生產(chǎn)部考核辦法.docx

生產(chǎn)與安全管理部考核管理辦法一、 考核目的通過客觀評價部門人員的工作績效，幫助部門人員提升自身工作水平，從而提升部門整體工作水平。二、 考核原則按月考核；定性和定量相結(jié)合；公正、公平；多角度考核三、 考核用途1、薪酬分配：月效益工資結(jié)合考核分配，年終獎金按每月得分匯總情況進行分配；2、榮譽評選：作為個人參加院榮譽評選的依據(jù)；四、考核流程1、部門人員（包括部門負責人）對基本考核項進行打分（包括自評、互評），參照附表1內(nèi)容要求，填寫附表2；2、部門人員提供本人加分項的材料報部門負責人；3、部門負責人收集部門人員減分項材料；4、部門負責人對個人的加減分項進行評分；5、部門負責人對個人公布加減分情況；6、部門人員對加減分項進行確認；7、統(tǒng)計本門人員考核分數(shù)（其中基本考核項統(tǒng)計部門負責人占統(tǒng)計權(quán)重的40%，部門人員平均分占統(tǒng)計權(quán)重的60%；加減分項以最終確認的為準），部門負責人填寫附表3。8、公布部門考核情況五、獎罰標準1、個人考核分數(shù)在80以上（含80分），當月效益工資100%發(fā)放；2、個人考核分數(shù)在60-79分之間，按分值對應(yīng)的百分比扣發(fā)效益工資，即80分為100%，79分扣1%、78分扣2%，依次類推。3、個人考核分數(shù)在60以下（不合格），扣發(fā)當月全部效益工資；4、部門當月院級考核A級，部門所得到的獎勵歸屬相關(guān)崗位負責人；5、部門當月院級考核為C級，部門被扣罰的效益工資由直接責任人及部門負責人承擔（各占50%同時第2條規(guī)定的個人扣罰不一并執(zhí)行）。6、部門當月院級考核為D級按天津市勘察院機關(guān)職能部門績效考核辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表1：部門考核打分參照表：考核項目基本考核項標準考核分值加減分標準加減分工作業(yè)績（共計35分）工作量20分按崗位職責完成本職工作分管的工作出現(xiàn)重大失誤，酌情扣5-20分；工作效率10分能按時完成部門下達的工作任務(wù)無正當理由未按時完成部門安排工作，每次扣3分；出色完成院、部門工作，每次受到公開表揚加5分工作達成度5分月度（或階段性）個人工作計劃完成未完成個人月度（或階段性）計劃，酌情扣2-5分工作能力（共計30分）業(yè)務(wù)知識能力10分具備本崗位知識能力提出創(chuàng)新建議、合理化建議并獲得采用，每項加5分應(yīng)變力10分能及時處理本崗位遇見的一般問題因個人原因造成其他部門人員投訴，每次扣5分學(xué)習(xí)能力10分能主動學(xué)習(xí)，按時參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、在市級以上刊物（含市級）每發(fā)表論文1篇加2分；2、當月通過國家注冊資格考試，加10分；工作態(tài)度（共計25分）合作性10分具備基本的部門間的合作能力，能與其他部門人員直接溝通受到合作部門公開表揚每次加5分；團隊精神5分團隊合作，協(xié)助上級，配合同事1、部門安排的配合工作未完成，酌情扣2-5分紀律性10分能遵守院相關(guān)規(guī)定1、當月每獲得一次院級獎勵加2分；2、當月每獲得一次局級獎勵加5分；注：基本分值為90分，考核滿分為100分（即加分項總計不超過10分） 項目姓名工作業(yè)績（共計35分）工作能力（共計30分）工作態(tài)度（共計25分小計工作量20分工作效率10分工作達成度5分業(yè)務(wù)知識能力10分應(yīng)變力10分學(xué)習(xí)能力10分合作性10分團隊精神5分紀律性10分康和勇孫凡 申晴鹿敏付強徐濤雷剛附表2：生產(chǎn)與安全管理部月度考核打分表 附表3 生產(chǎn)與安全管理部月度考核匯總表 項目姓名1部門負責人打分2部門負責人權(quán)