自學(xué)考試項目管理案例習(xí)題集.doc

. . . .項目管理案例分析習(xí)題集目 錄第一章 市場分析及項目建設(shè)條件一【題1-1】某地2010年個人電腦消費需求預(yù)測一【題1-2】某市2007年液晶電視消費需求預(yù)測三【題1-3】某品牌游戲機銷售量預(yù)測五【題1-4】某商貿(mào)企業(yè)銷售額預(yù)測七【題1-5】某房地產(chǎn)價格預(yù)測九【題1-6】某地區(qū)洗衣機市場分析十一【題1-7】某地區(qū)家用轎車市場分析十三【題1-8】某家電公司市場戰(zhàn)略分析十五【題1-9】某重型汽車發(fā)動機項目選址十七【題1-10】某污水處理項目廠址選擇十九第二章 項目的財務(wù)分析二十三【題2-1】某項目的總投資估算二十三【題2-2】某建設(shè)項目的建設(shè)期利息計算二十六【題2-3】某建設(shè)項目的流動資金估算二十八【題2-4】某項目的稅金估算三十【題2-5】某企業(yè)擬投資建設(shè)的新項目的融資方案評估三十二【題2-6】某項目的固定資產(chǎn)折舊計算三十五【題2-7】某建設(shè)項目總成本費用估算三十七【題2-8】某擬建工業(yè)生產(chǎn)項目的現(xiàn)金流量估算三十九【題2-9】某擬建制藥項目的盈利能力評估四十一【題2-10】某擬建工業(yè)生產(chǎn)項目的償債能力評估四十四第三章 項目計劃與控制四十六【題3-1】東方建筑設(shè)計院檔案管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理四十六【題3-2】某工業(yè)生產(chǎn)性項目管理4【題3-3】遠(yuǎn)方電器公司變頻空調(diào)研制項目管理3第四章 項目的風(fēng)險管理13【題4-1】盈虧平衡分析案例13【題4-2】某新式制圖桌燈項目的財務(wù)風(fēng)險分析14【題4-3】某新建項目風(fēng)險的概率分析18【題4-4】單因素敏感性分析21【題4-5】投資方案的概率分析23【題4-6】項目的多階段風(fēng)險決策25【題4-7】28【題4-8】31【題4-9】33第五章 多方案比選36【題5-1】基于年值法的設(shè)備采購選擇36【題5-2】基于凈現(xiàn)值的互斥方案比選38【題5-3】基于費用現(xiàn)值的設(shè)備采購選擇40【題5-4】基于差額投資回收前期的方案比選42【題5-5】獨立方案的互斥組合法44【題5-6】獨立方案的效率指標(biāo)排序法46【題5-7】基于概率分析的互斥方案比選48參考.資料第一章 市場分析及項目建設(shè)條件【題1-1】某地2010年個人電腦消費需求預(yù)測某市個人電腦的消費量受到人均可支配收入變化的影響較明顯，現(xiàn)有20022006年該市個人電腦消費量及人均可支配年收入數(shù)據(jù)，見表1-1.1【問題】請用收入彈性法預(yù)測2010年該市個人電腦消費量。（假設(shè)：年人口增長率為0.6%；2010年人均可支配收入較2006年增長50%。計算過程中結(jié)果保留整數(shù)）表1-1.1某市20022006年個人電腦消費量和人均可支配收入年份人均可支配收入/（元/年）人口/萬人個人電腦消費量/臺2002933891980596320031031392686766220041146793295064020051263993910282052006142839481135704【題1-1答案】（1） 計算20022006年該市個人電腦收入彈性系數(shù)見下表。需求的收入彈性系數(shù) = 需求量變動的百分比 / 收入的百分比表1-1.2 20022006年該市個人電腦收入彈性系數(shù)年份人均可支配收入較上年增長率每萬人個人電腦消費量/（臺/萬人）每萬人個人電腦消費增長率收入彈性系數(shù)2002877200310.44%9376.84%0.66200411.19%10208.86%0.79200510.22%10957.35%0.72200613.01%11989.41%0.722010年個人電腦收入彈性系數(shù)=（0.66+0.79+0.72+0.72）/4=0.72（2） 計算2010年每萬人個人電腦需求增長率=收入彈性系數(shù)收入增長率=0.7250%=36%（3） 計算2010年每萬人個人電腦的需求量=2006年每萬人個人電腦消費量需求增長率=1198（1+36%）=1629（臺/萬人）（4） 2010年該市人口數(shù)量=2006年人口數(shù)量（1+0.6%）4=971（萬人）（5） 2010年該市個人電腦的需求量=2010年每萬個人電腦需求量人口數(shù)=1629971=1581759（臺）【題1-2】某市2007年液晶電視消費需求預(yù)測某市20012006年液晶電視消費量和平均銷售價格如表1-2.1所示，如果2007年液晶電視平均銷售價格下降到10000元/臺?！締栴}】請用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2007年液晶電視需求量。