企業(yè)形象策劃建議書方案(多篇范文).doc

企業(yè)形象策劃建議書方案目錄第一篇：企業(yè)形象策劃建議書方案第二篇：企業(yè)形象策劃建議書第三篇：企業(yè)形象策劃方案第四篇：醫(yī)藥企業(yè)形象策劃方案第五篇：企業(yè)形象期刊策劃方案正文第一篇：企業(yè)形象策劃建議書方案本建議書策劃、設計工作范圍的介定 本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。 工作程序： 第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查： 本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng)意的建議。 本階段的內(nèi)容如下： 、決策層訪談 與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 、管理層訪談： 與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌 、現(xiàn)場考察 通過現(xiàn)場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。 、同行形象審核 了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。 、資料審核 充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。 、視覺審核 徹底審核公司既有的形象識別應用形勢 、識別策略設計 研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括： 定位策略 形象策略 識別溝通策略 定位策略建議 第二階段：市場調(diào)查 市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎，市場調(diào)查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。 、擬定目標市場 根據(jù)公司服務和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。 、設計調(diào)研問卷 針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。 、提交市場調(diào)研方案 向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。 、調(diào)研人員培訓 市場調(diào)查人員進行短期培訓。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。 、問卷統(tǒng)計分析 調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。 、提交調(diào)研結果分析報告 組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。 第三階段：基本設計開發(fā) 此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。 、 理念開發(fā) 天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。 、設計創(chuàng)意 根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有： ）公司標志，新識別系統(tǒng)的重心 ）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字 ）顏色，強調(diào)理想形象特征 ）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象 ）品牌標準字體組合 、模似示范 提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范 、評價 提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見 、最后修飾 依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。 、確定設計組合方案 與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統(tǒng)應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。 第四階段：應用設計展開 基本設計完成后，將開展應用系統(tǒng)的設計。主要內(nèi)容有： 、公司形象 ）信用品系統(tǒng) ）辦公事務用品系統(tǒng) ）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng) ）服裝系統(tǒng) ）商業(yè)表格系統(tǒng) ）車體形象系統(tǒng) 、品牌形象 ）包裝系統(tǒng) ）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng) ）公關、促銷用品系統(tǒng) ）戶外廣告規(guī)范 ）銷售票據(jù)類規(guī)范 ）標示牌、吊牌規(guī)范 、評估 評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間 、核準應用系統(tǒng) 公司領導確認整個應用設計系統(tǒng) 、編輯ci手冊 為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在于： ）明確基本元素使用方式 ）協(xié)助控制新識別系統(tǒng) ）指導使用平面設計元素 、手冊審閱與確認 公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。 第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設計 在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設計工作。 