吉林省2019版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題C卷 (附答案).doc

吉林省2019版二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題C卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，關(guān)于保險的說法，正確的是( )A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用2、根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是( )。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限3、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一4、建計工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（）。A明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B直觀表達工程進度計劃的計算工期C明確表達各項工作之間的搭接時間D直觀表示各項工作的持續(xù)時間5、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.中大B.較大C.一般D.特別重大6、施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送( )復(fù)驗確認。A. 項目技術(shù)負責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負責(zé)人D. 監(jiān)控工程師7、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備D.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期8、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是( )A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析9、分部工程劃分的依據(jù)可以是（）。A施工工藝、設(shè)備類別 B工種、材料C樓層、施工段、變形縫 D專業(yè)性質(zhì)、建筑部位10、施工單位項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（）。A建設(shè)單位項目部 B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會11、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)（）。A由工程師與承包人協(xié)商確認B參照合同價格確認C由承包人提出價格，工程師確認D按合同價格確認12、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是( )。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點以下優(yōu)路網(wǎng)校完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值13、某工程生產(chǎn)工人的平均月工資為1210元，日工資單價為80元，日工資性補貼為105元，日生產(chǎn)工人輔助工資為25元，年平均每月法定工作日為22天。該工程項目生產(chǎn)工人日計工資為（）元。A55 B575 C655 D6814、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。A.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)15、某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)16、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的17、由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于( )A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.自然災(zāi)害事故18、根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.6019、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（ ）計算。A臺班費B臺班折舊費C臺班費與進出場費用D市場租賃價格20、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。A. 總工期的延誤B. 項目管理團隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟效益水平21、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確的是( )。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負責(zé)日常維護工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月22、項目職業(yè)健康安全技術(shù)交底的交底人應(yīng)是（ ）A.項目負責(zé)人 B.項目技術(shù)負責(zé)人 C.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 D.企業(yè)安全負責(zé)人23、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前24、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織25、某施工單位承攬了一辦公樓的改擴建工群，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)（）。A與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護協(xié)議B與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議C要求建設(shè)單位放棄使用D要求建設(shè)單位有償使用26、在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（ ）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留27、某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13，利潤率為10，綜合計稅系數(shù)為341。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（）。A498元m3 B514元m3C536元m3 D580元m328、施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（ ）標志。A指令B禁止C警告D提示29、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）天。A4C11B9D1330、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是( )萬元。A.3200B.2000C.2400D.160031、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上，節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（）。A過程 B時點C標志 D瞬間32、關(guān)于建設(shè)工程施工招標中評標的說法，正確的是（ ）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標明排列順序C.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D.初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審33、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因34、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A.警告并處三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款35、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為( )年。A.2B.1C.3D.536、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是( )。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工37、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（ ）。A.監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準38、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（）。A規(guī)范和標準B方案和部署C工期和費用D人員流動39、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是( )。A.編制項目管理實施規(guī)劃B.制定內(nèi)部計酬辦法C.參與工程竣工驗收D.對資源進行動態(tài)管理40、根據(jù)九部委標準施工招標文件，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人( )。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤41、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（ ）。A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔(dān)保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金42、關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是( )。A.監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付43、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（）。A1-2-4-7 B1-2-3-6-7C1-2-3-5-7 D1-3-6-744、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m345、下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（ ）。A.非法分包B.物價上漲C.偷工減料D.惡意拖欠46、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標【2013】44號)，因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于( )A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼47、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（ ）。A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D.未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案48、根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和( )。A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標49、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元50、根據(jù)九部委標準施工招標文件，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由( )承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門51、編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負荷下的工作時間D不可避免的無負荷工作時間52、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同53、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本54、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖55、為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（ ）因素的控制。A.材料B.機械C.方法D.環(huán)境56、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D4857、根據(jù)案例背景，回答12題。