薪酬管理與人力成本分析(richard).pptVIP

薪酬管理與人力成本分析交流研討,今天的議題,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析,薪酬管理應(yīng)該管什么？,薪酬管理的內(nèi)容,目標(biāo)/策略薪酬構(gòu)成和框架價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配年度調(diào)薪管理人力成本分析勞資糾紛溝通和解釋日常薪資計(jì)算和發(fā)放,薪酬管理的目的,薪酬管理目的,吸引、留用、激勵(lì)人才,勞資關(guān)系和諧,企業(yè)均衡發(fā)展,能吸引來(lái)，能留得住；能管理員工的積極性,平衡人才投入和產(chǎn)出,解決糾紛根源，化解利益沖突,落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,能引導(dǎo)員工行為和價(jià)值觀,如何建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制？,薪酬構(gòu)成公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎(jiǎng)勵(lì)將不僅包括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),基于績(jī)效,基本薪酬,固定總收入,現(xiàn)金總收入,現(xiàn)金總收入+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì),總報(bào)酬,激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容,短期,長(zhǎng)期,浮動(dòng),固定,現(xiàn)金,非現(xiàn)金,基本工資,法定福利,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)/分紅,崗位津貼,公司福利,職位/能力,職責(zé),結(jié)果,成就感,安全感,歸屬感,激勵(lì)體系,方式,要素,目的,榮譽(yù)與晉升,培訓(xùn)與發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制的外延,外部市場(chǎng)與環(huán)境,支持系統(tǒng),激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)文化與戰(zhàn)略,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,監(jiān)督機(jī)制,決定因素,激勵(lì)方案,組織結(jié)構(gòu),公司生命周期,影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,企業(yè)文化與薪酬方案設(shè)計(jì),薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析,我們面臨的薪酬管理問(wèn)題,問(wèn)題,薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀？如何建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的工資結(jié)構(gòu)？薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具？薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)？薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段？薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功？如何衡量薪酬投入與產(chǎn)出？,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析,薪資體系的整體設(shè)計(jì)步驟,薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）,步驟一：薪酬策略設(shè)計(jì)公司期望何種薪酬架構(gòu)（固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等）？通過(guò)不同的薪酬因素，公司期望傳達(dá)什么關(guān)鍵信息？如何看待晉級(jí)概念，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何支持這種理念？哪些因素將影響個(gè)人的加薪幅度？獎(jiǎng)勵(lì)方案在全面薪酬計(jì)劃中發(fā)揮什么作用？主要通過(guò)哪些方式來(lái)表彰個(gè)人績(jī)效？團(tuán)隊(duì)績(jī)效？組織績(jī)效？該步驟旨在全面整合并明確公司薪酬管理的綜合策略，以指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及未來(lái)全面薪酬管理的實(shí)踐。,步驟二：市場(chǎng)分析了解所在行業(yè)及/或其它行業(yè)中類(lèi)似職位富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)與薪酬方案。通?？梢酝ㄟ^(guò)下述方式來(lái)收集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)；職位定價(jià)通常包括下列步驟：明確數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有的合理匹配對(duì)象；選擇公司的基準(zhǔn)匹配職位并將其與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)職位進(jìn)行匹配；分析并確認(rèn)數(shù)據(jù)；向公司提供最終報(bào)告。該內(nèi)容的結(jié)果可以根據(jù)類(lèi)似職位總結(jié)數(shù)據(jù)為公司確定的目標(biāo)薪酬水準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)提供參考。,薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）,步驟三：固定工資管理體系設(shè)計(jì)在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，幫助公司建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。具體而言，將在既定的薪酬原則指導(dǎo)下分析設(shè)計(jì)，提交建議方案，并通過(guò)與項(xiàng)目小組召開(kāi)2至3次設(shè)計(jì)會(huì)議研討核證出最佳方案設(shè)計(jì)。我們將在該程序中確定下列設(shè)計(jì)內(nèi)容：固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確級(jí)別要求與定義；工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目標(biāo)工資水平；固定工資管理的一系列規(guī)則：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。,薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）,步驟四：年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)在該階段中，設(shè)計(jì)程序?qū)ㄕ匍_(kāi)兩到三次設(shè)計(jì)會(huì)議，其中：介紹各種能夠滿足公司管理層所明確的主要目標(biāo)的各種備選薪酬設(shè)計(jì)方案（例如：基本工資審核與調(diào)整原則、浮動(dòng)薪酬計(jì)劃）；概括各種設(shè)計(jì)方案的贊成意見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)；與公司管理層共同修改和完善計(jì)劃設(shè)計(jì)理念，直至制定出最終的方案/計(jì)劃，該步驟結(jié)束時(shí)，將準(zhǔn)備一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案，該方案將能夠有效地促使員工實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）,公司與市場(chǎng)的比較分析與外部市場(chǎng)的對(duì)比分析將有助于公司分析判斷薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力,abc=中位值延伸a1-a2=b1-b2=寬度c1-c2=,人民幣,a1,a2,b1,b2,c1,c2,工具介紹標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)將能夠解決薪酬結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，也將能夠解決薪酬的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題,薪資架構(gòu)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù),市場(chǎng)定位確定,根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)職位特點(diǎn)確定,員工能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定,RMB,1級(jí),2級(jí),3級(jí),4級(jí),職位等級(jí),關(guān)于薪酬的一些觀點(diǎn),1、薪酬和績(jī)效管理體系作為人力資源管理的兩大模塊，必須相輔相成，共同為企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。2、薪酬應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，并對(duì)于人們的行為起到正面的引導(dǎo)作用，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、企業(yè)不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理人員和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；薪酬僅能起到一種杠桿作用，不應(yīng)讓薪酬方案本身承擔(dān)太多的功能。4、薪酬方案通常會(huì)傳達(dá)某些有力的信息，明確所需傳遞信息要比實(shí)際金額更為重要。,薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析,人力成本分析應(yīng)分析什么？,人事費(fèi)用率分析：反映投入和產(chǎn)出的指標(biāo),分析及建議：,生產(chǎn)效率分析：反映工時(shí)與產(chǎn)量的指標(biāo),分析及建議：,生產(chǎn)成本分析：反映生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的指標(biāo),分析及建議：,生產(chǎn)單位成本分析：針對(duì)生