工程施工管理協(xié)議書

福州市禾居裝飾工程有限公司 TEL工程施工管理協(xié)議書發(fā)包方： （以下簡稱甲方）承包方： （身份證號碼： ） （以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關法律之規(guī)定，結合家庭居室裝飾的特點，甲、乙雙方在自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承接甲方家庭居室裝飾工程施工管理事宜，達成丈下協(xié)議：一、施工管理方式：1.公司材料配送；2.材料由公司統(tǒng)一訂購，配送。工人由項目監(jiān)理安排，施工單價由公司統(tǒng)一訂制代發(fā)。二、管理費領付方式：l.工程竣工后，業(yè)主簽字驗收并交清工程尾款后,項目監(jiān)理結清公司配送的所有材料款、人工費、保修金，扣除完后公司給予二次給付:第一次為木工工序完成（客戶三期進度款到賬)給付管理費總額的50%，余額待工程竣工(客戶辦理結算)后結清工程管理費。三、工程質(zhì)量、驗收標準:1.按公司規(guī)定家庭裝飾工程質(zhì)量驗收標準2.國家質(zhì)量監(jiān)督局檢驗檢疫局制定的室內(nèi)裝飾裝修材料的有害物質(zhì)限量3.中華人民共和國國家標準GBIT1883-2002室內(nèi)空氣質(zhì)量標準4.施工中甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應確認，由此增加的費用，應另簽訂補充協(xié)議。四、材料供應:1.工程部收到材料申購單(基礎)保證材料三天內(nèi)到場，訂貨材料(含材料)乙方須按相關規(guī)定提前上報無特殊原因)。如材料因質(zhì)量問題乙方應在第一時間內(nèi)告知甲方，所配送的材料如不符合設計要求，可拒絕收貨。因收貨驗收過程不認真導致成品不符合規(guī)范要求的由項目監(jiān)理負。(工程項目材料各品種配送次數(shù)按工地材料配送管理規(guī)定進行，任何品種材料都按成本分析數(shù)量配送，工地浪費超出部分材料費用由項目監(jiān)理自行承擔)。2、偷工減料或使用次料、劣料、假料等未按設計要求施工的，除承擔部分費用外，另加以重罰外（500-1000元)，當即予以解除合約。對公司造成極其惡劣的負面影響的，還將公布在行業(yè)內(nèi)的黑名單。五、工程工期與風險承擔:1.設計圖紙有誤，造成返工浪費，由公司酌情給予補停。2.施工工期延誤，因個人原因每延遲一天，按50元/天罰款如因業(yè)主不付款造成延誤工期的，請項目監(jiān)理向業(yè)主簽認施工延期單)，其他原因都不能作為延期簽單的理由。3.因項目監(jiān)理個人原因造成的施工延期超過一個月的，取消其本項目的管理資格。所有管理提成不計。因管理不善造成的材料、人工等費用超支，應承擔賠償責任。賠償方式:1）項目監(jiān)理現(xiàn)金補足；2）從另外一個工程管理費中抵扣。)4因施工質(zhì)量問題或施工組織不善等原因造成業(yè)主不滿意，導致延期或拒絕支付工程款時，公司有權更換項目監(jiān)理，所有管理提成不計。如乙方原因造成的退單，所產(chǎn)生的損失由乙方負責。5.施工工程中如因客戶提出需要變更設計方案或增減裝修項目時，項目經(jīng)理在取得業(yè)主簽字認可，并收齊變更款后方能進行施工，否則發(fā)生后果與責任均由項目經(jīng)理承擔.六、甲、乙雙方責任1.工地預放樣:合同簽訂前甲方組織該工程相關人員同乙方前去施工工地核對圖紙尺寸、項目數(shù)量、合同預算、圖紙、用料是否有出入。核對完畢后，乙方如發(fā)現(xiàn)有圖紙標注、項目、預算數(shù)量上有問題的應以書面(工地預放樣記錄表)形式上報給甲方確認后調(diào)整。乙方工地預放樣沒有提出異議的等于認同圖紙、預算沒有向題，且不得向業(yè)主提出增加數(shù)量事宜，否則因此產(chǎn)生的不良后果由項目監(jiān)理負責。2開工之前甲方為乙方入場施工創(chuàng)造條件，負責提供圖紙、預算書及相關文件給乙方。3乙方在施工過程中嚴格按照有關工程的安全操作規(guī)范，防火，防水，防電及相關安全規(guī)范、施工規(guī)范質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工程項目。