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文檔簡介

匯報目錄 研修案例 案例心得 推進(jìn)步驟 應(yīng)用領(lǐng)域 案例分享 展望 研修案例1 研修案例2 案例心得 實現(xiàn)的基石 目標(biāo) 我們成為 精益物流 的四大基石 承諾 參與 提高和整合 持續(xù)不懈的 打造精益物流供應(yīng)鏈 樹立榜樣 有效的管理架構(gòu)和明確的工作重點 系統(tǒng)的方法 工具和培訓(xùn) 激勵員工參與和發(fā)揮主動性 承諾 參與 提高 整合 途徑 推進(jìn)步驟 途徑 推進(jìn)步驟 方法 評估 初期準(zhǔn)備與立項調(diào)查與客戶 工作現(xiàn)場密切相關(guān)的問題 根據(jù)直接的客戶和工作現(xiàn)場的需求來確定改進(jìn)領(lǐng)域分析績效提升的空間 持續(xù)推進(jìn) 改進(jìn)方案的產(chǎn)生 改進(jìn)方案的產(chǎn)生KPI以階梯方式涵蓋從部門到一線的各級員工KPI符合各部門的規(guī)模和復(fù)雜性 通過以下方式實施各部門及地區(qū)的改進(jìn)方案IE工程項目管理流程優(yōu)化設(shè)備改造系統(tǒng)升級 在各個階段使用以下匯報和工具 計分卡概要報告溝通會議財務(wù)報表 評估最有效 最有必要的活動 并按優(yōu)先次序進(jìn)行排列 實施 結(jié)果測評 確定改進(jìn)的領(lǐng)域 1 2 3 4 5 實施的5個階段 精益物流 項目所有人 暢聯(lián)高級管理團(tuán)隊制定戰(zhàn)略部署確定戰(zhàn)略實施領(lǐng)域確定盈利目標(biāo) 規(guī)劃團(tuán)隊 精益物流 項目經(jīng)理 質(zhì)量辦TBA 分項帶頭人 流程改進(jìn)顧問 主要職責(zé) 前期準(zhǔn)備及實施的前三個階段工作 主要職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)方案小組對較復(fù)雜現(xiàn)有流程的改進(jìn) 分項為期大約3個月 各部門制定負(fù)責(zé)人 主要職責(zé) 組織流程改進(jìn)相關(guān)人員討論確定對現(xiàn)有較簡單流程提出改進(jìn)方案并實施 工作為期大約1個月 精益物流 培訓(xùn)師 主要職責(zé) 精益物流推進(jìn) 大使 培訓(xùn)員工精益物流方法論

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