溫州對精益生產(chǎn)的評價方法.doc

1.1管理組織1.1.1有精益生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu)和責(zé)任人。（1.按照申請資料的要求，編制公司精益生產(chǎn)職能架構(gòu)圖；2任命精益生產(chǎn)小組成員，明確各成員的職責(zé)；3明確具體的負(fù)責(zé)人，公司老總居多）1.1.2精益生產(chǎn)管理層次分明，職權(quán)明晰，管理流程清晰。（1.明確各個責(zé)任人的工作內(nèi)容和工作范圍，主要指精益生產(chǎn)的職責(zé)；2.明確精益生產(chǎn)過程問題的處理流程，比如發(fā)現(xiàn)問題向誰反饋和誰執(zhí)行）1.1.3確定精益生產(chǎn)發(fā)展方向和要求，以及如何評價精益生產(chǎn)績效。確定精益生產(chǎn)目標(biāo)，開展精益生產(chǎn)目標(biāo)管理，應(yīng)能證實(shí)精益生產(chǎn)目標(biāo)得到了有效的實(shí)現(xiàn)。（1. 制定精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)，以及明確目標(biāo)制定的依據(jù)，目標(biāo)分近期和長期目標(biāo)；2.目標(biāo)的考核辦法；3.考核結(jié)果，以及連續(xù)一段時間的結(jié)果趨勢對比）1.1.2戰(zhàn)略。應(yīng)能說明戰(zhàn)略制定時是如何以精益思想、理念來引導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)的總體績效、競爭力和未來的成功（1.企業(yè)的精益生產(chǎn)方向；2.類似于質(zhì)量方針但是體現(xiàn)精益生產(chǎn)信息；3.方針的制定依據(jù)和體現(xiàn)公司的方向；4.體現(xiàn)公司的目前的弱勢項(xiàng)目內(nèi)容得到提升和改進(jìn)。）應(yīng)能說明戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中精益生產(chǎn)思想、理念對企業(yè)經(jīng)營管理方面的影響和關(guān)鍵變化。（5分）1.識別影響精益生產(chǎn)的原因和具體的關(guān)鍵點(diǎn)；2.識別精益生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；3.明確精益生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的根本因素予以識別和制定相應(yīng)的控制措施和方法，以及相應(yīng)的手段。開展精益生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營績效的影響、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究，并有研究成果。（5分）1.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施；2.做具體的持續(xù)改進(jìn)案例；3.要有具體的數(shù)據(jù)支撐持續(xù)改進(jìn)措施有效。企業(yè)文化企業(yè)核心價值觀整合了精益思想、理念。（5分）1.公共場合的精益生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語；2.個別崗位應(yīng)該具體的明確精益生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)的安全管理文件。有表彰精益生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè)文化儀式，并積極開展相關(guān)活動。（5分）1.編制員工精益管理辦法，如員工激勵管理辦法類似，增加精益生產(chǎn)績效獎勵即可；2.編制相關(guān)的精益生產(chǎn)部分人員的獎勵記錄。3.表彰記錄和鼓勵持續(xù)改進(jìn)實(shí)施精益生產(chǎn)的優(yōu)秀人員。策劃并開展了教育培訓(xùn)工作，確保精益價值觀已為全體員工了解和認(rèn)同。（10分）1.編制培訓(xùn)計(jì)劃，包含精益生產(chǎn)方面實(shí)施培訓(xùn)，時間要提前一年。2。培訓(xùn)的范圍包含員工；3.培訓(xùn)評價的客觀證據(jù)和培訓(xùn)效果評價；4.對所有的培訓(xùn)實(shí)施措施的效果進(jìn)行評價。5.總結(jié)評價培訓(xùn)人員合格率。通過各種媒介積極外宣企業(yè)精益價值觀和精益生產(chǎn)成果拓展。（5分）1.現(xiàn)場看板顯示和反饋精益生產(chǎn)的有關(guān)信息；2.公司內(nèi)部車間的宣傳貫徹標(biāo)語；3.內(nèi)容主要是進(jìn)行整改前后的效果和存在的問題。管理改善與創(chuàng)新建立精益生產(chǎn)持續(xù)改善機(jī)制、激勵獎懲制度。（5分）1.編制持續(xù)改進(jìn)管理制度， 2.參照人員激勵程序修改精益生產(chǎn)的人員激勵。