工程師施工員安全主任專職安全員資料員電腦信息管理員電氣設(shè)備安裝施工隊電纜敷設(shè)施工隊燈桿基礎(chǔ)施工隊燈桿安裝施工隊司機班后勤輔助班副指揮長2.2 投入勞動力計劃表2.2.1 投入勞動力計劃表投入勞動力計劃表序號工種投入總數(shù)量進場計劃第1個月第2個月第3個月1焊工352035202管工20202003電工10080100904起重工403040205機械工403540356測量工12121267土方工484848208泥水工483048159雜工60606060附：投入勞動力計劃柱狀圖。投入勞動力計劃柱狀圖2.2.2 勞動力投入保障措施勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及項目總工做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。4、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不上崗。6、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第3章 機械設(shè)備投入配備及資金使用計劃3.1 投入主要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表3.1.1 投入主要施工機械設(shè)備及儀器儀表計劃表投入主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備及儀器儀表名稱規(guī)格型號數(shù)量來源（自有/租賃）產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機PC2006自有日本20102汽車吊VK-250EV13自有湖南20123自卸汽車EQ3166G2自有廣東20104平板運輸車24t3自有廣東20115載重汽車CA1170P2K1L25自有廣東20116升降車SJYQ-2012自有上海20137高空修建車B71010884自有湖南20128梯子8m18自有廣東20149電動卷揚機HZS906自有廣東201410電焊機PY160B13自有廣東201311鋼筋彎曲機19013自有廣東201512空壓機ISTD3自有廣東201513插入式振搗器ZNW508自有廣東201414臺鉆CC30B15自有廣東201415電鉆CD1200-A916自有廣東201316電工組合工具42PC12自有廣東201317活扳手E201320自有廣東201218套絲板100A16自有廣東201219兆歐表KZC3015自有廣東201420萬用表YZ500015自有廣東201421試電筆MS890030自有廣東201522指南針XL-1820自有上海201523經(jīng)緯儀J-2103自有上海201424水準(zhǔn)儀DS3353自有上海20143.1.2 機械設(shè)備投入保障措施1、公司一旦中標(biāo)，公司將在項目管理部成立機械設(shè)備調(diào)度小組，負(fù)責(zé)本項目的施工機械設(shè)備的進場調(diào)度、維護、維修等工作。根據(jù)施工進度計劃，做到按時進場，保證施工進度的需要。2、所有進場的施工機械設(shè)備都確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律維修好再進場。3、根據(jù)項目實際情況編制本項目所需機具使用計劃，包括機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等，并按計劃組織設(shè)備進場，所有施工機械經(jīng)檢驗合格方投入使用。4、實行人機固定，機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，所有操作人員遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。5、實行操作證制度，對操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，施工機械操作人員及特種作業(yè)人員確保持證上崗。6、針對機械設(shè)備的投入我公司鄭重承諾：如能中標(biāo)，我公司能夠根據(jù)工程類別及施工進度的變化而及時調(diào)整或增加機械設(shè)備的進場。3.2 資金使用計劃表3.2.1 資金使用計劃表資金使用計劃表從開工月算起的時間（月）資金使用計劃備注分期（%）累計（%）第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100合計1003.2.2 工程成本的控制措施工程造價作為工程控制的主要經(jīng)濟指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用(主要是人工費、材料費、機械費。其它直接費以及間接費等五大費用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本以期達(dá)到成本低、效益好的目的。我司擬從成本控制的目標(biāo)、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費用的控制措施和方法四方面予以詳述。（一）工程造價管理措施工程造價管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)生及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進行簡單的闡述。1、實行目標(biāo)管理。降低工程造價（1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價實施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造價。（2）我公司將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進行管理。同時，在項目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標(biāo)造價進行控制，并對實施情況進行核查，及時分析原因，制定相應(yīng)對策。（3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價的目的。2、通過合理的施工組織，降低工程造價（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量。縮短工期。降低工程造價的目的。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加地費用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進一步優(yōu)化、改進本投標(biāo)施工組織設(shè)計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時，認(rèn)真地組織圖紙會審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價我單位在施工過程中，將通積極采用四新及目前建筑行業(yè)中較為先進的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。5、減少工程施工過程中的浪費，降低工程造價我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。（二）成本控制的主要原則1、加強現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù) (新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達(dá)到降低工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。（三）成本控制的主要實施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系。縱向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。