專(zhuān)利布局PPT幻燈片

專(zhuān)利布局,第一章大綱,基礎(chǔ)介紹,結(jié)構(gòu)與模式,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局,圍繞標(biāo)準(zhǔn)的布局,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,基本概念,專(zhuān)利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,專(zhuān)利布局的總體目標(biāo)是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式形成有力的支撐。因此，圍繞企業(yè)專(zhuān)利布局的目的，選擇具體的專(zhuān)利布局方式和布局策略，是開(kāi)展專(zhuān)利布局工作的首要原則。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,“產(chǎn)品未動(dòng)，專(zhuān)利先行”，企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)和部署是為了能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成有利格局。企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局規(guī)劃是要具有前瞻性，在專(zhuān)利布局策略上要瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,在實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)利布局時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的進(jìn)行突圍。首先應(yīng)確保方向正確，要緊緊圍繞企業(yè)差異化的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展，通過(guò)個(gè)別布局點(diǎn)位上的突破來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,可基于特定的運(yùn)用場(chǎng)景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)鍵技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)地域，有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)利布局。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,不同的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律、產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)體量，技術(shù)發(fā)展階段、產(chǎn)品發(fā)展階段，決定了企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)需制定不同的方向。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,企業(yè)在開(kāi)展專(zhuān)利布局時(shí)，需考慮專(zhuān)利價(jià)值?？赏ㄟ^(guò)技術(shù)的原創(chuàng)程度、影響范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置等進(jìn)行評(píng)估。此外，證明存在專(zhuān)利侵權(quán)的難易也應(yīng)成為專(zhuān)利布局的一個(gè)參考指標(biāo)。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,專(zhuān)利布局時(shí)，應(yīng)體系性的考慮需要多大規(guī)模的專(zhuān)利、需保護(hù)什么技術(shù)主題、具備什么技術(shù)內(nèi)容、彼此之間具有怎樣的聯(lián)系。,基本原則體系性,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,在體系性的專(zhuān)利布局規(guī)劃下，企業(yè)獲得的將不再是若干離散的專(zhuān)利，而是圍繞與特定的技術(shù)、產(chǎn)品、由具備一定內(nèi)在聯(lián)系，能夠互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合、整體發(fā)揮作用的多個(gè)專(zhuān)利集合形成的專(zhuān)利組合。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實(shí)效性,針對(duì)性,匹配性,價(jià)值性,體系性,策略性,從保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，綜合考慮多種因素，合理選擇專(zhuān)利的類(lèi)型、布局地域、申請(qǐng)和公開(kāi)時(shí)間；也可圍繞不同的競(jìng)爭(zhēng)需求，靈活地選擇不同的專(zhuān)利布局模式，如通過(guò)并購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)、聯(lián)盟等方式擴(kuò)展自身專(zhuān)利來(lái)源。,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,一般是圍繞企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的，主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果以及應(yīng)用這些成果的產(chǎn)品提供充分的專(zhuān)利保護(hù)屏障，確保企業(yè)在該成果上的技術(shù)控制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)避設(shè)計(jì)難度和研發(fā)成本。,是圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些關(guān)鍵技術(shù)上的專(zhuān)利，實(shí)施封堵式或突圍式的布局，意圖在一定時(shí)間內(nèi)減輕或消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特定技術(shù)領(lǐng)域或特定地域范圍內(nèi)的專(zhuān)利威脅。,這種專(zhuān)利大多屬于前瞻性技術(shù)和提前圈地性質(zhì)的技術(shù)方案，是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做儲(chǔ)備的。其專(zhuān)利來(lái)源包括：因各種原因暫時(shí)未進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果；儲(chǔ)備式技術(shù)研發(fā)中形成的創(chuàng)新成果。,整體目標(biāo),整體目標(biāo),第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,一般流程,第二章結(jié)構(gòu)與模式,結(jié)構(gòu)要素,典型模式,結(jié)構(gòu)要素,從技術(shù)的縱向、橫向，及應(yīng)用場(chǎng)景角度考慮,從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類(lèi)、制造類(lèi)、組裝調(diào)試類(lèi)、安裝使用類(lèi)考慮,從基礎(chǔ)原料端、用戶(hù)使用端，及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)端考慮,從企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)角度考慮,從專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)間、期限、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程角度考慮,從技術(shù)自身的特點(diǎn)、重要程度、保密要求等角度考慮不同的專(zhuān)利形式,既包括顯性的權(quán)力結(jié)構(gòu)，也包括隱性的權(quán)力結(jié)構(gòu),可歸納為挖、聯(lián)、許、買(mǎi)四類(lèi),NFC近場(chǎng)通信,應(yīng)用場(chǎng)景,橫向,縱向,結(jié)構(gòu)要素技術(shù)結(jié)構(gòu)舉例,結(jié)構(gòu)要素時(shí)間結(jié)構(gòu)舉例,為防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手探查到企業(yè)的研發(fā)動(dòng)向，企業(yè)可利用各種制度延長(zhǎng)從提出申請(qǐng)到首次公開(kāi)的期限，從而在這段技術(shù)保密期內(nèi)，緊盯市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，盡快地研發(fā)出更為成熟的技術(shù)方案，或進(jìn)行更有效的專(zhuān)利布局。,若市場(chǎng)尚在培育階段，企業(yè)可利用各種制度有意的延遲確定最終權(quán)利范圍的時(shí)間點(diǎn)，從而迫使跟隨者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者需要花費(fèi)更大的成本開(kāi)發(fā)規(guī)避技術(shù)，或者不敢貿(mào)然大幅推進(jìn)其產(chǎn)品上市計(jì)劃。,對(duì)于新興市場(chǎng)，可并不急于進(jìn)入，等待其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)入或者模仿品大量崛起時(shí)，再通過(guò)PCT、巴黎公約等途徑進(jìn)行快速布局。