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文檔簡介
2011年二級建造師施工管理習題總匯一、單項選擇1、項目管理的核心任務是() A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調 2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是( ) A政府主管部門 B質量監(jiān)督機構 C項目法人 D項目總承包方 3、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式,則每一個工作部門的指令源有( )個。A1 B2 C3 D4 4、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )聯(lián)系。 A合同 B經濟 C邏輯 D指令 5、項目管理最基本的方法論是( ) A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項目管理的目標 D項目管理的的信息化 6、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調整項目管理班子人員屬于( )措施。 A組織 B合同 C經濟 D技術 7、在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是( )。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經理 D施工現(xiàn)場技術負責人 8、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,應由( )決定。 A 政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 9旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的( )實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進度 C施工成本 D施工質量 10、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工( )前,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A24h B48h C72h D5D 11、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是( ) A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進行分析論證 B 進行工程風險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 12、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為( ) A 直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 13、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工,其索賠費按( )計算。 A 臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 14、確定工程預付款的支付額度時,應考慮的主要因素是( ) A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價款 D合同價款與施工組織措施 15、根據(jù)建設工程施工合同,對于實施工程預付款的建設工程項目,工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( )天。 105 A7 B14 C28 D3016、當采用主材計算差價法結算時,發(fā)包人在招標文件中列出的需要調整價差的主要材料的基期價格,一般采用( )的材料信息價。 107A 國家工程造價管理機構公布 B當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定 17、在工程進度款的計算中,其單價的計算主要根據(jù)( )的工程價格的計算方法決定。 105A設計概算 B投標報價中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 18、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實質性的是( )。 85A糾偏 B分析 C比較 D檢查 19、下列方法中,可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是( )。 88 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 20、在建設工程項目施工成本分析方法中,可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是( )。 95A相關比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 21、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是( ) 116A便于確定關鍵工作 B工作之間的邏輯關系表達清楚 C表達方式直觀 D工作時差易于分析 22、根據(jù)JGJ/T121-99工程網絡計劃技術規(guī)程,在雙代號時標網絡計劃中是( ) 131 A以波形線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以實箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作,以實箭線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差 C以實箭線表示工作,以波形線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差 D以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差 23、工程網絡計劃中的關鍵工作是指( )的工作。 123A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零24、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言,其正確的工作程序為( ) 112A編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃 D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃 25、在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的( ) 133A組織措施 B合同措施 C經濟措施 D技術措施 26大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( ) 111A編制總進度綱要,論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式,論證總進度目標分解的合理性 C分析施工技術方面的資料,論證總進度目標的控制措施 D分析施工組織資料,論證總進度目標實現(xiàn)的條件 27、論證建設工程項目總進度目標時,其工作內容包括:(1)編制總進度計劃;(2)項目的工作編碼;(3)項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為() 111A(3)(2)(1) B(1)(3)(2) C(2)(1)(3) D(1)(2)(3) 28、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是( ) 163 A保護建設工程產品生產者的健康與安全 B控制工作場所內員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害 D保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全 29、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定,一次事故中死亡職工12人的屬( )事故。 184 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 30、建設工程項目管理應重視利用住處技術的手段進行信息管理,其核心的手段是( ) 238 A服務于信息處理的應用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網絡的信息處理平臺 D基于企業(yè)內部信息管理的網絡系統(tǒng) 31、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的()2 A可行性研究階段、設計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 32、 在建設工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是( )關系37A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 33、 建設工程項目結構圖描敘的是()8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B工作對象之間的關系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 D項目參與各方的關系 34、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中,第一步工作內容是( )29 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標分解 D收集實際數(shù)據(jù) 35、 施工項目經理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )28 A調整采購部門管理人員 