EPC工程總承包項目責任書

精品文檔EPC工程總承包項目管理目標責任書公司已與 （業(yè)主）簽訂 項目總承包合同，任命 為項目經理，特組建 項目經理部，負責履行合同任務。為保證該項目順利實施，促進項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。1、項目概況項目名稱： 項目經理： 建設地點： 業(yè)主名稱： 合同范圍：合同工期： 項目經理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領導.作為項目的全權代表,在公司授權范圍內對本項目的管理負全責.項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。2、項目總體目標：2.1 經濟責任目標2.1.1成本控制目標/利潤率目標：(具體由公司編制)成本控制目標表考核項目目標值備注一、設計年度預算控制目標控制在目標值范圍內設計（初步設計、施工圖設計、竣工圖設計）控制在目標值范圍內設計聯(lián)絡會控制在目標值范圍內二、采購年度預算控制目標控制在目標值范圍內設備費用控制在目標值范圍內材料費用控制在目標值范圍內三、工程年度預算控制目標控制在目標值范圍內建安工程費用控制在目標值范圍內調試工程費用控制在目標值范圍內四、管理年度預算控制目標控制在目標值范圍內現(xiàn)場管理費控制在目標值范圍內項目協(xié)調費控制在目標值范圍內其他費用控制在目標值范圍內五、售后服務年度預算控制目標控制在目標值范圍內六、預期年度總預算控制目標控制在目標值范圍內七、項目總預算控制目標控制在目標值范圍內2.1.2 回款率目標：（具體由綜合部編制）年度回款率(A=實收帳款/應收帳款)的比值為100%. 實收帳款為當年度實際回款總額，應收帳款為當年度按主合同回款總額。 應收項目應收帳款實收帳款回款率（%）設備款建安工程款技術服務款年度帳款年度回款率目標100%2.2 綜合管理目標：2.2.1 進度目標(具體由項目管理中心編制) 完成一級進度計劃的重要里程碑節(jié)點,具體如下:考核項目節(jié)點內容節(jié)點目標備注第一里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第二里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第三里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第四里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第五里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前2.2.2質量目標（由項目管理部編制）完全滿足項目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術指標、產品應用要求和服務承諾，達到業(yè)主滿意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標準確立的質量管理體系控制過程質量。2.2.3安全目標（具體由項目管理部編制）做到“六不、一控、一實現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。 2.2.4 客戶滿意度目標 無客戶的有效投訴 無合作伙伴的有效投訴 2.2.5 團隊管理目標(具體由綜合部編制) 無內部投訴、團隊內部團結和諧、內部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。2.2.6 項目文檔管理(具體由綜合部編制)項目文檔的管理做到完整、準確、及時。3、項目管理目標責任制實施要求3.1 項目部應根據項目管理目標在兩周內組織編制項目計劃書，包括成本控制計劃、進度與回款計劃、質量、安全和風險管理實施計劃等內容，并組織項目管理部、營銷計劃部、綜合部制定保證項目目標實現(xiàn)的項目設計及實施過程優(yōu)化措施方案，報公司總經理審核批準，由項目管理部向項目部和公司相關部門發(fā)布實施，作為項目部組織項目實施過程明確各部門、崗位職責的基準文件。項目計劃書與本項目管理目標具有同等效力。3.2 公司各部門應向項目部提供人力、資金、技術和管理支持，履行本部門承擔的項目管理目標和責任，各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內容；項目部按公司質量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄，項目實施過程全部資料應由項目經理指定人員建檔保管,并將復印件定期發(fā)回責任制歸口管理部門. 3.3 項目經理應積極與業(yè)主溝通協(xié)調，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求。項目經理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經批準后按計劃合理使用資金，控制和降低項目財務費用、稅費等支出，以有效控制項目成本。 3.4 在保證項目質量滿足合同要求的前提下，項目經理應組織開展項目實施全過程尤其是設計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實施進度，提高項目總體性價比。3.5項目部應根據行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內部建設，以良好協(xié)調我方和業(yè)主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關系。