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電廠電氣設(shè)備運行效率提高措施研究 摘要:當今社會,電氣設(shè)備發(fā)展越來越快,社會用電量也越來越大,這就要求電廠電氣設(shè)備的運行必須不斷提高效率。當前的電氣系統(tǒng)傳統(tǒng)的檢修方法已經(jīng)難以達到其安全要求,應(yīng)當根據(jù)當前電廠電氣設(shè)備的實際狀況,探索新的電場電氣設(shè)備升級與維護的有效方案,從而實現(xiàn)電廠電氣設(shè)備運行效率的提高。因此,在工作實踐中,應(yīng)當不斷加強對電氣設(shè)備運行狀況的監(jiān)測,以促進電廠供電系統(tǒng)效率的提高,保證社會的正常用電。筆者通過多年的實踐,深入探討了電廠電氣設(shè)備運行效率提高的問題。 關(guān)鍵詞:電廠;電氣設(shè)備;運行效率;提高;運行狀態(tài)監(jiān)視 0 引言 目前采用的電氣設(shè)備檢修方法問題較多,如臨時檢修、過剩檢修、盲目檢修等。這對電廠供電系統(tǒng)的運行造成了很大影響。所以,在工作實踐中,應(yīng)當不斷完善和創(chuàng)新電廠電氣設(shè)備檢修的方式方法,以提高電廠供電系統(tǒng)的運行效率。 1 提升電廠電氣設(shè)備運行效率的有效措施 1.1 加強電廠電氣設(shè)備管理工作的重視 為了保障電廠供電系統(tǒng)的有序運行,提升電氣設(shè)備的運行效率,應(yīng)當加強對電廠電氣設(shè)備的管理,定期以會議形式統(tǒng)籌部署管理工作內(nèi)容。 同時,應(yīng)當建立專門的管理機構(gòu)或者組織部門,努力培養(yǎng)一批工作嚴謹、吃苦耐勞、有責任心的專業(yè)配網(wǎng)調(diào)度人員,形成專業(yè)化、高素質(zhì)的管理人員團隊。在具體工作中,不斷建立和完善管理考核機制,嚴格按照目標管理制度實施。而且,還要建立和完善可靠性管理,促使管理模式更加規(guī)范與標準,既要保證?a生增加,又要保證生產(chǎn)安全,從根本上解決當前電廠電氣設(shè)備運行效率不高的問題。 1.2 提高電氣設(shè)備人員的綜合素質(zhì) 專業(yè)電氣檢修人員的素質(zhì)對電氣設(shè)備運行狀態(tài)檢修起到關(guān)鍵性的作用,企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展,就必須重視人才的培養(yǎng)。要保證電廠電氣設(shè)備檢修工作到位,技術(shù)人員首先要熟練掌握專業(yè)的知識,可以順利完成故障分析和檢修的必要工作,而且還要具備一定的獨立判斷與綜合評價能力,可以對設(shè)備的運行狀態(tài)進行準確評價并作出正確的檢修決策。也就是應(yīng)當努力培養(yǎng)“一專多能型”的技術(shù)人才隊伍。要保證設(shè)備的利用率以及電力企業(yè)的整體效益,就需要合理控制設(shè)備的故障率以及檢修成本,而要達到這一目標,就應(yīng)當對設(shè)備檢修管理人員進行專業(yè)化的培訓,使得檢修技術(shù)人員和管理人員不僅可以進行正常的設(shè)備管理與維護,而且還能正確分析和判斷設(shè)備的運行狀態(tài)以及健康狀況。 1.3 加強電廠電氣設(shè)備檢修管理工作 (一)制定并不斷完善電廠電氣設(shè)備檢修的工作計劃與管理方案。根據(jù)近年來國內(nèi)外電氣系統(tǒng)檢修的發(fā)展以及相關(guān)案例,電廠電氣設(shè)備檢修管理應(yīng)當根據(jù)電廠的現(xiàn)實情況,采用調(diào)查、分析、推理以及論證等方式,提出符合當前電氣設(shè)備檢修需求的管理和實施方案,制定出具有針對性和可行性的工作規(guī)劃。 (二)不斷完善電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的工作流程。在電氣設(shè)備檢修的具體工作中,要拋棄陳舊的思想與方式,打破傳統(tǒng)理念的束縛,改變原有的工作模式,根據(jù)電廠現(xiàn)行的管理制度與技術(shù)狀況制定全方位的電氣系統(tǒng)狀態(tài)檢修策略。從技術(shù)和管理的角度進行規(guī)范,例如,應(yīng)當從檔案、圖紙、設(shè)備臺賬、設(shè)備故障信息以及相關(guān)參數(shù)等方面,加強管理,從而實現(xiàn)電廠電氣設(shè)備狀態(tài)的高效、科學檢修。 (三)對檢修管理的可行性進行分析與論證。在工作實踐中,對檢修管理的可行性和可操作性進行分析是非常重要,不僅要分析管理方案是否可靠,更要分析和評價其經(jīng)濟效益??刹僮餍苑治鲋饕窃u價規(guī)定時間內(nèi)能否完成預定的工作內(nèi)容,而故障分析則是評價設(shè)備運行是否可靠,其核心內(nèi)容是對造成設(shè)備故障的相關(guān)因素進行分析,找到故障發(fā)生的根源,降低故障率。而經(jīng)濟效益分析的目的主要是對設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值進行預測分析。