砼拌合廠土建工程施工總結(jié)報告范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文砼拌合廠土建工程施工總結(jié)報告建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：由我公司承建的*瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將本項目的施工情況總結(jié)如下：一、工程概況、工程概況*、主要完成工程量拌合廠建設(shè)工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。工程結(jié)構(gòu)及建筑面積：建筑工程為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎(chǔ)建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎(chǔ)工程：主樓設(shè)備基礎(chǔ)：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：序號項目單位數(shù)量備注1總面積m2260002總建筑面積m23453.63拌合站設(shè)備基礎(chǔ)預制管樁m279024筒倉個85設(shè)備基礎(chǔ)個76地磅個27科研中心m2405.88庫房一m2104.959庫房二m2104.9510門衛(wèi)室m215.411室外工程道路m24992.6912道路m21794.4913道路m25266.3214排水溝m37715鐵藝圍墻m19616路側(cè)石m542二、項目機構(gòu)組成情況項目部主要人員名單工程項目名稱*砼拌合廠建設(shè)工程開工日期XX年7月1日施工單位全稱*工程有限公司竣工日期2019年1月20日項目部主要人員名單姓名職務(wù)備注項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)負責人質(zhì)檢員施工員材料員安全員實驗員、項目部組織機構(gòu)按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設(shè)工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。根據(jù)合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟和技術(shù)等人員。根據(jù)工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業(yè)性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎(chǔ)班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。三、項目質(zhì)量管理情況百年大計、質(zhì)量為本。為此，項目部把工程施工的質(zhì)量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項目部的積極努力，工程施工質(zhì)量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質(zhì)量指標均滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求。具體管理情況如下：、質(zhì)量保證體系1、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責人和具體的質(zhì)量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質(zhì)量。2、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理部成立的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽的道德風尚。、質(zhì)量控制管理1、技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?、施工測量復核制度工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設(shè)計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。3、試驗、檢驗和監(jiān)測制度委托第三方有檢測資質(zhì)的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢測。嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序施工。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”。施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。4、施工技術(shù)文件、資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項目部技術(shù)部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。、工程質(zhì)量問題處理情況項目實施過程中，項目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、業(yè)主簽發(fā)的整改通知單，通知單主要針對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關(guān)班組暫停相關(guān)項目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結(jié)果經(jīng)項目部自檢合格并申報監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門檢驗符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求后方可進行下一步施工。、對完工項目質(zhì)量的評價經(jīng)各級有關(guān)部門的監(jiān)督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質(zhì)量較好，質(zhì)量等級合格，滿足了設(shè)計、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級要求。四、施工進度控制情況根據(jù)工程合同要求開工日期為XX年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業(yè)，導致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們在XX年12月16日完成了主體結(jié)構(gòu)施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：、保證工期的組織機構(gòu)成立保工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各有關(guān)人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。、保證工期的人員、組織管理措施1、組織富有經(jīng)驗、年富力強的技術(shù)、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工班組，按照項目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成施工任務(wù)。2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。4、建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。、保證工期的技術(shù)措施1、快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。3、精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。5、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，編制特殊季節(jié)施工的技術(shù)措施，確保工程進度及工程質(zhì)量，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。、保證工期的資金、資源保證措施1、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。2、施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設(shè)備。3、根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。4、正確地調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。五、施工安全與文明施工情況、施工安全情況本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。1、安全生產(chǎn)方針認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。建立健全安全保證體系，領(lǐng)導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；⒇灤┦┕と^程。制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。2、安全管理安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關(guān)系，堅持六項基本原則。正確處理好四種關(guān)系安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。安全與效益兼顧。安全技術(shù)措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。堅持六項基本原則管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關(guān)，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關(guān)。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。堅持持續(xù)改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。組織保障措施建立健全安全保證體系，實行安全生產(chǎn)責任制，有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的xx絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全負總責。加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機安全預防和監(jiān)控，排除險情，掌握應急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查?，F(xiàn)場安全防護施工措施各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；做好個人防護，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設(shè)安全專職員負責各種設(shè)備和施工過程中的安全隱患檢查工作。各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；現(xiàn)場安全用電施工措施所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護好設(shè)備的負荷線、接地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備；配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途；現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設(shè)，并采取有效保護措施；所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應按規(guī)定設(shè)置可靠的接地保護；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設(shè)備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；現(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負責；機械安全保障措施各種機械設(shè)備嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設(shè)備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。各種機械有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生；機械安裝時基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定；、文明施工情況在施工過程中，項目部能認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關(guān)要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)部門的積極監(jiān)督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關(guān)的規(guī)定要求。具體落實情況如下：1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。3、現(xiàn)場設(shè)置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電?，F(xiàn)場設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。5、施工機械進場皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場內(nèi)其他位置。6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛(wèi)生要求。7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。8、做好文明施工基礎(chǔ)資料的記錄、保管、整理工作。9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設(shè)置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護措施，經(jīng)各級參建人員的貫徹落實，在環(huán)境保護與節(jié)約用地方面切實做到了滿足規(guī)范要求。、環(huán)境保護措施1、進駐施工現(xiàn)場前三天，制定環(huán)境衛(wèi)生制度和周圍及鄰近環(huán)境保護規(guī)則工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)教育和學習，增強環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習慣，成立領(lǐng)導小組專人負責環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。2、開工前組織對全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置。4、施工現(xiàn)場能按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。、節(jié)約用地措施1、項目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應。七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價、對建設(shè)單位的評價*工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現(xiàn)場解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。、對設(shè)計單位的評價*設(shè)計院能積極幫助解答施工單位的技術(shù)疑問，及時參與項目四