掘進(jìn)一隊(duì)班隊(duì)自主管理暫行辦法.doc

掘進(jìn)一隊(duì)班隊(duì)自主管理暫行辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)一隊(duì)自主管理， 根據(jù)掘進(jìn)一隊(duì)現(xiàn)況，特制定以下管理辦法。一、班前會制度：1、班前會由隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，部值班人員參與并傳達(dá)相關(guān)礦調(diào)度會議精神。2、開會前要及時了解員工思想動態(tài)及確認(rèn)精神狀態(tài)，精神狀態(tài)不佳或飲酒人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。3、認(rèn)真細(xì)致的布置好當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)、工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作必須指定責(zé)任人；總結(jié)上一班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題及改進(jìn)方法，對上班工作任務(wù)情況進(jìn)行點(diǎn)評。4、班前會安排的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)要認(rèn)真填寫在班前會記錄本上。5、當(dāng)班所有員工都必須參加班前會，員工遲到者每次罰10分，無故不參加班前會視為曠工，不予安排井下工作。6、合理安排工作量，保證按時交接班，嚴(yán)禁撇勾延點(diǎn)。二、交接班制度：1、接班人員必須提前半小時到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，詳細(xì)交代上一班生產(chǎn)情況、物品材料工具、遺留問題、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、迎頭頂板情況、存在隱患等，接班人未到時，交班人員嚴(yán)禁離開。2、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報隊(duì)長及部門值班人員，并詳細(xì)記錄。3、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。4、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。5、交接班后，當(dāng)班班隊(duì)長要清點(diǎn)人數(shù)，集體升井到隊(duì)部開班后會?？偨Y(jié)本班的工作情況和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出整改意見和建議并將當(dāng)班工分評出、上墻，做到日清日結(jié)。三、勞動考勤制度：1、每位員工大月出勤25個班為滿班，小月出勤24個班為滿班，全月出勤達(dá)到滿班以上者，每多上一個班小工獎50分，大工獎80分，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)獎100分；低于出勤數(shù)的，按每天50元工資支付。2、點(diǎn)名不下井者，按曠工處理，并對其罰款100分/次。3、員工有事、有病必須提前請假，不準(zhǔn)代假、打電話請假、事后補(bǔ)假，否則按曠工處理，確有急事者，必須說明原因，視情況而定。員工每曠一天班罰20分；隊(duì)長批假不得超過2天，且在隊(duì)長批準(zhǔn)后，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交到人力資源部方可有效；若請假超過3天以上，由礦人力資源部批。4、考勤每天一報送，否則罰責(zé)任人20分一次，曠工一天罰20分。5、工傷工資按每天50元支付（每月按22個班計算），地面勤雜人員工資拿人均工資0.70.8的系數(shù)。6、工分必須在二天內(nèi)上墻公布，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100分。每天報送工分與上墻公布工分核對，嚴(yán)禁弄虛作假。 7、副隊(duì)長下井?dāng)?shù)以井下考勤為準(zhǔn)，每月必須保證24個班，每少一個罰100分，多上一個獎200分。每發(fā)現(xiàn)一次無跟班副隊(duì)長或大隊(duì)長跟班，罰大隊(duì)長200分。8、跟班隊(duì)長無故不參加班前會，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100分，并通報批評，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次不參加班前會者給予停班處理，有事必須提前向部長或書記請假。9、凡不參加周五安全例會學(xué)習(xí)的，班隊(duì)長每人罰50分，員工罰20分。四、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度： 1、跟班隊(duì)長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，必須把好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。 2、跟班隊(duì)長必須做好當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)交接工作，嚴(yán)禁他人代替。3、每班開工前，當(dāng)班跟班隊(duì)長必須親自對工作地點(diǎn)的安全、質(zhì)量問題與上班跟班隊(duì)長一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、現(xiàn)場跟班隊(duì)長必須交接好各項(xiàng)內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品及安全隱患必須及時進(jìn)行處理，否則不允許繼續(xù)施工，如當(dāng)班處理不好，必須向隊(duì)部匯報，以便安排下班工作。5、檢查、驗(yàn)收后，由當(dāng)班隊(duì)長現(xiàn)場布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)，布置工作要具體，詳細(xì),并落實(shí)到責(zé)任人。6、當(dāng)班隊(duì)長班中要巡回檢查當(dāng)班人員的工作量和施工質(zhì)量及安全隱患；發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。五、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、前探梁配件要齊全，正規(guī)使用前探梁，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。2、嚴(yán)禁拆除棚腿底端的墊板，棚腿應(yīng)生根在實(shí)底上，若底板為軟矸或浮煤必須穿木鞋，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。3、腰幫過頂要規(guī)范，支架的頂部及兩幫應(yīng)背緊、背嚴(yán)、背牢，嚴(yán)禁空幫、空頂，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。4、可縮性支架，其搭接要符合設(shè)計規(guī)定，卡纜要上緊，其螺栓的預(yù)緊力矩應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。5、可縮性支架拉桿，其規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。6、支架必須正規(guī)有力，嚴(yán)禁出現(xiàn)淋肩、吊斜、迎山、退山、喝風(fēng)等現(xiàn)象，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。