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施工管理的五學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對于施工方而言是成本目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1.業(yè)主方的.2設(shè)計(jì)方的3施工方的4供貨方的5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目管理的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全、投資控制和總承包的成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于涉及和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般系統(tǒng)相比有明顯的特征：1.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的2.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：1.2345詳見書本第10 頁。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目組織圖、結(jié)構(gòu)組織圖和合同組織圖。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織模式、線性組織模式和矩陣組織模式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)、由哪些工作部門配合或參與。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工作流程組織包括：1.管理工作流程組織；2.信息處理工作流程組織；3物質(zhì)流程組織。工作流程組織的任務(wù)：1234567詳見23頁工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具備戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1234567技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8 詳見25頁項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)試項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本計(jì)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理行使的權(quán)力：123.456 詳見32頁項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1-9詳見33頁建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識別的工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，工程性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的投資目標(biāo)：1-4 詳見40頁工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1-3 詳見41頁旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)開始。 建筑安裝費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 重點(diǎn)看檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一次鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。折舊費(fèi) 大修理費(fèi) 經(jīng)常修理費(fèi) 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”，“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)” 工具用具使用費(fèi) 勞動保險(xiǎn)費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為籌集資金二發(fā)生的各種費(fèi)用。利潤計(jì)算基數(shù)可采用：以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。營業(yè)稅=營業(yè)額*3% 教育附加稅額為營業(yè)額的3%工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程總承發(fā)包價(jià)。51頁重點(diǎn)例題 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金53頁重點(diǎn) 綜合單價(jià)計(jì)價(jià)程序工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。分部分項(xiàng)工程量的確定 招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。但該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定，當(dāng)然該工程量的計(jì)算頁應(yīng)嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則，以實(shí)體工程量為準(zhǔn)。計(jì)價(jià)規(guī)范 中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較。措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：綜合單價(jià)法 參數(shù)法計(jì)價(jià) 分包法計(jì)價(jià)暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行（建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）的強(qiáng)制性規(guī)定。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。工程量清單的特征描述 總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類： 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。計(jì)時(shí)測定的方法有測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。制定人工定額的四種方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1234 詳見70頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械時(shí)間定額以 臺班 表示，即一臺機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額的計(jì)算如下：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械利用系數(shù)。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本的預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是監(jiān)理施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量和效益。合同文件和車根本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是車根本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)試一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差分為局部偏差和累計(jì)成本偏差。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核頁可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)；其次在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃 。 競爭性成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在編制成本計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)。時(shí)間-成本累積曲線的魂之步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；一般而言所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本控制的步驟：比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查。人工費(fèi)的控制實(shí)行 量價(jià)分離 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料用量的控制方法如下：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作實(shí)際費(fèi)用。橫道圖 88頁施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和 統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會計(jì)師對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。 動態(tài)比率法就是講同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比。分部分項(xiàng)工程成本分析 詳見97頁 月(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或規(guī)格。第一種情況 1-4條 詳見100頁為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠地訂貨單、采購單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。利潤 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。實(shí)際費(fèi)用法 是計(jì)算工程索賠時(shí)常用的一種方法。發(fā)包人不安約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)建費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)按下式計(jì)算：T=P-M/NT 起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累積完成工程金額；P 承包工程合同總額；M 工程預(yù)付款數(shù)額；N 主要材料，構(gòu)件所占比重。建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式 詳見107頁在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度剛要的剛要的主要內(nèi)容：1-5 詳見 111頁由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)， 如：1-4 深度 功能 參與方 周期 詳見111頁 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。橫道圖是一種簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題：1-5詳見117頁我國（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙、單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。 中間節(jié)點(diǎn) 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖原則 2-4 重點(diǎn)看 121頁關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作時(shí)關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)計(jì)劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，頁不消耗資源。單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖原則：4-6 重點(diǎn)看 127頁雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 其編制方法有兩種：間接法繪制和直接法繪制。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念 掌握時(shí)差的概念 詳見132頁 施工方進(jìn)度控制的組織措施 2在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制的管理措施 1 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。5 應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)等六個(gè)方面。工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn) ：施工的一次性；工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的單件性；工程體形龐大；生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。施工質(zhì)量的影響因素主要有：人 ，材料，機(jī)械，方法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3思想保證體系4組織保證體系5工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保古城的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效地證據(jù)。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠白癡連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量； 工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等， 目測法 “看、摸、敲、照。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。鋼筋每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查。 力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)。每拌制100盤不超過100方的砼配合比的砼取樣不得少于一次。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立計(jì)量管理部門和配置計(jì)量人員；建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章