團隊協(xié)作之唐僧團隊()ppt課件

.,團隊協(xié)作唐僧團隊,匯報人：李葉,.,目錄,唐僧團隊成員,1,唐僧團隊精髓,2,唐僧團隊成功要素,3,4,我在團隊中角色,.,唐僧團隊成員,唐僧團隊成員,唐僧,沙僧,孫悟空,豬八戒,.,唐僧若何能領導團隊？,要說降妖伏魔，他沒有這個本事要說吃喝玩樂，他沒興趣要說吃苦受累，他沒這個體質(zhì),俗姓陳，小名江流兒，法號玄奘號三藏，被唐太宗賜姓為唐，為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。自幼在寺廟中長大，在金山寺出家，后遷移到京城著名寺院，因勤敏好學、悟性極高，脫穎而出被唐太宗選中前往西天取經(jīng)，歷經(jīng)千辛萬苦終于從西天雷音寺取回35部真經(jīng),功德圓滿。,唐僧有三大領導素質(zhì),.,三大素質(zhì),1,目標明確、勇往直前,2,手握緊箍，以權制人,3,以情感人，以德化人,唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。,最初孫悟空覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和關心感化孫悟空，讓他死心塌保護唐僧。,如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他,但從不濫用權力。,.,如何控制能力強的悟空？,管教嚴格：緊箍咒,沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。,企業(yè)的制度：執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始有多少阻力，只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度力量是有限的,還要靠情感。唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。,.,孫悟空是怎樣的員工？,常說“抓幾個妖怪玩玩”，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。,假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。,.,豬八戒是怎樣的員工？,優(yōu)點,大是大非上，立場比較堅定，從不與精退讓妥協(xié)打妖怪不心慈手軟生活隨遇而安，待遇要求少，有的吃就行，容易滿足西天枯燥旅途的開心果尊敬唐僧，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上增加唐僧作為領導的協(xié)調(diào)和管理作用。,缺點,搬弄是非，背后打小報告忠誠度差，影響團隊的團結和睦開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食但豬八戒是個智者,不要過于壓抑,不要過于強求,.,沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿,企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、財務、質(zhì)量管理、客戶服務等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹。,唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；誰挑擔子、誰喂馬、誰管后勤？,.,唐僧團隊的精髓,.,能者居前“能者”提供工作業(yè)績,智者在側(cè)“智者”提供智力服務,德者居上,勞者居其力,“勞者”大多在領導身邊的機會很多，最難做到的就是“觀棋不語”，沙僧同志做到了，是非常難能可貴的。,“勞者”提供“后勤保障”,1、豬八戒之所以需要“八戒”，因他從不掩飾個人要求和欲望，對自己的權益十分重視，是個自由主義的特立獨行的豬。他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機2、他從不忽視自己言論自由的權利，而且多是反對意見,.,孫悟空,豬八戒,唐僧,唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用,孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督,豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動,沙和尚,沙和尚作為后勤人員，關鍵時刻協(xié)調(diào)各方關系起到很好的作用,作為一個領導，要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。,作為一個團隊的成員，要認清自己的能力和位置，盡職盡責,作為團隊，成員要能優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補,.,唐僧團隊成功要素,.,目標明