內(nèi)部培訓師管理辦法.doc

四川興事發(fā)門業(yè)集團文件興事發(fā)集人字201421號內(nèi)部培訓師管理辦法第一章 總 則第一條 為了建立集團內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)培訓的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，形成規(guī)范的培訓師體系，特制定本管理辦法。第二條 “內(nèi)部培訓師”指能夠結(jié)合公司的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，研究開發(fā)針對公司實際需要的培訓項目，以及根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和培訓工具，策劃、開發(fā)培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和培訓執(zhí)行活動的人員?！皟?nèi)部培訓師”以下簡稱“內(nèi)訓師”第二章 內(nèi)部培訓師評定領導機構(gòu)第三條 集團成立內(nèi)部培訓師評定領導小組，由董事長任組長，集團總經(jīng)理任副組長、集團副總經(jīng)理，集團總監(jiān)、董事長助理、各公司總經(jīng)理任組員，集團人力資源部是內(nèi)部培訓師評定領導小組的常設辦事機構(gòu)。第三章 內(nèi)部培訓師的等級和待遇第四條 內(nèi)訓師設為初級、中級、高級。第五條 內(nèi)訓師待遇：（一）初級內(nèi)訓師工作時間100元/小時，非工作時間120元/小時； 中級內(nèi)訓師工作時間150元/小時，非工作時間170元/小時； 高級內(nèi)訓師工作時間200元/小時，非工作時間220元/小時；（二）集團每年對培訓師送出外培一次。每年培訓資料費補助：初級500元，中級800元，高級1200元。資料費發(fā)放根據(jù)全年課時確定，對于一年授課未滿規(guī)定課時，資料費按完成比例發(fā)放。（三）內(nèi)訓師授課時，集團提供3-5名講師助理輔助教學（助教），培訓單位行政人事部門負責后勤保障。助教原則上由各單位兼職培訓管理人員、內(nèi)訓師后備儲備人員擔任。第四章 內(nèi)部培訓師的基本要求 第六條 內(nèi)訓師基本要求（一）熱愛培訓工作，思想活躍，具備較強的學習、組織和語言表達能力。（二）遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價值觀。（三）結(jié)合實際，因需施教；以身作則，為人師表。（四）服從安排，認真?zhèn)湔n，保質(zhì)保量完成培訓任務。（五）不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學水平。（六）不得泄露公司商業(yè)機密和損害公司聲譽。（七）能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。第七條 內(nèi)訓師崗位要求（一）初級內(nèi)訓師需在本企業(yè)本崗位工作2年以上。中級內(nèi)訓師需在本企業(yè)本崗位工作3年以上。高級內(nèi)訓師需在本企業(yè)本崗位工作5年以上。（二）品行端正，責任心和團隊意識強；對于企業(yè)文化、核心價值觀等具有較高的認知度。（三）具備深厚的專業(yè)理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，會使用現(xiàn)代化教學設備、教學手段進行培訓工作，具備一定的課程開發(fā)能力。（四）善于溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力。（五）技術崗位的原則上應當是各技術部門的業(yè)務骨干或高級專業(yè)人才。第五章 內(nèi)部培訓師選拔評定的原則和范圍第八條 內(nèi)訓師選拔評定的基本原則（一）應按照公平、公開、公正的原則組織進行；（二）首次通過內(nèi)訓師評定的員工為初級內(nèi)訓師；（三）新進員工在其他企業(yè)工作時具備同等級內(nèi)訓師資格，通過集團內(nèi)訓師評定小組評定的，可以直接評定為中級或高級。第九條 內(nèi)訓師選拔評定的范圍，集團各單位的各類員工。第六章 內(nèi)部培訓師選拔評定的辦法第十條 各單位凡符合內(nèi)訓師的評定條件、要求及評定的原則和范圍的員工，均可到本單位行政人事部門報名，并填寫內(nèi)訓師選拔評定登記表。各單位行政人事部門將內(nèi)訓師選拔評定登記表匯總上報集團人力資源部； 第十一條 集團人力資源部結(jié)合內(nèi)訓師崗位要求和實際工作需要，對各單位的內(nèi)訓師選拔評定人員進行初步篩選， 對符合要求的由集團人力資源部負責填寫內(nèi)訓師試講通知書并通知其試講，不符合要求的列入后備內(nèi)訓師人才儲備庫。