、市場定位分析 ）服務及產(chǎn)品消費群定位 ）產(chǎn)品功能原理 ）產(chǎn)品獨特賣點 、市場分析 ）競爭對手分析 ）服務及產(chǎn)品優(yōu)勢分析 ）服務及產(chǎn)品劣勢分析 ）服務及產(chǎn)品的主要競爭對手分析 、廣告策略 ）總體廣告思路 ）廣告戰(zhàn)略安排 ）廣告主題 ）訴求點 ）廣告創(chuàng)意風格 、平面廣告創(chuàng)意設計 ）戶外廣告 ）售點廣告 ）報紙廣告 、策劃項目 （一）、調(diào)查結果分析報告 ）、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查 ）、市場調(diào)查 ）調(diào)查分析 （二）、品牌戰(zhàn)略策劃 ）團隊理念開發(fā) ）品牌概念開發(fā) ）品牌發(fā)展規(guī)劃 ）品牌形象推廣計劃 （三）、品牌廣告策劃大綱 ）市場定位分析 ）市場分析 ）廣告策略 ）廣告文案創(chuàng)作 、設計項目 第一部分：公司形象手冊 一、基本設計項目 ）公司新標識（已在使用中的新標志） ）公司標志釋義 ）公司名稱中文標準字 ）公司名稱英文標準字 ）公司標準色 ）公司輔助色 ）公司色彩規(guī)范解說 ）公司專用字體（印刷體） ）公司專用數(shù)字符號（印刷體） ）公司基本組合規(guī)范 ）公司標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 ）公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 ）禁止使用組合示范 二、應用設計項目 (版權歸好：) ）信用品系統(tǒng) 信封（國際型、國內(nèi)型） 信紙（國際型、國內(nèi)型） 名片（董事長、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片） 便箋稿紙 公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型） 文件類傳送單 ）辦公事務用品系統(tǒng) 文件袋、文件夾 工作證、通行證 貴賓卡、談判旗 錦旗、徽章 ）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 公司接待臺形象 總經(jīng)理辦公室 形象 會議室、談判室 樣品陳列室 入口指示 部門區(qū)域標識牌 各部、室門牌 室內(nèi)精神標語牌 ）服裝系統(tǒng) 管理人員服裝（男女、春秋） 銷售人員服裝（男女、春秋） 工廠人員服裝（男女、春秋） （工作帽、工作鞋、工作手套） ）車體形象類 大客車 面包車 貨柜車 人貨車 ）商業(yè)表格系統(tǒng) 行政管理表格 財務管理表格 生產(chǎn)管理用表格 第二部分：品牌形象手冊 一、基本設計項目 品牌標準色彩 品牌輔助色彩 品牌中英文標準字組合 商標使用規(guī)范 商標禁止使用組合規(guī)范 二、應用設計項目 ）包裝系統(tǒng) ）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范 廣告?zhèn)?海報規(guī)范 橫幅規(guī)范 路燈柱廣告 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告片尾 ）公關、促銷用品系統(tǒng) 各式廣告 禮品袋 文化衫 請柬封套 賀卡封套 優(yōu)惠卡 贈品 ）專柜形象設計 第三部分：平面廣告設計 ）戶外廣告 ）車體廣告 ）燈箱廣告 ）路牌廣告 ）售點廣告 海報 立牌 掛牌 吊牌 宣傳折面 ）報紙廣告 5 y k j.文章 來源第二篇：企業(yè)形象策劃建議書瑞俊帝新蘭德咨詢策劃有限公司地 址 ：山東 省 濟 寧 市 仙 營 路 5號管理咨詢培訓認證設計廣告電話:/ 3150499 / 400-888-7788企業(yè)形象策劃建議書方案本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。工作程序：第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng)意的建議。本階段的內(nèi)容如下：、決策層訪談與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。、管理層訪談：與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌、現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。、同行形象審核了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。、資料審核充分熟悉和了解合作公司之前的識別規(guī)范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。、視覺審核徹底審核公司既有的形象識別應用形勢、識別策略設計研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：定位策略形象策略識別溝通策略定位策略建議第二階段：市場調(diào)查市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎，市場調(diào)查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。、擬定目標市場根據(jù)公司服務和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。、設計調(diào)研問卷針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。、提交市場調(diào)研方案向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、e-mail:newrandXX地點注意事項作出明確規(guī)劃。、調(diào)研人員培訓市場調(diào)查人員進行短期培訓。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。、問卷統(tǒng)計分析調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。、提交調(diào)研結果分析報告組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。第三階段：基本設計開發(fā)此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。、 理念開發(fā)合作公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。