經(jīng)營(yíng)類相關(guān)流程(20131229).doc

苯加氫焦油加工廠 經(jīng)營(yíng)管理類相關(guān)工作流程苯加氫焦油加工廠經(jīng)營(yíng)類相關(guān)工作流程確認(rèn)單一、進(jìn)廠原料質(zhì)量確認(rèn)流程.（外購(gòu)粗苯）指標(biāo)合格或達(dá)到讓步接收條件，卸車、收貨。責(zé)任單位：儲(chǔ)運(yùn)車間接收指標(biāo)：三苯含量86.5%、總硫8000ppm、水份0.1%讓步接收指標(biāo)：三苯含量86.5%、總硫12000ppm、水份0.1%原料粗苯進(jìn) 廠,靜置時(shí)間不得少于30min，然后進(jìn)行脫水。責(zé)任單位：儲(chǔ)運(yùn)車間調(diào)度室通知質(zhì)量環(huán)保部取樣化驗(yàn)。責(zé)任單位：調(diào)度室指標(biāo)不合格或達(dá)不到讓步接收條件，質(zhì)量環(huán)保部通知不予卸車。責(zé)任單位：質(zhì)量環(huán)保部二、出廠成品質(zhì)量確認(rèn)流程.1、小票與提貨單上的流水號(hào)必須一致；2、小票與提貨單上的客戶單位名稱必須一致；3、車輛牌照號(hào)必須一致；4、提貨產(chǎn)品必須一致。責(zé)任人：儲(chǔ)運(yùn)車間當(dāng)班發(fā)貨員提貨小票數(shù)據(jù)與提貨單數(shù)據(jù)不符，不予發(fā)貨，通知保衛(wèi)消防部處理。責(zé)任單位：儲(chǔ)運(yùn)車間產(chǎn)品質(zhì)量合格，調(diào)度室通知儲(chǔ)運(yùn)車間可以裝車，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。責(zé)任單位：調(diào)度室所有信息相符，比對(duì)空車皮重沒(méi)有出現(xiàn)大的偏差后，按一卡通流程予以發(fā)貨，固態(tài)產(chǎn)品裝車時(shí)，必須有保衛(wèi)消防部人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝。責(zé)任單位：儲(chǔ)運(yùn)車間調(diào)度室接到銷售公司通知后，提前聯(lián)系質(zhì)環(huán)部對(duì)出廠成品取樣化驗(yàn)。責(zé)任單位：調(diào)度室產(chǎn)品裝車結(jié)束，必須經(jīng)當(dāng)班調(diào)度簽字確認(rèn)后，方可放行出廠。責(zé)任單位：調(diào)度室產(chǎn)品質(zhì)量不合格不予發(fā)貨。責(zé)任單位：調(diào)度室三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)報(bào)送流程.每日03:30前，將匯總完畢的數(shù)據(jù)上報(bào)至集團(tuán)公司調(diào)度中心。責(zé)任人：調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度苯加氫、焦油儲(chǔ)運(yùn)當(dāng)日夜、白、中班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。責(zé)任人：儲(chǔ)運(yùn)車間值班長(zhǎng)第二日夜班當(dāng)班調(diào)度值長(zhǎng)，匯總昨日全天數(shù)據(jù)（加工量、接收量、產(chǎn)量、銷量、收率、水電氣消耗等）并對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。責(zé)任人：調(diào)度室調(diào)度值長(zhǎng)電儀車間當(dāng)日夜、白、中班消耗數(shù)據(jù)。責(zé)任人：電儀車間值班長(zhǎng)每日10:00前，經(jīng)營(yíng)管理科將制作好的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（外部版、內(nèi)部版）通過(guò)OA進(jìn)行發(fā)送。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科每日09:00前，經(jīng)營(yíng)管理科人員到調(diào)度臺(tái)拿取昨日苯加氫、焦油統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科四、可控成本日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)上報(bào)流程.每日09:00前將本廠勞保費(fèi)用報(bào)送至經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：安全科綜合辦公室人資管理員苯加氫車間綜合管理員儲(chǔ)運(yùn)車間綜合管理員裝備動(dòng)力科匯總完畢與生產(chǎn)技術(shù)科材料計(jì)劃員核對(duì)后，每日09:30前報(bào)送至經(jīng)營(yíng)管理科，以后每旬與財(cái)務(wù)核對(duì)一次。責(zé)任單位：裝備科每日09:00前將本部門(mén)的維修費(fèi)、生產(chǎn)性物料消耗費(fèi)用報(bào)送至裝備動(dòng)力科。責(zé)任單位：苯加氫、焦油、儲(chǔ)運(yùn)、機(jī)電車間每日10:00前，經(jīng)營(yíng)管理科完成報(bào)表所有內(nèi)容匯總，報(bào)送至經(jīng)營(yíng)管理部和化工生產(chǎn)技術(shù)中心。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科焦油車間綜合管理員機(jī)電儀車間綜合管理員五、月度可控成本分析數(shù)據(jù)上報(bào)流程.苯加氫車間綜合管理員機(jī)電儀車間綜合管理員焦油車間綜合管理員儲(chǔ)運(yùn)車間綜合管理員每月2日10:00前與財(cái)務(wù)核對(duì)完畢后，將本部門(mén)的維修費(fèi)、生產(chǎn)性物料消耗費(fèi)用、收發(fā)存臺(tái)賬報(bào)送至裝備動(dòng)力科。責(zé)任單位：苯加氫、焦油、儲(chǔ)運(yùn)、機(jī)電儀車間裝備動(dòng)力科將全廠維修費(fèi)、生產(chǎn)性物料消耗、收發(fā)存臺(tái)賬匯總完畢后，于每月3日10:00前報(bào)送至經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：裝備科經(jīng)營(yíng)管理科完成報(bào)表及收發(fā)存臺(tái)賬所有內(nèi)容匯總后，于每月4日14:00前報(bào)送至集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科綜合辦公室行政費(fèi)用、人員工資（財(cái)務(wù)計(jì)提工資），每月3日10：00前完成與財(cái)務(wù)的核對(duì)，報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：綜合辦公室每月3日10:00前，經(jīng)營(yíng)管理科完成從集團(tuán)收集到的本廠公用工程攤銷數(shù)據(jù)匯總，以便于月度報(bào)表的計(jì)算。責(zé)任人：安陽(yáng)六、月度生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)確認(rèn)流程.每月17日16:00前，生產(chǎn)技術(shù)科組織廠領(lǐng)導(dǎo)、苯加氫、焦油、儲(chǔ)運(yùn)車間、經(jīng)營(yíng)管理科召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)會(huì)，在結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)分解及完成情況的前提下，充分考慮原料供給情況、工藝運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、突發(fā)事件、各車間上報(bào)量等原因，確定下月生產(chǎn)計(jì)劃，并留有會(huì)議紀(jì)要。