2、編制切實可地的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標(biāo)成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;定期召開經(jīng)濟活動分析會 (成本分析會)，主要分析當(dāng)前成本的升降情況，經(jīng)濟效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下一階段的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案。資料的管理本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。（四）五大費用(成本費用)的控制措施和方法1、人工費的控制措施及方法（1）建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每階段進行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計時用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。（2）針對主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。（3）加強任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。（4）加強現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。（5）充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。2、機械費的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機械設(shè)備需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。（2）加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。（3）加強機械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以避免增加不必要的費用開支。（4）嚴(yán)格控制機械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。（5）充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。3、材料費的控制措施及萬法（1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。（4）積極推廣和使用四新新術(shù)，結(jié)合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。（5）加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。（6）加強廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費的控制措施和方法（1）制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費用的支出。（2）理順項目與甲方及其它單位的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。（4）加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費的控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅持項目不養(yǎng)閑人的原則和任人為賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人情關(guān)和任人為親。嚴(yán)格控制管理費的支出。（2）堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。（3）嚴(yán)格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當(dāng)?shù)母黜椆芾碇贫龋?嚴(yán)格貫徹落實，可以促進本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理補償施工耗費，并可以促進項目自身不斷挖掘潛力，最終達(dá)到成本降低的目的。第4章 路燈系統(tǒng)施工方案4.1 施工準(zhǔn)備根據(jù)審定后的施工圖紙及現(xiàn)場情況，在開工前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作，其主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場調(diào)查，工程指揮部、材料站、施工駐點的選擇，器材準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、檢修、障礙物處理及協(xié)議，占地賠償，編制施工組織設(shè)計和施工計劃，進行技術(shù)培訓(xùn)，施工圖技術(shù)交底等。4.1.1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備1、熟悉、審查設(shè)計圖紙（1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；（2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策；（3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；（4）審查建筑總平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；（5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；（6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；（7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；（8）明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供的施工條件。2、原始資料的調(diào)查分析（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（1）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一。這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)進行工程投標(biāo)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)單位撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。4.1.2 交底、培訓(xùn)交底及培訓(xùn)由中標(biāo)后組建的項目經(jīng)理部組織實施，其中交底包括技術(shù)交底和安全交底等，由項目總工編制交底文件，組織下屬各專業(yè)負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人下達(dá)交底；培訓(xùn)主要為崗前培訓(xùn)，在接到中標(biāo)通知書后由項目各級管理人員共同參與、組織各級工人安排學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。4.1.3 施工材料管理根據(jù)施工預(yù)算中給定的運輸半徑及便于施工減少二次運輸?shù)睦锍虂磉x擇材料點（施工駐點）。材料點的選擇靠近公路、運輸方便、通訊便利的地方。4.1.4 施工通訊施工人員日常通訊主要采用固話和手機，單位間通訊可通過電話、傳真、書面文件及電子郵件等多種有效形式。4.1.5 施工力量準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。2、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。3、建立勞動組織部門。根據(jù)施工進度計劃圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。