7、架棚所有卡纜及拉桿螺絲必須涂抹油脂，否則對責(zé)任人每處520分處罰。8、水溝、軌道滯后迎頭不超過規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人50100分處罰。9、各種工具完好無損壞；損壞的當(dāng)班必須升井，否則對責(zé)任人50100分處罰。六、文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、本班責(zé)任區(qū)內(nèi)不得有零星雜物（如廢舊金屬網(wǎng)、大矸石、班中餐塑料袋、飲料瓶等），否則對責(zé)任人每處，50100分處罰。2、水溝通暢，水倉不得於滿、存在雜物，否則對責(zé)任人每處2050分處罰。水；3、巷道內(nèi)不得有積水、淤泥現(xiàn)象，否則對責(zé)任人每處2050分處罰。4、各類牌板齊全，無污染、無損壞，吊掛整齊，填寫規(guī)范，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。5、各類工具按指定位置碼放整齊，各種風(fēng)動工具接頭封堵好，錨桿機(jī)、風(fēng)錘油壺加滿油，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。6、材料分類碼放整齊，掛牌管理，明確責(zé)任人、材料數(shù)量；材料距軌道400mm，高度不超過1500mm，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。7、開關(guān)、電器及風(fēng)筒上不得有浮塵（長5m，厚2mm），否則對責(zé)任人每處50100分處罰。8、各種管線吊掛整齊，管鉤子間距3m，卡箍螺栓方向位置應(yīng)統(tǒng)一，否則對責(zé)任人每處50100分處罰。9、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)等各類電氣設(shè)備在不使用時必須將開關(guān)打至停止位置，凡未將開關(guān)打至停止位置，罰責(zé)任人100分。10、巷道內(nèi)風(fēng)、水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，否則每處罰責(zé)任人50分，風(fēng)水管路要掉掛整齊一致，每根管路相隔200mm，必須平、直、齊，否則每處罰責(zé)任人50分，并限期整改完畢。11、噴霧設(shè)施必須齊全可靠并保證正常使用；如噴霧設(shè)施不齊全或無噴霧設(shè)施，對責(zé)任人罰20分。12、綜掘機(jī)要保持清潔衛(wèi)生，機(jī)身不得有任何雜物、工具，否則罰掘進(jìn)機(jī)司機(jī)100分。七、安全隱患排查管理制度：1、建立隱患排查記錄本，對工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患預(yù)排查、自排查，對查出的隱患和問題必須認(rèn)真填寫在隱患排查記錄本上并規(guī)定時間限期落實(shí)整改。2、排查內(nèi)容：（1）頂板管理，臨時支護(hù)，永久支護(hù)間排距和距離；（2）工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否符號設(shè)計要求；（3）后路運(yùn)輸，后路安全，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，環(huán)境衛(wèi)生；（4）安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及“一通三防”管理。3、預(yù)排查由跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)，自查由包隊(duì)技術(shù)員和隊(duì)長負(fù)責(zé)。4、部門設(shè)立跟班人員隱患排查記錄本，跟班人員升井后及時填寫，值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)給具體責(zé)任人。八、員工培訓(xùn)與考核管理辦法：1、建立員工的培訓(xùn)檔案：通過摸底、查記錄、查資料，給全體員工建立一個培訓(xùn)檔案，其內(nèi)容包括：姓名、年齡、工齡、文化程度、技能等級、受訓(xùn)情況等。2、培訓(xùn)內(nèi)容：1）對全體員工進(jìn)行思想政治、團(tuán)隊(duì)精神、員工行為規(guī)范等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。2）對員工開展一月一專題培訓(xùn)，培訓(xùn)專題主要有以下幾種：絞車操作工、架棚工、支護(hù)工、巷修工、巷道掘砌工、信號把鉤工、掘進(jìn)機(jī)電工、掘進(jìn)班(組)組長、綜掘機(jī)操作工(司機(jī))，培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會知識及高、中級技能鑒定考核內(nèi)容。3）安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程等。3、培訓(xùn)方式：1）每周利用周五安全例會上對安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程及案例等進(jìn)行專項(xiàng)講解。 2）開展“每日一題”安全知識學(xué)習(xí)活動，充分利用班前會對職工進(jìn)行安全知識教育。4、員工培訓(xùn)工作管理規(guī)定：1）員工培訓(xùn)工作由培訓(xùn)網(wǎng)員安排日常培訓(xùn)工作； 2）培訓(xùn)網(wǎng)員對年度、月度培訓(xùn)情況必須提前計劃、準(zhǔn)備材料、做到有計劃、有內(nèi)容、有結(jié)果(考核成績)。3）凡通過各種培訓(xùn)取得一種以上“技能鑒定證書”或上崗證的員工，每多一種，經(jīng)予一次性獎勵100分。4）認(rèn)真開展“每日一題”安全教育活動，做好活動記錄，每周五安全學(xué)習(xí)進(jìn)行隨即抽查，達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會的一次罰10分，參加礦抽考不及格的每次罰款100分。5）外培人員必須嚴(yán)格按培訓(xùn)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，考試不及格的每次罰款100分，并通報批評，如培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律被退回的罰200分，停班處理。九、獎懲辦法：1、對造成機(jī)電事故、質(zhì)量事故和違章人員，情節(jié)較輕的，對責(zé)任人進(jìn)行20100分處罰，情節(jié)較重的，將交給礦處理。2、對施工中發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并及時上報，避免或防止事故擴(kuò)大或重大事故發(fā)生的，給予100200分獎勵。3、員工不服從班隊(duì)長、跟值班人員指揮者停止上班，罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；班中打架，對當(dāng)事人各罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；違章指揮的罰100分，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。4、對于安全事故隱瞞不報、謊報或延遲匯報的，給予50100分處罰，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。5、酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當(dāng)事人100分的處罰，情況嚴(yán)重的交礦處理。6、員工每日一題