公共資源交易中心XX年上半年目標考核工作完成情況總結(jié)[范本]

公共資源交易中心XX年上半年目標考核工作完成情況總結(jié) 在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)公共資源交易服務(wù)中心以構(gòu)建“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的公共資源交易市場為導(dǎo)向，以打造“公開、公平、公正、公信”的公共資源交易環(huán)境為主線，嚴格依法監(jiān)管，健全完善監(jiān)管體制，著力提升服務(wù)效能，在鞏固深化上下功夫，在擴展創(chuàng)新上做文章。現(xiàn)將XX年上半年工作情況匯報如下：一、上半年工作完成情況1-6月份，全區(qū)共組織完成各類公共資源交易233宗，交易總額84501.61萬元，其中：政府投資建設(shè)工程招標項目交易額 70242.26萬元，節(jié)約財政資金6299.38萬元，節(jié)支率8.23%；政府采購金額14259.35萬元，節(jié)約財政資金2148.77萬元，節(jié)支率13.09%。累計節(jié)約財政資金8448.15萬元。工作中，著重抓了以下幾個方面：建立政府投資小額工程建設(shè)項目服務(wù)企業(yè)預(yù)選庫。今年上半年，聯(lián)合區(qū)財政局,經(jīng)過兩輪公開招標，共有92家成為入庫候選企業(yè)。區(qū)政府采購中心分別與92家“政府投資小額工程建設(shè)項目預(yù)選庫”入圍企業(yè)簽訂了協(xié)議書。在協(xié)議書上明確規(guī)定了工作細則、工作規(guī)范及操作流程。對投資額達到500萬元以上的重大項目，實行標前手續(xù)辦理并聯(lián)審批制和綠色通道制；對50萬元以下的應(yīng)急建設(shè)工程項目，標前不再進行財政評審，通過小額工程建設(shè)項目服務(wù)企業(yè)預(yù)選庫隨機抽取定標，工程結(jié)束后進行審計結(jié)算。制定政府投資小額工程建設(shè)項目預(yù)選庫服務(wù)企業(yè)考核辦法。根據(jù)xx區(qū)政府投資小額工程建設(shè)項目采購管理辦法，研究起草配套的政府投資小額工程建設(shè)項目預(yù)選庫服務(wù)企業(yè)考核辦法，建立完善了企業(yè)信用評價體系，進一步強化企業(yè)預(yù)選庫的規(guī)范管理。實行公共資源交易延伸服務(wù)。組織有關(guān)科室依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，編寫了xx市xx區(qū)公共資源交易服務(wù)指南，力求通過通俗易懂的形式，簡明扼要的闡述，融合公共資源交易有關(guān)文件精髓，普及公共資源交易基本知識，提高各有關(guān)部門單位對公共資源交易法律法規(guī)、工作程序等方面的認識，增進社會各界對公共資源交易工作的理解，從而起到釋疑解惑、指導(dǎo)操作、提高效率、促進工作的目的。規(guī)范公共資源交易監(jiān)管。一是嚴格按照法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求，著力解決規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等突出問題。調(diào)整完善政府投資工程建設(shè)項目財政評審、工程審計社會中介機構(gòu)備選庫，著力解決中介機構(gòu)服務(wù)不規(guī)范問題。研究制定公共資源交易活動不良行為記錄和黑名單制度、政府采購合同履約和驗收辦法，著力解決業(yè)績造假、標后履約不到位等問題。二是與財政、監(jiān)察、審計等部門建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同研究處理公共資源交易監(jiān)管工作中的疑難問題和投訴問題，定期對重大項目進行抽查。三是進一步完善xx市xx區(qū)公共資源交易服務(wù)中心交易項目進度控制管理系統(tǒng)，對每個交易環(huán)節(jié)都設(shè)置初審、審核、簽批程序，審簽記錄永久留存管理系統(tǒng)，未經(jīng)審簽的項目不允許進入下一個環(huán)節(jié)，實行交易全程各節(jié)點管控電子化。全面實現(xiàn)了科室間無縫隙業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，進一步完善了監(jiān)督制約機制，提高業(yè)務(wù)辦理效率，降低行政成本。提高交易服務(wù)水平。一是實行提前對接服務(wù)。針對市、區(qū)重點項目及社會關(guān)注度高的項目，提前主動與各項目指揮部、招標采購人銜接溝通，了解需求，講解法規(guī)，協(xié)調(diào)處理重點項目招標過程中可能遇到的困難和問題，促進了一批重點項目提前落地。二是實行定期回訪服務(wù)。安排專人負責對已完成項目的招標人、中標人和代理機構(gòu)逐一進行回訪，調(diào)查了解各方對交易環(huán)節(jié)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并研究解決。提高交易工作效能。構(gòu)建項目助推機制。積極加強與各招標采購人和招標采購代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通對接，認真研究影響項目進展緩慢的各類情況存在的客觀條件，切實制定有效的解決辦法，為以后類似項目的辦理提供可供參考的樣板。同時，積極探索建立招投標項目超時預(yù)警通