公司創(chuàng)業(yè)一年總結(jié).docx

公司創(chuàng)業(yè)一年總結(jié)公司由于要轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致我們整個軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負責(zé)人的我也不得不離職了，在離職之際，總結(jié)一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工作感受吧。一、面試20*年1月份年底的時候公司開完年會我就從公司離職了，整理了一下簡歷準備開始找重新工作，機緣巧合之下，在QQ群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術(shù)負責(zé)人在招人，簡單和他聊了一下之后，他就邀請我去和他見個面具體聊聊，見面地點是在一個咖啡廳，他問了幾個技術(shù)問題后就覺得我很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出來待遇挺不錯的，有稅后15K，我就心動了，然后我也簡單問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在線教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項目的開發(fā)架構(gòu)什么的都事先準備好了，招我們進去就直接可以做開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當(dāng)場答應(yīng)他，我說考慮一周之后給他答復(fù)，一周之后他打電話給我，問我考慮得如何，我當(dāng)時手上有另一個公司的Offer，但是薪資沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就答應(yīng)了他，過完年后去公司報道。二、入職三、買電腦進入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡(luò)，買回了第一批電腦，看了一下電腦的配置，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內(nèi)存只有4個G，而且不能擴展，CPU也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負責(zé)的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價格大概30004000左右的，好吧，進入公司的第一個任務(wù)不是做開發(fā)，而是幫公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺式機，買了幾臺回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā)人員全部都用戴爾的進行開發(fā)。四、小插曲進入公司一個多星期后，不知道什么原因，老板花重金挖過來的技術(shù)團隊的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個老大叫到公司來，在會議室當(dāng)著全公司所有人的面，把他狠狠滴說了一通，兩人當(dāng)場就翻臉了，據(jù)說是因為那個老大覺得公司的技術(shù)負責(zé)人不靠譜，啥都不懂，提議老板把他換掉，老板則認為他很靠譜，技術(shù)很厲害，很信任他，不愿意換，那個技術(shù)老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按照之前說的2周后到公司正式上班了，團隊里面剩下的3個人也沒有來，這樣技術(shù)開發(fā)團隊就只有之前來的3個加上我和另一個總共5個人了。5個人當(dāng)中，我和另外的2個是做JavaWeb后臺的，有一個是設(shè)計數(shù)據(jù)庫的，另一個是做Android的，然后他覺得做Android開發(fā)的人太少了，就讓我去做Android開發(fā)，我之前也沒有做過Android方面的開發(fā)，對Android開發(fā)也比較感興趣，于是就答應(yīng)了他，轉(zhuǎn)做Android開發(fā)。五、產(chǎn)品開發(fā)過程進入公司第二周后，公司又招了一個做Android開發(fā)的同事，這樣技術(shù)團隊就擴展到6個人了，3個做Android開發(fā)，3個做JavaWeb后臺開發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還沒有的情況下，他就讓我們動手開發(fā)了，做一款基于Android平板的在線英語教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由、這幾個App組成，或許就是因為一開始就沒有規(guī)劃好了，做了一個大而全的產(chǎn)品，導(dǎo)致后面的開發(fā)進度一拖再拖，沒能按預(yù)期的設(shè)想3個月做出來，讓產(chǎn)品上線，投入市場，關(guān)于這個問題我后面再細說。他讓我負責(zé)一個應(yīng)用商店的開發(fā)，布置任務(wù)也只是口頭上說*負責(zé)*App的開發(fā)，沒有使用禪道和Project這樣專業(yè)的項目管理軟件來安排開發(fā)任務(wù)，開發(fā)這個應(yīng)用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的UI也沒有設(shè)計，項目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他就跟我說，讓我去仿蘋果的應(yīng)用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng)理有一臺Ipad，我就天天拿著她的Ipad去看，仿造著做。從搭建Android開發(fā)環(huán)境，到邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)，這中間磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了4月中旬吧，我就做出來一個大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的，這時候他跟我說，現(xiàn)在應(yīng)用商店你做得差不多了，Java后臺那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開發(fā)JavaWeb后臺，主要是做App的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，我們的App的后臺主要是用Struts2+Hibernate+Spring三大框架開發(fā)，都是我擅長的東西，因此做起來也比較順手。大約到了5月中旬吧，我的應(yīng)用商店的第一個版本就出來了，結(jié)果災(zāi)難就來了，由于之前沒有需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出來了，讓我重新按照她設(shè)計的樣子進行改版，好吧，按照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給產(chǎn)品經(jīng)理看，UI剛改完，結(jié)果她跟我說需求又變了，不能做成現(xiàn)在這個樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的開發(fā)進度失控了，大家之前白忙活了幾個月，原本計劃6月份出產(chǎn)品也由于需求的一改再改而拖到了7月份。大約到了7月中旬吧，產(chǎn)品的相關(guān)App都做得差不多了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行，然后就計劃上線投入市場驗證了，8月份的時候，我和一個同事去了一趟深圳，把我們做好的App交給一家平板制作廠商，由廠商幫我們把做好的App都安裝到平板上，然后我們從廠商那邊購買了100臺平板回來，平板帶回來之后，我們又進行了一周多的功能測試和業(yè)務(wù)方面的測試，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因為平板硬件上的質(zhì)量問題還是因為Rom已經(jīng)Root過了，導(dǎo)致我們的App安裝上去之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的東西推向市場完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之后再投入市場，于是又推遲了上線時間，一直到了9月份，才把相關(guān)的問題都解決了，從3月份開始到9月份，整整半年時間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對此很失望，對他和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿，也開始質(zhì)疑他的能力了。