表1-2.1 某市20012006年液晶電視平均銷售價格及銷售量年份液晶電視價格/（元/臺）液晶電視消費量/萬臺200120000582002180007520031650089200414000128200512500169200611500207【題1-2答案】（1） 計算各年的液晶電視價格彈性系數(shù)（見表1-2.2）需求的收入彈性系數(shù) = 需求量變動的百分比 / 收入的百分比表1-2.2 各年的液晶電視價格彈性系數(shù)年份液晶電視價格/（元/臺）價格較上年增長（%）液晶電視消費量/萬臺消費量較上年增長（%）價格彈性系數(shù)20012000058200218000-10.00%7529.31%-2.93 200316500-8.33%8918.67%-2.24 200414000-15.15%12843.82%-2.89 200512500-10.71%16932.03%-2.99 200611500-8.00%20722.49%-2.81 由上表可知，20012006年價格彈性系數(shù)的平均值為：-2.77，作為2007年的價格彈性。（2） 計算2007年液晶電視需求增長率2007年液晶電視需求增長率=價格彈性系數(shù)液晶電視價格下降率 = -2.77（-1500/11500）=36.13%（3） 計算2007年液晶電視需求量2007年液晶電視需求量=2006年液晶電視消費量（1+2007年液晶電視需求增長率） =207（1+36.13%）=282（萬臺）【題1-3】某品牌游戲機銷售量預(yù)測某品牌游戲機某年1、2月各周及3月第一周銷售量見表1-3.1?！締栴}】請用簡單移動平均法預(yù)測該游戲機3月份的銷售量（取n=3）表1-3.1某游戲機專賣店各銷售量時間序號銷售量/千臺X移動平均預(yù)測Q1月第一周J155-第二周J240-第三周J336-第四周J450442月第一周F17542第二周F28254 第三周F39069 第四周F47082 3月第一周M15481 【題1-3答案】表1-3.2某游戲機專賣店各銷售量及預(yù)測時間序號銷售量/千臺X移動平均預(yù)測Q第一周J155第二周J240第三周J336第四周J45044 第一周F17542 第二周F28254 第三周F39069 第四周F47082 第一周M15481 第二周M271 第三周M365 第四周M463 采用簡單移動平均法，n=3：3月第二周銷售量：QM2=(XF3+XF4+XM1)/3=(90+70+54)/3=71（千臺）3月第三周銷售量：QM3=(XF4+XM1+QM2)/3=(70+54+71)/3=65（千臺）3月第四周銷售量：QM4=(XM1+QM2+QM3)/3=(54+71+65)/3=63（千臺）因此，3月的總銷售量=81+71+65+63=281（千臺）【題1-4】某商貿(mào)企業(yè)銷售額預(yù)測某商貿(mào)企業(yè)2009年1月8月銷售商品A的銷售額如表1-4.1所示。表1-4.1銷售情況統(tǒng)計時間1月2月3月4月5月6月7月8月銷售額/萬元4.552.963.433.922.683.253.984.26【問題】（1）簡述簡單移動平均法的優(yōu)缺點及適用范圍。（2）請運用簡單移動平均法預(yù)測2009年第4季度銷售額（n=3）.（3）假定a=0.3，請建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型，并預(yù)測9月份的銷售額。【題1-4答案】（1）優(yōu)點：可以消除偶然因素引起的不規(guī)則變動；比簡單平均法好。缺點：只能向未來預(yù)測一期；不適用于有明顯趨勢變動的市場（2）表1-4.2 2009年第四季度銷售情況預(yù)測月份銷售額/萬元移動平均14.5522.9633.4343.9252.6863.2573.9884.263.30 93.83 104.02 114.04 123.96 9月銷售量：QM9=(XF8+XF7+XF6)/3=(4.26+3.98+3.25)/3=3.83（萬元）10月銷售量：QM10=(QF9+XF8+XF7)/3=(3.83+4.26+3.98)/3=4.02（萬元）11月銷售量：QM11=(QF10+QF9+XF8)/3=(4.02+3.83+4.26)/3=4.04（萬元）12月銷售量：QM12=(QF11+QF10+QF9)/3=(4.04+4.02+3.83)/3=3.96（萬元）第4季度銷售量：Q4=QM10+QM11+QM12=4.02+4.04+3.96=12.02（萬元）（3）F9=F8+a（M8-F8）=3.3+0.3（4.26-3.3）=3.59（萬元）【題1-5】某房地產(chǎn)價格預(yù)測某房地產(chǎn)項目2006年112月的單方價格見表1-5.1表1-5.1 某房地產(chǎn)項目2006年112月的單方價格表時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月單方價格/（元/m2）310830883011294728812862292029492939289929823092 【問題】若采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測，平滑系數(shù)應(yīng)如何根據(jù)觀測值的不同取值？