勞務(wù)派遣培訓(xùn).ppt

主講人：白永亮,人力資源行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式探討規(guī)范化外包流程設(shè)計(jì)派遣轉(zhuǎn)合同工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,講師簡(jiǎn)介,白永亮：清華大學(xué)法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)“專家在線”專欄作者。擅長(zhǎng)課程企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析、企業(yè)多元化用工模式的選擇、企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作、改制、并購、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)、企業(yè)人事專員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等勞動(dòng)用工管理系列課程。先后擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、松下電器、民生人壽、北京電力、沈陽空管局、中加學(xué)校等企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系顧問，具有豐富的企業(yè)勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心,2,提綱（outline）,新經(jīng)濟(jì)政策對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的影響企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)有效結(jié)合控制成本薪酬福利外包與勞務(wù)派遣派遣公司并購與轉(zhuǎn)型中的方案設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)合同制的成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制,新經(jīng)濟(jì)政策對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的影響,1、經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)化就業(yè)難、社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)提高對(duì)企業(yè)和派遣行業(yè)發(fā)展的影響；2、混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)用工編制、工資總額、用工方式的影響；3、國(guó)家對(duì)小微企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策4、營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策對(duì)外包業(yè)務(wù)、人事代理服務(wù)等整體影響；5、城鎮(zhèn)化對(duì)企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；6、勞務(wù)派遣用工政策、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)政策對(duì)企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；,結(jié)構(gòu)化就業(yè)難,2014年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)規(guī)模727萬被輿論冠以“更難就業(yè)季”。鄉(xiāng)村就業(yè)人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的速度在明顯放緩，而城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口的數(shù)量在逐年上升。派遣員工基本面發(fā)生較大變化由“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)為“技術(shù)工人”，由“初高中文化”轉(zhuǎn)為“大學(xué)文化”,10年來我國(guó)人工成本的變化,混合所有制-政策,黨的十八屆三中指出“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)”。廣義的混合所有制經(jīng)濟(jì)，指的是兩種或兩種以上的所有制經(jīng)濟(jì)成分通過股份制、聯(lián)營(yíng)等形式，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司，共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有制形式。廣義的混合所有制經(jīng)濟(jì)混合產(chǎn)權(quán)中不一定包含國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分，而狹義的混合所有制經(jīng)濟(jì)的混合產(chǎn)權(quán)中一定包含國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分。