,時(shí)間結(jié)構(gòu)應(yīng)用,第二章結(jié)構(gòu)與模式,結(jié)構(gòu)要素,典型模式,專(zhuān)利布局經(jīng)典策略模式,特定的阻絕與規(guī)避設(shè)計(jì),特定的阻絕是指僅用一個(gè)或幾個(gè)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)特定用途的發(fā)明，申請(qǐng)與維護(hù)成本較低。缺點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易利用規(guī)避設(shè)計(jì)來(lái)避開(kāi)專(zhuān)利的效力。,策略型專(zhuān)利,策略性專(zhuān)利是一個(gè)具有較大阻絕功效的專(zhuān)利，類(lèi)似于特定產(chǎn)品領(lǐng)域所必需的技術(shù)或路障性專(zhuān)利。優(yōu)點(diǎn)：具有阻礙性高，無(wú)法規(guī)避設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。,地毯式專(zhuān)利布局,如果沒(méi)有策略型專(zhuān)利，也可以形成類(lèi)似于布雷區(qū)的地毯式專(zhuān)利布局。該模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各類(lèi)研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果，或是專(zhuān)利的重要性尚未明朗化的時(shí)期。企業(yè)需要有足夠的資金和研發(fā)能力的配合。缺點(diǎn)：沒(méi)有系統(tǒng)的專(zhuān)利布局，容易演變?yōu)閷?zhuān)利泛濫，無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果。,專(zhuān)利圍墻,專(zhuān)利圍墻是利用系列式的專(zhuān)利形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)的阻礙，以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有任何縫隙刻意回避。當(dāng)許多不同的技術(shù)解決方案都可達(dá)到類(lèi)似功能的結(jié)果時(shí)，可考慮專(zhuān)利圍墻的布局模式。,包繞式專(zhuān)利布局,包繞式專(zhuān)利布局是以多個(gè)小專(zhuān)利包繞著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要專(zhuān)利，這些小專(zhuān)利本身的價(jià)值或許不高，但其組合卻可以阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要專(zhuān)利的有效商業(yè)應(yīng)用。如果企業(yè)本身有重要的基礎(chǔ)性專(zhuān)利，應(yīng)先自行通過(guò)研發(fā)形成自己的包繞式專(zhuān)利布局，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取該模式。,組合式專(zhuān)利布局,以各種結(jié)構(gòu)和方式形成如網(wǎng)絡(luò)狀的組合式專(zhuān)利布局，可強(qiáng)化技術(shù)保護(hù)的強(qiáng)度或成為談判有利的籌碼。所采取的子結(jié)構(gòu)中，包繞式專(zhuān)利布局模式就是一個(gè)可供參考的模式之一。,第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局,識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi),制定專(zhuān)利布局策略,識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,趨勢(shì)分析,可判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在重點(diǎn)產(chǎn)品或核心技術(shù)上所處的發(fā)展階段，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的發(fā)展階段。進(jìn)一步制定相應(yīng)的專(zhuān)利布局策略。,技術(shù)分布分析,地域分布分析,合作關(guān)系分析,按目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)區(qū)域以及市場(chǎng)分布情況，可為后續(xù)制定企業(yè)自身的專(zhuān)利布局策略提供依據(jù)。,可分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)分布情況，如哪些技術(shù)分支專(zhuān)利布局密集，哪些技術(shù)分支屬于專(zhuān)利空白領(lǐng)域等。,統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作申請(qǐng)情況，可以發(fā)現(xiàn)其合作關(guān)系，分析哪些共同申請(qǐng)人可能也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些申請(qǐng)人跟已知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有合作關(guān)系等。,掌握跟蹤專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)專(zhuān)利權(quán)發(fā)生許可、轉(zhuǎn)讓甚至訴訟時(shí)，可能會(huì)引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者有可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。,專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析,第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局,識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi),制定專(zhuān)利布局策略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi),第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局,識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi),制定專(zhuān)利布局策略,引領(lǐng)型企業(yè),技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè),產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè),支配型企業(yè),專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化,專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局策略,在推標(biāo)過(guò)程中布局專(zhuān)利,專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化,難！,可圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)做專(zhuān)利布局,專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化,專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局策略,在推標(biāo)過(guò)程中布局專(zhuān)利,專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,指標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)方案在專(zhuān)利保護(hù)范圍之內(nèi)。,指標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定技術(shù)方案，但標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)通常只能通過(guò)該專(zhuān)利方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。,指標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施可能有多種方案，但專(zhuān)利方案是商業(yè)上可行或較優(yōu)的方案。,專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化,專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局策略,在推標(biāo)過(guò)程中布局專(zhuān)利,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局策略,包圍式專(zhuān)利布局策略,專(zhuān)利布局策略,廣撒網(wǎng)的覆蓋型專(zhuān)利布局策略提出盡可能多的技術(shù)方案，覆蓋標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素相關(guān)的多種具體技術(shù)方案。,市場(chǎng)需求引導(dǎo)型專(zhuān)利布局策略盡可能挖掘和布局商業(yè)上可行或優(yōu)化的技術(shù)方案。,專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利化,專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局策略,在推標(biāo)過(guò)程中布局專(zhuān)利,在推標(biāo)過(guò)程中布局專(zhuān)利,注意：按照新穎性要求，只有在提交專(zhuān)利申請(qǐng)后，本企業(yè)的