項(xiàng)目管理檢查考核評分表(項(xiàng)目)

項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分匯總表（表2）項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)建筑面積層數(shù)檢查時(shí)間檢查人序號檢 評 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 結(jié) 果單 項(xiàng) 得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3合 計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表21）“組織管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建1515審批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15分。2人員配備及持證情況3510項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣10 分15管理人員項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣5分；未持證上崗的，每一例扣1分。5人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃的扣5分。5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5分。3制度建設(shè)3015項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制未建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣10分，管理人緣沒有簽訂崗位責(zé)任書的扣5分。15考核與監(jiān)督機(jī)制對制度的落實(shí)沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實(shí)施獎罰的扣5分。4培訓(xùn)2010培訓(xùn)計(jì)劃沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的，扣10分。10人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10分。合計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表22） “合同管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工程合同及總分包合同205工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文件無合同（副本或復(fù)印件）、無招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣5分5項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扣5分3合同交底、紀(jì)錄無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分7總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同內(nèi)容扣5分2內(nèi)部各類合同2510項(xiàng)目全額承包合同及各項(xiàng)管理規(guī)定無項(xiàng)目承包合同扣10分，承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5分，不按承包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分5周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同無租賃合同扣5分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同扣5分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5各類管理人員的責(zé)任制或合同無責(zé)任制或合同扣5分，不按合同執(zhí)行扣3分3合同履約及工程索賠、工程預(yù)結(jié)算255履行合同條款及合同執(zhí)行情況每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣3分，簽證不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無檢查紀(jì)錄扣3分5項(xiàng)目預(yù)算編制及月成本核算開工后20天內(nèi)未完成預(yù)算編制扣5分，無月成本核算扣5分5合同管理未對施工合同進(jìn)行動態(tài)管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時(shí)地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分10索賠資料不及時(shí)編制索賠資料扣5分4外單位對項(xiàng)目評價(jià)3010業(yè)主評價(jià)每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分20當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價(jià)被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項(xiàng)得0分合 計(jì)100公司6月份安全檢查考核評分表“安全控制及環(huán)境管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1安全生產(chǎn)體系155安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)保證體系扣5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數(shù)量不夠扣1分，安全員素質(zhì)不高扣1分6安全生產(chǎn)責(zé)任未制定安全目標(biāo)扣2分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產(chǎn)獎罰不明扣2分4作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分2現(xiàn)場施工管理505標(biāo)志標(biāo)牌“五牌一圖”不規(guī)范扣1-2分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分；無宣傳欄扣2分10三寶四口防 護(hù)現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)現(xiàn)1 人扣2分；在建工程外側(cè)未用合格的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)1處防護(hù)不到位扣2分10腳手架不按施工方案搭設(shè)扣4分；架體不穩(wěn)定扣2分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣3分；腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分；卸料平臺搭設(shè)不合理扣2分；材質(zhì)不符合要求扣2分10施工用電未采用TNS系統(tǒng)或“三級配電兩級保護(hù)”扣10分；線路混亂扣3分；配電箱、開關(guān)箱不合格扣2分；外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3分；現(xiàn)場照明不符合要求扣2分8現(xiàn)場防火消防器材配置不合理扣5分；動火無監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；消防水源不滿足要求扣6分7環(huán)境保護(hù)因居民投訴造成不良影響扣3分；在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3分；建筑和生活垃圾不及時(shí)清運(yùn)扣2分；無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣2分3安全工作255宣傳教育施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；沒有進(jìn)行入場教育扣3分；安全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動扣2分；未開展特色安全活動扣2分10安全檢查沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣5分；項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查扣3分；檢查無記錄扣2分；隱患沒有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4分；對重大隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3分10安全事故發(fā)生四級及以上安全事故，本表0分，每發(fā)生一起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的扣10分；事故未按“四不放過”原則處理扣3；無安全事故報(bào)表扣1分4資料1010安全資料以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣2分合計(jì)100公司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系及制度106質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣6分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣2分4質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2過程控制205項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目部未按計(jì)劃對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，記錄不及時(shí)、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5原材料、半成品控制原材料、半成品進(jìn)場無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進(jìn)場記錄不齊全、復(fù)檢材料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5不合格項(xiàng)（品）處理項(xiàng)目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣5分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3現(xiàn)場質(zhì)量4035現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反規(guī)范強(qiáng)條、嚴(yán)重質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2成品保護(hù)成品保護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量活動策劃159質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）質(zhì)量計(jì)劃沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安排沒有計(jì)劃扣3分項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣3分6項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書沒編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書扣6分，作業(yè)指導(dǎo)書無項(xiàng)目特點(diǎn)扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，資料不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3原始記錄臺帳進(jìn)場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合 計(jì)100檢查考核人簽名： 檢查時(shí)間：項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表25）“工期控制”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工期計(jì)劃2010網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣10分，計(jì)劃階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣5分10計(jì)劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未實(shí)行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整不合理、不及時(shí)扣510分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導(dǎo)致計(jì)劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣10分15補(bǔ)救措施計(jì)劃拖延，無補(bǔ)救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時(shí)間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣25分20現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣1020分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時(shí)簽證扣510分4計(jì)劃完成2010控制點(diǎn)控制點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不到扣10分，控制點(diǎn)一個(gè)未達(dá)到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 合 計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表26）“成本控制”分項(xiàng)表序號檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測與計(jì)劃15制訂了總成本計(jì)劃；有成本控制計(jì)劃措施；編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及時(shí)編制、提供各單項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃；按月編制費(fèi)用開支計(jì)劃等。