自動(dòng)開料員工工資管理制度.doc

佛山市順德區(qū)同興業(yè)實(shí)業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部自動(dòng)開料業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度更改號(hào)：A/0 文件編號(hào)：TXY-WR-20141201001編 制：行政人事部 會(huì) 簽： 審 核： 審 批： 日 期：2014年12月1日管理崗位薪酬與業(yè)績(jī)激勵(lì)管理制度（崗位 ： 制造部車間自動(dòng)開料生產(chǎn)員工 ） 更改號(hào)：A/0 文件編號(hào)：TXY-WR-20141201001一、 目的為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)員工的管理作用，激發(fā)自動(dòng)開料員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心，從各方面對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，使自動(dòng)開料的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從員工基本出勤、員工加班、計(jì)件工資、各項(xiàng)職能考核（包括：班組考核、主管考核、部長(zhǎng)考核）等各方面綜合考評(píng)。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本出勤工資（基本工資加班工資）+ 個(gè)人計(jì)件工資+ 各項(xiàng)職能考核工資（組長(zhǎng)考核、車間主任考核、部門部長(zhǎng)考核 ）+ 福利補(bǔ)貼項(xiàng)目 + 應(yīng)減應(yīng)扣項(xiàng)目2、考核指標(biāo) 2.1 基本出勤工資 （1）、基本工資： 基本工資基數(shù)按：1000元/月，計(jì)算以實(shí)際出勤天數(shù)掛鉤，具體方法為： 實(shí)際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) /公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù)（自然天數(shù)-2天 或減去法定節(jié)假日 實(shí)際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 （2）、加班工資： 加班工資是每日基本出勤以外的出勤工資。按基本小時(shí)出勤工資基數(shù)的1:1方式核算。 2.2 個(gè)人計(jì)件工資 個(gè)人每日生產(chǎn)的計(jì)件工資（結(jié)合實(shí)際情況，在原有單價(jià)下調(diào)50%作為新工資方案的單價(jià)）考核單位：行政人事部 2.3 各項(xiàng)職能考核（1）、車間主任對(duì)員工考核： 車間主任對(duì)員工考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月車間主任每日考核、月度綜合考核加分項(xiàng)和減分項(xiàng)匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時(shí)掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度車間主任對(duì)員工考核工資 = 200 / 100 主管考核評(píng)分 / 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) （個(gè)人實(shí)出勤小時(shí)/8） 每日考核得分按車間主任對(duì)員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （2）、部門部長(zhǎng)對(duì)員工考核： 部門部長(zhǎng)對(duì)員工考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月部門部長(zhǎng)每日考核、月度綜合考核加分項(xiàng)和減分項(xiàng)匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時(shí)掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度部門部長(zhǎng)對(duì)員工考核工資 = 200/100部長(zhǎng)考核評(píng)分 / 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) （個(gè)人實(shí)出勤小時(shí)/8） 每日考核得分按制造部長(zhǎng)對(duì)員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （3）、班長(zhǎng)對(duì)本班員工考核： 月度班長(zhǎng)對(duì)本班員工考核基數(shù)：300元/月；基本考核分值為100分/月；與當(dāng)月班長(zhǎng)每日考核、月度綜合考核加分項(xiàng)和減分項(xiàng)匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時(shí)掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度班長(zhǎng)對(duì)本班員工考核工資 = 300/100班長(zhǎng)考核評(píng)分 / 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) （個(gè)人實(shí)出勤小時(shí)/8） 每日考核得分按班長(zhǎng)對(duì)本班員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。（3）、品質(zhì)對(duì)本班員工考核： 月度品質(zhì)對(duì)本班員工考核基數(shù)：200元/月；基本考核分值為100分/月；與當(dāng)月班長(zhǎng)每日考核、月度綜合考核加分項(xiàng)和減分項(xiàng)匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時(shí)掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度品質(zhì)對(duì)本班員工考核工資 = 200/100品質(zhì)考核評(píng)分 / 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) （個(gè)人實(shí)出勤小時(shí)/8） 每日考核得分按品質(zhì)對(duì)本班員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 2.4、 其他所涉