4.乙方應嚴格執(zhí)行本市有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。5乙方在施工過程中應保護好被裝飾居室室內(nèi)的家具陳設(具體保護項目如下):（1）鋪好的所有墻、地磚、門檻石、窗臺石，施工中所用水源只取一處，地面可做特殊保護(只允許在陽臺用水)；（2）己做好各種成品。6.乙方負責工程質(zhì)量監(jiān)督及各種驗收工作。如工藝標準達不到甲方要求須無條件整改。7.乙方組織好各階段工序驗收程序。8.施工班組由項目監(jiān)理自行組織，公司統(tǒng)一管理，項目監(jiān)理組織的施工班組可優(yōu)先使用，施工班組施工前應與公司簽訂施工協(xié)議，未簽訂施工協(xié)議的施工項目不發(fā)放人工費，施工班組單項單價由公司統(tǒng)一制定，施工班組人工費發(fā)放參照施工協(xié)議規(guī)定發(fā)放。9.乙方在施工過程中務必做到衛(wèi)生每天一小清，三天一大清的規(guī)定。工地文明施工及成品形象保護按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。10乙方一旦承接甲方的工程項目后，不得轉包，因故無法進行施工的，經(jīng)甲方同意轉交給另一個項目監(jiān)理，項目提成不計。11.乙方在施工過程中應自覺接受甲方監(jiān)督，嚴格按照裝修設計方案施工。12.在施工過程中，如甲方認為乙方不具備繼續(xù)施工的能力，或乙方出現(xiàn)質(zhì)量問題并抗拒管理，甲方有權停止乙方的施工權，乙方應無條件服從，并在規(guī)定時間內(nèi)撤出現(xiàn)場。不得以任何理由拖延，否則，發(fā)生一切后果由乙方自行負責。13、如乙方申請須終止合同，應向甲方提出書面申請，甲方同意后辦理有關手續(xù)，其保證金和工程維修金在無任何遺留問題的情況下，合同期滿后退給乙方。14.對工程材料、施工工藝、工程管理、工程進度進行監(jiān)督檢查，對施工的各種問題提出整改通知，責令整改。對拒不整改，態(tài)度不端正的項目監(jiān)理下達處罰通知。仍不配者，終止其施工現(xiàn)場管理資格。公司工程部將另派其他人員對其施工現(xiàn)場進行接管繼續(xù)施工，造成的塤失由項目監(jiān)理負責賠償。15.項目監(jiān)理負責催交工程款、變更款和工程結算款。16.項目監(jiān)理承接的工程項目施工后，在工地服務的過程中，如果中途被客戶請退拒絕繼續(xù)負責該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故，遵循以下法則:（1）被清退，該工地的監(jiān)理負責權被吊銷，同時無論工地進行到什么程度，該工地的所有收益與該無關。2）該工地當下存在的不合格項，所有整改費用由該承擔，一時支付不起的，可從其質(zhì)保金中扣發(fā)(支付)。 (3）由于支付整改費用后，質(zhì)保金不足的，從該的其他工地收益中補回。 (4）一年中出現(xiàn)兩次被清退的將予以除名。17. 附件 項目監(jiān)理工作流程、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范、博雅施工工藝標準、博雅施工現(xiàn)場安全、文明標準、項目監(jiān)理管理費執(zhí)行方法、施工圖紙、施工備忘錄、工程預算書、程進度表18.附則 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽章之日起生效。未盡事宜另訂補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。 承包方簽字： 年 月 日 年 月 日項目監(jiān)理工程質(zhì)量保證金與管理費提取辦法1、項目監(jiān)理工程管理費從工程基礎造價直接費中提成。具體分為A、B、C三個等級。具體提成方案分別為A級提取工程直接費的7%；B級提取工程直接費的6%；C級提取工程直接費的5%。工程管理費暫定B級，總價4.5萬以下的另加1%，本公司提供主材的，按主材簽訂合同價的1%另加主材配合費。工地完工后根據(jù)項目監(jiān)理管理過程中綜合評定標準及工地翻新評定標準進行評級。那主材配合費。