質(zhì)量管理體系

精品文檔 西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程質(zhì)量管理體系編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：陜西秦電機電設(shè)備工程集團有限責(zé)任公司（聯(lián)合體）編制日期： 2018年 月 日 目 錄一、工程概況1二、質(zhì)量目標1三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng)1四、質(zhì)量保證措施1五、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)3六、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)5七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標5八、質(zhì)量保證體系說明13九、質(zhì)量管理制度13十、分項工程施工過程控制框圖15十一、質(zhì)量管理檢查制度19十二、質(zhì)量管理例會制度19十三、質(zhì)量事故報告制度26.工程概況1、工程名稱：西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程設(shè)計施工總承包2、建設(shè)地點：絲路經(jīng)濟帶能源金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)3、工程計劃工期3.1設(shè)計工期：37個日歷天3.2施工工期：150日歷天4、（1）藍馬專線110KV電力遷改；（2）仁陳小王莊支線10KV電力遷改；（3）咸陽南污水廠10KV專線電力遷改。二、質(zhì)量目標 單位工程達到合格工程，分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%，觀感評定得分率90%以上，力爭95%以上，消滅質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng) 嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，建立以項目經(jīng)理為中心，項目質(zhì)量檢驗員全面負責(zé)的質(zhì)量體系，全面推行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準，對工程進行質(zhì)量目標管理和質(zhì)量控制。四、質(zhì)量保證措施3.1建立技術(shù)交底制度，實行圖紙交底，施工階段設(shè)計交底，設(shè)計變更交底，分部分項工程技術(shù)交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落實。3.2抓住質(zhì)量通病的防治，對質(zhì)量通病有防治措施，并落實。3.3質(zhì)量“三工三檢”制度，“三工”即開工前交底，工中檢查，工后驗收評定；“三檢”及自檢、互檢、交接檢。把質(zhì)量管理做到“點、線、面、體”的控制，即操作人員控制到每一個操作點；專業(yè)工長按線管理檢驗，質(zhì)量管理人員全面檢查驗收，項目質(zhì)量管理班子對工程質(zhì)量總體控制。3.4工程項目所需的地方材料、急需料、零星料等，由項目經(jīng)理部組織采購，并對所購物資的質(zhì)量負責(zé)。提前制訂采購物資的原則和管理程序，并貫徹落實。首先對所采購物資確定和選擇合格的原材料。把好原材料供應(yīng)關(guān)。原材、半成品進入現(xiàn)場必須組織有關(guān)人員進行驗收，并按規(guī)定取樣送試驗室進行檢測，合格后方可使用。及時做好材料標識和檢驗試驗狀態(tài)標識，并做好記錄。3.5堅持質(zhì)量檢查評比制度，把質(zhì)量與工資、獎金掛鉤，獎罰分明。開展班組間的質(zhì)量評比活動，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長及質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量每進行一次評比考核，獎優(yōu)罰劣。公司每次對各項目進行檢查評比，對檢評結(jié)果在公司通告。3.6嚴格質(zhì)量一票否決制，貫徹質(zhì)量驗收標準，樹立質(zhì)量樣板制，落實質(zhì)量責(zé)任制，對質(zhì)量一查到底，決不放過。把質(zhì)量問題列入管理的議事日程，建立明確的質(zhì)量一票否決制度，不管在什么情況下，只要質(zhì)量不合格，就堅決推倒重來，嚴格貫徹質(zhì)量驗收標準，加強質(zhì)量驗收標準的學(xué)習(xí)，使每一個直接參與生產(chǎn)管理的人員熟識標準的要求，每一道工序嚴格按標準驗收。工程施工時，先做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部有關(guān)人員提出意見，整改通過后按樣板的工藝要求，質(zhì)量標準大面積施工，驗收要以驗評標準和樣板作為驗收依據(jù)，評定驗收。質(zhì)量責(zé)任，對每一個質(zhì)量問題一定要查清責(zé)任，落實到人，然后整改，對出質(zhì)量的問題做到“三不放過”，質(zhì)量不合格不放過，沒查清責(zé)任不放過，查清責(zé)任不返工處理不放過。3.7加強成品保護，施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上、下工序之間做好交接工作，操作人員應(yīng)按規(guī)范細心操作。誰破壞了產(chǎn)品責(zé)任誰負。3.8做好質(zhì)量預(yù)控，建立項目質(zhì)量計劃，按分項工程提出質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃，嚴格質(zhì)量程序控制，做好主要分項工程的質(zhì)量預(yù)控。3.9施工過程質(zhì)量檢驗制度施工過程中要堅持執(zhí)行“驗槽”、“技術(shù)復(fù)核”、“隱蔽工程驗收”、“工序驗收”、“分項工程質(zhì)量檢驗評定”、“分部工程質(zhì)量檢驗評定”等過程檢驗制度，并做好記錄及檢驗評定表。對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項、分部工程轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)4.1過程控制：項目經(jīng)理部和燈具廠依據(jù)設(shè)計圖紙以及甲方的要求，確定直接影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的有關(guān)因素。操作人員必須通過必要的資格審查。明確管理者、操作者的責(zé)任，加強監(jiān)督控制，嚴格工序質(zhì)量交接。對操作人員必須遵守的規(guī)定程序事先進行重點培訓(xùn)，以達到在思想上高度重視，在操作技能上熟練掌握。對操作中執(zhí)行規(guī)定程序的情況實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。對過程操作者和有關(guān)施工設(shè)備、機具進行定期鑒定，及時消除影響質(zhì)量的因素。4.2檢驗和試驗：項目經(jīng)理部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的物資進行質(zhì)量驗證和控制。對不合格拒收物資應(yīng)做標識，并按程序退貨。公司工程質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科負責(zé)質(zhì)量驗證監(jiān)督工作。對需進行理化性復(fù)驗的材料，項目經(jīng)理部委托中心試驗室完成。施工中急需且來不及復(fù)驗的非關(guān)鍵性材料、產(chǎn)品等物資，由項目經(jīng)理部負責(zé)批準，并經(jīng)甲方及監(jiān)理認可后使用，同時做好使用記錄和標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時能立即追回和更換。對分承包質(zhì)量控制體系和物資質(zhì)量證明書等因素綜合考慮后，由項目經(jīng)理部會同甲方、監(jiān)理確定抽檢所采購物資的數(shù)量和性質(zhì)。4.3不合格品的控制，不合格品的控制程序應(yīng)包括如下內(nèi)容：標識。依據(jù)不合格品的狀態(tài)，不同的工程類別以及不同的作業(yè)環(huán)境確定不同的標識方法。記錄。對不合格品的控制過程中需要記錄的環(huán)節(jié)，以及記錄的形式與內(nèi)容等，應(yīng)做出明確規(guī)定。隔離。對不同類別的原材料、設(shè)備和施工過程，規(guī)定不同的隔離方法。處置。根據(jù)不合格品的狀態(tài)以及對質(zhì)量的影響程度制訂相應(yīng)的處置。對全部返工、局部返工或返修的不合格過程，應(yīng)進行重新檢驗或試驗。應(yīng)規(guī)定已處置的不合格因素再次發(fā)生時的處理措施。對造成不合格品的責(zé)任者和責(zé)任單位應(yīng)進行必要的處理。4.4質(zhì)量糾正和預(yù)防措施包括以下內(nèi)容：對施工中的操作方法、質(zhì)量記錄、試驗記錄，查清不合格品產(chǎn)生的潛在原因；以參加與制訂糾正和預(yù)防措施的部門、人員資格及其職責(zé)做出明確規(guī)定；為了保證糾正和預(yù)防措施的有準備性與可行性，應(yīng)明確實施措施的步驟，以及實施單位、復(fù)驗單位和人員的職責(zé)與權(quán)限；對重復(fù)出現(xiàn)的不合格，應(yīng)有針對性地制訂防止再發(fā)生的改進措施；對實施糾正措施的結(jié)果要做好記錄，以確保評價措施的有效性；由于執(zhí)行糾正措施而引起的對有關(guān)規(guī)程的更改應(yīng)予以記錄。