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員工入職計(jì)劃范文 員工入職計(jì)劃非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能讓我加入華為，給予我一個展示自我、超越自我、創(chuàng)造自我的機(jī)會。 作為一名工齡6年的新“華為人”，如何盡快完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名既能為企業(yè)創(chuàng)造價值的好員工，又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，完成任務(wù)的好領(lǐng)導(dǎo)，是我未來入職一段時間內(nèi)所要解決的首要問題。 一、準(zhǔn)確定位，立足基層實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人。 進(jìn)入公司后，無論我之前的經(jīng)歷如何，業(yè)績怎樣，一切還是要從頭開始，憑實(shí)際能力和責(zé)任心重新定位。 基層，是一個單位最苦最累，也是最充實(shí)，最容易出成績，出效益的地方。 作為一個基層部門的管理人員，我不僅要做到政治上堅(jiān)定、理論水平上提高，更要在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與直線領(lǐng)導(dǎo)保持一致。 另外，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，能獨(dú)立解決問題的同時，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商解決難題，培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 以十分的熱情投入工作，以踏實(shí)的作風(fēng)實(shí)踐工作。 二、有效溝通，注重團(tuán)隊(duì)溝通是一種解釋，是信息憑借一定符號載體在個人或群體間從發(fā)送者到接受者進(jìn)行傳遞，并獲得理解的過程。 通過溝通，信息在部門之間、員工之間得以傳遞。 日常工作的開展，很大程度上市通過從上到下，部門與部門間的有效溝通進(jìn)行，流暢的交流能消除部門之間由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，從而理順工作流程，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高公司整體工作效率。 所以，作為華為的一名基層部門主管，我個人應(yīng)該培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，同時在下級面前做到工作安排上注重團(tuán)隊(duì)的整體組合效益；規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感；處理問題上注重團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。 我認(rèn)為只有以自我行為帶動團(tuán)體行為，加創(chuàng)新與管理能力，才能凝心聚力，為華為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 三、超越自我，培養(yǎng)習(xí)慣首先，要拓寬胸懷，培養(yǎng)“海納百川”的胸懷，在面對紛繁的工作時，要保持良好的心態(tài)，不與他人計(jì)較工作量的多少，保持“不怕慢、只要干，不怕繁、只要細(xì)”的工作思路，提升工作質(zhì)量。 其次，要增強(qiáng)適應(yīng)能力，學(xué)會在工作中扮演各種角色。 時代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，專業(yè)知識的更新，尤其是我們IT界的知識更新?lián)Q代非?？欤仨氁蠡畹嚼蠈W(xué)到老，時刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 只有這樣，在日常生活中出現(xiàn)的問題才能及時、有效地得以解決。 最后，要轉(zhuǎn)換心情。 既然我是一名華為人呢，我就應(yīng)該干好自己的本職工作，無需與其它單位比較，不能讓一些細(xì)枝末節(jié)的小情緒影響自己。 從小事做起，小事最能體現(xiàn)品性；小事中看責(zé)任，責(zé)任重?zé)o小事。 我相信只要我們把一天的工作當(dāng)做一生的事業(yè)來做，就一定沒有做不好的工作。 四、持續(xù)創(chuàng)新，重在執(zhí)行“把事情辦好才是硬道理！”一流的執(zhí)行力決定一流的競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件就應(yīng)該創(chuàng)造條件執(zhí)行。 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，善于借助華為內(nèi)部和其它各方力量，掌握科學(xué)做事的程序，按照規(guī)章制度做事的同時激發(fā)想象力與創(chuàng)新力。 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題，而迅速的執(zhí)行才是解決問題的關(guān)鍵。 當(dāng)問題在我們手里轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。 在解決問題時，最少拿出三套解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏；善于突破，善于