、設計創(chuàng)意根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有：）公司標志，新識別系統(tǒng)的重心）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字）顏色，強調(diào)理想形象特征）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象）品牌標準字體組合、模似示范提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范、評價提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見、最后修飾依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。、確定設計組合方案與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統(tǒng)應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。第四階段：應用設計展開基本設計完成后，將開展應用系統(tǒng)的設計。主要內(nèi)容有：、公司形象）信用品系統(tǒng)）辦公事務用品系統(tǒng)）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)）服裝系統(tǒng)）商業(yè)表格系統(tǒng)）車體形象系統(tǒng)、品牌形象）包裝系統(tǒng)）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)）公關、促銷用品系統(tǒng)）戶外廣告規(guī)范）銷售票據(jù)類規(guī)范）標示牌、吊牌規(guī)范、評估評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間、核準應用系統(tǒng)公司領導確認整個應用設計系統(tǒng)、編輯ci手冊為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在于：）明確基本元素使用方式）協(xié)助控制新識別系統(tǒng)）指導使用平面設計元素、手冊審閱與確認公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設計在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設計工作。、市場定位分析）服務及產(chǎn)品消費群定位）產(chǎn)品功能原理）產(chǎn)品獨特賣點、市場分析）競爭對手分析）服務及產(chǎn)品優(yōu)勢分析）服務及產(chǎn)品劣勢分析）服務及產(chǎn)品的主要競爭對手分析、廣告策略）總體廣告思路）廣告戰(zhàn)略安排）廣告主題）訴求點）廣告創(chuàng)意風格、平面廣告創(chuàng)意設計）戶外廣告）售點廣告）報紙廣告、策劃項目（一）、調(diào)查結果分析報告）、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查）、市場調(diào)查）調(diào)查分析（二）、品牌戰(zhàn)略策劃）團隊理念開發(fā)）品牌概念開發(fā)）品牌發(fā)展規(guī)劃）品牌形象推廣計劃（三）、品牌廣告策劃大綱）市場定位分析）市場分析）廣告策略）廣告文案創(chuàng)作、設計項目第一部分：公司形象手冊一、基本設計項目）公司新標識（已在使用中的新標志）公司標志釋義）公司名稱中文標準字）公司名稱英文標準字）公司標準色）公司輔助色）公司色彩規(guī)范解說）公司專用字體（印刷體）公司專用數(shù)字符號（印刷體）公司基本組合規(guī)范）公司標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范）公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范）禁止使用組合示范二、應用設計項目）信用品系統(tǒng)信封（國際型、國內(nèi)型）信紙（國際型、國內(nèi)型）名片（董事長、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片）便箋稿紙公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型）文件類傳送單）辦公事務用品系統(tǒng)文件袋、文件夾工作證、通行證貴賓卡、談判旗錦旗、徽章）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)公司接待臺形象總經(jīng)理辦公室 形象會議室、談判室樣品陳列室入口指示部門區(qū)域標識牌各部、室門牌室內(nèi)精神標語牌）服裝系統(tǒng)管理人員服裝（男女、春秋）銷售人員服裝（男女、春秋）工廠人員服裝（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）車體形象類大客車面包車貨柜車人貨車）商業(yè)表格系統(tǒng)行政管理表格財務管理表格生產(chǎn)管理用表格第二部分：品牌形象手冊一、基本設計項目品牌標準色彩品牌輔助色彩品牌中英文標準字組合商標使用規(guī)范商標禁止使用組合規(guī)范二、應用設計項目）包裝系統(tǒng)）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范廣告?zhèn)愫笠?guī)范橫幅規(guī)范路燈柱廣告報紙廣告雜志廣告電視廣告片尾）公關、促銷用品系統(tǒng)各式廣告禮品袋文化衫請柬封套賀卡封套優(yōu)惠卡贈品）專柜形象設計第三部分：平面廣告設計）戶外廣告）車體廣告）燈箱廣告）路牌廣告）售點廣告海報立牌掛牌吊牌宣傳折面）報紙廣告第三篇：企業(yè)形象策劃方案品牌形象策劃方案-光大（香港）投資集團一、集團概況1、集團介紹2、集團企業(yè)文化3、品牌形象：logo及釋義 