,混合所有制-政策,需要具備的條件：基于自愿股權(quán)比例適當(dāng)要有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與分紅派息權(quán)員工及管理層持股契約與法治,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、小微企業(yè)政策,根據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局人力資源社會(huì)保障部關(guān)于繼續(xù)實(shí)施支持和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)有關(guān)稅收政策的通知（財(cái)稅201439號(hào)）第一條規(guī)定，對(duì)持就業(yè)失業(yè)登記證（注明“自主創(chuàng)業(yè)稅收政策”或附著高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證）人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，在3年內(nèi)按每戶每年8000元為限額依次扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅。限額標(biāo)準(zhǔn)最高可上浮20%，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在此幅度內(nèi)確定具體限額標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局備案。,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,1年內(nèi)免交稅務(wù)登記證工本費(fèi)(即：免稅)。2新成立的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)年安置待業(yè)人員超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減半繳納所得稅2年。,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,1、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，可免征企業(yè)所得稅兩年。2、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅。3、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，可免征企業(yè)所得稅一年。等等,小微企業(yè),小微企業(yè)在稅收上的概念和其他部門略有不同，主要包括三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是資產(chǎn)總額，工業(yè)企業(yè)不超過3000萬元，其他企業(yè)不超過1000萬元;二是從業(yè)人數(shù)，工業(yè)企業(yè)不超過100人，其他企業(yè)不超過80人;三是稅收指標(biāo)，年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元?！胺线@三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的才是稅收上說的小微企業(yè)。（見附件）據(jù)官方媒體統(tǒng)計(jì)，去年李克強(qiáng)共主持召開39次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，其中18次都涉及小微企業(yè)與鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。而據(jù)北京青年報(bào)記者的不完全統(tǒng)計(jì)，十八大后，對(duì)扶持小微企業(yè)具有重大意義的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議有六次。,營(yíng)業(yè)稅改增值稅,營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案，從2012年1月1日起，在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)；截止2013年8月1日，“營(yíng)改增”范圍已推廣到全國(guó)試行。從2014年1月1日起，將鐵路運(yùn)輸和郵政服務(wù)業(yè)納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，至此交通運(yùn)輸業(yè)已全部納入營(yíng)改增范圍。自2014年6月1日起，將電信業(yè)納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍。,營(yíng)業(yè)稅改增值稅,（一）、交通運(yùn)輸業(yè)：包括陸路、水路、航空、管道運(yùn)輸服務(wù)（二）、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要是部分生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)1、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)；2、信息技術(shù)服務(wù)；3、文化創(chuàng)意服務(wù)（設(shè)計(jì)服務(wù)、會(huì)議展覽服務(wù)等）4、物流輔助服務(wù)；5、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)6、鑒證咨詢服務(wù)；7、廣播影視服務(wù)（三）、郵政服務(wù)業(yè),營(yíng)業(yè)稅改增值稅,暫時(shí)不包括的行業(yè)：建筑業(yè)、通信行13業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的納稅人，以及以從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)為主，并兼營(yíng)貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應(yīng)征增值稅銷售額（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)稅銷售額）在50萬元以上的；除前項(xiàng)規(guī)定以外的納稅人，年應(yīng)稅銷售額在80萬元以上的為一般納稅人，并不是500萬為標(biāo)準(zhǔn),城鎮(zhèn)化政策解讀,政府工作報(bào)告摘要（五）推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的重要依托。