積極推行團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM），并具有嚴(yán)格的的考核、管理辦法。（5分）1.成立貫標(biāo)小組，明確分工。2.編制考核管理辦法和管理制度。應(yīng)說明在精益生產(chǎn)理論的引導(dǎo)和實(shí)踐中，于管理制度、管理技術(shù)和方法上的創(chuàng)新。（5分）1. 列舉公司實(shí)施的具體事實(shí)；2.編制的管理制度體現(xiàn)強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容；應(yīng)說明應(yīng)用外腦聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理咨詢輔導(dǎo)，加速企業(yè)管理水平提升、深化變改、管理創(chuàng)新并取得良好效益。（5分）1.聘請了哪個咨詢公司，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。咨詢實(shí)施進(jìn)度和具體的完成進(jìn)度情況。2.產(chǎn)生的效果和業(yè)績。精益生產(chǎn)成效顯著，受到國家、省、溫州市級政府表彰或被列為工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級排頭兵企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)。（10分）1.有專利用上其他專利，精益思想在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。（5分）1.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容增加精益生產(chǎn)的內(nèi)容；2.經(jīng)營計(jì)劃考核的記錄體現(xiàn)精益生產(chǎn)的內(nèi)容；積極向外推介精益生產(chǎn),宣傳獲得的精益管理成效，影響相關(guān)方，推動精益生產(chǎn)在地區(qū)的推廣與開展。（5分）1.向供應(yīng)商推行貫徹精益生產(chǎn)的要求；2.想顧客推薦推行精益生產(chǎn)；3.與供應(yīng)商或者顧客共享精益生產(chǎn)的成果。4證據(jù)最好能夠得到供應(yīng)商的精益生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括追求零缺陷的內(nèi)容。（10分）1.確定質(zhì)量成本和損失；2.質(zhì)量目標(biāo)的考核記錄質(zhì)量管理策劃時，應(yīng)確定精益生產(chǎn)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用，以確保這些技術(shù)的應(yīng)用和控制有效。（15分）1.持續(xù)改進(jìn)措施；2.糾正措施；3.預(yù)防措施。將原來的記錄表單應(yīng)用于精益生產(chǎn)的整改和完善。應(yīng)積極推行并開展了產(chǎn)品零缺陷活動，并獲得成效，主要產(chǎn)品一次性合格率應(yīng)在4西格瑪以上。（15分）質(zhì)量狀況考核記錄。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)三年被質(zhì)量行政機(jī)構(gòu)抽檢合格，未發(fā)生經(jīng)媒體曝光、相關(guān)法定機(jī)構(gòu)仲裁的質(zhì)量或投訴事件。（15分）準(zhǔn)備抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。針對這個檢查點(diǎn)寫一份總結(jié)報(bào)告并提供質(zhì)量趨勢圖?；竟芾硪髴?yīng)說明精益生產(chǎn)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、精益生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu)和責(zé)任人積極推進(jìn)精益生產(chǎn)。（5分）編制一份精益生產(chǎn)推進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告和實(shí)施的思路。應(yīng)說明資源配置已充分滿足了精益生產(chǎn)的需求。（5分）1.準(zhǔn)備設(shè)備清單，2主要挑能夠體現(xiàn)精益生產(chǎn)的設(shè)備，3.機(jī)械代替人的設(shè)備。制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。（5分）1.編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)和評價。制定精益生產(chǎn)推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃及其要求進(jìn)行，精益生產(chǎn)活動正常。（5分）1，編制精益生產(chǎn)推行計(jì)劃和進(jìn)度檢查以及階段總結(jié)。