初始值如何確定？設(shè)，請用一次指數(shù)平滑法預(yù)測2007年1月該類房地產(chǎn)的價格。 【題1-5答案】一般情況下，若觀測值呈較穩(wěn)定的水平發(fā)展，取值在0.10.3之間；若觀測值波動較大時，取值在0.30.5之間；若觀測值波動很大時，取值在0.50.8之間。初始值是序列起點以前所有歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均值，可取前35個觀察值的平均值代替，即或或根據(jù)列表計算，結(jié)果見表1-5.2。表1-5.2 指數(shù)平滑法計算表月份時序T單方價格Xt/（元/m2）一次指數(shù)平滑值預(yù)測值月份時序T單方價格Xt/（元/m2）一次指數(shù)平滑值預(yù)測值030692006.7729202910.422900.832006.1131083088.530692006.8829492929.712910.422006.2230883088.253088.52006.9929392934.362929.712006.3330113049.633088.252006.101028992916.682934.362006.4429472998.323049.632006.111129822949.342916.682006.5528812939.662998.322006.121230923020.672949.342006.6628622900.832939.662007.13020.67【題1-6】某地區(qū)洗衣機市場分析為應(yīng)對激烈的市場競爭，多年來某洗衣機企業(yè)一直采取降價作為基本競爭策略。為了改進(jìn)產(chǎn)品銷售，委托某咨詢公司對某地區(qū)洗衣機市場進(jìn)行分析。 咨詢公司采用德爾菲法進(jìn)行市場分析，選擇了家電經(jīng)銷商、企業(yè)和消費者代表共148人進(jìn)行調(diào)查，以了解影響購買洗衣機的主要因素。 在第一輪調(diào)查中，咨詢公司沒有指定影響因素，而是讓被調(diào)查者提出5個他認(rèn)為最重要的因素。結(jié)果見表1-6.1。表1-6.1 影響購買的主要因素因素質(zhì)量品牌售后服務(wù) 價格外觀功能噪音水耗推薦人數(shù)3640203338281318 咨詢公司設(shè)計了第二輪調(diào)查，將排在前五位的因素篩選出來，請被調(diào)查者從中選擇3個最重要的因素。第二輪調(diào)查意見整理結(jié)果見表1-6.2表1-6.2第二輪調(diào)查意見整理 因素推薦人數(shù)質(zhì)量 品牌 價格外觀 功能選擇第一346924138選擇第二3832441618選擇第三4537282711【問題】 （1）請對第二輪調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，如果給予第一位3分，第二位2分，第三位1分，對影響銷售的五大主要因素進(jìn)行排序，指出影響消費的3個最重要的因素。 （2）企業(yè)一直采用的降價競爭策略是否需要進(jìn)行調(diào)整，為什么？ 【題1-6答案】 （1）按照第一位3分，第二位2分，第三位1分，計算各因素得分，見表1-6.3。表1-6.3 影響因素得分計算表 因素推薦人數(shù)質(zhì)量品牌價格外觀功能選擇第一346924138選擇第二3832441618選擇第三4537282711得分 2233081889871權(quán)重0.250.350.210.110.08 于是，質(zhì)量得分223，品牌得分308，價格得分188，外觀得分98，功能得分71，五個因素合計得分888。相應(yīng)地，質(zhì)量、品牌、價格、外觀和功能的權(quán)重分別為0.25、0.35、0.21、0.11和0.08。顯然，品牌、質(zhì)量和價格是影響洗衣機銷售的三大重要因素。 （2）降價競爭策略需要調(diào)整。因為從第一步的分析來看，品牌和質(zhì)量相對于價格而言更為重要。因此，采用單純的降價策略效果有限，應(yīng)更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量?！绢}1-7】某地區(qū)家用轎車市場分析某汽車制造企業(yè)為了制訂2011年的銷售計劃，委托一家咨詢公司對某地區(qū)家用轎車市場進(jìn)行分析。 咨詢公司首先進(jìn)行了市場細(xì)分，采用德爾菲法進(jìn)行市場分析，選擇了汽車經(jīng)銷商、企業(yè)和消費者代表共120人對中檔汽車市場進(jìn)行調(diào)查，以了解影響購買汽車的主要因素。 在第一輪調(diào)查中，咨詢公司沒有指定影響因素，而是讓被調(diào)查者提出5個他認(rèn)為最重要的因素。經(jīng)過整理，結(jié)果見表1-7.1。