集團(tuán)經(jīng)營管理層利潤分享激勵計(jì)劃1007

天天集團(tuán)經(jīng)營管理層利潤分享激勵計(jì)劃（ 討 論 稿 ）1、目的1.1為提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為集團(tuán)長期服務(wù)，并分享集團(tuán)的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。2、原則2.1三個(gè)有利于原則：有利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營；有利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的快速成長；有利于集團(tuán)吸引并留住中高層管理團(tuán)隊(duì)。2.2業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2.3利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。3、適用范圍3.1本利潤分享激勵計(jì)劃適用于集團(tuán)公司及超市公司、天象公司、水源公司。4、實(shí)施期限4.1本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：2009年1月1日2011年12月31日；5、激勵對象5.1在本激勵計(jì)劃適用單位副經(jīng)理（含）以上崗位工作滿十個(gè)月（含）以上的員工。5.2但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計(jì)劃： 個(gè)人當(dāng)年度績效考核不合格者； 年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；年度被免職者且不在利潤分享崗位范疇內(nèi)；在當(dāng)年中途離職者。6、利潤承諾與核算6.1本辦法所指的利潤，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司會計(jì)核算制度和內(nèi)部管理口徑計(jì)算的本年凈利潤，而非集團(tuán)公司或子公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報(bào)送的年度財(cái)務(wù)成果。6.2利潤列入集團(tuán)公司及各子公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在集團(tuán)公司經(jīng)營層及子公司第一責(zé)任人與集團(tuán)公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。6.3利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個(gè)等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。6.4利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個(gè)會計(jì)年度進(jìn)行年度核算。6.5集團(tuán)公司以及各子公司列支的上年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營成果考核時(shí)予以剔除。7、分享利潤額度的確定7.1只有適用單位年度實(shí)際完成利潤超過基本利潤時(shí)才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。7.2分享利潤總額實(shí)際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成數(shù)基本利潤獎金=0基本目標(biāo)利潤實(shí)際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）目標(biāo)利潤實(shí)際達(dá)成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤) （15%-30%）實(shí)際達(dá)成數(shù) 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤) （15%-30%）+(實(shí)際數(shù)-挑戰(zhàn)利潤) （30%-40%）8、個(gè)人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)8.1分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。8.2分享利潤按照5：5比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵管理層級中進(jìn)行分配。8.3根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3；年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時(shí)間分段計(jì)算。8.4個(gè)人分享利潤金額=（單位分享利潤總額50%）/所在層級個(gè)人系數(shù)之和個(gè)人崗位系數(shù)年度個(gè)人考核分?jǐn)?shù)9、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀9.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在下年度第一季度內(nèi)，核算出集團(tuán)公司以及各公司利潤實(shí)際完成值。集團(tuán)公司人力資源部以及各子公司人力資源部門根據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計(jì)算集團(tuán)公司以及各子公司分享利潤總額和個(gè)人分享利潤額。9.2經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個(gè)人分享利潤額60%在第一個(gè)會計(jì)年度核算結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個(gè)人分享利潤額10%在第二個(gè)會計(jì)年度結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個(gè)人分享利潤額30%在第三個(gè)會計(jì)年度結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付。 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時(shí)按照銀行同期定期存款利息由集團(tuán)公司以及各子公司連本帶利退還。9.3員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時(shí)一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。9.4員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其