4、建立精干的施工隊組。認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。制定出工程的勞動力需要量計劃。5、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。6、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。7、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。4.1.6 施工機械工器具準(zhǔn)備1、施工機械設(shè)備合理配套，以提高施工機械效率并按要求時間進場。2、施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。3、所有進場的施工機械設(shè)備都確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律維修好再進場。4、所有施工設(shè)備進場后都進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。5、設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場辦理進退場手續(xù)。4.1.7 生活設(shè)施準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。施工區(qū)用水、用電從當(dāng)?shù)氐乃㈦娫袋c接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。1、施工布置符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等文明工地規(guī)定。2、主要臨時設(shè)施布置在施工征地處，不占其它非征用地。3、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、考慮分階段布置，以利充分利用土地，同時便于達(dá)到文明施工要求。4.1.8 工地運輸根據(jù)施工圖所編制的運輸手冊，將施工用的器材、機具及施工現(xiàn)場臨時建筑材料、生活用品等運到指定的地點。1、調(diào)查了解沿線交通運輸?shù)缆返姆植记闆r、路面的寬度、材質(zhì)、轉(zhuǎn)彎、坡度等情況，沿線橋梁、涵洞的寬度及承載能力以便考慮運輸方式。2、根據(jù)施工圖詳細(xì)統(tǒng)計全線路各種材料規(guī)格、數(shù)量，并編制材料總表及各施工班組或施工隊的材料分配表。統(tǒng)計各種材料的規(guī)格和數(shù)量。聯(lián)系各材料的加工制造并簽定加工定貨合同，落實交貨日期。驗收到場的材料、設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質(zhì)量合格證、試驗記錄保存好，竣工時移交。3、機動車輛運輸按國家道路交通管理條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。載貨機動車除押運和裝卸人員外，不搭乘其他人員。押運和裝卸人員乘坐在安全位置上。載物高度超過車廂護欄時，貨物上禁止坐人。4.2 施工工序總體安排4.2.1 總體安排原則針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すて诎凑帐┕すば蚝褪┕ず贤蟮墓て冢贫ê侠砜茖W(xué)的施工工期。2、合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。3、組織周密的施工順序為了順利地進行施工，我公司決定在施工時分4至8個施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前完工。4、根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關(guān)鍵，以及對施工過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴(yán)格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。圖 紙 會 審項 目 經(jīng) 理編制組織方案現(xiàn)場施工班組下達(dá)施工任務(wù)書編制作業(yè)計劃施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工機電設(shè)備組現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào)施工現(xiàn)場信息反饋4.2.2 施工工序總體安排1、本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線路劃分為8個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，保證工程按時完工。全線主要為LED路燈工程類型，施工中將根據(jù)LED路燈施工特點及所處交通環(huán)境采取相應(yīng)的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：（1）按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。（2）做好路燈定位測量，同時做好路燈基礎(chǔ)及基礎(chǔ)預(yù)埋等前期工作。（3）燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，箱變、控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。2、LED路燈主要施工工藝流程如下：定燈位挖溝埋管澆注路燈基礎(chǔ)敷設(shè)電纜絕緣測試路燈安裝電氣設(shè)備安裝調(diào)試自檢竣工驗收。4.3 主要施工方法4.3.1 定燈位按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。1、根據(jù)路燈安裝施工圖及道路中心線和參考點等，確定路燈的安裝位置及基礎(chǔ)高度，并標(biāo)出基礎(chǔ)安裝位置?；A(chǔ)頂面標(biāo)高應(yīng)提供標(biāo)樁。2、直線桿順線路方向位移不超過設(shè)計檔距的3%；直線桿沿線路方向橫向位移不超過50mm；轉(zhuǎn)角桿、分支桿的橫線路、順線路方向的位移均不超過50mm。4.3.2 挖溝及電纜敷設(shè)1、路面拆除拆除施工時首先在砼路面上測量放樣，確定拆除區(qū)域，然后用鋸縫機將施工區(qū)域的路面結(jié)構(gòu)層與原路面整體鋪裝層切縫，然后在施工區(qū)域內(nèi)用風(fēng)鎬對路面結(jié)構(gòu)層進行拆除施工，同時將路側(cè)石拆除。對于鋼筋砼結(jié)構(gòu)的拆除，可采用風(fēng)鎬等施工機械，由機械配合人工作業(yè)。施工時注意做好臨時圍蔽以及控制好對空氣的污染，拆除后的垃圾及時用自卸汽車清運出施工現(xiàn)場。2、管溝開挖管溝開挖前，先弄清與施工相關(guān)的地下情況，根據(jù)圖紙及有關(guān)資料的提供，采用探測儀探測結(jié)合現(xiàn)場開挖基坑的方法，查明其情況。若施工地段的地下情況與施工圖及有關(guān)資料提供的情況不符合時及時通知監(jiān)理工程師予以處理。（1）管溝開挖前，現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場之質(zhì)安員向機械司機詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機配合，其配合人員保證熟悉機械挖土有關(guān)操作規(guī)程，并及時量測槽底調(diào)和寬度，防止超挖。（2）管溝開挖時，先進行詳細(xì)的測量定位并用石灰標(biāo)出開挖邊線，復(fù)測無誤后指揮挖掘機由臨時便道進入管溝開挖范圍進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上，土方需及時外運。（3）由于挖機不可能準(zhǔn)確地將槽底按規(guī)定高程整平，所以為確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被撓動，而用人工清底。（4