企業(yè)經(jīng)營管理思維分析.ppt

企業(yè)經(jīng)營管理思維 講師簡介 講師 童景俊現(xiàn)職 全宏管理顧問 股 公司首席顧問經(jīng)營管理輔導曾任 怡安科技股份有限公司廠長影音無線產(chǎn)品德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件泰威科技股份有限公司工程部經(jīng)理彩色掃描器茂青科技股份有限公司製程部經(jīng)理硬式磁碟機中科院精密設(shè)計小組設(shè)計工程師飛彈治夾具臺灣高取精密機械 股 公司組長鋁擠型模具 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六 結(jié)論 企業(yè)的未來不是夢 5到10年後 我們公司要靠什麼存活 人才 市場 技術(shù) 企業(yè)經(jīng)營的沈思 一 產(chǎn)品利潤直直落 公司還要不要再經(jīng)營下去 二 下一個利基產(chǎn)品是什麼 利基市場在哪裏 三 未來公司到底要何去何從 四 到底公司要如何變革 才有第二春 五 為什麼別人有很多人才 我們家人才在哪裏 六 大夥兒都很忙 公司就是不賺錢 原因何在 企業(yè)經(jīng)營的通病 一 經(jīng)營層 對企業(yè)經(jīng)營研究不夠充分 且身兼數(shù)職 過於忙碌 二 管理層 承上啟下相互脫節(jié) 企業(yè)營運因而受限 造成人才流失 三 監(jiān)督層 效率 品質(zhì) 成本控制欠缺標準 工作安排 分配說明指導能力不足 四 執(zhí)行層 沒有明確的任務(wù)職責 工具方法不熟 欠缺持續(xù)的教育訓練 五 其他 資料記錄不齊全 知識與技術(shù)不累積 資訊處理不及時不透明 制度不合適 流程不順暢 表單不週詳 電腦化未發(fā)揮實質(zhì)功效 資料來源 三照企管朱榮三老師 企業(yè)面對顧客的壓力 時間 速度 愈短愈好 991 成本 愈低愈好 每季costdown 品質(zhì) 愈高愈好 PPM 彈性 愈大愈好 急單 設(shè)變 服務(wù) 愈快愈好 24小時服務(wù) 企業(yè)經(jīng)營哲學 資料來源 臺鹽鄭寶清先生 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六 結(jié)論 經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 資料來源 三照企管朱榮三老師 願景 願景是什麼 孫子兵法之另類解說 道 願景天 時 外部環(huán)境 地 利 內(nèi)部環(huán)境 將 團隊 組織法 策略 策略規(guī)劃 策略是什麼 1 目標就在眼前 願景 2 我的體力和裝備有多少 五力分析 3 如何捷足先登 思考方法及步驟 4 分階段達成 長 中 短期目標設(shè)定 5 一步一腳步 年度公司目標 企業(yè)核心競爭力 變革重點 1 堅守核心競爭力2 有效利用外部資源3 結(jié)合長期策略 企業(yè)評價 合理利潤顧客滿意 平衡記分卡 財務(wù) 顧客 員工成長 流程 公司年度目標的實例 1 產(chǎn)品在國內(nèi)市場佔有率提升20 2 稅後投資報酬率提升15 3 完成ERP系統(tǒng)的建立4 擴充工廠生產(chǎn)產(chǎn)能至100萬m25 成立研發(fā)部門建立PDM知識管理機制6 通過ISO TS16949驗證7 導入6 及平衡記分卡制度8 順利完成上櫃作業(yè)9 預計EPS達6元 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán) 資料來源 三照企管朱榮三老師 計劃名稱 管理循環(huán) 管理的解釋 管 人 理 事管 訂目標 給任務(wù)理 查進度 看結(jié)果 依據(jù) 目標 貫徹 執(zhí)行 管理與經(jīng)營之關(guān)係 管理體質(zhì) 人力結(jié)構(gòu) 具備條件 標準 效率 人事 品質(zhì) 收入 成本 成長力 生產(chǎn)力 獲利力 活動力 利潤 資金 財務(wù)結(jié)構(gòu) 償債能力 安定力 管理績效 經(jīng)營績效 經(jīng)營體質(zhì) 人事管理 會計管理 企業(yè)管理的基礎(chǔ) 產(chǎn)品 資料來源 三照企管朱榮三老師 企業(yè)各階層之使命 管理者主要工作內(nèi)容 資料來源 三照企管朱榮三老師 1 承上 瞭解上司意圖 積極表現(xiàn)在管理活動上 2 啟下 賦予屬員任務(wù) 塑造環(huán)境 啟發(fā)屬員能力 潛力 3 計劃 安排 分派 說明 指導 分析 改善達成目標 4 協(xié)調(diào) EQ的發(fā)揮 讓參與人員樂於合作與支持 5 報告 適時將過程與結(jié)果向主管報告 使其掌握狀況 6 訓練 幹部得到屬員尊重的來源來自訓練 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六 結(jié)論 變形蟲的經(jīng)營思維模式 不出本錢一樣可以作生意 Dell 鴻海 專注事業(yè) 專注本業(yè) Nokia 味全 奇異 先找到客戶 再進行市場行銷 Local經(jīng)銷商 提昇競爭力 從策略面強化體質(zhì) 才是終極之道 合縱連盟 以快制慢 與敵共枕 創(chuàng)造雙贏 本田 新大洲 非典型思考 不只預測未來 尚要有風險管理及因應方案經(jīng)營管理沒有聖經(jīng)可循 組織再造 流程改善 作業(yè)改善系統(tǒng)思考 逆向驗證 歸納整合 自我抉擇 微笑曲線 企業(yè)利潤來源 企業(yè)未來的經(jīng)營模式 總部接單 大陸生產(chǎn) 運用IT 一地研發(fā)兩地生產(chǎn)全球行銷多點研發(fā)多點生產(chǎn) OEMODMOBM 未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於 產(chǎn)品研發(fā) 及 運疇管理 制度與人才 制度培養(yǎng)人才明確的工作項目流暢的工作程序週詳?shù)墓ぷ鲌蟾?人才建全制度明確的工作目標積極的工作意願良好的工作能力 資料來源 三照企管朱榮三老師 企業(yè)學習標竿 經(jīng)營管理 學日本策略規(guī)劃 學美國科技研發(fā) 學德國宏觀霸勢 學大陸不擇手段 學韓國因應善變 學臺灣 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六 結(jié)論 全球運籌創(chuàng)新運作模式 兩岸分工經(jīng)營模式 資料來源 白光華先生 PDM應用實務(wù) 運疇管理的系統(tǒng)觀 E化的效益與內(nèi)涵 知識管理架構(gòu)圖 PDM基本架構(gòu) 企業(yè)e化之考量順序 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) 工具 經(jīng)營模式 管理模式 選擇資訊系統(tǒng) 找對人作對事人才 流程 資訊 由簡而繁 循序漸近劃分階段 逐期推動 介面整合 由內(nèi)而外 一步一腳印KM Process SCM CRM 掌握核心 其餘外包 量力而為 適用就好 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六 結(jié)論 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點 不知道自己不知道 自以為是 只知埋頭苦幹 要贏才去拼 沒標準 沒管理 水清則無魚 忙盲茫 沒時間 人才變庸才 欠缺風險管理概念 怨嘆時機壞 數(shù)據(jù)代表績效 企業(yè)惡質(zhì)文化 開源節(jié)流 不如開創(chuàng)新局 計程車 格局等於結(jié)局 公司的宿命 目錄 一 前言二 企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三 不確定年代的經(jīng)營管理模式四 運疇思維與e化經(jīng)營五 企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點