B調整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 36、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括( )94A資產、負債、利息 B負債、存貨、折舊 C資產、負債、所有者權益 D利息、存貨、所有者權益 37、對已經發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經濟活動進行核算,屬于()94 A、會計核算 B、業(yè)務核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 38、能夠通過技術經濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的分析方法是( )95 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 39、以下關于綜合成本分析方法的表敘中,正確的是()98A、進行分部分項工程成本分析時,應分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次,可將部分成本轉入下一個年度 D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 40、建設工程項目進度控制的技術措施是()135 A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調整施工方法 C、設立進度控制工作部門 D、編制工程風險應急計劃 41、大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是()111A、里程碑事件的計劃進度目標 B、工程項目總進度計劃 B、工程項目設計總進度計劃 D、工程項目施工總進度計劃 42、單位工程完工后,()應組織檢查、評定,符合驗收標準后,向建設單位提交驗收申請153 A、施工單位 B、設計單位 C、建設主管部門 D、質量監(jiān)督機構 43、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類,屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡()的事故184 A、1人及以上 B、3人及以上 C、3至5人 D、10人及以上 44、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時,一般停止作業(yè)的時間為()190 A、晚8:00至次日早8:00 B、晚9:00至次日早7:00 C、晚10:00至次日早7:00 D、晚10:00至次日早6:00 45、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本),勞務分包人的義務之一是()213 A、負責編制施工組織設計 B、組織編制年、季、月施工計劃 C、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護工作 46、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本),勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品,應由()負責供應213 A、勞務分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產監(jiān)督管理部門 47、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本),工程承包人應在確認勞務分包人遞交的結算資料后()天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款214A、7 B、14 C、28 D、30 48、建設工程項目信息管理的最終目的是()235A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務 C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調各方關系提供依據(jù) 49.對于建設工程項目業(yè)主方而言,項目管理的進度目標是指項目( )的時間目標。 2 A.建安工程完成 B.竣工驗收 C.動用 D.保修期結束 50.我國實行的建設工程監(jiān)理,屬于()項目管理的范疇。 37 A.政府主管部門 B.業(yè)主方 C.質量監(jiān)督機構 D.建設工程項目總承包方 51.建設工程項目結構圖描述的是( )。 8 A.工作對象之間的關系 B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 C.項目各參與方之間的關系 D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 52.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時,若將工程進度款作為實際值,則可作為計劃值的是( )。30 A.工程合同價 B.工程變更款 C.工程索賠款 D.工程結算價 53.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內,建設工程施工方項目經理的管理權力包括( )。 33 A.調配企業(yè)人力及機械設備 B.調整項目投資目標 C.審定危險性較大的工程專項施工方案 D.調整項目技術負責人 54.下列監(jiān)理資料中,需要施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字的是( )。 42 A.監(jiān)理日記 B.監(jiān)理平行檢測資料 C.監(jiān)理巡視記錄 D.旁站監(jiān)理記錄 55.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等,下列風險因素中屬于技術風險的是()。 35 A.事故防范計劃 B.現(xiàn)場防火設施 C.工程設計文件 D.一般技工的能力 56.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于( )的全過程。 75 A.從項目策劃開始到項目開始運營 B.從項目設計開始到項目開始運營 C.從項目投標開始到項目竣工驗收 D.從項目施工開始到項目竣工驗收 57.在施工成本管理的各類措施中,一般不需增加費用,而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。 77 A.過程控制措施 B.經濟措施 C.技術措施 D.組織措施 58.編制施工成本計劃時,施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、( )。 80 A.措施費和間接費 B.直接費和間接費 C.規(guī)費和企業(yè)管理費 D.間接費、利潤和稅金 59.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤,因修改設計而發(fā)生新的工程量清單項目,其作為結算依據(jù)的綜合單價應( )。 A.由發(fā)包人提出,經工程師確認 B.由工程師提出,經發(fā)包人確認 C.由承包商提出,經發(fā)包人確認 D.由發(fā)包人提出,經承包商確認 60.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本),發(fā)包人未按合同約定預付工程款時,承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付的,承包商最早可在發(fā)出通知后( )天停止施工。 105 A.7 B.14 C.2l D.28 61.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定,如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過( ),該工作應采用新的費率或價格。 100 A.10 B.1 C.0.1 D.0.01 62.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤,造成施工總包單位人員窩工75工日,增加用工8工日;由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元,窩工補償標準為日工資標準的70,則業(yè)主應給予施工總包單位的人工費索賠金額是( )元。 102 A.5425 B.4150 C.3025 D.2905 63.某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額,由于主體結構施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后,承包商應得的索賠金額中除可索賠的直接費外,還應包括( )。 103 A.應得的措施費和間接費 B.應得的間接費和利潤 C.應得的現(xiàn)場管理費和分包費 D.應得的總部管理費和分包費 64.在工程施工過程中,確定已完工程量后,根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;將全部項目合價相加,得出直接工程費小計;計算措施費、間接費、利潤;計算主材差價;計算稅金;累計得到本月應收工程進度款,這種計算方法是( )。 107 A.總費用法 B.工料單價法 C.動態(tài)結算公式法 D.綜合單價法 65.某工程施工合同規(guī)定用調值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結算,某分部工程預算進度款為300萬元,相關調整要素和數(shù)據(jù)如下表所示,則調值后該分部工程結算款為( )萬元。 107要素項目 固定部分 鋼材(t) 水泥(t) 木材(t) 人工(工日)要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2基期價格(元) 3600 330 1000 43現(xiàn)行價格(元) 3200 350 1200 40A.321.63 B.303.54 C.298.74 D.280.65 66.在施工成本的各種核算方法中,業(yè)務核算比( )。 94 A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B.