營運(yùn)資金管理案例PPT課件

營運(yùn)資金管理案例 美的電器的存貨管理組員 張祿祿 許瑩瑩 杜愛萍 周連寧 郝虹霞 背景介紹 美的電器2006 2009年存貨管理情況 上市公司存貨周轉(zhuǎn)率比較 美的集團(tuán)與美的電器存貨周轉(zhuǎn)率存在差異的原因 存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨余額的比率 用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度 即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理 促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí) 提高資金的使用效率 增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力 美的集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率與美的電器存貨周轉(zhuǎn)率的顯著差異是美的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)更為多元化 存貨管理更為精細(xì) 而美的電器的空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)行供應(yīng)商管理存貨和管理經(jīng)銷商存貨的方法 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 是成功的存貨管理 美的 三大戰(zhàn)略 一 總成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略對(duì)于美的而言 總成本領(lǐng)先 首先是以超級(jí)產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本領(lǐng)先 其中包括采購 生產(chǎn) 信息管理 渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的優(yōu)勢(shì) 美的制冷家電集團(tuán)CEO方洪波提出的產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略就是這一思路的集中體現(xiàn) 通過從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的系統(tǒng)工程 美的率先占領(lǐng)市場(chǎng) 在后續(xù)的競(jìng)爭布局中形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 美的 三大戰(zhàn)略 二 零庫存 戰(zhàn)略美的作為供應(yīng)鏈里的 鏈主 即核心企業(yè) 居于產(chǎn)業(yè)鏈上游且較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有300多家 其中60 的供應(yīng)商是在美的總部順德周圍 還有部分供應(yīng)商在三天以內(nèi)車程 只有15 的供應(yīng)商距離較遠(yuǎn) 對(duì)于這剩下的15 的供應(yīng)商 只需要在美的周圍租賃倉庫就可以 美的 三大戰(zhàn)略 三 消解分銷鏈存貨 戰(zhàn)略在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)上 美的近年來公開了與經(jīng)銷商的部分電子化往來 由以前半年一次的手工性的繁雜對(duì)賬 改為業(yè)務(wù)往來的實(shí)時(shí)對(duì)賬和審核 運(yùn)用這些信息 通過合理預(yù)測(cè)制訂其生產(chǎn)計(jì)劃和安排配送計(jì)劃以便補(bǔ)貨 理想的模式是 經(jīng)銷商基本不用備貨 缺貨時(shí) 美的立刻自動(dòng)送出去 而不需經(jīng)銷商提醒 這種存貨管理上的前移 可以有效地削減和精準(zhǔn)的控制銷售渠道上昂貴的存貨 而不是任其堵塞在渠道中 讓其占用經(jīng)銷商的大量資金 美的集團(tuán)在實(shí)行供應(yīng)商存貨管理上利用了自身的什么優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商地理分布 廣州地區(qū)的交通物流也比較發(fā)達(dá) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)強(qiáng)大 美的集團(tuán)所占的市場(chǎng)份額大 在經(jīng)營中更有話語權(quán) 有凝聚力 能夠帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 處理好自身與供應(yīng)商之間的庫存管理 信息系統(tǒng)和共享平臺(tái)的建立 有了信息平臺(tái)做保障 美的需要用到零配件時(shí) 能夠及時(shí)通知供應(yīng)商 進(jìn)行資金劃撥 取貨等工作 同時(shí) 美的在ERP基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái) 供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)頁的方式就可登錄到美的公司的頁面上 看到美的的訂單內(nèi)容 品種 型號(hào) 數(shù)量和交貨時(shí)間等等 良好的職業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 美的集團(tuán)CEO方洪