、標準色、字體4、企業(yè)構架：總公司及全國各地子公司、各部門構成、團隊建設5、品牌戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌高端定位6、合作伙伴7、目標客戶群體8、前景資料、策劃目標二、市場營銷調(diào)研策劃（建議市場部：市場營銷策劃方案）1、市場調(diào)研2、行業(yè)分析3、競爭對手分析4、機會5、市場環(huán)境分析、目標市場定位6、渠道分析7、目標客戶人群分析，（考慮從哪里找到有意向的客戶）8、找到的目標客戶數(shù)量：現(xiàn)有的、潛在的、以及其他公司的客戶、有意向的程度三、企業(yè)形象ci:1、網(wǎng)頁設計風格、色調(diào)2、子公司建筑和室內(nèi)設計風格3、服裝4、企業(yè)形象展示（形象宣傳片：視頻、圖片、ppt展示）5、辦公用品一體化vi：企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品宣傳冊、服務宣傳冊、名片、稿紙、邀請(信)函、公文袋、證書、對外招聘宣傳冊、胸牌、杯子等等6、整合營銷傳播、軟文四、目標客戶的分析、挖掘潛在客戶、取得客戶的渠道五、文化、娛樂活動：1、平常（生日、集體戶外活動、集體娛樂活動）（旨在娛樂的同時加強集體團結和溝通，同時展示個人才華）2、節(jié)假日3、特殊需要（兄弟單位、客戶等的接待活動）4、晨會流程、內(nèi)容（激勵作用）5、年會6、產(chǎn)品發(fā)布會、招商六、廣告媒體推廣（目標人群投放）1、（直接目標客戶投放）財經(jīng)類雜志、專刊、財經(jīng)報、財經(jīng)類網(wǎng)站（例如）2、戶外廣告、車體廣告、led3、網(wǎng)絡營銷：微博推廣、網(wǎng)絡推廣（電子商務）、網(wǎng)絡廣告、手機廣告4、與兄弟單位合作的宣傳、吸引各地區(qū)同類公司加盟，業(yè)務合作，并購5、媒體報道6、對外宣傳廣告語7、公關活動七、人力資源戰(zhàn)略1、招聘計劃2、獎懲制度八、經(jīng)費預算九、危機公關十、前期：主要以企業(yè)形象塑造和品牌宣傳推廣為主。后期：主要以業(yè)務拓展為主，維護客戶關系，開拓新市場，開辟新的渠道，挖掘更多潛在客戶，同時利用知名度服務各地區(qū)子公司。第四篇：醫(yī)藥企業(yè)形象策劃方案天康藥業(yè)有限公司形象策劃一、企業(yè)介紹天康藥業(yè)有限公司是一家有著40年歷史的國有中成藥骨企業(yè)，集專業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務為一體的綜合性企業(yè)。職工總數(shù)800人，離退休人員300人，在職職工500人，其中各類專業(yè)技術人員170人。目前已形成能生產(chǎn)針劑、口服液、片劑、散劑、丸劑等十多個劑型，其生產(chǎn)的藥品對急、慢性肝炎，急、慢性膽囊炎有顯著療效；而且其生產(chǎn)的部分藥品也是育兒保健之良藥。二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況曾是省中成藥行業(yè)規(guī)模最大、生產(chǎn)品種最多、產(chǎn)值最高、效益不錯的骨干企業(yè)。在最初時，其占據(jù)了當?shù)刈畲蟮氖袌龇蓊~，有七成份額，并且其市場增長率達到25%的程度，但隨著經(jīng)營理念的更新和更先進的管理技術的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸無法與市場發(fā)展相適應，甚至其管理技術和銷售方式都逐漸被淘汰，而企業(yè)的維持也僅能靠以前的老客戶的支持，并且還在逐步的減少，而藥廠內(nèi)外問題增多、牽涉面廣、技術性難度更大，企業(yè)經(jīng)營難度更大。1、經(jīng)營方式：以一種幾乎是個體經(jīng)營的方式，憑借業(yè)務員個人聰明才智和經(jīng)驗，上門推銷，說服經(jīng)銷商。按銷售額提取差旅費用和工資，這份提成比例雖說不低，但是業(yè)務人員從某種意義上說變成獨立核算的經(jīng)濟個體，這種做法看似富有刺激性，但由于銷售量極為有限，銷售人員的實際收入并不多，而且對企業(yè)毫無歸屬感。隨著市場的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規(guī)則淘汰出局。2、人員組織狀況：主要職能部門有38個，其中28個是科室，10個車間、下屬工廠。廠內(nèi)管理人員編制占全廠職工人數(shù)的13以上；銷售部門僅有十幾個銷售人員，卻擔負著全國各省市區(qū)的銷售工作。三、swot分析優(yōu)勢：1、本公司已經(jīng)成立近四十年，在很多種類藥品的研究上比其他的企業(yè)更加的深入，同時也在技術上更加的成熟，所以生產(chǎn)效率也更高，因此生產(chǎn)成本和銷售價格較低。2、企業(yè)規(guī)模大，集生產(chǎn)、經(jīng)營與一體在各方面都有一套自己的較為成熟的運作體系3、企業(yè)員工的品質(zhì)很好，他們具備種種質(zhì)樸的美德：他們愛廠，對工廠有著深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對臟和累也沒有怨言；他們不過分計較報酬，不把報酬看成第一要素。劣勢：1、銷售量極為有限，銷售人員的實際收入并不多，而且對企業(yè)毫無歸屬感。隨著市場的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規(guī)則淘汰出局。2、管理部門機構臃腫，人浮于事，而營銷部門職能又極端不健全，市場調(diào)查、市場分析與預測、售前售后服務、廣告宣傳等職能部門一片空白。3、組織內(nèi)部、人員內(nèi)部矛盾重重，信息不暢，決策延緩。企業(yè)組織雖說按照以生產(chǎn)為中心架構建立，但既不符合現(xiàn)代企業(yè)面向市場的運作格局，也沒有達到有效組織生產(chǎn)的目的。4、大部分員工思想觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)、營銷觀念，組織、紀律觀念。然而從某種意義上來說，員工觀念的落后與缺乏機會：1、我國經(jīng)濟水平不斷提高，醫(yī)藥消費空間在不斷的擴大，人口凈增長、老齡化和農(nóng)村合作醫(yī)療體系的建立以及健康意識的不斷增強推動著醫(yī)藥需求的增長。2、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供了大量的機會，基本藥物目錄和公費藥品報銷目錄都傾向于選擇質(zhì)優(yōu)價廉的藥物，藥品招標采購制度對國內(nèi)企業(yè)相對有利。3、中藥產(chǎn)業(yè)可以憑借資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢進入各國市場參與公平競爭，中藥作為治療藥物已引起全世界醫(yī)藥界的重視和關注，并逐漸為國際社會所接受。4、中藥行業(yè)由于迎合了近年來國際上綠色消費的熱潮，而且在產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；险业搅苏_的方向，實現(xiàn)了超過其他行業(yè)的發(fā)展速度和效益水平。近40年來生命科學領域有了重大突破，物理、化學等其他學科進入科學領域，為本行業(yè)提供了新理論和技術，創(chuàng)新藥物的開發(fā)、傳統(tǒng)制劑的創(chuàng)新等等都預示著中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。