GE西門子IBM總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn).doc_第1頁
GE西門子IBM總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn).doc_第2頁
GE西門子IBM總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn).doc_第3頁
GE西門子IBM總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn).doc_第4頁
GE西門子IBM總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn).doc_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

通用電氣 GE前CEO杰克韋爾奇提出的對(duì)GE領(lǐng)導(dǎo)人的要求: 1、 基本要求1、 正直 2、 智慧(不等于學(xué)歷)有一種強(qiáng)烈的求知欲,有寬廣的知識(shí)面,可以在今天這個(gè)復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作,或者領(lǐng)導(dǎo)他們。3、 成熟 能夠控制怒火、承受壓力和挫折,或者反過來,在自己功成名就的美妙時(shí)刻,能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。2、 通用要求1、 積極向上的活力有所作為的精神、渴望行動(dòng)、喜歡變革。2、 激勵(lì)別人的能力3、 決斷力對(duì)麻煩的是非問題做出決定的勇氣4、 執(zhí)行力落實(shí)工作任務(wù)的能力。5、 激情對(duì)工作衷心、強(qiáng)烈、真實(shí)的興奮感。三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)要求1、 真誠(chéng)有關(guān)自信和信念的品質(zhì),它們能使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者變得勇敢而果斷,這在那些需要采取快速行動(dòng)的時(shí)刻是必不可少的。真誠(chéng)可以使領(lǐng)導(dǎo)者顯得和藹可親。2、 對(duì)變化來臨的敏感性每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都得有遠(yuǎn)大目標(biāo)以及預(yù)知未來的能力,不過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還必須有一種預(yù)見意外變化的特殊才能。在商業(yè)生活中,那些最出色的領(lǐng)導(dǎo)者在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)市場(chǎng)變化有第六感,也能感知現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和后來者的動(dòng)向。3、愛才,那是一種強(qiáng)烈的傾向,領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能夠比自己更優(yōu)秀、更聰明。4、堅(jiān)韌的彈性曾經(jīng)被完全擊倒,卻又能站起來,并且在下一個(gè)回合里能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。IBM IBM前任CEO郭士納認(rèn)為,IBM的CEO必須具備以下條件:一、精力 超凡的個(gè)人精力 耐力 強(qiáng)烈的行動(dòng)意識(shí)二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略意識(shí) 帶動(dòng)與激勵(lì)其他人的能力 最大限度發(fā)掘公司潛力的激情 組建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) 最佳發(fā)揮員工的潛能三、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 杰出的語言表達(dá)能力 出席和參與CEO級(jí)別的活動(dòng)四、個(gè)人素質(zhì) 聰明 自信、自知 善于傾聽 在業(yè)務(wù)活動(dòng)與人事制度中決策果斷 激情洋溢 堅(jiān)持以客戶為中心 天性做事迅速且有影響力西門子 西門子認(rèn)為一名出色運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者應(yīng)該達(dá)到知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力三方面的要求。 一、知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 業(yè)務(wù)流程知識(shí) 商務(wù)知識(shí) 市場(chǎng)知識(shí)二、經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 跨文化的經(jīng)驗(yàn)。三、能力1、推動(dòng)事情的能力(Drive) 主動(dòng)(Initiative) 結(jié)果定向(Results Orientation) 創(chuàng)造力(Creativity) 變化定向(Change Orientation) 決策(Decision Making)2、專注于事情的能力(Focus) 學(xué)習(xí)能力(Ability to Learn) 分析能力(Ability to analyze) 戰(zhàn)略定位(Strategic Orientation) 組織與質(zhì)量(Organizing and Quality) 定位(Orientation)3、制造影響的能力(Impact) 果斷、堅(jiān)毅的能力(Assertiveness),要能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。 溝通能力(Communication Skills),能否把自己的觀點(diǎn)傳遞給其他人。 網(wǎng)群工作能力(Networking Skills),能否建立工作網(wǎng)絡(luò)。 以客戶為導(dǎo)向的能力(Customer Focus),要具備影響客戶的能力。4、領(lǐng)導(dǎo)下屬或團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力(Guide) 激勵(lì)與鼓舞(Motivation and Inspiration) 教練與輔導(dǎo)(Coaching an

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論