要健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，堅(jiān)持走以人為本、四化同步、優(yōu)化布局、生態(tài)文明、傳承文化的新型城鎮(zhèn)化道路，遵循發(fā)展規(guī)律，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，著力提升質(zhì)量。今后一個(gè)時(shí)期，著重解決好現(xiàn)有“三個(gè)1億人”問題，促進(jìn)約1億農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)，改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村，引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。,區(qū)域性勞務(wù)派遣政策,見附件！北京：天津：上海：江蘇：廣州：,小結(jié),人力資源服務(wù)業(yè)、派遣政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境休戚相關(guān)；人力資源服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)政策；利用經(jīng)濟(jì)政策尋找經(jīng)營(yíng)思路是根本點(diǎn)；人力資源服務(wù)業(yè)不能不關(guān)注人也不能僅關(guān)注人；,企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)的有效結(jié)合,1、企業(yè)派遣轉(zhuǎn)外包面臨的全額納稅的成本如何降低；2、人工成本受限的企業(yè)如何合法的降低員工五險(xiǎn)一金的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；3、員工自己承包企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，如何規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)；4、派遣公司如何在企業(yè)員工之間搭建新的服務(wù)平臺(tái)；5、自主工作平臺(tái)的搭建,人工成本增速V勞動(dòng)用工合規(guī)化要求,人工成本的增速-工資指導(dǎo)性、最低工資上調(diào)、繳費(fèi)基數(shù)上調(diào)、加班成本上調(diào)、退工成本上調(diào)；解決就業(yè)的兩大行業(yè)：服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)；合規(guī)化要求對(duì)兩大行業(yè)的壓力；,企業(yè)轉(zhuǎn)外包的成本測(cè)算,專業(yè)化外包盈利的核心是：專業(yè)-不可超越、不可替代；效率-效率高、單價(jià)低；規(guī)模-規(guī)模大、成本低；,勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的特點(diǎn),國(guó)家對(duì)央企、國(guó)企勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的前提-穩(wěn)定壓倒一切！-派遣工對(duì)用工單位的認(rèn)同感遠(yuǎn)超派遣工；-待遇比較好的-派遣工人數(shù)不能減；-待遇比較一般的-派遣工均要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離職；-區(qū)域性勞動(dòng)力的流動(dòng)性-關(guān)鍵！,勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的困境,-人員的固化；-派遣的結(jié)算模式；-生產(chǎn)型、生活服務(wù)型行業(yè)人工成本的制約；-區(qū)域性固定收入來源V通脹的弊端；-基礎(chǔ)派遣業(yè)務(wù)v人工成本、招工難的困境；-外包的困境；,員工個(gè)人承包的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,法律規(guī)定：不禁止、不鼓勵(lì)；法律風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人承包雇傭第三人的，第三人發(fā)生工傷的由發(fā)包方承擔(dān)工傷責(zé)任；,員工個(gè)人承包的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,管理顧慮：規(guī)范性企業(yè)認(rèn)為個(gè)人承包管理不規(guī)范；個(gè)人承包不確定性因素太高；能夠節(jié)省成本、統(tǒng)一化管理帶來難題；,如何解決,平臺(tái)型人力資源服務(wù)公司有極大現(xiàn)實(shí)需求-搭建企業(yè)、個(gè)體之間的服務(wù)平臺(tái)-成功APP、O2O案例介紹,小結(jié),跳出傳統(tǒng)人力資源服務(wù)的框架；非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的份額將越來越多；工作的自主、自由平臺(tái)搭建是關(guān)鍵。,薪酬福利外包與勞務(wù)派遣,1、薪酬福利外包如何降低員工一次性獎(jiǎng)金的稅費(fèi)2、薪酬福利外包如何降低高管應(yīng)當(dāng)繳納的稅費(fèi)3、薪酬福利外包與勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)結(jié)合如何降低社保繳費(fèi)基數(shù)4、薪酬福利外包與勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)結(jié)合如何降低用工風(fēng)險(xiǎn),薪酬福利外包的內(nèi)涵,隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也隨之日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。