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。2成本責(zé)任制15有總成本計(jì)劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；建立了動態(tài)的成本管理責(zé)任體系；針對不同崗位和班組制定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；責(zé)任制中的獎罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。3成本控制20有總的控制目標(biāo)、措施和方案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制度；按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)；成本控制體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。項(xiàng)目虧損此項(xiàng)為0分。4成本核算15按制造成本法按月對項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；各項(xiàng)成本費(fèi)用臺帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；收入的確認(rèn)依據(jù)充分；成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；成本分析實(shí)行量價(jià)分離的分析原則，對人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見；分析資料齊全，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。6成本考核10按月進(jìn)行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%以上；工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項(xiàng)目管理手冊按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝訂成冊，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止合 計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表2-7）“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)扣5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣2分6管理制度技術(shù)管理制度不健全扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣3分7崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)扣2分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2510施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無針對性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計(jì)交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底扣3分，交底無記錄扣2分10專項(xiàng)施工方案未編制專項(xiàng)施工方案的扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣4分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的扣5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級技術(shù)交底的扣5分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣4分6記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規(guī)范的扣3分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理105標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣3分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣2分5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單扣3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗(yàn)與計(jì)量105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣3分，人員不落實(shí)扣2分5計(jì)量器具計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到100%扣3分，臺帳不準(zhǔn)確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計(jì)劃扣3分，無組織扣2分5技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項(xiàng)目未開展技術(shù)改造活動扣5分7工程技術(shù)資料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時(shí)扣1分合 計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表28）“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1入場管理155入場手續(xù)無公司（分公司）開具的進(jìn)場通知書扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣3分。10入場教育入場教育記錄不全的扣10分。2現(xiàn)場施工管理305現(xiàn)場施工作業(yè)的計(jì)劃組織工作無勞動力月度使用安排計(jì)劃的扣5分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的扣4分；沒有獎罰記錄的扣3分；考核資料未上報(bào)公司（分公司）的扣3分。5管理體系建立與運(yùn)行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分。10持證上崗情況勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣 5分，特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，扣5分。3人工費(fèi)管理3010人工費(fèi)價(jià)格人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)未執(zhí)行勞務(wù)承包合同中相關(guān)規(guī)定的，扣10分。10人工費(fèi)結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣5分； 相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)審批的，扣2分。10人工費(fèi)控制沒有人工費(fèi)定期分析的，扣5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣5 分。4退場管理1010退場手續(xù)對應(yīng)該清退的隊(duì)伍而繼續(xù)留用的，扣4分；未按規(guī)定核對人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的，扣 3 分；未對分包隊(duì)伍下達(dá)退場通知書的，扣3分。5資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分。3隊(duì)伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。3培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣3分。4人工費(fèi)結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣4分。合計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表29）“項(xiàng)目材料管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理203工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總體需用計(jì)劃各條中，如其構(gòu)成項(xiàng)每缺一項(xiàng)，按比例扣分；如其構(gòu)成項(xiàng)中內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度需用計(jì)劃7每月各類物質(zhì)的進(jìn)場和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)2合同管理2010材料供需保證協(xié)議及采購計(jì)劃如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計(jì)劃的為0分；沒有按計(jì)劃及時(shí)供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣4分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。3現(xiàn)場管理4012進(jìn)場物質(zhì)驗(yàn)收有不合格品進(jìn)場的0分；每缺一驗(yàn)收手續(xù)扣4分。10材料堆放、標(biāo)識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識，扣2分。6庫房管理。庫存料具無保護(hù)措施、標(biāo)識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的0分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣4分。4統(tǒng)計(jì)資料203物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項(xiàng)按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2分。7臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣2分。10材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣3分。合計(jì)100公司6月份檢查考核評分表“機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1設(shè)備計(jì)劃206設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分4設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣2分10設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣5分2使用管理2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，工作落實(shí)不好4日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分6紅旗設(shè)備競賽活動未開展的扣10分，未定期開展的扣2-4分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未認(rèn)真落實(shí)的每發(fā)現(xiàn)一