優(yōu)秀項目經理部申報表

精品文檔XXXXXX2016年度優(yōu)秀項目經理部申報表項 目 名 稱XXXXXXX工程項目經理姓名XXXXXX項目管理人員數XX主要事跡該項目自2016年4月開工建設以來，在公司領導的關心、支持下，在項目部的各成員的積極配合下，項目部精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，各方面都取得了良好的成績。1、加快工程進度，降低工程成本 進度就是效益。自開工以來，我項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。進度管理上，一是將每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是執(zhí)行經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。 成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。2、狠抓質量管理，創(chuàng)建精品工程 嚴管理才能出精品。工程施工中，我項目部始終堅持以“抓質量科學施工”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是： 一是建立了質量自檢體系。我項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關。 二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。三是建立了質量監(jiān)督體系。對工程質量管理我項目采取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各施工區(qū)之間的監(jiān)督及多工序之間的相互監(jiān)督。為使質量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于30次，平均每天檢查1次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。 在基坑土方開挖過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是開挖方式、分層厚度、基坑變形等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工。在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。3、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作 安全生產是一項長期的重要的工作，工程一開始，我項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。 （1）思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。 （2）加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山” 和“安全第一，預防為主”的思想理念。 （3）建立健全規(guī)章制度，加強對施工機械和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。 （4）加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。 4、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工 為貫徹環(huán)保理念，切實做好環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，成立了以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，并且由一名副經理具體負責此項工作。同時，我們還開展了相關宣傳教育工作，增強了施工人員的環(huán)保意識，增強了環(huán)保的責任性。在施工過程中，施工便道不間斷灑水，確保不揚塵、不污染；對已完工的取棄土地進行整平；鋼筋、水泥搭設了防雨棚；在生活區(qū)我們種植了花草、樹木，美化了生活環(huán)境，建立了生活垃圾堆放處，集中堆放集中處理；減少了對環(huán)境的污染，做到文明施工，規(guī)范施工。未來工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領導下，黃浦路泵站及進出管涵工程項目部全體員