六、推倒重來產(chǎn)品做好之后，開始投入市場，我們的營銷策略是把安裝了我們的App的平板賣給用戶，賺一點平板上的差價，然后利用平板里面的App提供的服務(wù)再賺用戶的錢，理想是美好的，可是現(xiàn)實是殘酷的，我們的平板一臺都沒有賣出去，平板里面的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不吸引用戶，因此沒人愿意購買，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個毫無價值的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變動，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動離職了，包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話，希望我能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團隊，將之前開發(fā)的東西全部推翻，重新按照他的設(shè)想去開發(fā)。從10月份開始，整個開發(fā)部門就由我正式接管了，我重新組建了團隊，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了，整個開發(fā)團隊還剩下5個人，又過了半個月，開發(fā)團隊里面有3個同事離職了，這樣整個開發(fā)部門就只剩下3個人了，一個美工，一個Android，而我則負責(zé)JavaWeb端。我們總結(jié)了之前犯的錯誤，一致認為之前做的產(chǎn)品大而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點，什么都做，導(dǎo)致每一個App都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產(chǎn)品里面，只有那個App是唯一一個比較有價值的，其它的App都只是作為附屬的，可有可無，在明白了這個App才是我們開發(fā)的重點之后，我們就把所有的時間精力都用在如何做這個App上了，在和老板多番溝通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細的需求文檔，制定好開發(fā)計劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美工按照需求文檔重新設(shè)計，Android端那邊把一些之前做好的東西搬過來，而整個服務(wù)端后臺開發(fā)框架我則全部廢棄掉，我重新搭建了后臺開發(fā)框架，按照新的需求重新去開發(fā)，大約用了10天吧，我們的新版就做好了。拿去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要的東西。七、運營推廣新版做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語老師和外教去錄制英語學(xué)習(xí)視頻了，將錄制好的視頻通過后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在App中展示出來。再后來就是App的推廣了，老板招了幾個人回來組成一個運營團隊負責(zé)App的運營和推廣，在這期間然后我們根據(jù)運營團隊的一些反饋意見進行修改和完善。11月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語App，覺得挺好的，但那款A(yù)pp沒有學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計功能，因此也讓我們仿著做一個出來，然后在模仿的基礎(chǔ)上加入后臺學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計功能。新概念英語App開發(fā)周期大概用了20天吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的App出來并加入了后臺統(tǒng)計功能，統(tǒng)計用戶的學(xué)習(xí)情況。新概念英語App也做好之后，我們就開始考慮如何通過App來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過App提供的服務(wù)來賺錢，我們找了幾家英語培訓(xùn)機構(gòu)談合作的事情，培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)招生，我們則提供平板和App給培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)機構(gòu)招的學(xué)生通過我們的平板來學(xué)習(xí)英語，對于學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況，我們的App后臺管理系統(tǒng)都進行了詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。除了和培訓(xùn)機構(gòu)合作之外，我們自己也開設(shè)了培訓(xùn)班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這期間和幾家培訓(xùn)機構(gòu)達成了合作協(xié)議，我們自己也開設(shè)了幾個培訓(xùn)班，但由于招生方面的問題，學(xué)生的人數(shù)比較少，為了吸引更多的學(xué)生，發(fā)傳單，開免費體驗課，微信推廣，各種推廣手段我們都使了，結(jié)果也是一般般。一晃，20*年就這樣過去了，公司20*年1月30號開了年會，年會上發(fā)放項目獎金，聚餐，在年會總結(jié)上，我們針對20*年犯的錯作了總結(jié)，也對20*年作了具體規(guī)劃，計劃20*年要和50家培訓(xùn)機構(gòu)簽約合作，開發(fā)針對教師的教師端App以及針對家長的微信端App，年會完了之后公司就放假了。20*年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了300多W。八、團隊解散20*年年初8，公司正式開始上班，新的一年，新的希望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計劃的那樣順利把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利?？衫硐脒€是殘酷的，我們的推廣以及和培訓(xùn)機構(gòu)簽約合作的事情進展得也不理想，從2月15號到3月15號這一個月中，公司投入了比較多的人力和精力去推廣，開托管班，請外教上免費體驗課，可結(jié)果還是不理想，公司投入的成本遠遠高于收入，于是在3月15號這天，在毫無預(yù)兆的情況下，老板把整個運營團隊叫進會議室開會，說公司不打算做教育這塊業(yè)務(wù)了，整個運營團隊都解散吧，當(dāng)天下午就結(jié)算了工資讓他們離開了。下午5點的時候，老板把我叫到會議室去面談，和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè)務(wù)掙錢太難了，不想再投入時間和金錢去做這塊業(yè)務(wù)了，公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的App完全沒有問題，主要責(zé)任是在我和運營團隊上，我們沒有想清楚盈利模式，公司暫時不需要軟件開發(fā)部門了，目前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個軟件開發(fā)部門就解散了。九、感悟在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對能夠幫我們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會創(chuàng)業(yè)失敗，我總結(jié)了一下原因：1、兩個老板都不是IT行業(yè)的人，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解也不多，無法把握市場方向。2、通過朋友推薦介紹找的另外兩個合伙人也不是特別靠譜，能力方面和經(jīng)驗方面都比較欠缺，同樣也無法把握整個產(chǎn)品。3、要做的這個產(chǎn)品只是兩個老板自己的想法，沒有經(jīng)過市場需求調(diào)研。4、公司管理方面也比較混亂，崗位職責(zé)不明確，老板的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。5、前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中嚴重不規(guī)范，沒有制定具體的開發(fā)計劃，采用產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn)品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品和設(shè)想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再延遲，也錯過了產(chǎn)品的最佳上線時間。6、沒想清楚產(chǎn)品的核心競爭力和亮點，一開始做的時候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住開發(fā)重點，浪費了很多時間和精力在一些無關(guān)緊要的App上面。7、一些前期的準備工作做得也不到位，平板的選購方面和Rom的定