六、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了加強項目施工質(zhì)量管理標準化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達到創(chuàng)省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標準。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標準，咸陽市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質(zhì)量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人1. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）3、項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制：應(yīng)堅持項目部應(yīng)對自己施工的工程質(zhì)量負責(zé)，分包單位對分包工程負責(zé)，總包單位對分包單位的質(zhì)量負責(zé)的原則。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔的責(zé)任對業(yè)主負責(zé)。所有分部、分項工程都必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程，一律不準施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準施工。所有工程都嚴格按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，不準自行降低標準。鼓勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標準管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項目管理人員責(zé)任：（一）、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。4）負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。（二）、技術(shù)總負責(zé)（項目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責(zé)實施。3）負責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責(zé)實施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。7）加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9）對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責(zé)。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11）負責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負全部責(zé)任。（三）、材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2）對本項目的質(zhì)量負責(zé)。3）負責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4）對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負責(zé)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。（四）、施工總負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。2）負責(zé)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標的實現(xiàn)。3）負責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5）認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負責(zé)。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。（五）、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任1）認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3）參加工程竣工驗收，負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復(fù)核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。5）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責(zé)，監(jiān)督其計量準確和正常運行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（六）、施工員、工長的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。2）給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底、負責(zé)交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責(zé)、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責(zé)任，負責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責(zé)。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量負責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負責(zé)整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責(zé)，參加QC小組工作。（七）、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責(zé)。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責(zé)人及技術(shù)人員報告。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。（八）、試驗員的質(zhì)量責(zé)任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)，對提供的混凝土、砂漿等材料的配合比的可靠性負責(zé)，對各種原材料、試件取樣負責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責(zé)，對復(fù)檢材料達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和公司職能部門報告，不得拖延。（九）、測量員的質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責(zé)。2）負責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負責(zé)人或工長進交線交底。（十）、材料員的質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持實行封樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責(zé)進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。八、質(zhì)量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。九、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標識，確保不誤用、混用。7、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔）。8、堅持持證上崗制度焊工、電工、施工人員、試驗工、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。9、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。10、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。十、 分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準及工作程序，認真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。基坑開挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質(zhì)量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標準模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備砼施工與鋼筋 、模板施工工序