會計核算的范圍窄,比統(tǒng)計核算的范圍廣 C.會計核算的范圍廣,比統(tǒng)計核算的范圍窄 D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 67.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法,其“三算”對比指的是( )的比較。 97 A.概算成本、預算成本、決算成本 B.預算成本、目標成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預算成本、計劃成本、目標成本 68.在建設工程項目進度控制工作中,分析和論證進度目標的目的是分析和論證 ( )。 110 A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性 B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性 C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性 D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性 69.與工程網絡計劃方法相比,橫道圖進度計劃方法的缺點是不能( )。 116 A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C.直觀表示計劃完成所需要的時間 D.確定計劃中的關鍵工作和時差 70.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示(時間單位:周),在不影響總工期的前提下,工作B可利用的機動時間為( )周。 A.1 B.2 C.3 D.4 71.建設工程項目進度控制的經濟措施包括( )。 135 A.優(yōu)化項目設計方案 B.分析和論證項目進度目標 C.編制資源需求計劃 D.選擇項目承發(fā)包模式 72.某工程由于安裝的生產設備存在質量缺陷,導致其中某分部工程質量不合格,施工單位在更換了該生產設備后,該分部工程應( )。 154 A.按驗收程序,重新組織檢查驗收 B.經有資質的檢測單位檢測鑒定后,予以驗收 C.征得建設單位同意后,可予以驗收 D.按技術處理方案和協(xié)商文件,進行驗收 73.建設工程施工質量驗收時,對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程,應當進行( )。 153 A.功能性全數(shù)檢測 B.適用性全數(shù)檢測 C.功能性抽樣檢測 D.適用性抽樣檢測 74.對職業(yè)傷害事故,按照其后果的嚴重程度分類,重大事故是指一次死亡( )人及其以上的事故。 184 A.3 B.5 C.10 D.15 75.根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值,混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為( )dB()。 191 A.55 B.65 C.70 D.75 76.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF-2003-0214),施工組織設計應由( )負責編制。 213 A.勞務分包人 B.工程承包人 C.發(fā)包人 D.工程師 77.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF-2003-0214),勞務分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護用品,由勞務分包人提供使用計劃,經工程承包人批準后,由()負責供應。213 A.勞務分包人 B.工程承包人 C.發(fā)包人 D.安全監(jiān)督機構 78.關于建設工程索賠成立的條件,下列說法中正確的是( )。 239 A.導致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立 B.只要對方有過錯,不管是否造成損失,索賠都可以成立 C.只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都可以成立 D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立 79.下列關于建設工程承包合同的說法中,正確的是( )。220 A.總價合同不允許對合同總價進行調整 B.與單價合同相比,總價合同對施工單位更有利 C.與總價合同相比,單價合同對業(yè)主更有利 D.建設工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式 80.在當今時代,應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理,其核心手段是( )。 238 A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B.制定統(tǒng)一的信息管理流程 C.建立基于網絡的信息溝通制度 D.建立基于網絡的信息處理平臺 二、多項選擇1.下列關于項目管理組織結構模式的說法中,正確的有( )。 15 A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B.矩陣組織結構中有兩個指令源 C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令 E.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng) 2.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,可采取的組織措施包括( )。 28 A.調整項目任務分工 B.改進進度控制手段 C.調整項目管理職能分工 D.改進工作流程 E.改進施工方法 3、建設工程項目的實施階段包括( ) 2A設計階段 B設計準備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準備階段 4、在建設工程項目各參與單位中,需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( ) 4A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 5、以下關于線性組織結構模式的描述中,正確的有( ) 14A指令路徑較短 B指令源是惟一的 C不能跨部門下達指令 D只適用于大型工程項 E允許越級指揮 6、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。 20A項目經理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務分包 7、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的,應及時向( )報告。 42A項目業(yè)主代表 B項目業(yè)主 C施工方項目經理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 8、在建設工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括( ) 102A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C法定人工費增長費用 D非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費 E不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費 9、在建設工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括( ) 102A非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用 B因政策調整導致材料價格上漲的費用 C因質量原因造成工程返工所增加的材料費 D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費10、在建設工程項目施工過程中,施工機械使用費的索賠款項包括( ) 102A因機械故障停工維修而導致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費 C非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費 11、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法,其特點包括() 88A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C能夠準確表達施工成本的相對偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴重程度 12、進行分部分項工程施工成本分析時,其資料來源包括() 97A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預算 D工程概算 E實際工程量 13、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中,按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括( ) 111A總進度規(guī)劃 B設計透度計劃 C項目子系統(tǒng)進度計劃 D施工進度計劃 E業(yè)主方項目實施進行計劃 14、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后,應組織( )等方面人員進行驗收,并形成驗收報告。 155A施工單位 B檢測單位 C設計單位 D監(jiān)理單位 E質量監(jiān)督機構 15、政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括( ) 161A制定行業(yè)質量管理規(guī)程 B確認檢測單位資質等級 C監(jiān)督工程各方主體的質量行為 D認證施工企業(yè)的質量管理體系 E檢查工程實體質量 16、GB/T19000-IS9000(20
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