始于20世紀(jì)80年代末，某些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，管理人力資源計(jì)劃中更具操作性的內(nèi)容，如：維護(hù)退休計(jì)劃記錄和管理福利計(jì)劃等；保健與集體福利、既定繳納計(jì)劃和既定福利管理。對(duì)許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢(shì)迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計(jì)劃的職責(zé)、工作重點(diǎn)與職能。,薪酬福利外包的內(nèi)涵,隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也隨之日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。始于20世紀(jì)80年代末，某些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，管理人力資源計(jì)劃中更具操作性的內(nèi)容，如：維護(hù)退休計(jì)劃記錄和管理福利計(jì)劃等；保健與集體福利、既定繳納計(jì)劃和既定福利管理。對(duì)許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢(shì)迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計(jì)劃的職責(zé)、工作重點(diǎn)與職能。,案例,某人力資源服務(wù)公司為上海一家企業(yè)提供社會(huì)保險(xiǎn)代繳服務(wù)，繳費(fèi)基數(shù)高于最低的，低于本人的繳費(fèi)基數(shù)，該企業(yè)在勞動(dòng)監(jiān)察時(shí)被發(fā)現(xiàn)，要求限期補(bǔ)繳；補(bǔ)繳年限追溯至起始，補(bǔ)繳金額巨大。討論：傳統(tǒng)的社保代繳如何應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)？,人力資源公司的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),人力資源公司的優(yōu)勢(shì)-大池子理論；池子水越深、池子中的每一滴水越模糊！,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)局限性,人力資源服務(wù)公司為企業(yè)僅提供勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)-局限性：受制于人群，受制于派遣政策；,薪酬福利外包的局限性,受制于預(yù)算；受制于行業(yè)內(nèi)薪資水平；受制于人群；,派遣V薪酬福利外包的結(jié)合,人群的模糊化預(yù)算的模糊化池子的模糊化-管理明確的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)；,小結(jié),人力資源企業(yè)應(yīng)當(dāng)布局企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)布局應(yīng)當(dāng)具有前瞻性公司結(jié)構(gòu)布局應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人員的互通性,派遣公司并購與轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)控制,1、用工單位換派遣公司的，派遣公司招聘的派遣員工是否無條件轉(zhuǎn)到新派遣公司？如何作價(jià)？如何談判？2、收購其他派遣公司業(yè)務(wù)時(shí)，與客戶簽訂派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？3、派遣公司之間合并的，風(fēng)險(xiǎn)與利益保證如何協(xié)調(diào)？4、區(qū)域性勞務(wù)派遣公司如何組建派遣聯(lián)盟，用以降低經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成統(tǒng)一的品牌優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性？5、新形式下派遣公司如何向平臺(tái)公司、專業(yè)化外包公司、服務(wù)型人力資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型成功的典型經(jīng)驗(yàn)介紹,案例,A公司為某市交管部門提供協(xié)管員的勞務(wù)派遣，共計(jì)規(guī)模6000人。勞務(wù)派遣協(xié)議屬于無期限的協(xié)議?；谡芾淼恼{(diào)整，要求下屬各單位的派遣業(yè)務(wù)都需要重新招投標(biāo)。A公司在新的招投標(biāo)過程中沒有中標(biāo)，而B公司中標(biāo)了。交管部門傾向于和A公司繼續(xù)合作，但B公司一直要求簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。交管部門則指訂A公司限期向B公司進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移。,案例細(xì)節(jié),6000名派遣工中-由A公司招聘的有5000人；B公司標(biāo)書中承諾-簽訂派遣協(xié)議后2個(gè)月內(nèi)，滿足人員需求。討論：A公司應(yīng)該怎么辦？B公司怎么想的？