威脅：1、從整個國內(nèi)來說，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的加工、生產(chǎn)乃至銷售一直處于較封閉狀態(tài)，對于國外的經(jīng)營模式、競爭實力都缺乏足夠的了解，對可能受到的沖擊也沒有足夠的認識和準備。2、對多種劣質(zhì)的中藥藥材、飲片不能有效的監(jiān)督和管理，導致市場上許多飲片魚龍混雜，一定程度上導致消費者對中藥產(chǎn)品失去信心。3、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，和國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，更多的醫(yī)藥企業(yè)崛起，競爭愈發(fā)激烈。四、企業(yè)目標轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，讓其成為一家按現(xiàn)代化工業(yè)思想布局，依照國際最新管理模式組織管理，運用現(xiàn)代化大型生產(chǎn)設備進行生產(chǎn)，遵從現(xiàn)代營銷思路指導市場營銷的由現(xiàn)代化思想、現(xiàn)代化觀念武裝起來的現(xiàn)代型企業(yè)。五、形象策劃通過重新的ci策劃來扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前的劣勢，改變企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，重新樹立起員工對企業(yè)的歸屬感，喚起員工的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)真正成為一個集專業(yè)生產(chǎn)、銷售集售后服務為一體，并且以現(xiàn)代管理模式、營銷思路為指導的現(xiàn)代型企業(yè)。（一）mis理念識別系統(tǒng)策劃企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存?！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點是企業(yè)管理者要關心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當?shù)母偁幨侄?；“以變求存”是指要根?jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時對公司采取變革，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。企業(yè)文化基本信念：服務市場，創(chuàng)造價值，造福人類。以消費者為中心，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造最大的價值，讓公司的產(chǎn)品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。企業(yè)目的：發(fā)展成為設備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進制藥企業(yè)。企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一 直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊，在生產(chǎn)上經(jīng)過多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營上公司也有著自己的人脈關系。公司價值觀：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團隊。以“誠信”的態(tài)度對待消費者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導生產(chǎn)，以“團隊”合作的意識完成工作。公司哲學：感恩、負責、團結、和諧。要求企業(yè)全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態(tài)度，員工之間應該“團結”合作，與消費者保持“和諧”的關系。（二）bis企業(yè)行為識別系統(tǒng)1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用（1）內(nèi)部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態(tài)度端正，不違反公司員工行為規(guī)范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。（2）外部招聘：招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔任過管理人員的經(jīng)驗，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。招聘研發(fā)人員，要求具有過硬的專業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實現(xiàn)。招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關專業(yè)本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關銷售渠道者優(yōu)先。2、公司員工口號：以市場為導向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界， 以創(chuàng)新為進步動力3、員工行為規(guī)范：1）員工儀表儀容（1）商務活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。（2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。（4）男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。（5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個人清潔衛(wèi)生，工作時間不佩帶首飾。2）基本行為規(guī)范（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項規(guī)章制度（2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養(yǎng)，積極對待工作，不怕苦怕累（3）愛護公司財產(chǎn)，嚴守公司各項秘密。