3.6項目部應每周向公司匯報項目工作進展狀況，在每月末三日前提交月度工作報告，并應用贏得值方法對項目月工作績效進行評估, 保證項目成本、進度的可控性，以便于公司及時掌握項目過程信息和預防、解決問題。當工程實施過程中由于工期、技術方案、物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過5%或者超過20萬元時，項目部應向公司負責人提請對項目成本控制目標進行調整。3.7公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據項目計劃要求，定期組織進行項目過程的監(jiān)督、檢查和審計等工作，以保證項目目標的實現(xiàn)，項目部應積極配合并提供真實準確的數據和資料。3.8項目部應根據項目實際進展對項目實施計劃進行必要調整，以保證項目正常實施，預計項目總進度調整超過5天應提前向分管副總裁報告，并取得批準；預計項目總進度調整超過15天應由項目經理申請召開各中心辦公會研究，相關部門應討論落實可靠措施促進實際工作進程，降低對其它項目進度的影響，計劃調整及相關措施經確認后均應在當天由項目管理中心向受影響的項目部傳達。3.9對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目部應及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經公司分管副總裁確認，取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施。3.10如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致項目目標無法實現(xiàn)，項目部應立即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見.3.11 項目完工后一個月內或公司認為實施過程必要時，由項目管理中心組織項目部及相關部門應開展項目總結、竣工決算工作，對項目實施過程和結果進行全面、客觀評價，獲取有益于改進項目管理的經驗、教訓。4、考核、獎懲及兌現(xiàn)4.1公司根據績效管理、薪酬管理辦法，根據項目管理目標責任制管理實施細則按年考核項目經理部、相關部門和人員工作業(yè)績，并與相關崗位人員實際薪酬和年終獎金掛鉤。5、其它事項5.1本項目管理目標是項目實施過程的指導和控制文件，經公司負責人和項目經理簽字后生效，有效期至本項目合同完成時為止。5.2本項目管理目標未盡事宜，按公司相關管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。5.3本項目管理目標及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。公司負責人; 項目經理：日 期： 日 期：項目管理責任制暫行辦法 第一條 為加強公司項目的管理，明確項目有關各方的責任，保證項目按合理工期組織建設，提高投資效益，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司直管項目。項目管理層次的劃分，按照公司項目計劃執(zhí)行。第三條 對重點建設項目的管理實行責任制。確定重點建設項目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門上報的基礎上，經省重點建設領導小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經貿部門和有關金融機構初審后，報省重點建設領導小組審定，分省、市兩級管理。重點建設項目確定后，省重點辦協(xié)助省干部考核委員會辦公室，根據國家和本省的重點建設項目年度計劃，將投資完成目標、投產項目完成目標分解到省行業(yè)主管部門和各市人民政府，并將項目完成情況作為領導班子工作實績考核內容。第四條 各級人民政府及其計劃、經貿、重點辦、建設、財政、土地、審計、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關部門，必須依照法律、法規(guī)和有關政策的規(guī)定，為重點建設項目提供和創(chuàng)造有利條件，及時辦理有關手續(xù)。第五條 省計劃、經貿部門在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）按照國家產業(yè)政策和本省國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；（二）根據重點建設項目的合理工期，下達和調整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查；（三）按照規(guī)定的職責，完成基本建設和技改項目的投資、投產項目總量考核目標；（四）督促協(xié)助項目法人、省行業(yè)主管部門和各市人民政府辦理重點建設項目的報批手續(xù)，落實項目建設所需資金。（五）組織、協(xié)調、落實建設資金。第六條 省重點辦在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）根據國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同省有關部門篩選全省的重點建設項目，編制重點建設項目的年度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（二）負責省管重點建設項目的協(xié)調、調度和有關的管理工作，調查了解項目的建設進度、工程質量、資金到位情況，定期向省人民政府報告，并及時協(xié)調解決；（三）協(xié)調解決項目建設中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省人民政府，并及時協(xié)調解決；（四）就省人民政府對重點建設項目議定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查；（五）負責組織省管重點建設項目的竣工驗收。