,收購派遣業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合規(guī)性審查特殊員工審查管理規(guī)范性審查管理成本測(cè)算歷史遺留問題審查-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,收購派遣業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同,收購派遣業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的兩難-歷史問題概不承擔(dān)客戶不同意；-歷史問題都承擔(dān)-風(fēng)險(xiǎn)太高；如何折中？,派遣公司合并之利益協(xié)調(diào),一次性收購的利益評(píng)估股東式參與的利益評(píng)估分公司參與的利益評(píng)估核心：是否能夠在大盤子上盤活新的資源,區(qū)域性人力資源服務(wù)聯(lián)盟,客戶的全國(guó)性V人力資源公司的區(qū)域局限性沖突本地V新進(jìn)來的人力資源公司惡性競(jìng)爭(zhēng)本地V本地人力資源公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)中小型人力資源公司V全國(guó)性人力資源公司-優(yōu)劣,區(qū)域性人力資源服務(wù)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì),區(qū)域性行業(yè)的規(guī)范性建立區(qū)域性影響力建立區(qū)域性平臺(tái)成本共享區(qū)域性資源共享,轉(zhuǎn)型成功的派遣公司介紹,派遣公司轉(zhuǎn)型-專業(yè)化外包公司；派遣公司轉(zhuǎn)型-人力資源所有環(huán)節(jié)供應(yīng)商；派遣公司轉(zhuǎn)型-平臺(tái)公司；派遣公司轉(zhuǎn)型-APP/O2O;,小結(jié),人力資源公司的盈利點(diǎn)-專業(yè)、平臺(tái)、規(guī)模；傳統(tǒng)的人力資源公司經(jīng)營(yíng)思路亟需調(diào)整；區(qū)域性人力資源公司的資源整合是趨勢(shì)。,派遣轉(zhuǎn)規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì),1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的路徑與階段整體規(guī)劃設(shè)計(jì)2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的新的崗位設(shè)置與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中員工的晉升通道與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中外包員工與發(fā)包方員工的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制設(shè)計(jì)5、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中重大生產(chǎn)責(zé)任事故、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)6、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包中發(fā)包方管理人員與承包方項(xiàng)目部、員工之間的溝通機(jī)制設(shè)計(jì)7、外包文本設(shè)計(jì),勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)型方案,派遣一部分外包一部分轉(zhuǎn)正一部分減員一部分,派遣用工轉(zhuǎn)型-勞務(wù)派遣,前提：必須以與派遣公司建立勞動(dòng)關(guān)系為前提-學(xué)生實(shí)習(xí)、退休人員返聘、達(dá)到法定退休年齡-約定-企業(yè)直接用：勞務(wù)合同；-企業(yè)間接用派遣公司勞務(wù)服務(wù)專項(xiàng)協(xié)議；-給員工的結(jié)算方式：勞務(wù)費(fèi)；,派遣用工轉(zhuǎn)型方案,全日制：每周工作超過24小時(shí)非全日制：每周工作不超過24-合同約定；4+4+4+4+4+4=24;8+0+8+0+8=24;6+6+0+6+6=24;,勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型方案,全日制的弊端：“待”8小時(shí)；-考勤管理粗放式管理小時(shí)工的優(yōu)勢(shì)：“工作”24小時(shí)每周-排班管理精細(xì)化“工作”24小時(shí)V“待”40小時(shí)效益？,勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型,方案一：考勤管理排班管理；待40小時(shí)工作24小時(shí)；其他不變；是否是派遣？是否屬于10%派遣？-勞務(wù)合作協(xié)議；,方案二：派遣單位與員工簽訂小時(shí)工合同；員工在單位從事小時(shí)工工作；-靈活用工服務(wù)合同；,方案三：派遣單位與員工簽訂全日制合同；派遣員工到2家以上的單位提供勞動(dòng)；都是小時(shí)工勞動(dòng)；全日制+小時(shí)工的勞動(dòng)。-勞動(dòng)力共享服務(wù),外包-,方案一：以全日制勞動(dòng)為基礎(chǔ)的外包；方案二：以小時(shí)工勞動(dòng)為基礎(chǔ)的外包；方案三：以勞務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)的外包方案四：以共享勞動(dòng)者為基礎(chǔ)的外包；,派遣轉(zhuǎn)外包的五個(gè)誤區(qū),A、認(rèn)為派遣不能用了-全部轉(zhuǎn)成外包-用足10%；B、認(rèn)為派遣用工調(diào)整是人力資源部的事；C、認(rèn)為派遣調(diào)整是個(gè)文字游戲，換個(gè)說法就行；D、認(rèn)為派遣轉(zhuǎn)外包可以瞬時(shí)完成；E、等上級(jí)政策或讓派遣公司想辦法。