領(lǐng)導(dǎo)力論文.doc

在當(dāng)今社這個高效率，快節(jié)奏，競爭激烈的社會中，領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這個特殊的時代，挑戰(zhàn)越來越多：經(jīng)濟(jì)的全球化，社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展和科技創(chuàng)新。這些不確定的因素是我們的挑戰(zhàn)，同時也是我們的機遇，面對這些挑戰(zhàn)和機遇，我們更需要有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人能抓住機遇帶領(lǐng)我們大家走向輝煌。 在新的時代環(huán)境的變化下，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？有什么領(lǐng)導(dǎo)才能的人才能真正的帶領(lǐng)大家創(chuàng)造輝煌？一個人是否成功，社會有一套客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但成功之路沒有標(biāo)準(zhǔn)可言。企業(yè)家是否成功，可以通過他的業(yè)績及其對社會的影響來確定，但成功的方式卻沒有辦法統(tǒng)一。有的人可能因為大膽而成功，有的人可能因為堅持而成功，每個人都有自己的一套成功的經(jīng)驗。為什么會這樣呢？這是因為社會的快速發(fā)展，事物的復(fù)雜多變和時間的推移，決定了不同的環(huán)境和時間中，面對不同的問題，解決的方法一定不同。因此領(lǐng)導(dǎo)力必須要因地制宜，必須找出適合自己企業(yè)發(fā)展的，能夠切實可行的為企業(yè)創(chuàng)造財富的一套適合自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。這樣才能達(dá)到一個事半功倍的效果，領(lǐng)導(dǎo)自己的員工創(chuàng)造價值。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用?？偨Y(jié)來說：領(lǐng)導(dǎo)力是對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他們可能不會做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是一種影響力，一種感召力，是基于自己的專業(yè)知識和個人魅力，對他人產(chǎn)生影響和感召，從而讓他們能跟隨自己的決策而不是單純的去執(zhí)行自己的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地、因時制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。首先，企業(yè)才能不是經(jīng)濟(jì)增長的唯一因素，但它卻是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要催化劑。亞太地區(qū)更是如此。政治和社會的變革將該地區(qū)大多數(shù)國家推入了動蕩的經(jīng)濟(jì)時代。由于競爭日趨激烈，價格競爭、技術(shù)革新和可靠供貨之類的手段不再是秘密武器。為了爭取競爭優(yōu)勢，企業(yè)更應(yīng)該充分開發(fā)人力資源，因時因地而改變自己的管理和營銷策略。每個企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，因地制宜，不能完全復(fù)制別人的成功模式?！吧钐幏N菱淺種稻，不深不淺種荷花”這句話運用到我們企業(yè)管理與營銷策略中太合適不過了，因地制宜，才是企業(yè)發(fā)展中要靈活運用的。在不同的環(huán)境下，也許同樣的事情需要不同的方式去管理和處理。這就要求我們要根據(jù)當(dāng)時所處的環(huán)境做出相應(yīng)的改變，不能一頭撞在南墻不回頭，以得到更好的效應(yīng)。然后就是從核心團(tuán)隊成員的所處地理環(huán)境等個個方面來考慮，讓最適合這個環(huán)境參與這份工作的人去各司其職。這樣不僅能人用其能而且還能提高整個團(tuán)隊的辦事效率。 通過對領(lǐng)導(dǎo)過程的分析，我認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下的領(lǐng)導(dǎo)能力：1、具有一定的前瞻性，富有遠(yuǎn)見，能勾勒出清晰地未來愿景，確定前進(jìn)方向。2、勾勒出來的愿景會對他人產(chǎn)生影響，并有利于實現(xiàn)他人的愿望，能吸引感召被領(lǐng)導(dǎo)者，使他們跟隨自己，一起完成所勾勒出來的愿景。3、在目標(biāo)愿景等確定的情況下，能夠?qū)?zhàn)略實施中的戰(zhàn)術(shù)性，階段性問題做出正確又快速的決策。4、能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的隊伍使他們服從自己的意志而行動，從而使他們更好的為組織工作，充分發(fā)揮他們的價值。這些能力對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而言都非常的重要，但是一個領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個“完人”，各個企業(yè)所面對的企業(yè)環(huán)境也不盡相同，因此所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力地要求也不一樣，但是我認(rèn)為，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。顧名思義，感召力是領(lǐng)導(dǎo)者號召吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷的完善自身而形成的一種獨特的魅力。他是個人的一種人格特質(zhì)，是一種能鼓舞人心，預(yù)見未來的天才的氣質(zhì)。擁有感召力的人對別人具有吸引力并且受到擁護(hù)，他們靠著這種吸引和感召使下屬能自覺地執(zhí)行自己命令，產(chǎn)生很多的忠實的部下，無論自己是成功，還是在為成功而奮斗，他們身邊總是有那么一些人在默默地跟隨著他們，同甘苦共患難。而這種影響力不是建立在傳統(tǒng)的職位權(quán)威上，而是建立在下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的人格和信仰的一種信任的基礎(chǔ)之上，他們堅信他一定會成功。感召力使被領(lǐng)導(dǎo)者主動地追隨者領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，自覺主動地貫徹執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，不離不棄。