某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機提吊焦碳塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟損失480萬元。對此：1按事故后果嚴重程度分類，該工程事故屬于（）。A死亡事故B較大事故C特大事故D重大事故2施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施（ ）。A不能變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更58、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。 Am可以直接指揮g1和g2Bg2只接受f2下達的指令Cg1可直接接受m的指令Dg1接受f1、f2和f3的直接指揮59、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊60、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是( )。 A.費用節(jié)約、進度超前B.費用超支、進度拖延C.費用節(jié)約、進度拖延D.費用超支、進度超前61、項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是( )。A.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D.制定應(yīng)急救援體系62、政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（ ）。A.技術(shù)服務(wù)B.委托代理C.行政執(zhí)法D.司法審查63、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制64、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險65、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ）。A.負責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料66、項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者67、根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法，不良行為記錄信息的公布期限一 般為（ ）A、1 個月到 12 個月 B、3 個月到 6 個月 C、3 個月到 12 個月 D、6 個月到 3 年 68、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益69、根據(jù)案例背景，回答14題。某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。1小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（）。A收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時向建設(shè)單位移交D收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交2分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。A由該分包單位向設(shè)計單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦理D通過總承包單位審查后辦理3本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，交接檢查記錄中的“見證單位”應(yīng)為（）。A政府質(zhì)監(jiān)部門B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總承包單位4本工程施工文件的密級應(yīng)（）。A定為絕密B定為機密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定70、下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是( )。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有( )。A.計量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E 安全防護設(shè)施2、下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有（ ）。A輔助配套的電視、泵機B測量儀器C計量器具D空調(diào)設(shè)備E操作工具3、建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務(wù)是（）。A參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底B監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同C審查施工進度D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告4、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)5、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的B.由建設(shè)單位負責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況6、在竣工圖章中需列明的內(nèi)容有（ ）。A.施工單位項目負責(zé)人 B.現(xiàn)場監(jiān)理工程師 C.施工單位竣工圖審核人 D.總監(jiān)理工程師 E.設(shè)計單位審核人 7、項目動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施 D管理措施E預(yù)防措施8、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工B.不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤9、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有( )A.計量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E 安全防護設(shè)施10、某工程為冬季施工，所有梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達到設(shè)計強度80后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角5060，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度大多在01035mm之間。出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（）。A混凝土中摻有添加劑B混凝土早期受凍C振搗不充分D施工縫留置不合理E主梁拆模時間過早11、關(guān)于標準施工招標文件中缺陷責(zé)任的說法，正確的有()。A.發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗收使用的工程承擔(dān)日常維護工作C.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任D.承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費用E.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和(或)損壞的原因12、為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾而產(chǎn)生不利的影響，。減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，矩陣組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理13、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價15、下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )A.構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.采取進度風(fēng)險的管理措施E. 編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃16、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理17、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負責(zé)人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有（）。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故18、下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有（ ）。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日19、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點有()。A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)20、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤21、根據(jù)案例背景，回答12題。某高校新校區(qū)修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道、工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)。關(guān)于該事故的處理：1處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)2該事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括（）。A事故調(diào)查及事故原因分析B制定事故處理方案C事故處理D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估22、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有( )A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令改正D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照23、施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（ ）。A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計變更通知書D批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E工程施工進度計劃24、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（）。A工程施工技術(shù)管理資料B工程合同文檔資料C工程質(zhì)量控制資料D竣工圖E工程施工質(zhì)量驗收資料25、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（ ）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟損失E.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失第 31 頁 共 31 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、【答案】D3、【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。4、答案：A5、【答案】D6、參考答案：D7、【答案】D8、【答案】C9、D10、C11、答案：B12、參考答案：D13、A14、【答案】D15、【答案】A16、答案：B17、答案：A18、【答案】B19、【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。20、參考答案：B21、參考答案：A22、 答案：B23、【答案】A24、【答案】：B25、答案：B26、【答案】C27、B28、【答案】A【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。29、答案：D30、答案：C31、D32、【答案】B33、【答案】D34、【答案】A35、【答案】B36、【答案】C37、【答案】A38、答案：C39、答案：B40、【答案】B41、【答案】C42、答案：D43、C44、【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。45、【答案】A46、答案：A47、【答案】D48、【答案】C