（4）不得違紀收取及提供未經(jīng)授權的利益，報酬。（5）未經(jīng)批準，公司員工不得在外兼職工作。（6）及時對客戶投訴上報或處理（7）不得將親友或無關人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班時間留宿外來人員（8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害4、禮貌用語規(guī)范（1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。（2）工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。（3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。（4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應說“請進”。如工作應暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。（5）到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關門。（6）商務活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語禮貌，語調(diào)溫和。5、獎懲制度1）獎勵制度嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失1萬2萬者。記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務者。記大功：（1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益者。（2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。2）懲罰制度警告通報批評；（1）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節(jié)輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務者。 記過：（1）無正當理由，未完成工作任務者；（2）對領導下達的緊急任務，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；（3）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。6、福利保障（1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。（2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費，冬季享受公司規(guī)定的保暖費。（3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據(jù)保險公司規(guī)定的額度繳納保險費。（5）對從不違反公司規(guī)定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。7、培訓制度（1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業(yè)的有關問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；（2）課堂培訓，以課堂教學的方式將理論、實際操作、崗位技術專業(yè)知識在課堂上講解分析；（3）模擬培訓，以一些工作中發(fā)生的情景問題，在培訓過程中作為主題，讓受訓人員根據(jù)內(nèi)容進行辯證，提出解決方案；（4）“肩并肩”幫帶培訓，講本部門新進員工與資深技術員工結成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓內(nèi)容，并對培訓后進行考核（三）vis企業(yè)視覺識別系統(tǒng)名稱：天康藥業(yè)有限公司企業(yè)標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業(yè)名稱logo的含義：（1） 綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的未來會充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。（2） 紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來救助病人（3） 綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工（4） 整個標志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會竭盡自己的全力，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。第五篇：企業(yè)形象期刊策劃方案企業(yè)形象期刊策劃方案一、企業(yè)形象期刊的市場背景和成效隨著報刊發(fā)行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對郵發(fā)市場占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營銷模式。中國建設銀行股份有限公司洪都支行自XX年起達成合作協(xié)議，每期購買4000冊，現(xiàn)在每期36000冊，封面特別標注“中國建設銀行股份有限公司洪都支行贈閱” 封二每期宣傳一個建行的業(yè)務，并且由郵局代為郵贈至建行的vip大客戶及相關業(yè)務聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。二、4p分析（一）產(chǎn)品企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對不同的客戶群體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。（二）價格企業(yè)將期刊作為禮品贈送給客戶，所需要的費用很少，還可以連續(xù)贈送，效果持久，同時企業(yè)還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維系客戶的效果，還可以通過知名期刊上專版廣