“得民心者的天下”，因此，我覺得感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)力，本篇中，我將主要的講述一下感召力對一個領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響及如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。感召力是由個人的信念，修養(yǎng)，知識，智慧，才能等所構(gòu)成的一種內(nèi)在的吸引力，領(lǐng)導(dǎo)者的感召力越強，吸引的被領(lǐng)導(dǎo)者越多，從而愿意為企業(yè)效力的人越多。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能吸引人為企業(yè)效力，更重要的是使這些被領(lǐng)導(dǎo)者所組成的團(tuán)隊有凝聚力，使他們能為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)要想成功，要想成為同行業(yè)中的佼佼者，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團(tuán)隊并使它高效率的運轉(zhuǎn)。核心團(tuán)隊，是企業(yè)的天。企業(yè)和企業(yè)家最終畢其力對賭的就是這個核心團(tuán)隊，而且企業(yè)家本身也就是其中的一分子，是團(tuán)隊核心的種子和靈魂人物。而領(lǐng)導(dǎo)者的感召力就是這個靈魂的支撐和體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者靠著自己的感召力吸引一批忠實的人作為自己的核心團(tuán)隊，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富，并且也實現(xiàn)他們自己的價值。企業(yè)要發(fā)展需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的感召力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團(tuán)隊能夠促使企業(yè)核心競爭力的提升，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤 。而領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)則起著非常重要的作用，這些內(nèi)在素質(zhì)的形成對增強領(lǐng)導(dǎo)者的感召力起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的感召力，不是單一的能力或素質(zhì)，感召力是有多種因素綜合作用而成的，是領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知及其與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系的升華，是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的結(jié)果。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感，充沛的激情，寬厚的知識面，和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 感召力的內(nèi)涵及構(gòu)成：進(jìn)取心，領(lǐng)導(dǎo)意愿，正值與誠實，自信，智慧和具備與工作相關(guān)的知識對領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。 一個領(lǐng)導(dǎo)者的感召力通常來自于以下的方面：一是要有遠(yuǎn)大的理想或愿景，堅定的信念，對未來的夢想等；領(lǐng)導(dǎo)者的理想代表了組織的目標(biāo)，目標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)的活動中猶如指路明燈，指引著前進(jìn)的方向。一個組織有了目標(biāo)才能有發(fā)展的動力，才會不斷地努力向著目標(biāo)邁進(jìn)。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者還能把被領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)整合到組織的目標(biāo)中，通過塑造共同愿景來吸引和激勵被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者在實現(xiàn)自己組織目標(biāo)的同時也完成自己的理想，體現(xiàn)自身的價值，這樣更能充分調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，也使他們能為組織企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二是要有遠(yuǎn)見，能夠看清楚組織的未來的發(fā)展方向和路徑。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家能為企業(yè)的未來提供清晰地觀點，將他們的領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為未來的藍(lán)圖，并為如何達(dá)到目標(biāo)指明方向。是他們的企業(yè)和員工得到更好的發(fā)展。一個組織在確定了組織愿景之后，要為實現(xiàn)這個愿景而努力，而實現(xiàn)這個愿景必須要有正確的戰(zhàn)略，樹立正確的前進(jìn)路線，把握好發(fā)展方向。而制定戰(zhàn)略就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須對自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對未來幾年的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都要有一個比較準(zhǔn)確的了解和預(yù)測，并在此基礎(chǔ)之上確立組織未來的發(fā)展方向，給企業(yè)制作一個切實可行的，符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能沿著正確的路線，向著正確的目標(biāo)前進(jìn)。三是領(lǐng)導(dǎo)者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩(wěn)定、自信等特征；四是智商高，能力卓越，經(jīng)歷非凡，五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)高遠(yuǎn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者富有激情，成為一種榜樣，使被領(lǐng)導(dǎo)