只有這兩種分析同時進行,才能保證設(shè)備可以得到最佳的檢修和維護,才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。 (四)確保檢修管理工作的順利實施。順利實施檢修管理工作,可以有效提高設(shè)備狀態(tài)檢修的效力,其核心內(nèi)容包括設(shè)備的壽命管理、可靠性分析、狀態(tài)監(jiān)測以及故障診斷、信息管理和決策等幾個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備壽命管理。電氣設(shè)備隨著使用時間的增加都會出現(xiàn)老化,而延長其使用壽命就成為電廠當前迫切需要解決的問題。運用科學、合理的電氣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù),可以對設(shè)備進行優(yōu)化檢修,有效促進設(shè)備使用壽命的延長。在具體工作實踐中,要對電壓互感器、變壓器、主變開關(guān)柜、分段自切裝置、電容器保護裝置以及綜合自動化裝置等進行壽命監(jiān)測與預測,一旦發(fā)現(xiàn)異常或者老化,就要及時進行檢修或者配件更換,以延長設(shè)備使用壽命,提高其使用效率;二是加強電氣設(shè)備可靠性分析。在預定的時間與條件下,電氣設(shè)備實現(xiàn)其功能的能力就是電氣設(shè)備的可靠性。具體工作中,要充分考慮多方面的因素,促進電氣設(shè)備各項功能的有效提升;三是要不斷細化電氣設(shè)備狀態(tài)檢修管理工作的內(nèi)容。電氣設(shè)備線路非常復雜,而且檢修工作作業(yè)量相對較大,這就造成了電氣設(shè)備狀態(tài)檢修管理中的很多困難。在具體實施的時候,首先要明確電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的模式,然后進一步對各級檢修管理工作進行細化,細致分工,明確責任,采用科學化、規(guī)范化以及專業(yè)化的管理方法對電廠電氣設(shè)備的檢修工作進行管理。而要實現(xiàn)檢修工作的精細化,就需要提前做好設(shè)備運行狀態(tài)分析以及相關(guān)的管理工作,通過集中調(diào)度等方式,有效提高電廠電氣設(shè)備的檢修效率與供電系統(tǒng)的運行效率。 2 積極創(chuàng)新優(yōu)化管理 我電廠在工作實踐中,不斷加強狀態(tài)檢修方式方法的創(chuàng)新研究,對電氣設(shè)備實現(xiàn)了常態(tài)化管理與維護,實現(xiàn)了供電系統(tǒng)運行效率的大幅度提高。因此,在當前電氣設(shè)備檢修工作中,要根據(jù)不同電氣設(shè)備的不同故障,努力探索出一套優(yōu)化檢修的措施,避免出現(xiàn)因電氣設(shè)備故障問題而導致供電系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題。而且,通過積極的優(yōu)化管理,可以促進工作效率與作業(yè)安全性的提高,同時也促進了供電系統(tǒng)安全性和可靠性的提高。 具體工作中,還要注重對電氣設(shè)備的更新與維護,包括對一次設(shè)備與二次設(shè)備的更新維護。一次設(shè)備的改造包括主變壓器與電壓保護設(shè)備的輔助部件等。二次設(shè)備的改造包括中央信號裝置回路、主斷路器回路以及重合閘裝置等。 電氣設(shè)備經(jīng)過改造后基本可以保持較好的運行狀態(tài),但是隨著時間的推移,仍然會出現(xiàn)老化,這就需要對老化設(shè)備及時更換,同時對長期處于運行狀態(tài)的斷路器、變壓器、避雷針、隔離開關(guān)等進行常態(tài)性的檢修,做好登記與備案,尤其要做好測量儀、繼電器、信號裝置等設(shè)備的“三防”處理。無人值守的電廠尤其要注重電閘開關(guān)的檢修并做好清潔工作,避免因粉塵等因素造成故障,確保電廠供電系統(tǒng)的安全、可靠運行。 3 結(jié)束語 總而言之,電廠要保證電氣設(shè)備的高效運行,必須要不斷加強電氣設(shè)備狀態(tài)檢修及管理工作。在具體工作過程中,應(yīng)當根據(jù)電廠的實際情況,探索和選擇科學、合理的電氣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)與管理模式,在保證電氣設(shè)備穩(wěn)定,可靠運行的同時,努力延長電廠電氣設(shè)備的使用壽命。同時還要大膽實踐,努力創(chuàng)新,通過多種方法提高電氣設(shè)備的運行效率,通過完善的人才培養(yǎng)機制與管理機制,為電廠供電系統(tǒng)的正常、有序運行提供保障,促進電廠效益的不斷提升。 參考文獻: 1宋文凱.關(guān)于火電廠電氣設(shè)備的管理及維護分析J.中國高新區(qū),2018(03):45-4
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