共生型組織ppt課件.ppt

,共生型組織更為強(qiáng)調(diào)合作組織之間的相互吸引和補(bǔ)充，最終做到從競爭中產(chǎn)生新的、創(chuàng)造性的合作伙伴。可以讓組織彼此激發(fā)、高效互動(dòng)，產(chǎn)生出更多的價(jià)值創(chuàng)造,共生型組織成員不再有主客體的關(guān)系，而是在既定價(jià)值主張下，主體成員根據(jù)核心價(jià)值邏輯設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造方式，并能同心協(xié)力共同經(jīng)營，共同應(yīng)對來自組織內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，共同尋找突破性發(fā)展的解決方式與戰(zhàn)略,共生型組織將權(quán)利下放到基層，讓組織內(nèi)部感受到了更多的自主與發(fā)展空間；在組織外部，其展示出更大連接與互動(dòng)，讓給予顧客價(jià)值創(chuàng)造的組合更高效、更快捷地相應(yīng)需求變化。這樣的組織事靈活而敏捷的，富有柔性和創(chuàng)造性，能夠根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,互為主體性,柔韌靈活性,協(xié)同效率性,系統(tǒng)中的組織個(gè)體保留了各自的獨(dú)立性，依賴于彼此之間資源的獲取、分享以及使用能力，組織獲得了更好地融入環(huán)境的方式，整體效率得以提升。當(dāng)組織擁有整體能力時(shí)，長久地?zé)òl(fā)能量以及持續(xù)成長發(fā)展變得更為可期,整體多利性,共生組織的四大特征,1,自我約束中和利他致力生長,顧客參與價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建年輕的發(fā)展平臺(tái)追求極致的用戶體驗(yàn)培養(yǎng)粉絲,角色一：牽引陪伴角色二：協(xié)同管理角色三：協(xié)助賦能,共生信仰：,顧客主義：,“無我”領(lǐng)導(dǎo)：,技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)組織共享共創(chuàng)共用自我成長需突破的三個(gè)障礙,技術(shù)穿透,2,自我約束處事的根本原則,是共生信仰的重要維度，代表著共生型組織有意識(shí)控制自己，以及有原則地對待事物，它直接表達(dá)了組織對待各類問題的原則，是共生型組織運(yùn)作的基本理念。在技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)期，組織更為關(guān)注外部變化，從而忽略自我約束，出現(xiàn)這種問題的根本原因在于組織整體信仰缺失，共生信仰不僅是組織自身的信奉和追隨，更是組織所覆蓋的所有成員的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),中和利他集體利益至上,是一個(gè)非?；A(chǔ)卻又極富內(nèi)涵的法則，它表達(dá)了共生型組織在管理過程衡中以整體利益為核心，充分尊重他人，以開發(fā)他人的潛能為己任的一種管理模式。圍繞員工和顧客展開，不僅涉及組織對員工和顧客的重視，還包含對生命的充分尊重，同時(shí)也是組織生態(tài)環(huán)境的根本信仰維度,致力生長成長力核心,共生型組織對生長的追求不是通過喊口號(hào)，而是通過產(chǎn)品和事實(shí)，將生長的邏輯和行為輸入組織組織的血液中，讓組織保有客服一切困難、一路向前的熱情和沖動(dòng)。在具備可持續(xù)發(fā)展能力的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，各方形成集體信念，共同構(gòu)成共生型組織成長力的核心,3,互聯(lián)網(wǎng)加快了新型組織對顧客生活的改變速度，越來越多的年輕組織只要用幾年時(shí)間就可以在世界范圍的用戶心中留下品牌畫像。與之相反的產(chǎn)品的周期卻呈現(xiàn)縮短趨勢。無論是改變?nèi)藗兩畹碾娮赢a(chǎn)品，還是維持人們基本需求的生活產(chǎn)品，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新以及顧客體驗(yàn)提升的要求下，更新迭代的速度越來越快。這就很大程度上重新定義了人們的工作和生活方式，催生出更多元的數(shù)字化。,“共享共創(chuàng)共用”的出現(xiàn)顛覆了企業(yè)與個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)模式，帶動(dòng)了消費(fèi)者的價(jià)值觀、消費(fèi)理念一級消費(fèi)角色的轉(zhuǎn)變。保持組織生態(tài)的一大要素是循環(huán)利用。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，資源的所有權(quán)和使用權(quán)進(jìn)行了奮力，打破了“擁”與“用”的界限，閑置資源得到了充分利用，不但降低了企業(yè)使用資源的成本，太提高了資源的整體使用率,放棄固有優(yōu)勢和行為習(xí)慣：放棄已被實(shí)踐證明不再有效的思維和慣性，用新的思維方式看待機(jī)遇與競爭，用實(shí)踐開啟新一輪創(chuàng)新開放學(xué)習(xí)的心態(tài)：組織整體的創(chuàng)新需要所有人的努力，所以共生型組織堅(jiān)持營造開放的學(xué)習(xí)氛圍，并在實(shí)際行動(dòng)中激勵(lì)及支持創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視，以及對失敗表示寬容和欣賞，也至關(guān)重要技術(shù)框架下的溝通和共享：創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是東西顧客潛在需求和持續(xù)創(chuàng)新投入的雙重努力的結(jié)果。共生型組織不僅有目的地尋找創(chuàng)新來源，尋找預(yù)示創(chuàng)新成功的表現(xiàn)和征兆，還要把為顧客服務(wù)的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，灌輸?shù)矫课怀蓡T心中，讓所有成員保持一致的追求方向和共同創(chuàng)新目標(biāo),4,在共生型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)整大多在于，如何在外部與不同的共生體成員達(dá)成共識(shí)并創(chuàng)造價(jià)值，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者做出轉(zhuǎn)變，其核心就是“無我”此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者扮演者牽引陪伴、協(xié)同管理和協(xié)助賦能的角色，不僅對自己所在的組織價(jià)值負(fù)責(zé)，還要對共生型組織成員的價(jià)值成長負(fù)責(zé)，這也是“無我”的內(nèi)在意義,幫助成員理解共生型組織所需要的行為準(zhǔn)則，發(fā)展方向，已經(jīng)可能出現(xiàn)的沖突管理，以幫助自己所在組織的價(jià)值判斷與共生型組織保持一致,整合所有成員共同工作，能夠是各組織成員在協(xié)同工作上有所突破，從而獲得更高績效,以幫助成員成長作為自己的首要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者要與陳恒源在一起，幫助他們成長與成功，創(chuàng)造更多價(jià)值：賦能個(gè)體：激起動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)造力，讓成員自主、創(chuàng)造、靈活的與共生型組織進(jìn)行匹配彼此加持：通過利益共享讓員工和合作伙伴體會(huì)到自身的服出對組織帶來的價(jià)值，進(jìn)而調(diào)動(dòng)成員的創(chuàng)造積極性，使成員利益和整體組織發(fā)