第十二條 試講員工本人持內(nèi)訓師試講通知書在規(guī)定的時間和地點內(nèi)參加試講；試講是考察被評內(nèi)訓師的實際授課能力與授課技巧，并從中發(fā)現(xiàn)其它方面的綜合能力；第十三條 內(nèi)訓師試講由集團內(nèi)訓師評審小組，根據(jù)內(nèi)訓師試講評分表評定，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內(nèi)訓師。初級內(nèi)訓師晉升為中級內(nèi)訓師考核得分需達到70分以上（包含70分）。中級內(nèi)訓師晉升為高級內(nèi)訓師考核得分需達到80分以上（包含80分）。第十四條 內(nèi)訓師選拔評定結(jié)果，在集團各單位公示3個工作日。第十五條 集團每年組織一次內(nèi)訓師選拔評定工作。（包括選拔評定初級、初級晉升為中級、中級晉升高級）。第七章 內(nèi)部培訓師的管理第一節(jié) 內(nèi)部培訓師的基本職責第十六條 根據(jù)培訓需求或培訓計劃，開發(fā)培訓課程及編寫培訓教材或講義；第十七條 根據(jù)培訓工作安排，保質(zhì)保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；第十八條 掌握培訓師必備的電子講義（PPT）使用（或制作）、培訓現(xiàn)場管理等基本技能，主動提升自身水平；第十九條 內(nèi)訓師應根據(jù)自己所在部門的實際情況，主動調(diào)查部門員工的培訓需求，并及時反饋給集團人力資源部，第二十條 負責參與公司年度培訓工作計劃總結(jié)，對培訓效果、培訓方法、培訓內(nèi)容等提出合理的意見或建議，協(xié)助集團人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系。第二節(jié) 內(nèi)部培訓師的管理模式第二十一條 集團人力資源部負責建立并管理內(nèi)訓師隊伍，內(nèi)訓師均采用公司內(nèi)部員工兼職的方式。第二十二條 內(nèi)訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓工作中歸屬集團人力資源部管理。第二十三條 內(nèi)訓師根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和行業(yè)特點分開評定，人數(shù)不限。第二十四條 各級管理者及各部門應當協(xié)助并支持內(nèi)訓師的培養(yǎng)和授課，鼓勵本單位優(yōu)秀員工加入公司內(nèi)訓師隊伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內(nèi)訓師授課不受工作影響。第三節(jié) 培訓的執(zhí)行 第二十五條 集團人力資源部根據(jù)公司全年培訓計劃和各單位月度培訓計劃，并結(jié)合集團的經(jīng)營狀況，對通用的負責統(tǒng)一安排培訓，并根據(jù)培訓內(nèi)容或培訓的重要性確定內(nèi)訓師培訓。 第二十六條 內(nèi)訓師在培訓前，由集團人力資源部組織內(nèi)訓師評定小組對培訓課程進行全方位評審后方可實施。內(nèi)訓師按評審意見對教案進行修訂，并主動將教案傳集團人力資源部。 第二十七條 內(nèi)訓師應當按照規(guī)定的時間授課培訓。如果實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的，按一小時計算。第二十八條 初級內(nèi)訓師年授課小時數(shù)：不少于6小時；中級內(nèi)訓師年授課小時數(shù)：不少于4小時；高級內(nèi)訓師年授課小時數(shù)：不少于4小時。第二十九條 內(nèi)訓師培訓應當及時告知集團人力資源部，并填寫培訓課時統(tǒng)計表。內(nèi)訓師培訓時，由集團人力資源部填寫培訓課時統(tǒng)計表并組織對內(nèi)訓師培訓效果進行評分。第四節(jié) 內(nèi)訓師課時費的計算和發(fā)放第三十條 內(nèi)訓師課時費統(tǒng)一由集團人力資源部根據(jù)培訓課時統(tǒng)計表負責統(tǒng)計、審核，年終統(tǒng)一發(fā)放。第三十一條 內(nèi)訓師必須在培訓課時統(tǒng)計表上簽字確認，未簽字的，該次培訓不計算課時費。第三十二條 以下情況不屬于發(fā)放課時費的范圍（一）各類公司、部門會議、活動。（二）管理層、部門領導等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流。（三）試講、其它非正式授課。（四）工作職責要求的授課。（五）未經(jīng)集團人力資源部統(tǒng)一安排的課。第五節(jié) 內(nèi)訓師的晉升和降級第三十三條 集團人力資源部負責對內(nèi)訓師進行日?？己?。第三十四條 集團人力資源部將不定期的對內(nèi)訓師的授課情況進行抽查、評估與跟蹤，該結(jié)果將作為考核講師的依據(jù)之一。培訓課程相關的記錄、表格，作為考核講師的依據(jù)之一。第三十五條 集團內(nèi)訓師評定小組根據(jù)日?？己私Y(jié)果、試講考評得分等決定內(nèi)訓師的晉升與降級。（詳見“內(nèi)訓師的晉升與降級評定條件表”表）第八章 附 則第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由集團人力資源部負責解釋。附件