應(yīng)以數(shù)據(jù)說明精益生產(chǎn)管理成果。（5分）1.做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析趨勢；2.成本統(tǒng)計(jì)分析趨勢；3.過程關(guān)鍵工序效率統(tǒng)計(jì)分析趨勢。建立員工提案制度并落實(shí)相應(yīng)的激勵政策。（5分）編制公司內(nèi)部人員激勵制度，按照TS標(biāo)準(zhǔn)要求的激勵制度來實(shí)施。工藝管理體系指定最高管理層領(lǐng)導(dǎo)分管企業(yè)工藝工作。確定工藝工作目標(biāo)，并納入企業(yè)最高管理者任期目標(biāo)。（10分）1.編制管理職責(zé)的時候明確公司副總以上級別的人員工藝方面的職責(zé)；2.制定工藝改進(jìn)目標(biāo)；確定工藝管理部門及其管理職能、工藝人員職責(zé)，應(yīng)說明工藝人員配置滿足企業(yè)工藝工作及生產(chǎn)發(fā)展的要求。（10分）1.技術(shù)部門員工花名冊上明確工藝人員；2.工藝技術(shù)人員所占總?cè)藛T的比例；3.制定工藝改進(jìn)目標(biāo)。建立完善的工藝管理制度。（5分）編制工藝管理度可以參照16949體系文件建立工藝責(zé)任制并落實(shí)。（5分）編制改進(jìn)的責(zé)任部門和責(zé)任人。工藝基礎(chǔ)管理確定工藝文件完整性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性要求并執(zhí)行。（5分） 1準(zhǔn)備一套完整的工藝技術(shù)文件；2內(nèi)容充實(shí)完整。工藝文件應(yīng)覆蓋企業(yè)主要產(chǎn)品，并應(yīng)說明工藝文件能充分支持和保障產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付。（5分）1.現(xiàn)場的工藝文件應(yīng)該和實(shí)際的產(chǎn)品保持一致。確定企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求并執(zhí)行。說明工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、宣貫的管理。（5分）1.工藝文件有審核、批準(zhǔn)；2.編制培訓(xùn)工藝的記錄定期開展工藝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,說明工藝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審結(jié)果的處理。（5分）執(zhí)行工程更改程序，最好是更改記錄。開展雙革四新工藝開發(fā)（技術(shù)改革、技術(shù)革命、新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品）。（5分）1.專利證書；2.設(shè)備臺賬；3.新產(chǎn)品開發(fā)；確定工藝驗(yàn)證要求并執(zhí)行。（10分）1.工藝驗(yàn)證和評審記錄；2.工藝推行產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄；3設(shè)備工裝模具的驗(yàn)證記錄；實(shí)施工藝定額管理，開展工藝定額驗(yàn)證，并持續(xù)完善工藝定額。（10分）1.生產(chǎn)線的工步分析和改進(jìn)。2生產(chǎn)線上的工藝節(jié)點(diǎn)識別；3.工序點(diǎn)的節(jié)奏分析；確定工藝裝備管理要求并執(zhí)行。（5分）工裝模具管理制度實(shí)行定置管理，并實(shí)施定置管理考核。（10分）1.定置管理圖紙；2.現(xiàn)場定置管理檢查記錄，可以參照5S檢查表來完成。實(shí)行工序質(zhì)量控制，應(yīng)說明工序質(zhì)量控制點(diǎn)的識別、設(shè)置、監(jiān)控和管理。（5分）1.過程巡檢記錄；2關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)識；3關(guān)鍵工序的首件檢驗(yàn)樣品和標(biāo)識；確定工藝培訓(xùn)要求并執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)覆蓋工藝人員、工藝管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場人員。（15分）1培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄制定工藝紀(jì)律檢查、考核制度并執(zhí)行。應(yīng)說明工藝紀(jì)律檢查信息的利用。（10分）工藝檢查記錄TPM(全員生產(chǎn)保全)確定TPM管理目標(biāo)，制定TPM管理制度，并組織實(shí)施。（5分）1編制設(shè)備管理制度；2制定設(shè)備管理目標(biāo)；3.實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的記錄開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。