表1-7.1影響汽車購買的主要因素因素質(zhì)量品牌售后服務(wù)價格外觀功能油耗內(nèi)飾推薦人數(shù)57983811366287818 在第二輪調(diào)查中，咨詢公司讓被調(diào)查者從第一輪的結(jié)果中選擇3個他認(rèn)為最重要的因素。整理結(jié)果見表1-7.2。表1-7.2第二輪調(diào)查意見整理 因素推薦人數(shù)油耗品牌售后服務(wù)價格外觀選擇第一133165416選擇第二4016172324選擇第三1427214513同時，咨詢公司收集了近年來當(dāng)?shù)刂袡n轎車的銷售量和平均價格，見表1-7.3。表1-7.3 當(dāng)?shù)刂袡n轎車銷售量和平均價格年份中檔轎車銷售量平均價格（萬元）2004289016.242005356015.222006411214.642007489413.882008586613.222009673512.702010876211.75【問題】 （1）請對第二輪調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，如果給予第一位3分，第二位2分，第三位1分，對影響銷售的五大主要因素進(jìn)行排序，指出影響消費的3個最重要的因素。 （2）咨詢公司建議企業(yè)采用降價競爭策略是否合理，為什么？ （3）咨詢公司決定用價格彈性系數(shù)法預(yù)測當(dāng)?shù)?011年中檔轎車的銷售量，如果平均價格下降到11萬元，2011年銷售量是多少？你認(rèn)為該方法是否恰當(dāng)？ 【題1-7答案】（1） 五大因素的得分見表1-7.4表1-7.4 影響銷售的五大因素的排序 因素推薦人數(shù)油耗品牌售后服務(wù)價格外觀選擇第一133165416選擇第二4016172324選擇第三1427214513得分13315273253109權(quán)重0.150.210.100.350.15顯然，價格、品牌和油耗是影響銷售的3個最重要因素。（2） 由于消費者對價格高度敏感，采取降價的競爭策略是合理的。（3） 前6年各年的價格彈性系數(shù)分別為3.69、4.07、3.66、4.18、3.77和4.02，取其平均值為3.90。 于是，2011年銷售量=87621+3.90（11.7511）/11.75=10942（輛）采用價格彈性系數(shù)法是合理的，因為從前6年的數(shù)據(jù)分析，銷售量與價格有明顯的關(guān)系，且彈性系數(shù)比較穩(wěn)定，在3.694.18之間，波動幅度在15以內(nèi)?！绢}1-8】某家電公司市場戰(zhàn)略分析 甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表1-8.1和圖1-8.1。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。表1-8.1 2010年市場銷售額數(shù)據(jù)表（萬元） 產(chǎn)品統(tǒng)計對象A類B類C類甲公司銷售額2600880014500最大競爭對手銷售額42002200011000全國市場銷售總額320008400064000近年全國市場增長率13%6%1%圖1-8.1 A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢圖 【問題】 （1）A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段，該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自具有什么特點？ （2）用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？ （3）甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？為什么？ （4）在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。 【題1-8答案】（1）根據(jù)圖1-8.1的趨勢曲線結(jié)合表1-8.1中近年來三類產(chǎn)品市場的增長率，可以判斷出，目前A、B、C類產(chǎn)品分別處于產(chǎn)品生命周期的成長期、成熟期和衰退期。A類產(chǎn)品所處的成長期具有市場容量迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，消費者認(rèn)知度逐步提高的特點；B類產(chǎn)品所處的成熟期具有市場容量逐漸飽和，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最大，消費者對產(chǎn)品全面認(rèn)同的特點；C類產(chǎn)品所處的衰退期具有市場容量逐漸下降。生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮，消費者開始逐步放棄產(chǎn)品的特點。