市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié).doc

總結(jié)范本：_市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié)績(jī)效評(píng)估是機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實(shí)，以及強(qiáng)化干部治理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)具有重要作用。1-7月我局認(rèn)真深入開展對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效評(píng)估工作，積極探索建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，使機(jī)關(guān)工作有科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。 一、完善制度，明確職責(zé) 根據(jù)局機(jī)關(guān)工作職能，對(duì)每個(gè)干部職工進(jìn)行明確崗位職責(zé)。按照效能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把評(píng)估內(nèi)容逐一細(xì)化，制定出相應(yīng)的評(píng)估辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。即:設(shè)立遵守規(guī)章制度，對(duì)參加學(xué)習(xí)情況，思想政治、廉潔自律情況、履行崗位職責(zé)完成階段性重點(diǎn)工作情況、對(duì)待工作積極性和主觀努力情況、工作創(chuàng)新、工作成效等情況等幾方面評(píng)估內(nèi)容，并盡可能地將各檔評(píng)估內(nèi)容細(xì)化、量化為可操作的評(píng)估指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績(jī)效評(píng)估工作，積極發(fā)揮評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評(píng)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)每一位職工月工作做出鑒定。通過(guò)個(gè)人自評(píng)，部門初評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和評(píng)估小組綜合評(píng)相結(jié)合，以此作為機(jī)關(guān)工作人員的年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。 二、成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化治理 我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績(jī)效評(píng)估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓，成立了市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了績(jī)效評(píng)估辦公室成員，建立健全績(jī)效評(píng)估制度，明確了績(jī)效評(píng)估工作的意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施要求，對(duì)全年績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行了具體的安排，發(fā)揮了評(píng)估工作在日常治理中的作用。 三、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作 在開展績(jī)效評(píng)估工作過(guò)程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動(dòng)發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作緊密結(jié)合，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成績(jī)與實(shí)效能建設(shè)的成果。通過(guò)*個(gè)月的實(shí)踐，證實(shí)了在開展績(jī)效評(píng)估工作中，我局特別是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制初步形成。通過(guò)績(jī)效評(píng)估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機(jī)關(guān)行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動(dòng)干部職工積極性的作用。 四、 突出重點(diǎn)，注重實(shí)效 為使績(jī)效評(píng)估工作不過(guò)走場(chǎng)，對(duì)全局職工的績(jī)效評(píng)估工作中堅(jiān)持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工對(duì)照行風(fēng)評(píng)儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績(jī)效評(píng)估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，保證了時(shí)間。以集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識(shí)為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到了良好的效果。與此同時(shí)，我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)市物業(yè)公司上半年工作總結(jié)上半年，全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：完成了xx供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)萬(wàn)元，已履約萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程，完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法：在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施，機(jī)器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算：培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。濟(jì)南xx目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬?wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是xx，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為