生產(chǎn)設(shè)備操作維護(hù)定人、定機(jī)、定責(zé)。（5分）1.編制崗位人員定置管理制度；2.工序和人員對應(yīng)；3.設(shè)備和人員定位確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備的維保修理工作。（10分）1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，2.設(shè)備保養(yǎng)記錄；3.設(shè)備保養(yǎng)評價記錄和驗(yàn)證確認(rèn)記錄。制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、評定細(xì)則，評定完好設(shè)備并進(jìn)行動態(tài)管理，設(shè)備完好率達(dá)到行業(yè)要求。（10分）1.編制設(shè)備考核制度；2.實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識；3設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)；安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并納入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。（5分）1.安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，明確安全小組成員的職責(zé)；2安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；3安全事故發(fā)生的趨勢圖；4安全管理措施的有效性評價。制定安全生產(chǎn)管理制度并執(zhí)行。應(yīng)說明對生產(chǎn)危險源的辨識、消除或防范控制。（5分）1.現(xiàn)場有安全隱患的產(chǎn)品的標(biāo)識；2，重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患應(yīng)急計(jì)劃；3安全事故評定標(biāo)準(zhǔn)物流管理建立合理庫存物資標(biāo)準(zhǔn)，按零庫存的管理原理壓縮庫存，減少資金占用，年周轉(zhuǎn)率不低于20次。（10分）1,。編制倉庫管理制度；2.制定先進(jìn)先出管理辦法；3.統(tǒng)計(jì)和提供產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率分析。按拉動生產(chǎn)要求組織物資，配送準(zhǔn)時化。（15分）材料管理制度環(huán)境管理確定5S管理目標(biāo)，確定5S管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理職責(zé)。配置充分資源，并說明滿足了5S管理的需求。（5分）1.編制5S管理組織結(jié)構(gòu)；2.明確5S管理職責(zé)；3.現(xiàn)場檢查記錄和改進(jìn)記錄建立精益生產(chǎn)信息交流平臺，并兼容于ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。（10分確定信息管理要求，應(yīng)規(guī)定精益生產(chǎn)信息的管理機(jī)構(gòu)及其職能；信息始發(fā)人員和信息管理人員的職責(zé)；信息載體、轉(zhuǎn)遞、統(tǒng)計(jì)、分析、處理和信息的應(yīng)用。（20分）按照數(shù)據(jù)分析程序處理實(shí)施信息統(tǒng)計(jì)、分析和處理，識別改進(jìn)需求并組織改進(jìn)。應(yīng)說明應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，或兼容了其他管理體系的管理程序、方法。（50分）按照程序文件的規(guī)定，1.提供魚骨圖；2.控制圖，采用SPC；最主要是反映實(shí)際過程的層別統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)信息分類統(tǒng)計(jì)趨勢表。對分析后信息進(jìn)行篩選，確定信息的價值，有計(jì)劃地開發(fā)應(yīng)用。（20分）持續(xù)改進(jìn)應(yīng)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的質(zhì)量屋、價值工程、并行工程、模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺等管理工具運(yùn)用情況，設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量應(yīng)得到有效保證。（40分）5大核心工具市場營銷應(yīng)說明顧客選擇、品牌定位，提供的顧客利益、銷售渠道等是否合理恰當(dāng)，并能實(shí)現(xiàn)組織最大利益。（60分）1.報(bào)價管理制度2.營銷管理制度；3銷售流程。總結(jié)報(bào)告如何推廣公司產(chǎn)