第七條 省建設行政主管部門在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）參與重點建設項目選址，并負責辦理有關城市規(guī)劃的審批手續(xù)；（二）負責重點建設項目的報建管理，監(jiān)督和指導重點建設項目的招標、投標工作；（三）根據計劃部門批準的年度投資計劃、辦理重點建設項目的開工手續(xù)；（四）協(xié)調設計、施工、監(jiān)理單位和建設單位的關系，確保工程進度、質量和施工安全；（五）負責重點建設項目的造價管理；（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責任。第八條 省財政部門在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）負責征收省重點建設項目資本金基金。按照省計劃部門下達的重點建設項目投資計劃、建設進度要求，及時撥付預算內資金和重點建設項目資本金基金，并對資金和基金的使用情況進行監(jiān)督檢查；（二）按照國家有關規(guī)定，負責對財政預算內投資和安排資本金的重點建設項目的施工預算、竣工財務決算進行審查；（三）參與重點建設項目概算審查、招標投標等前期工作。第九條 省審計部門在重點建設項目管理中的主要責任是，對重點建設項目開工前、施工建設中及項目竣工驗收全過程進行審計監(jiān)督。審計的主要內容包括：（一）建設程序、內容、規(guī)模和標準；（二）建設資金的來源、到位和使用管理情況；（三）概算、預算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性；（四）工程價款的結算情況；（五）對重點建設項目的各項管理制度和投資效益等進行評價。第十條 省土地管理部門在重點建設項目管理中的主要責任是，貫徹實施國家和本省有關征地、補償的法律、法規(guī)和政策，并辦理重點建設項目建設用地的審批手續(xù)。第十一條 銀行和非銀行金融機構在重點建設項目管理中的主要責任是，按照重點建設項目年度計劃和建設進度要求，保證信貸資金及時到位。第十二條 省行業(yè)主管部門確定一名負責人主管重點建設項目工作，并確保本部門考核目標的完成。省行業(yè)主管部門在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）對重點建設項目的建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整提出初步審查意見，并協(xié)助項目法人做好開工前的各項準備工作；（二）負責本行業(yè)所屬的省管重點建設項目的管理，協(xié)助項目法人落實建設資金、外部建設條件，協(xié)調解決項目建設中存在的問題；（三）按照省重點建設項目年度計劃，下達單項工程年度施工計劃，并對建設進度和年度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（四）協(xié)助審計部門對本行業(yè)的重點建設項目進行審計監(jiān)督；（五）按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設項目的建設進度情況；（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責任。第十三條 各市人民政府確定一名市長或者副市長主管重點建設項目工作，并確保本市考核目標的完成。市人民政府在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）負責本行政區(qū)域內國務院及其各部門直接管理的建設項目、省管重點建設項目的建設用地、供水、供電、移民安置等事項的協(xié)調工作，并保證征地拆遷、工農關系協(xié)調、交通運輸、治安環(huán)境等外部建設條件的落實；（二）負責市管重點建設項目的管理，指導、協(xié)助項目法人選好項目、落實建設資金和外部建設條件，并協(xié)調解決項目建設中存在的重大問題；（三）負責組織市管重點建設項目的竣工驗收；（四）責成市有關部門按照省重點辦的規(guī)定報告重點建設項目的建設進度情況；（五）維護項目法人的合法權益，制止干擾、阻礙項目建設的行為。第十四條 重點建設項目必須實行項目法人責任制。項目法人在重點建設項目管理中的主要責任是：（一）根據國家產業(yè)政策及國內外市場情況，籌劃擬建的建設項目，組織對擬建設項目進行調查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告，按照國家和本省的有關規(guī)定報有關部門審批；（二）落實重點建設項目資本金、固定資產投資及相應的鋪底流動資金；（三）落實重點建設項目所必需的外部建設條件；（四）依照國家和本省的有關規(guī)定，采用招標投標的方式，擇優(yōu)確定承擔項目建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理和設備供應等單位；（五）依照國家和本省的有關規(guī)定，將擬建的重點建設項目申請列入年度建設計劃，經批準后組織實施；（六）組織施工單位編制科學、先進、合理的施工組織設計，制定各階段的進度計劃（網絡計劃），并將總體進度計劃及年度建設計劃報行業(yè)主管部門審批；（七）按照批準的