新都苑樓監(jiān)理工作總結(jié).doc

B10 新都苑一村1#樓 工程監(jiān)理工作總結(jié) 2009 年9月18日至2011 年3月8日 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期：2011.3.8 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、 工程概況工程地點：江陰市新橋鎮(zhèn)老街工程規(guī)模：7360.29平方米開工日期：2009年9月18日竣工日期：2011年2月28日質(zhì)量目標(biāo)：合格勘察單位：江陰建筑設(shè)計院設(shè)計單位：江陰建筑設(shè)計院施工單位：江蘇宏澄建設(shè)有限結(jié)構(gòu)類型：剪框架十五層抗震烈度：6級二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織總監(jiān)理工程師：趙興明 資料員徐靜水電監(jiān)理工程師張俊土建監(jiān)理工程師王苗銀（二）監(jiān) 理 設(shè) 施序 號設(shè) 備 名 稱周期檢定期限0120米卷尺一年0230米卷尺一年0350米卷尺一年04游標(biāo)卡尺一年052件套檢測尺一年0610米以下鋼卷尺一年07接地電阻測試儀08組合檢測工具一年09袖珍式相序表一年10測漏電安檢器一年11不銹鋼直尺一年12Leica NAC水準(zhǔn)儀一年注：以上儀器及設(shè)備均定期檢定并有合格證。三、 監(jiān)理合同工履行情況受振新房地產(chǎn)開發(fā)公司委托，江蘇啟泰工程咨詢有限公司對新都苑一村1#樓工程進(jìn)行監(jiān)理。公司非常重視，組建了以趙興明為總監(jiān)的項目監(jiān)理組，輔以土建、水電各專業(yè)工程師的項目監(jiān)理組，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理工作，對該工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，兼顧合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)安全文明施工監(jiān)理，并做好資料整理歸檔工作。在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過各參建單位的共同努力，我們以業(yè)主要求及國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及設(shè)計圖紙、施工工藝規(guī)程及建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真控制每一分部工程的施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格。監(jiān)理工作總結(jié)如下：A、嚴(yán)格把關(guān)，確保工程創(chuàng)精品開工之初，我們就向施工單位提出了“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并按照這一目標(biāo)進(jìn)行施工和監(jiān)理。 我們在質(zhì)量控制方面做的主要工作有： 審查圖紙，在源頭控制質(zhì)量 各方認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員溝通。監(jiān)理組參與甲方組織的圖紙交底和會審會議共計2次?？刂瀑|(zhì)量，做好事前、事中控制，避免事后返工 施工中我們對原材料和施工工序嚴(yán)格把關(guān)，要求所有進(jìn)場需抽檢復(fù)試的建筑材料都必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證抽樣送檢，經(jīng)技術(shù)部門檢測合格后方允許使用。主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場檢驗結(jié)論均有記錄，確認(rèn)符合GB50303-2002規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。每道施工工序，特別是隱蔽工程都必須由專業(yè)監(jiān)理工程驗收合格方允許進(jìn)行后序施工。該工程原材料料包括鋼筋、水泥、磚、砂、石、涂料、窗等，抽樣復(fù)試共計20次，復(fù)試結(jié)果全部合格。每道工序的驗收都是合格的。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程施工時現(xiàn)場監(jiān)理做到旁站，認(rèn)真做好旁站記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場地原始資料。隱蔽驗收合計35次，混凝土、砂漿試塊見證制作合計32次。B、科學(xué)組織，確保進(jìn)度不滯后工程開工后，我們仔細(xì)審核了各施工單位遞交的施工組織設(shè)計，提出了比較合理的總進(jìn)度計劃要求。我們不僅要求施工單位每月按時上報月進(jìn)度計劃，而且要求他們堅持每周匯報，并由建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師審核是否可行。工程裝飾期間，監(jiān)理、甲方多次組織召開進(jìn)度專題例會，尋求加快進(jìn)度的方法。在建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組成員的協(xié)調(diào)下，及時地處理好了各方矛盾，通過科學(xué)組織，終于迎來了今天的按時完工。C、精打細(xì)算，投資控制不超標(biāo)在投資控制中，主要采取了如下措施：1. 嚴(yán)格審核預(yù)算書，力爭達(dá)到預(yù)算與設(shè)計對應(yīng)吻合，無缺漏項。2. 督促施工單位按圖施工，所有變更都必須事先經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理的嚴(yán)格審核和確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。3. 采取節(jié)省投資的措施，用最低成本做最佳工程產(chǎn)品。4. 簽證工程量實事求是，不虛報冒算。D、再現(xiàn)過程，重視工程資料定期召開監(jiān)理例會，各方共同解決工程上產(chǎn)生的一些問題，提出一些預(yù)見性的問題。本工程累計進(jìn)行了5次監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單14份，工序質(zhì)量報驗單366份，共編制6份月報，向建設(shè)單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全狀況。督促施工單位及時、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行資料的歸檔及整理，細(xì)心審核工程計量，簽署確認(rèn)原始憑證，為工程的竣工驗收準(zhǔn)備了充分的資料。E、安全第一，做好文明施工認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，由總監(jiān)編制安全監(jiān)理細(xì)則，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即停工整改，待整改合格后方可進(jìn)行下道工序施工。督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，要求各施工單位做好防火、防盜、防觸電等，并要求各施工單位做好各自的及其他工種相互間的成品保護(hù)。在大家的共同努力下，