,派遣V外包-認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一性：?jiǎn)挝籚供應(yīng)商；單位各部門之間-人力V法務(wù)；前提：不能減員、不能影響生產(chǎn)、不能影響管理、不能出現(xiàn)不穩(wěn)定因素；做派遣-派遣轉(zhuǎn)外包-做外包,派遣轉(zhuǎn)外包-障礙,混崗：-合同工V派遣工；不同派遣公司員工的混崗-*、*、*事外包特殊工時(shí)：特殊工種：特許經(jīng)營(yíng)：行業(yè)許可；營(yíng)業(yè)稅5.5%改增值稅-,派遣轉(zhuǎn)外包-概念,勞務(wù)外包-人力公司想出來的；勞務(wù)承攬勞務(wù)分包-建筑、施工領(lǐng)域工程分包-法律人力資源服務(wù)外包-廣州稅務(wù)部門崗位外包服務(wù)外包項(xiàng)目外包業(yè)務(wù)外包-一個(gè)意思！,派遣轉(zhuǎn)外包概念,根源：1、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍；2、繼續(xù)沿用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票-外包不可能！外包供應(yīng)商資質(zhì)：各類外包根源-營(yíng)業(yè)范圍-營(yíng)業(yè)范圍：法律法規(guī)禁止從事的行業(yè)除外；*、*業(yè)務(wù)外包合同；采用什么概念：無所謂！,路徑與階段的整體設(shè)計(jì),路徑：跟誰合作；怎么合作；階段性：三階段理論-形式上外包-管理上外包-結(jié)算方式上外包,派遣轉(zhuǎn)外包-方案選擇,考慮三個(gè)變量：A、人數(shù)；B、管理；C、成本方案1:ABC；方案2：AC-B；方案3：BC-A；,規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì),規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)擺脫派遣的思維模式規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系規(guī)范化外包的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從人力管理的模塊出發(fā),65,人力資源管理職能之間的關(guān)系,人力資源規(guī)劃,員工關(guān)系管理,績(jī)效管理,薪酬管理,計(jì)劃招聘,錄用甄選,培訓(xùn)開發(fā),職位分析和職位評(píng)價(jià),規(guī)范化外包設(shè)計(jì),崗位分析、崗位設(shè)置是基礎(chǔ)；員工關(guān)系管理是前提；-考勤管理、獎(jiǎng)懲管理、保密管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程管理、考核管理等；績(jī)效、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是核心-做外包-控制流失率！,規(guī)范化外包之員工關(guān)系管理,員工關(guān)系管理-勞動(dòng)過程管理-管理主體、管理規(guī)則、管理名義管理主體：誰的人在管；管理規(guī)則：按照誰的制度在管；管理名義：考勤表、考核表、交接表、工服等等-證據(jù)鏈條-,派遣工勞動(dòng)合同特質(zhì),1、用工單位-項(xiàng)目部2、派遣期限-項(xiàng)目派駐期限；3、派遣工的退回、解除-解除、終止；4、遵守甲方規(guī)章制度-遵守項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定；,派遣V外包-區(qū)別,暫行規(guī)定第27條-勞務(wù)派遣用工形式A、供應(yīng)商：派遣：必須獲得許可；不能是關(guān)聯(lián)企業(yè)；外包：沒有派遣資質(zhì)；可以是關(guān)聯(lián)企業(yè)；B、協(xié)議、合同：派遣：協(xié)議-人-勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與分擔(dān)；合同-法定外包：協(xié)議事雙方約定事宜落實(shí)；合同-普通,合同區(qū)分：,勞務(wù)派遣V外包協(xié)議：一、什么事外包；二、怎么做附件1：操作規(guī)范；三、雙方各自提供什么；四、怎么驗(yàn)收-附件2：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)懲罰機(jī)制：換人、返工、賠損失、扣錢、終止合作；五、怎么算錢-附件3：結(jié)算明細(xì)；六、合同解除；七、突發(fā)情況處理；八、違約責(zé)任；九、爭(zhēng)議解決；十：其他；,派遣V外包-區(qū)別：,C、費(fèi)用結(jié)算：派遣：勞務(wù)費(fèi)明細(xì)：管理費(fèi)+人工成本；-差額納稅；外包：業(yè)務(wù)費(fèi)明細(xì)：業(yè)務(wù)費(fèi)-全額納稅；D、勞動(dòng)過程管理：派遣：直接管理=制度管理+行政管理=一體化管理；外包：間接管理=垂簾聽政=項(xiàng)目部的運(yùn)作模式；,派遣V外包-區(qū)別,E、責(zé)任承擔(dān)：派遣：雙方可以約定派遣工責(zé)任的分擔(dān)-沒有連帶責(zé)任；-安全生產(chǎn)責(zé)任-用工單位承擔(dān)外包：不能約定承包方員工勞動(dòng)責(zé)任的分擔(dān)-獨(dú)自責(zé)任；-安全生產(chǎn)責(zé)任-承包方承擔(dān),規(guī)范化外包之組織架構(gòu),規(guī)范化外包-管理梯隊(duì)規(guī)范化外包-組織架構(gòu)規(guī)范化外包-溝通機(jī)制規(guī)范化外包-經(jīng)濟(jì)合同,規(guī)范化外包的案例介紹,通信工程行業(yè)的-勞務(wù)外包、勞務(wù)分包；郵政速遞行業(yè)的-區(qū)域性劃片外包-通信行業(yè)的-網(wǎng)格外包-物業(yè)、物流等行業(yè)的-小微企業(yè)外包,小結(jié),外包是派遣調(diào)整的一個(gè)思路但無法