（2）計算得到A類產(chǎn)品的相對市場占有率為2600/4200=0.62，B類產(chǎn)品的相對市場占有率為8800/22000=0.4，C類產(chǎn)品的相對市場占有率為14500/11000=1.32，結(jié)合表1-8.1所示近年產(chǎn)品市場增長率，可畫出波士頓矩陣圖如圖1-8.2所示?？梢钥闯?，A類產(chǎn)品目前屬于“問題”業(yè)務(wù)，B類產(chǎn)品屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)，而C類產(chǎn)品屬于“金?！睒I(yè)務(wù)。圖1-8.2 波士頓矩陣圖 （3）目前A類產(chǎn)品是“問題”業(yè)務(wù)，市場增長率達(dá)到13，且相對市場占有率已超過0.5，達(dá)到0.62，在這一具有良好發(fā)展前景的市場上，甲公司具有發(fā)展?jié)摿Σ⒁丫邆淞艘欢ǖ母偁幠芰?。因此，對A類產(chǎn)品甲公司應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略，追加投資以擴(kuò)大市場份額和競爭能力，將其培養(yǎng)成為“明星”業(yè)務(wù)。同時，C類產(chǎn)品是“金?！睒I(yè)務(wù)，甲公司的相對市場占有率很高，該業(yè)務(wù)能帶來大量的現(xiàn)金流，公司應(yīng)對其采取穩(wěn)定戰(zhàn)略保持產(chǎn)品的市場份額，不再追加投資。 （4）A、C兩類產(chǎn)品的策略路線如圖1-8.3所示，甲公司盡力維持C類產(chǎn)品（“金?！睒I(yè)務(wù)）的市場份額，利用其提供的現(xiàn)金收益支持A類產(chǎn)品（“問題”業(yè)務(wù)）的發(fā)展，使其成為“明星”業(yè)務(wù)。此后，隨著A類產(chǎn)品市場增長率水平的下降，其最終應(yīng)成為能夠提供大量現(xiàn)金收益的“金?！睒I(yè)務(wù)；此外，由于C類產(chǎn)品的市場增長僅為1此后該產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)萎縮，C類產(chǎn)品將成為“瘦狗”業(yè)務(wù)甲公司將采取撤退策略，縮減該業(yè)務(wù)，并最終完全退出該業(yè)務(wù)市場。圖1-8.3 A、C兩類產(chǎn)品的波士頓矩陣圖【題1-9】某重型汽車發(fā)動機項目選址某重型汽車發(fā)動機廠的場（廠）址選擇有兩個可供比選的方案，如表1-9.1所示?！締栴}】利用評分優(yōu)選法進(jìn)行選擇，將評價值填入表1-9.2，計算結(jié)果填入表1-9.3，并給出方案比較的結(jié)果。表1-9.1 發(fā)動機廠的廠址方案比較表序號指標(biāo)（判斷因素）方案甲方案乙權(quán)重1廠址位置某市半山工業(yè)區(qū)某市重型汽車廠附近15%2占地面積占地面積14.8萬平方米占地面積36萬平方米15%3可利用固定資產(chǎn)原值2900萬元7600萬元10%4可利用原有生產(chǎn)設(shè)施沒有生產(chǎn)性設(shè)施14.7萬平法米，現(xiàn)有鑄造車間3.4萬平方米，其中可利用1.9萬平方米10%5交通運輸條件無鐵路專用線有鐵路專用線5%6土方工程量新建3萬平方米廠房和公用設(shè)施，填方6萬平方米無大的土方施工量10%7所需投資額7500萬元5000萬元15%8消化引進(jìn)技術(shù)條件易于掌握引進(jìn)技術(shù)消化引進(jìn)需較長時間20%表1-9.2 指標(biāo)評價值表序號指標(biāo)（判斷因素）不同方案的指標(biāo)評價值指標(biāo)評價值之和方案甲方案乙1廠址位置0.3500.6501.0002占地面積3可利用固定資產(chǎn)原值4可利用原有生產(chǎn)設(shè)施0.0001.0001.0005交通運輸條件0.2000.8001.0006土方工程量0.1000.9001.0007所需投資額8消化引進(jìn)技術(shù)條件0.8000.2001.000表 1-9.3 方案評價分計算表序號指標(biāo)（判斷因素）不同方案的指標(biāo)評價分指標(biāo)評價分之和方案甲方案乙1廠址位置2占地面積3可利用固定資產(chǎn)原值4可利用原有生產(chǎn)設(shè)施5交通運輸條件6土方工程量7所需投資額8消化引進(jìn)技術(shù)條件合計【題1-9答案】越大越好的指標(biāo)：甲方案指標(biāo)i的指標(biāo)評價值=甲方案指標(biāo)i數(shù)值/（甲方案指標(biāo)i數(shù)值+乙方案指標(biāo)i數(shù)值）eg：占地面積甲=14.8/（14.8+36）=0.291越小越好的指標(biāo)：甲方案指標(biāo)i的指標(biāo)評價值=1-甲方案指標(biāo)i數(shù)值/（甲方案指標(biāo)i數(shù)值+乙方案指標(biāo)i數(shù)值）eg：所需投資額甲=1-7500/（7500+5000）=0.400表 