工地完工后根據(jù)項目監(jiān)理管理過程中綜合評定標準及工地翻單評定標準進行評級。(具體辦法參照綜合評定標準)2、A級：（1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為優(yōu)良的；(2）三個工地有翻單一個工地的；(3）工地無投訴無罰款的；(4）項目監(jiān)理必須帶客戶到公司采購后期軟裝一項的。3、B級：(1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為優(yōu)良的；(2）工地無投訴無罰款。4、C級：（1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為合格的；(2）工地無投訴無罰款。5、工地翻單要求回頭客的比例為1/3 ,即三個工地必需翻單一個工地，翻單一個工地后其他三個工地按保底6%,翻單的工地業(yè)務提成1%，產(chǎn)生翻單的工地按A級7%提成。6、項目監(jiān)理質(zhì)量保證金為(RMB)壹萬伍仟元整。7、項目監(jiān)理質(zhì)量保證金返還辦法：項目監(jiān)理欲與公司解除合約，應提前120個工作日向公司工程部報備，在完成最后一個工程項目后開始計算本單竣工結算日起)，滿壹年后足額退還。如果在壹年內(nèi)因工程存在質(zhì)量問題需要維修維保等產(chǎn)生費用，公司工程客服部第一時間先通知該工程項目監(jiān)理，一旦該工程項目監(jiān)理不及時或以其他理由推托，從質(zhì)保金中扣除。 項目監(jiān)理簽字： 年 月 日 年 月 日關于工地費用暫行管理規(guī)定一、班組人工費：施工班組的人工費統(tǒng)一由公司財務部代發(fā)。每個工地的單項工序的施工班組一旦選定，項目監(jiān)理必須先行與該工序的施工班組長簽定人工費核定協(xié)議通知單(同時附上該班組長的身份證復印件、建行儲蓄卡號及聯(lián)系電話)，并送交財務部A/B聯(lián)的騎縫處蓋章，A聯(lián)為財務部存檔，B聯(lián)為施工班組長留底備核。班組人工費發(fā)放一般遵循以下原則:(一)拆除與砌墻:一次性全額支付;(二)水電:分兩次支付。第一次前期預埋驗收合格支付總額的50%;第二次為后期安裝完成經(jīng)驗收合格支付50%;(三)泥水飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付;人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付;(四）木作飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付;人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付;（五)油漆飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付;人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付。二、零星費用：工地發(fā)生的一些零星采購或臨時小額的雜項費用一般采用報銷制度，同時財務部計入工地支出成本賬目。項目監(jiān)理也可以不做報銷手續(xù)，因為支出賬面少支出節(jié)流的額度亦是計入項目監(jiān)理的收入。三.針對以上工地費用無論是班組人工費或是零星采購乃至雜項費用均不得虛報，虛開，謊報，公司財務部嚴格按成本控制的支出比例予以辦理與支付，對于超出部分的金額一律不予支付。對以上管理規(guī)定己了解的項目監(jiān)理請在下方簽認: 項目監(jiān)理簽字： 年 月 日 年 月 日項目監(jiān)理承接施工項目責任細則1.項目監(jiān)理一旦承接甲方的工程項目后，不得轉包，因故無法進行施工的，上報部門經(jīng)理備案，經(jīng)甲方同意后轉交給另一個項目監(jiān)理，同時之前項目提成不計。2.項目監(jiān)理承接的工程項目施工后，在工地服務的過程中，如果中途被客戶請退拒絕繼續(xù)負責該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故遵循以下法則:1）被清退，本工地的監(jiān)理負責權被吊銷，同時無論工