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科每月15日17:00前，苯加氫車間、焦油車間、儲(chǔ)運(yùn)車間組織本車間各級(jí)人員召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)，在結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)分解及完成情況的前提下，充分考慮原料供給情況、工藝運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、突發(fā)事件等原因，得出下月生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，并留有會(huì)議紀(jì)要。責(zé)任單位：苯加氫、焦油、儲(chǔ)運(yùn)車間經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)會(huì)議決議，制定“苯加氫廠月度生產(chǎn)任務(wù)申報(bào)表”，經(jīng)相關(guān)人員簽字后于每月18日16:00前上報(bào)化工生產(chǎn)技術(shù)中心。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)科七、月度生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)分解確認(rèn)流程.生產(chǎn)技術(shù)科在接到經(jīng)營(yíng)管理科下發(fā)的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后，于1個(gè)工作日內(nèi)將指標(biāo)分解至相關(guān)車間及班組，并將分解結(jié)果上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科備案，同時(shí)下發(fā)至生產(chǎn)車間予以執(zhí)行。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解后，于1個(gè)工作日內(nèi)將指標(biāo)分解下發(fā)至各班組，并將分解結(jié)果備案、備查。責(zé)任單位：苯加氫、焦油車間經(jīng)營(yíng)管理科協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋，以保證月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科每月經(jīng)營(yíng)管理科在接到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)后，4小時(shí)之內(nèi)將月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)科。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科八、月度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料PPT上報(bào)流程.生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)模板要求，結(jié)合上月生產(chǎn)運(yùn)行整體情況，于每月3日14:00前對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題與不足、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行表述后，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科裝備動(dòng)力科根據(jù)模板要求，結(jié)合上月設(shè)備運(yùn)行整體情況，于每月3日14:00前對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題與不足、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行表述后，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：裝備動(dòng)力科經(jīng)營(yíng)管理科在接到以上四個(gè)部門(mén)的匯報(bào)材料后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合并、匯總、規(guī)范格式及順序，確認(rèn)無(wú)誤后于每月4日12:00前上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科經(jīng)營(yíng)管理科向生產(chǎn)技術(shù)科、裝備動(dòng)力科、安全質(zhì)量環(huán)?？啤⒕C合辦公室下發(fā)“月度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料PPT”模板。責(zé)任單位：經(jīng)營(yíng)管理科安全質(zhì)量環(huán)保科根據(jù)模板要求，結(jié)合上月安全、質(zhì)量、環(huán)保整體情況，于每月3日14:00前對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題與不足、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行表述后，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：安全環(huán)?？凭C合辦公室根據(jù)模板要求，結(jié)合上月綜合管理整體情況，于每月3日14:00前對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題與不足、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行表述后，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科。責(zé)任單位：綜合辦公室九、產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)量化驗(yàn)確認(rèn)流程.經(jīng)化驗(yàn)分析產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后，當(dāng)班調(diào)度通知儲(chǔ)運(yùn)車間接收成品。責(zé)任單位：調(diào)度室、儲(chǔ)運(yùn)車間當(dāng)班調(diào)度在接到生產(chǎn)車間崗位人員通知后，第一時(shí)間聯(lián)系質(zhì)量環(huán)保部對(duì)中間槽樣進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)前，任何產(chǎn)品不得進(jìn)入成品庫(kù)區(qū)。責(zé)任人：調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度焦油車間通過(guò)加工煤焦油后所得到的各種化產(chǎn)品，從各塔、槽進(jìn)入成品庫(kù)區(qū)時(shí)，必須通知當(dāng)班調(diào)度。責(zé)任人：焦油車間當(dāng)班值班長(zhǎng)經(jīng)化驗(yàn)分析產(chǎn)品指標(biāo)達(dá)不到要求時(shí)，當(dāng)班調(diào)度通知生產(chǎn)車間不得轉(zhuǎn)運(yùn)，產(chǎn)品予以回?zé)?，?yán)防不合格品進(jìn)入成品庫(kù)區(qū)。責(zé)任單位：調(diào)度室、焦油車間十、庫(kù)存成品質(zhì)量監(jiān)控流程.調(diào)度室實(shí)時(shí)聯(lián)系銷售公司，確認(rèn)需售商品的名稱及具體時(shí)間。責(zé)任單位：調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理員需協(xié)助調(diào)度室、儲(chǔ)運(yùn)車間開(kāi)展上述工作，由調(diào)度室按規(guī)定提前通知質(zhì)量環(huán)保部取樣分析，質(zhì)量管理員將分析結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案