1-9.4 指標(biāo)評價值計算表序號指標(biāo)不同方案的指標(biāo)評價值指標(biāo)評價值之和（判斷因素）方案甲方案乙1廠址位置0.350 0.650 1.000 2占地面積0.291 0.709 1.000 3可利用固定資產(chǎn)原值0.276 0.724 1.000 4可利用原有生產(chǎn)設(shè)施0.000 1.000 1.000 5交通運輸條件0.200 0.800 1.000 6土方工程量0.100 0.900 1.000 7所需投資額0.400 0.600 1.000 8消化引進(jìn)技術(shù)條件0.800 0.200 1.000 指標(biāo)評價分=方案甲的指標(biāo)評價值比重因子指標(biāo)評價分之和=方案甲的指標(biāo)評價分+方案乙的指標(biāo)評價分計算結(jié)果如下表表 1-9.5 方案評價分計算表序號指標(biāo)（判斷因素）比重因子（WF）不同方案的指標(biāo)評價分指標(biāo)評價分之和方案甲方案乙1廠址位置15%0.053 0.098 0.150 2占地面積15%0.044 0.106 0.150 3可利用固定資產(chǎn)原值10%0.028 0.072 0.100 4可利用原有生產(chǎn)設(shè)施10%0.000 0.100 0.100 5交通運輸條件5%0.010 0.040 0.050 6土方工程量10%0.010 0.090 0.100 7所需投資額15%0.060 0.090 0.150 8消化引進(jìn)技術(shù)條件20%0.160 0.040 0.200 合計100%0.364 0.636 1.000 以上計算表明，乙方案得分（0.636）高于甲方案得分（0.364），所以應(yīng)選乙方案?！绢}1-10】某污水處理項目廠址選擇隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市環(huán)境污染特別是水污染問題變得越來越嚴(yán)重。目前，中國的水污染控制的重點主要來自工業(yè)源，逐漸轉(zhuǎn)化為城市廢水污染控制，這其中污水處理廠起了很大的作用，因此確定污水處理廠（再生水廠）工程項目選址的最優(yōu)方案決策就尤為重要。某鎮(zhèn)要建一個污水處理廠，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r提出了三個方案，請用層次分析法選出最佳選址方案。主要評價因素如表1-10.1所示：表1-10.1 污水處理廠選擇評價指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)最優(yōu)污水處理廠址A建設(shè)費用因素B1廠區(qū)征地費用及拆遷費用C1污水處理廠建設(shè)費用C2污水管網(wǎng)建設(shè)費用C3運營費用因素B2水廠運行費用C4管網(wǎng)維護(hù)費用C5污泥轉(zhuǎn)運費用C6其它費用規(guī)劃因素B3環(huán)境因素B4共有D1、D2、D3三個選址方案可供選擇，各方案的費用如表1-10.2所示。表1-10.2 各方案費用明細(xì)表（單位：萬元）序號影響因素費用名稱方案一方案二方案三1C1征地費用和拆遷費用4406008002C2污水處理廠建設(shè)費用5213480556323C3污水管網(wǎng)建設(shè)費用3091001804C4水廠運行費（20年）1460160013505C5管網(wǎng)維護(hù)費（20年）100602506C6污泥轉(zhuǎn)運費（20年）9003507407C7其它費用（20年）200500750【問題】（1）請采用層次分析法（AHP）計算二級指標(biāo)的權(quán)重，并填入表1-10.5；（2）根據(jù)表1-10.2的費用數(shù)據(jù)計算三個方案的評價值，填入表1-10.6；（3）進(jìn)行方案比選，并給出比較結(jié)果。注：表1-10.3為二級指標(biāo)的判斷矩陣，請計算二級指標(biāo)的權(quán)重并列出過程，1-10.4為隨機一致性指標(biāo)表，其他各層次權(quán)重見表1-10.5。表1-10.3 二級指標(biāo)層次判斷矩陣AB1 B2 B3 B4 B1 1231/2B2 1/2121/4B3 1/31/211/6B4 2461表1-10.4 平均隨機一致性指標(biāo)表n1234567891011121314RI000.520.891.121.261.361.411.461.491.521.541.561.58表1-10.5 權(quán)重表 一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重三級指標(biāo)權(quán)重最優(yōu)污水處理廠址A建設(shè)費用因素B1廠區(qū)征地費用及拆遷費用C10.102污水處理廠建設(shè)費用C20.865污水管網(wǎng)建設(shè)費用C30.033運營費用因素B2水廠運行費用C40.534管網(wǎng)維護(hù)費用C50.050污泥轉(zhuǎn)運費用C60.241其它費用C70.175規(guī)劃因素B3環(huán)境因素B4表1-10.6 方案評價表 序號影響因素方案一方案二方案三1C12C23C34C45C56C67C78B30.5950.2760.1299B40.2220.6670.111【題1-10答案】（1） 計算二級指標(biāo)權(quán)重 層次單排序，采用方根法Wi（B1）=（1231/2）1/4=1.316 Wi（B2）=（1/2121/4）1/4=0.707 Wi（B3）=（1/31/211/6）1/4=0.408 Wi（B4）=（2461）1/4=2.632W0i（B1）= 1.316/（1.316+0.707+0.408+2.632）=0.260W0i（B2）= 0.707/（1.316+0.707+0.408+2.632）=0.140W0i（B3）=0.408/（1.316+0.707+0.408+2.632）=0.080W0i（B4）=2.632/（1.316+0.707+0.408+2.632）=0.520一致性檢驗CI=(max-n) /(n-1)計算maxmi（B1）=（11.316+20.707+30.408+1/22.632）/1.316=4.005mi（B2）=（1/21.316+10.707+20.408+1/42.632）/0.707=4.016mi（B3）=（1/31.316+1/20.707+10.408+1/62.632）/0.408=4.015mi（B4）=（21.316+40.707+60.408+12.632）/2.632=4.005max= (mi（B1）+mi（B2）+mi（B3）+mi（B4）)/4 = (4.005+4.016+4.015+4.005)/4=4.010 計算CI= (4.010-4)/(4-1) = 0.003從表1-10.4查找相應(yīng)的平均隨機一致性指標(biāo)RI。根據(jù)n=4查表對應(yīng)RI=0.89計算一致性比例CR=0.003/0.89=0.0040.1 檢驗結(jié)果滿足要求。表1-10.7 權(quán)重表 一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重三級指標(biāo)權(quán)重最優(yōu)污水處理廠址A建設(shè)費用因素B10.260廠區(qū)征地費用及拆遷費用C10.102污水處理廠建設(shè)費用C20.865污水管網(wǎng)建設(shè)費用C30.033運營費用因素B20.140水廠運行費用C40.534管網(wǎng)維護(hù)費用C50.050污泥轉(zhuǎn)運費用C60.241其它費用C70.175規(guī)劃因素B30.080環(huán)境因素B40.520（2） 計算方案評價值由于費用指標(biāo)越小越好，計算權(quán)重是先取倒數(shù)，再歸一化，見表表1-10.8 方案評價表 序號影響因素方案一方案二方案三1C10.438 0.321 0.241 2C20.332 0.360 0.307 3C30.172 0.532 0.296 4C40.334 0.305 0.361 5C50.326 0.543 0.130 6C60.209 0.537 0.254 7C70.600 0.240 0.160 8B30.5950.2760.1299B40.2220.6670.111（3） 計算方案總排序WD1=0.260（0.1020.438+0.8650.332+0.0330.172）+0.140（0.5340.334+0.0500.326+0.2410.209+0.1750.600）+0.0800.595+0.5200.222=0.300WD2=0.260（0.1020.321+0.8650.360+0.0330.532）+0.140（0.5340.305+0.0500.543+0.2410.537+0.1750.240）+0.0800.276+0.5200.667=0.514WD1=0.260（0.1020.241+0.8650.307+0.0330.296）+0.140（0.5340.361+0.0500.130 +0.2410.254+0.1750.160）+0.0800.128+0.5200.111=0.187對計算結(jié)果進(jìn)行排序，三個方案的優(yōu)先順序為：D2、D1、D3，且方案D2明顯優(yōu)于方案D1和D3。推薦方案二。第二章 項目的財務(wù)分析【題2-1】某項目的總投資估算某擬建年產(chǎn)30萬t鑄鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的已建年產(chǎn)25萬t類似工程的主廠房工藝設(shè)備投資約2 400萬元。已建類似項目資料：與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)見表2-1.1。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)備投資系數(shù)見表2-1.2。表2-1.1 與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)加熱爐汽化冷卻余熱鍋爐自動化儀表起重設(shè)備供電與傳動建安工程0.120.010.040.020.090.180.40 表2-1.2 與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)動力系統(tǒng)機修系統(tǒng)總圖運輸系統(tǒng)行政及生活福利設(shè)施工程工程建設(shè)其他費0.300.120.200.300.20 本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8 000萬元，貸款利率8%（按年計息）。建設(shè)期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預(yù)計建設(shè)期物價年平均上漲率3%，基本預(yù)備費率5%?！締栴}】1. 已知擬建項目建設(shè)期與類似項目的綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.25，試用生產(chǎn)能力指數(shù)估計法估算擬建工程的工藝設(shè)備投資額；用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)工程費與其他費投資。2. 估算該項目的建設(shè)投資，并編制建設(shè)投資估算表。表2-1.3擬建項目建設(shè)投資估算表序號工程費用名稱系數(shù)建安工程費設(shè)備購置費工程建設(shè)其他費合計占總投資比例1工程費1.1主廠房1.2動力系統(tǒng)1.3機修系統(tǒng)1.4總圖運輸系統(tǒng)1.5行政及生活福利設(shè)施2工程建設(shè)其他費（1+2）3預(yù)備費3.1基本預(yù)備費3.2漲價預(yù)備費項目建設(shè)投資合計=（1+2+3） 3. 若單位產(chǎn)量占用流動資金額為33.67萬元/t，試用擴(kuò)大指標(biāo)估算法估算該項目的流動資金。確定該項目的建設(shè)總投資?！绢}2-1答案】1（1）用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算主廠房工藝設(shè)備投資：主廠房工藝設(shè)備投資= 2 400（30/25）11.25=3 600（萬元）（2）用設(shè)備系數(shù)估算法估算主廠房投資：主廠房投資= 3 600（1+0.12+0.01+0.04+0.02+0.09+0.18+0.4） = 3 600（1+0.86）=6 696（萬元）其中，建安工程投資：3 6000.4=1 440（萬元）設(shè)備購置投資：3 600（1+0.12+0.01+0.04+0.02+0.09+0.18）=5 256（萬元）（3）工程費=6 696（1+0.30+0.12+0.20+0.30） =12856.32（萬元）（4）工程建設(shè)其他費=6 6960.20 =1339.2（萬元）2.（1）基本預(yù)備費計算：基本預(yù)備費：（12856.32+1339.2）5%= 14 195.52 5%= 709.78（萬元）由此得：靜態(tài)投資=14 195.52+709.78=14 905.30（萬元）建設(shè)期各年的靜態(tài)投資額如下： （2）漲價預(yù)備費計算：第1年漲價預(yù)備費：12856.3230%（1+3%）1 - 1=115.71（萬元）第2年漲價預(yù)備費：12856.3250%（1+3%）2 - 1=391.47（萬元）第3年漲價預(yù)備費：12856.3220%（1+3%）3 - 1=238.43（萬元）漲價預(yù)備費：115.71+391.47+238.43=745.61（萬元）由此得：預(yù)備費= 709.78+745.61=1455.39（萬元）（3）建設(shè)期貸款利息計算：第1年貸款利息：（0+ 8 00030%2）8%=96（萬元）。第2年貸款利息：（8 00030%+96）+（8 00050%2）8%=（2 400+96+4 000/2）8%=359.68（萬元）第3年貸款利息：（2 400+96+4 000+359.68）+（8 00020%2）8% =（6 855.68+1 600/2）8% =612.45（萬元）建設(shè)期貸款利息： 96+ 359.68 + 612.45= 1 068.13（萬元）由此得項目的建設(shè)投資=14 195.52+1455.39+1 068.13=16719.04（萬元）（4）擬建項目建設(shè)投資估算表表2-1.4擬建項目建設(shè)投資估算表序號工程費用名稱系數(shù)建安工程費設(shè)備購置費工程建設(shè)其他費合計占總投資比例1工程費7600.32525612856.3282.141.1主廠房144052566696.001.2動力系統(tǒng)0.302008.82008.801.3機修